為什么是晉江

前言

“郡縣治，天下安”。這是從秦朝設(shè)立郡縣制以來一直流傳著的一條治國理政的金科玉律。中國目前有2860多個縣，縣域面積占國土面積的90%，人口占全國總?cè)丝诘?0%以上?？h域經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的基本單元，縣政治理是整個社會發(fā)展穩(wěn)定的基石。    早在1992年，中國社會科學(xué)院在對全國105個縣展開的國情研究中，就將“晉江模式”與“蘇南模式”“溫州模式”“珠三角模式”并稱為當(dāng)時中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“四大模式”。其中，晉江是唯一以縣域經(jīng)濟(jì)為主體而形成的模式。    福建是我的家鄉(xiāng)，近些年來由于工作需要經(jīng)常到福建參加各種論壇、講座等活動，更是多次實地考察過被稱為“閩之龍”的晉江。晉江人民敢拼會拼的沖天豪情、開闊豪邁的博大胸襟、誠信謙恭的處世之道、令人矚目的建設(shè)成就給我留下了難忘的印象。    《為什么是晉江》一書以通俗的筆觸，展現(xiàn)了晉江企業(yè)集聚和城市化的進(jìn)程，突破體制困局的艱難探索，真切地描繪了百萬晉江人民伴隨改革開放擺脫貧困、搏擊市場，走向世界的成長和壯大之路。    作者吳樂進(jìn)用飽含激情的文字再現(xiàn)了晉江人民在創(chuàng)造輝煌歷史進(jìn)程中的拼搏精神。把人物和事件放在一個時代和現(xiàn)實的大背景之中，以整體和個別相結(jié)合的描述手法，將一條充滿曲折發(fā)展歷程的“晉江之路”清晰地呈現(xiàn)在讀者面前。其語之率直，其景之感人，其情之真切，細(xì)讀起來讓人在感嘆之余，不禁多了一份感慨，添了一份思考。    本書是寫晉江的故事，但筆觸并沒有拘泥于晉江一市一縣，而是著眼國家未來的改革和發(fā)展，通過剖析一市一縣之施政安民實情，洞觀縣政運作積弊沉疴隱患，理性而尖銳地指出國家層面需要進(jìn)行頂層設(shè)計和制度創(chuàng)新的若干緊迫而又比較敏感的重大現(xiàn)實問題。    《為什么是晉江》是作者在歷經(jīng)三年多時間的實地考察和調(diào)研寫成的博士后工作報告之基礎(chǔ)上提煉而成的。特別值得一提的是，在北京大學(xué)光華管理學(xué)院從事博士后學(xué)習(xí)期間，吳樂進(jìn)積極參加學(xué)校及博士后工作站組織的各種學(xué)術(shù)討論和科研活動，潛心課題研究，勤于探索思考，注重實踐調(diào)研。他耐得住寂寞，沉得下心境，不為外界繁華所惑，不慕虛名，不求近功。在當(dāng)今這樣一個普遍比較浮躁、比較講究功利的現(xiàn)實社會環(huán)境中，他能這樣持之以恒地堅守自己的理想，專心專注、深入實地、深入基層、走街串戶、求真求實，做到這一點確實還是非常難能可貴的。在北京大學(xué)光華管理學(xué)院舉行的博士后出站報告論文答辯會上，該報告曾獲得與會博導(dǎo)的較高評價，認(rèn)為這是一份比較好的關(guān)于縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的研究報告。    《禮記·學(xué)記》曰：“是故學(xué)然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自強(qiáng)也?！薄稙槭裁词菚x江》僅僅是中國縣域城市化路徑的一個縮影。相信作者會給予我們更豐厚的驚喜。    是為序，與作者共勉。    2012.10

