海爾的高度

出版時間：2008-4 出版社：浙江人民出版社作者：胡泳頁數(shù)：235
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內(nèi)容概要

海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏無生，堪稱“中國企業(yè)界的杰克·韋爾奇”。20余年來他領導下的海爾以不懈實踐，撰寫了一部中國式的管理教科書，奉獻了獨一無二的、以張瑞敏為核心、以創(chuàng)新為基石的海爾管理模式，是改革開放30年中國企業(yè)走向世界的典范，也成為中國企業(yè)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的學習樣本。    知名學者胡泳，作為海爾研究權威專家，在這本最新力作中，客觀記錄了作為本土化管理的先行者——海爾如何展開一場可能是中國企業(yè)歷史上規(guī)模最大、內(nèi)涵最深的企業(yè)再造運動，全面總結了海爾對企業(yè)全球化、產(chǎn)權改制、治療“大企業(yè)病”等諸多難題的探索，分析探討了以海爾為代表的中國企業(yè)面對企業(yè)化挑戰(zhàn)這個新高度的變革路徑，獨家披露了張瑞敏“在沒有道路的地方開出道路”的前瞻思索和曲折心路，并詳盡解讀了外界對海爾和張瑞敏眾多非議背后的是非曲直。海爾的寶貴經(jīng)驗將超越海爾，為所有奮進中的中國企業(yè)所重視和借鑒。

作者簡介

胡泳，《北大商業(yè)評論》副主編，北京大學管理案例研究中心研究員，博士。知名記者和暢銷書作家。
    歷任《中國日報》記者、《三聯(lián)生活周刊》主筆、《互聯(lián)網(wǎng)刊》編委會主席、《環(huán)球管理》總編輯、中央電視臺《經(jīng)濟信息聯(lián)播》主編、《對話》總策劃、《贏在中國》總編輯、《我們》總策劃。

書籍目錄

自序 海爾挑戰(zhàn)新“高度”  一、海爾的起源  二、人間正道 自然得之  三、“既濟”與“未濟”  四、在任何時代，最大的敵人都是自己  五、在沒有路的地方找到路第一章 管理之要，難乎于度  一、“物碼”和“人碼”  二、市場主義  三、“人單合一”  四、信息化革命  五、人的再造第二章 勝敗之法，潛乎于道  一、到對手家的草坪上競爭  二、在全世界整合資源  三、從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”第三章 改制之術，藏乎于機  一、海爾是不是國有企業(yè)？  二、海爾要不要改制？  三、人力資本應不應該承認？第四章 運籌之妙，存乎于心  一、“大企業(yè)病”的療法  二、如何不憑控制而達到控制  三、可怕的是沒有奮斗精神  四、“借來的火點不亮自己的心靈”

章節(jié)摘錄

　　與華為、聯(lián)想一樣，歷經(jīng)20多年的發(fā)展，海爾已經(jīng)發(fā)展到具有國際化大公司的規(guī)模，但是卻一直沒有實現(xiàn)與這一規(guī)模相匹配的國際化大公司的業(yè)務架構、組織結構、人才結構和相應流程。海爾集團到了一個新的發(fā)展臨界點，張瑞敏承認，原來自己摸索的再造之路走“彎”了?！　?006年，張瑞敏在一次內(nèi)部干部座談會上說：“海爾現(xiàn)在進入到一種高原期，從高度上來看挺高的，但就我們自己來講，現(xiàn)在到達的高原地段可能只有4000米、5000米，而要攀登的珠峰頂卻是8000米，我們還有很大的距離。沒有上到這個高度的人，呼吸還是蠻順暢的，但我們現(xiàn)在呼吸很困難，因為壓力太大了?！薄　?007年，海爾集團的營業(yè)收入達到1200億元，2006年為1080億元。即使如此，海爾集團的營業(yè)收入增長幅度已經(jīng)比急速擴張時期明顯放慢。　　四、在任何時代，最大的敵人都是自己　　張瑞敏感受到的壓力來自兩方面。一方面，原來的發(fā)展模式不管用了。過去20多年海爾發(fā)展很快，與別的企業(yè)比較起來，優(yōu)勢可以歸納為兩條：機遇加速度。改革開放以后成長起來的成功企業(yè)，無不得勢于中國大的發(fā)展機遇，海爾也不例外。差不多有10年的時間，海爾生產(chǎn)的電冰箱要多少錢就能賣多少錢，空調(diào)剛剛上馬的時侯，連續(xù)3年每年都賺10億元以上的利潤。楊綿綿把這種利潤命名為“機遇利潤”。正好市場上空缺，一下子去干了，就抓住了機遇，就有了利潤?！　∮脧埲鹈舻脑捳f，改革開放初期，“臺風來了豬都會飛”，機遇促成了許多企業(yè)大躍進，海爾當時也不過是一只會飛的豬。隨著微利時代的到來，這種好時光一去不復返了。機遇逐漸消失的同時，海爾一直引以為傲的“海爾速度”也遇到了挑戰(zhàn)。張瑞敏把這種挑戰(zhàn)形象地描述為“打飛靶”——既要快又要準，不光要速度還要準確度，這對于企業(yè)來講是一個非常大的考驗。需要有超前性，有提前量，必須不斷地創(chuàng)新才能獲得生命力?！　×硪环矫妫髽I(yè)面臨的世界越來越變幻莫測。舊有的商業(yè)常識，包括顧客、市場、競爭等因素，都不再具有固定的意義。例如，從市場角度講，你已不可能在全世界找到一塊不是國際市場的市場?！　　?/pre>



