現(xiàn)代項目管理精要

內(nèi)容概要

本書具備以下特點：    1、知識系統(tǒng)性強：“項目管理”無論從知識框架還是從實操技能上都講究理論、思路和方法的完整統(tǒng)一，因此，在組織本書的內(nèi)容時特別重視內(nèi)容的系統(tǒng)性。    2、內(nèi)容易學(xué)易記：本書是作者多年從事校內(nèi)教學(xué)、企業(yè)培訓(xùn)、資格認(rèn)證輔導(dǎo)等具體講授知識的詳細(xì)總結(jié)，對學(xué)習(xí)對象有較強的針對性，使本書讀者能夠快速入門、容易理解和掌握。    3、技術(shù)廣泛實用：本書在編寫過程中廣泛吸收了國內(nèi)外的最新研究成果，并參照國外項目管理學(xué)科的最新的學(xué)術(shù)思想。    本書針對企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟、信息系統(tǒng)、TI設(shè)計等領(lǐng)域的學(xué)生和在職人員學(xué)習(xí)提高之用，也可作為全國高等教育教材為自學(xué)考試、計算機、信息管理專業(yè)的學(xué)生使用，尤其值得推薦的讀者對象是，有志于項目管理這一嶄新領(lǐng)域的“白領(lǐng)”進行充電和考取項目管理師資格證書參考之用。

書籍目錄

前言（代序）第1章 初識項目管理 1.1 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 1.2 項目的定義及基本特征 1.3 項目生命周期 1.4 項目管理過程 1.5 項目管理的學(xué)習(xí)第2章 項目組織與項目團隊 2.1 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 2.2 項目團隊的概念和特征 2.3 項目辦公室在組織結(jié)構(gòu)中的作用 2.4 項目管理系統(tǒng)第3章 單個項目管理過程和過程組 3.1 單個項目的管理過程 3.2 項目管理過程組 3.3 過程間的相互聯(lián)系與交互作用第4章 項目啟動過程管理 4.1 需求分 析 4.2 項目的篩選 4.3 項目的啟動 4.4 項目啟動的工具與方法第5章 項目計劃過程管理 5.1 項目計劃概述 5.2 項目計劃的編制 5.3 項目計劃的工具和方法第6章 項目執(zhí)行與控制過程管理……第7章 項目收集尾過程管理第8章 項目整體管理第9章 項目范圍管理第10章 項目時間管理第11章 項目費用管理第12章 項目質(zhì)量管理第13章 項目人力資源第14章 項目溝通管理第15章 項目沖突管理第16章 項目風(fēng)險管理第17章 項目不確定性分析第18章 項目采購管理模擬試題之一（理論知識）模擬試題之二（實務(wù)技能）模擬試題之三（實務(wù)技能）模擬試題之四（理論知識）模擬試題之五（實務(wù)技能）模擬試題之六（實務(wù)技能）模擬試題之七（理論知識）模擬試題之八（理論知識）

圖書封面

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