內(nèi)容概要

　　潯興拉鏈科技股份有限公司總裁吳樂進(jìn)潛心五年，用飽含激情的筆墨解讀晉江、晉江人、晉江精神、晉江頻道、晉江模式、晉江經(jīng)驗……解讀安踏、特步、恒安、SBS、361°、七匹狼、九牧王、利郎、匹克、勁霸、柒牌、盼盼、親親、雅克……
解讀晉江熱土的神奇與夢幻，邀你一起探尋這片充滿神奇魅力的激情熱土。回答為什么是晉江？這一切為什么都發(fā)生在晉江？
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主埃德蒙?費爾普斯為本書傾情題詞。

作者簡介

　　吳樂進(jìn)，新加坡南洋理工大學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后，高級經(jīng)濟(jì)師。曾任職于國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、保稅區(qū)管委會，擔(dān)任過縣人民政府副縣長和大型國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)高級管理職務(wù)。現(xiàn)為福建潯興拉鏈科技股份有限公司總裁。
　　曾受聘為華僑大學(xué)工商管理學(xué)院客座教授，新華都商學(xué)院特聘教授。著有《中國保稅區(qū)轉(zhuǎn)型研究》《新加坡模式對中國現(xiàn)代化道路選擇的啟迪與借鑒》等。

書籍目錄

楔子
第一章 為什么是晉江
第一節(jié) 創(chuàng)新為魂
第二節(jié) “可怕的城市 與 瘋狂的老板”
第三節(jié) 實業(yè)為本根植民生
第四節(jié) 晉江經(jīng)驗之經(jīng)濟(jì)文化價值
第二章 品牌之都，群星璀璨
第一節(jié) 常思危，定恒安
第二節(jié) 追逐人生七匹狼
第三節(jié) 中國拉鏈的世界之夢
第四節(jié) 簡約不簡單的利郎
第五節(jié) 安踏，永不止步
第六節(jié) 九冠罩身，睿變由我
第三章 野蠻生長，草根力量
第一節(jié) 晉江制造，五洲綻放
第二節(jié) 草根成就霸業(yè)
第三節(jié) 晉江, 閃耀倫敦奧運
第四章 晉江突圍
第一節(jié) 陳埭一枝花，為何這樣紅
第二節(jié) 披上五件衣，脫下三件裝
第三節(jié) “零資源經(jīng)濟(jì) 現(xiàn)象啟示”
第四節(jié) 晉江路徑
第五章 制度創(chuàng)新與政府失靈
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)何處去
第二節(jié) 企業(yè)集聚與城市化進(jìn)程
第三節(jié) 強(qiáng)政府-強(qiáng)社會
第六章 晉江精神與文化傳承
第一節(jié) 企業(yè)家坐上主席臺
第二節(jié) “誠信 也是生產(chǎn)力”
第三節(jié) 晉江頻道與明星盛宴
第四節(jié) 鄉(xiāng)土文化與企業(yè)家精神
第七章 扭住 百姓利益“牛鼻子”
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)升級，城建提速
第二節(jié) 三產(chǎn)，三產(chǎn)
第三節(jié) 城市品牌
第八章 城市化之殤
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)吸納，社會拒入
第二節(jié) 城市守夜人
第三節(jié) 百萬“新晉江人”
第九章 困境與突破
第一節(jié) 跨越“中等收入國家陷阱”
第二節(jié) 民企四大“天花板”
第三節(jié) 鍛造“第二只翅膀”
第四節(jié) 從晉江時代邁向濱海時代
第十章 晉江, 正在展開的未來
跋 晉江強(qiáng) 祖國強(qiáng)