編輯推薦
　　國內(nèi)第一本系統(tǒng)反映中國本土企業(yè)先行者海爾管理革命最新成果的作品，全面客觀記錄海爾對全球化路徑、信息化再造、產(chǎn)權改制、治療“大企業(yè)病”等諸多難題的探求，獨家披露張瑞敏“在沒有道路的地方開出道路”的真實心聲，首次詳盡解讀外界對海爾和張瑞敏的眾多非議背后的是非曲直。





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用戶評論 (總計12條)

胡教授對海爾非常了解
內(nèi)容系統(tǒng)，文筆流暢，很傎一讀。
內(nèi)容挺深的，不太好理解。
想要漲漲知識就買了，還沒看
學會真諦很難，但不白看
像海爾、華為、聯(lián)想、蒙牛這樣的企業(yè)，無論從規(guī)模上、發(fā)展速度上，可以說在中國企業(yè)里都是十億里挑一的。
中國企業(yè)可以按照其市場占有類型分為“三打”：日子最好過、最自在的其實是壟斷性的國企，比如說通信行業(yè)的移動，石化行業(yè)的中石化，電網(wǎng)集團，四大國有銀行，按盈利水平來看，中國絕大多數(shù)中小企業(yè)加起來也不是個兒；日子最實在、也最艱難的，是競爭激烈的行業(yè)，比如海爾所在的家電業(yè)，華為所在的通訊設備行業(yè)，兩項的計算機業(yè)，蒙牛的乳業(yè)，但中國在國際經(jīng)濟競爭中的臉面，無疑是要靠這些企業(yè)來撐的，這些企業(yè)里最有可能產(chǎn)生中國的三星、松下，甚至中國的通用、微軟；其他的像阿里巴巴、騰訊、百度這樣的企業(yè)最風光，但能參與世界競爭的暫時還沒有。如果中國沒有世界競爭力的企業(yè)和行業(yè)，說什么和諧社會、大國崛起，那真是關起門來打老婆——自吹自擂。中國企業(yè)的兩面是什么？一個是市場競爭面；一個是政府關系面。在中國，政府關系的厲害，小老百姓都知道，何況作為企業(yè)的大戶人家。政府要扶持什么行業(yè)或企業(yè)，一定不能成，這早在洋務運動時期就已經(jīng)證明官督商辦必?。徽逡粋€企業(yè)或行業(yè)，卻一定能辦到，并且說到做到，能不懼乎？
對于本書，作者提供了評價企業(yè)的另一個維度，在市場的三打和政商關系的兩面之外，談到了企業(yè)的高度。正如書中所講，做大、做強之外的另一維，是做久。從做大論，海爾可以說是中國家電業(yè)的巨頭，幾乎占有壟斷地位，不亞于壟斷性國企；從做強論，海爾達到的水平，是阿里巴巴、騰訊、百度這樣的新貴所不能比擬的，也是一般的企業(yè)所難望項背的。我們好意思腆著臉說，歐美靠殖民地發(fā)的戰(zhàn)爭財，才崛的起，但我們不好意思說亞洲四小龍、四小虎發(fā)的戰(zhàn)爭財崛的起吧。我們還意思腆著臉說，咱一窮二白，起點低，你有二戰(zhàn)后的日本和德國窮嗎？我們好意思腆著臉說，咱們國情不同，你的國情比南非剛獨立時還差嗎？但我們好意思一年公款吃喝一個三峽工程的總投資，我們好意思一年公車消費公費旅游掉一艘航空母艦，說實話，拿來修頤和園都比這強，我們明明是窮國，卻好意思成為世界最大的奢侈品消費國，老實說，這跟葡萄和西班那兩顆牙當年王室的窮奢極侈有啥本質(zhì)區(qū)別？不這樣對比，你不會覺著張瑞敏這樣的企業(yè)家的可貴，海爾這樣企業(yè)精神的可歌！
海爾不斷超越自己，否定自己，要不斷的達到企業(yè)經(jīng)營的新高度，太難啦！無論是市場鏈、人單合一，還是信息化革命、人的再造，外國專家都說了狠話，你要能做到，你肯定是世界第一！但張瑞敏說，今天世界全球化浪潮襲來，所有市場都將是或已經(jīng)是世界范圍內(nèi)競爭的市場，不具有世界級的競爭力，只有死路一條！其實還有一條路，就是受外資的招安，今天好多企業(yè)都是這樣干活著準備這樣干的。同志們，這意味著什么？這意味著中國經(jīng)濟將永遠被壓制在市場價值鏈的最底層，人家吃肉，你喝湯，人家喝湯，你只能舔舔盤子。