章節(jié)摘錄

企業(yè)家的拼搏，政府的力挺，讓晉江經(jīng)濟(jì)風(fēng)生水起。但也就在這時，一場風(fēng)波來臨了。    1985年，晉江爆出了全國聞名的假藥案。陳埭鎮(zhèn)的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，用冰糖、銀耳和豆粉之類的食品，貼上“衛(wèi)檢編碼”，以藥品銷往全國，涉案金額達(dá)2000多萬元。    縣委縣政府痛下決心，包括陳埭鎮(zhèn)黨委書記在內(nèi)的17名干部被判刑或處分，200多家企業(yè)被停辦或撤銷?！凹偎幇浮睅Ыo晉江管理者的思考并沒有停止。晉江開始實施“質(zhì)量立市”戰(zhàn)略，力挽企業(yè)于狂瀾。    政府一手強(qiáng)力推進(jìn)，一手不忘鼓勵。當(dāng)時的政策是，獲得質(zhì)量認(rèn)證，政府獎勵1萬元，獲得質(zhì)量體系認(rèn)證，政府獎勵3萬元。在政府的強(qiáng)力措施下，情況很快得到改善。晉江用3年的時間，實現(xiàn)了省A級工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)示范城市，隨后獲得全國“質(zhì)量立市”試點城市。由此，晉江產(chǎn)品重新樹立起良好的口碑。    如果說鼓勵農(nóng)民“洗腳上岸”是晉江創(chuàng)業(yè)的第一次飛躍，那么在危機(jī)中跨越就是第二次飛躍，第三次飛躍則是讓品牌與資本齊飛。    1998年，巨大的挑戰(zhàn)悄然向晉江的企業(yè)家們襲來。亞洲金融危機(jī)、李寧運動產(chǎn)品的崛起、耐克和阿迪達(dá)斯開始在中國市場發(fā)力，晉江的鞋廠老板遭遇了‘“成長的煩惱”：銷售量下降、單品利潤下降、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重……    每次危機(jī)一出現(xiàn)，晉江人都能敏銳地從中察覺到發(fā)展的契機(jī)。1999年，安踏總裁丁世忠以80萬元的代價請乒乓球世界冠軍孔令輝代言，并大膽賭上全年利潤做廣告。當(dāng)時安踏一年銷售額為5000萬元，利潤400多萬元?；貓蟪銎娴伢@人，不到半年。安踏的銷售額就提高了30%以上，從2000年到2004年，連續(xù)4年，安踏運動鞋市場綜合占有率名列全國前茅。安踏也由當(dāng)時的二三線品牌一躍而成為一線品牌。    比安踏更為傳奇的是利郎。2002年，利郎老板王良星在創(chuàng)業(yè)14年后，企業(yè)仍舉步維艱，欠債3000多萬元。在2002年3月28日的北京展會甚至無力給付280萬元的展位費。就在這時，戲劇性的一幕出現(xiàn)了，王良星破釜沉舟，找安踏老板丁世忠借來一筆錢，請來陳道明代言并在展位出場。利郎由此起死回生。    隨著企業(yè)的進(jìn)一步壯大，政府敏銳地意識到，必須順勢而為，推動企業(yè)上市，做大做強(qiáng)。但在此時，由于發(fā)展初期時曾給民營企業(yè)戴“紅帽子”，造成了產(chǎn)權(quán)不清晰，股權(quán)不明了的問題，又一時成為改制的瓶頸。    晉江市委市政府成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組來處理這個問題，最終讓1000多家企業(yè)成功明晰了產(chǎn)權(quán)，為上市打下了基礎(chǔ)。    2007年的一天，晉江市召開企業(yè)家千人大會，坐在主席臺上的并不是市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)，而是清一色的企業(yè)家。企業(yè)家坐主席臺，政府官員坐在臺下，一股清新之風(fēng)，一股尊重企業(yè)家之風(fēng)，可以好好讓人們咀嚼一番。    一套馬車?yán)鰞杉壹瘓F(tuán)公司    這是個故事。說的是羅山街道缺塘社區(qū)馬車夫柯孫庫及其侄子柯遵昶創(chuàng)業(yè)的事。柯孫庫、柯遵昶憑借對商機(jī)的靈敏嗅覺，屢挫屢戰(zhàn)，不停創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過兩代人的不懈努力，打造了兩個分別掌管著數(shù)十億元資產(chǎn)的大企業(yè)——福馬集團(tuán)和艾派集團(tuán)。有趣的是，他們不約而同地做出的一個重大決策是：讓家族中勇于創(chuàng)新的“少壯派”當(dāng)家?？聦O庫的兒子柯永開接手企業(yè)經(jīng)營權(quán)時，正是企業(yè)面臨困難的時刻。然而，機(jī)會總是偏愛敢于創(chuàng)新的有心人。一次，他在廣東汕頭偶然得知，東南亞正流行一種叫“蝦條”的膨化食品。他想方設(shè)法與馬來西亞一家投資公司合作成立福馬食品飲料工業(yè)有限公司，改行加工糖果、果凍等休閑食品。這個決定為福馬公司此后走向食品事業(yè)的王國奠定了基礎(chǔ)。更巧的是，2002年，柯永開這位有心人在從香港飛往美國洛杉磯的飛機(jī)上，邂逅著名歌星李玟。當(dāng)時，李玟正在飛機(jī)上用早餐，吃的是蛋黃派。談話中，李玟的母親建議讓她女兒做福馬公司的代言人。這句話觸動了柯永開的靈感，他從美國回來立即與公司其他股東討論，決定生產(chǎn)蛋黃派，并請李玟代言。    與此同時，福馬公司又請到“中國十大策劃家”之一的余明陽，將福馬打造成為“中國閑點家族第一品牌”，使福馬公司的營銷額在兩年內(nèi)激增6倍以上。從此，中國多了一個蛋糕品牌王國。而柯孫庫的侄兒柯遵昶，在成功把艾派集團(tuán)打造成為當(dāng)年晉江僅有的兩個“中國出口名牌”之一后，就把艾派集團(tuán)交給“愛上不賺錢生意”的兒子柯天從?？绿鞆膹挠魧W(xué)歸來進(jìn)入艾派集團(tuán)，把從英國帶回來的經(jīng)營理念注入艾派集團(tuán)，文化創(chuàng)意成為主營業(yè)務(wù)。人們以為他越來越熱衷于那些“不賺錢生意”，諸如與中國美術(shù)學(xué)院共同創(chuàng)立《1983艾派創(chuàng)藝坊》雜志，花巨資興建時間博物館等等，而柯天從卻認(rèn)為，做這些事眼前確實很難賺錢，但它們可以給艾派集團(tuán)設(shè)計團(tuán)隊帶來靈感，也是一種對創(chuàng)意資源的整合和創(chuàng)意人才的儲備。如今，艾派集團(tuán)已是中國十大文具(禮品)品牌之一。若問艾派集團(tuán)擁有什么特殊的“長壽基因”？柯天從的答案就是“堅持創(chuàng)新”。    晉江的輝煌和創(chuàng)業(yè)者的成功，離不開創(chuàng)新；未來的晉江發(fā)展，還是離不開創(chuàng)新。晉江，倘若失去創(chuàng)新這一靈魂，將會只剩下成片的廠房和成堆的機(jī)器而已。    依靠創(chuàng)新驅(qū)動，需要有更加開闊的視野，需要有無比的勇氣和銳氣。體制機(jī)制創(chuàng)新如何突破？怎樣應(yīng)對種種非議、責(zé)難？鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新，需要什么樣的政策引導(dǎo)？如何吸引高新技術(shù)人才集聚？諸如此類詰問，要用創(chuàng)新的辦法去解決，而不是解釋。P6-8

后記

晉江是一個創(chuàng)造奇跡的地方，是一座令人難忘的小城。凡與晉江結(jié)緣的人，都會為這座魅力獨特的城市所吸引，都會被這里充滿激情的創(chuàng)業(yè)熱潮所感染，都會為“晉江模式”所演繹的各種傳奇故事所吸引，都會為“晉江經(jīng)驗”所蘊(yùn)含的豐富內(nèi)涵而深思。    歲月不居，時節(jié)如流。不知不覺間，我在晉江這座城市已經(jīng)整整工作生活五年了。當(dāng)初在進(jìn)入晉江博士后工作站，面對如何選定博士后研究課題時，我的確還是頗費了一番思考。最終我決定以《中國縣域城市化進(jìn)程的路徑研究——晉江經(jīng)驗》為課題進(jìn)行一些探索。我希望以晉江這么一個縣域城市化發(fā)展為研究對象，從制度角度人手，探究企業(yè)集聚和城市化進(jìn)程中的內(nèi)在動因和規(guī)律，進(jìn)而深入揭示一個縣域城市化發(fā)展的奧秘，為我國縣域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和有序推動城市化進(jìn)程提供一些借鑒。    五年來，在晉江這塊熱土上處處留下了我調(diào)研考察探究的足跡，常常在走街串巷之時，每每凝思晉江發(fā)展之艱辛，我常為其輝煌的過去而感嘆，為其蓽路藍(lán)縷血汗打拼的創(chuàng)業(yè)精神所感動，為其璀璨的晉邑文化所吸引，為其廣闊的發(fā)展前景所激勵。我由衷地感到，只有潛心觀知“晉江模式”發(fā)展歷史，用心感悟“晉江經(jīng)驗”深刻底蘊(yùn)，才能更好地把握過去的晉江，描繪現(xiàn)在的晉江，展望未來的晉江。    書名定為《為什么是晉江》，既是想解釋探究晉江過去的成功之道，更重要的是想激發(fā)人們一起思考晉江的未來，中國的未來。    晉江過去的成功或許人們已經(jīng)談?wù)摵芏啵瑫x江經(jīng)驗也已經(jīng)被寫入各種文件報告文集之中。然而，我更為關(guān)注的是未來晉江又該如何作為？面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，晉江又該如何再創(chuàng)輝煌？中國縣政改革如何走出困局？中國現(xiàn)代化之路如何從縣域?qū)用媛氏日归_新的氣象，邁出新的步伐？    曾有編輯建議把書名改叫“晉江為什么能”，我覺得這確實也很貼切。也許正是因為在過去30多年那樣風(fēng)云激蕩的年代里，由晉江政府、晉江人民和晉江企業(yè)家所匯聚并噴發(fā)出的驚人創(chuàng)造力——晉江崛起之“能”，成就了“晉江模式”和傲人業(yè)績。但是，如果我們著眼國家長遠(yuǎn)發(fā)展，著眼民族未來希望，那么，哪些事情是晉江還“不能”做到的，或者晉江至今還“不能”的關(guān)鍵在哪，乃至于晉江發(fā)展需要解決但依靠自身力量卻“無力”解決的難題是什么，為什么？這樣的拷問，這樣的探究更應(yīng)當(dāng)引起我們深刻的思考。    作為全國2860多個縣政之一的晉江，她過去30多年的“能”以及由于體制機(jī)制等等原因所導(dǎo)致的“不能”和“未能”，或許正是下一步國家健康和可持續(xù)發(fā)展所必須大力突破的關(guān)鍵所系！其中深層次的原因更需要我們?nèi)ヌ骄俊⑷シ此?、去?guī)劃、去實踐、去攻克！    五年難忘的時光，回想所經(jīng)歷的博士后報告選題、收集資料、實地考察、專題調(diào)研、框架設(shè)計、撰寫初稿、征求意見、審閱補(bǔ)充、正式答辯直到與出版社商議重新定位、改寫成通俗讀物的漫長過程，心中不免產(chǎn)生無限感慨。多少次獨自漫步晉江漁港鄉(xiāng)村街巷，與漁民、農(nóng)夫、老人、小販聊天，置身于繁華喧囂之外，看日升月落，聽潮音遠(yuǎn)近，傾聽著發(fā)自內(nèi)心的吶喊；多少次通宵達(dá)旦，獨自徜徉在書頁里那一片于喧鬧和浮躁之中仍可守的寧靜小天地，守候著晨光翩然而來的腳步?；仡櫰D難的研究探索種種往事，心中滿懷感慨與感激。借此機(jī)會，特向曾給予我關(guān)心、支持、鼓勵和幫助的各位老師、領(lǐng)導(dǎo)、朋友和家人以及出版社的各位編輯表示誠摯的謝意！    一年前，也是在這么一個深秋的日子里，在北京大學(xué)光華管理學(xué)院完成博士后論文答辯并辦理完了所有博士后出站手續(xù)之后，我利用難得的一段閑暇時光獨自徜徉在寧靜的北大校園中。從北大西門進(jìn)入，繼續(xù)漫步向東，我發(fā)現(xiàn)無論從哪條路進(jìn)入以未名湖為主體的園林空間，都會有一種令人豁然開朗的感覺。靜靜地漫步在未名湖畔，東觀湖光塔影，西看鐘亭落霞，南望湖山林木，北覽層樓幢影，的確品味到了一份獨有的靜謐和超凡。倚靠著未名湖的紀(jì)念石碑，心里陡然生出無限的遐思，禁不住聯(lián)想起燕園中諸多的大師們，想起他們曾經(jīng)出入的樓閣、曾經(jīng)乘涼的古樹、曾經(jīng)漫步的湖畔，還有曾經(jīng)的歲月、曾經(jīng)的滄桑、曾有的精神和曾有的激情。也許燕園最大的魅力，正是來自于這樣一種深厚博大、以天下為己任的人文精神。也因此，“天地之心，生民之命，往圣絕學(xué)”常常在心中激起共鳴，這或許就是北大學(xué)子的精神和魂魄！    《為什么是晉江》雖然主要敘述的是晉江的事，寫的是晉江的人，描繪的是一縣一域的發(fā)展面貌。然而，古語道：“郡縣治，天下安”。倘若從縣政治理試點的意義上來剖析“晉江模式”，來探尋“晉江路徑”，來學(xué)習(xí)“晉江經(jīng)驗”，如果我們放眼全中國，或許我們也可以說：    “晉江強(qiáng)，中國強(qiáng)”！

媒體關(guān)注與評論

中國經(jīng)濟(jì)的快速增長正越來越引起世界的普遍關(guān)注。縣域經(jīng)濟(jì)和民營企業(yè)發(fā)展是中國經(jīng)濟(jì)未來可持續(xù)增長的兩個重要組成部分。本書作者對晉江城市化模式和晉江經(jīng)驗進(jìn)行了深入研究，提出了許多深刻的、很有價值的觀點。我相信這本書的出版能對中國未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供借鑒意義并做出貢獻(xiàn)。    埃德蒙·費爾普斯    2006年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者

編輯推薦

全景式反映晉江三十年改革開放風(fēng)雨歷程，深刻解讀中國縣域城市化之晉江經(jīng)驗內(nèi)涵。    《為什么是晉江》一書以通俗的筆觸，展現(xiàn)了晉江企業(yè)集聚和城市化的進(jìn)程，突破體制困局的艱難探索，真切地描繪了百萬晉江人民伴隨改革開放擺脫貧困、搏擊市場，走向世界的成長和壯大之路。作者吳樂進(jìn)用飽含激情的文字再現(xiàn)了晉江人民在創(chuàng)造輝煌歷史進(jìn)程中的拼搏精神。把人物和事件放在一個時代和現(xiàn)實的大背景之中，以整體和個別相結(jié)合的描述手法，將一條充滿曲折發(fā)展歷程的“晉江之路”清晰地呈現(xiàn)在讀者面前。    諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主埃德蒙·費爾普斯傾情推薦！

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