這意味著中國大量的人口只能維持現(xiàn)在這樣刨去衣食行、房租水電之外所剩無幾的艱難生存。你不要以為這與你是無關的。財主、權主可能還有湯喝、有盤子舔，你可能就只有干瞪眼的份啦！當世界工廠變成21世紀的奧斯維辛時，你要知道你想有多慘你就能有多慘，不帶打折的，絕對滿足隨你心意！讀讀這本書，盡管你可能對企業(yè)管理不感興趣，但你應該看看中國領軍企業(yè)領軍人物對于當今世界經(jīng)濟形勢的研判和所作出的應對之策，令人感動，也令人震驚！你還在對你的中產(chǎn)階級美夢流哈喇子，對自己的人生規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃洋洋自得的時候，世界正在發(fā)生著悄悄的變化！
海爾的發(fā)展，是一部企業(yè)越來越高的歷史，是一部企業(yè)不斷探索的歷史。市場鏈是一個前無古人的創(chuàng)新，目前的海爾也在考證之中，成功了，海爾將更上一層樓；失敗了，海爾也將元氣大傷“海爾的高度”里面蘊含的信息量大而且新，這是本書的一大特色。此外，作者深諳張瑞敏喜愛道德經(jīng)，因此，本書各章的大標題都采用了類似的處理，也可算是本書的一大特色吧，此外，本書還摘錄了張瑞敏近幾年的一些重要場合的演講，更增添了本書的權威性反過來講，想在一本書內(nèi)講清海爾的最新發(fā)展或者最新挑戰(zhàn)，這是一個不可能完成的任務，因此，面面俱到的結果可能是面面不到。此外，本書如果能結合一些海爾最近正在實行的咨詢項目，比如讓咨詢顧問從側(cè)面的角度來談談海爾的挑戰(zhàn)和發(fā)展，也許角度更加多元化和豐富化，這樣比作者一個人的觀察可能更具說服力
一直關注海爾?？赡苁且驗閺埲鹈舻膫€人的魅力?！逗柛叨取愤@本書又一次展示了張瑞敏在企業(yè)國際化發(fā)展過程中的與眾不同。讀了很有啟發(fā)。
前半部分極好，但后面就是宣傳文字了。我早就知道胡泳是知名學者，鑒于他已經(jīng)寫過好幾本海爾和張瑞敏的書，本書內(nèi)容可以減半。前半部分：5分；后半部分：3分。
無論如何，這個人都是很厲害的
不過后面第三章寫得較弱,敗筆!
　　這是一個關于路的傳奇，一段開拓者的歷史，一個不朽的神話。
　　在我們的父輩都還是孩提時候，他們就聽過一個號召，中國要在多少多少年內(nèi)趕英超美，而趕上的標準，就是鋼鐵產(chǎn)量。于是，一國之內(nèi)，一時之間，全民奮起煉鋼，連小孩也成天滿地找尋，拾撿鐵釘鐵片，扔到小高爐里焚燒。但沒過多久，座座高爐便廢棄，只換得滿地枯草堆積，憔悴損。
　　一個落后的農(nóng)業(yè)大國，以悲劇性的努力來追趕工業(yè)革命，其結果，自不待言語。當年的孩童們可能都不知道，現(xiàn)在中國的鋼產(chǎn)量已經(jīng)是英國的六倍了?？上?，這一指標已不再至關重要。
　　改革開放以來，借著國家政策的轉(zhuǎn)變，國內(nèi)企業(yè)紛紛借資上馬。這三十年是屬于中國的三十年，在這段時間里，中國崛起為世界最大的工業(yè)品制造國家，全球各地隨處可見made in China。從此點來看，中國企業(yè)可以說是成功的，充分利用自身優(yōu)勢，大力發(fā)展勞動密集型、資源密集型等產(chǎn)業(yè)。
　　但是，“讓你達到今天位置的東西和方法，很少可能是令你繼續(xù)達到明天位置的東西和方法?！边^去的成功，也有可能反而成為未來發(fā)展的羈絆。
　　中小型企業(yè)國內(nèi)已經(jīng)太多太多，但與國外的大企業(yè)相比，完全不具備競爭力，甚至于經(jīng)不起人家一次沖鋒。我們需要的是“創(chuàng)造”，而不是單純“制造”；我們需要的是擁有自主知識產(chǎn)權，而不盡然是替人做嫁衣；我們需要的是世界級的大企業(yè)，而不是一群烏合之眾。所以，革故鼎新是一項永遠無法停歇的工作。
　　魯迅先生說：這個世上本沒有路，走的人多了，也就成了路。這本就是淺顯之理，但關鍵的是誰是這“走的人”里的先行者，在一片荊棘中開拓道路，其艱辛困苦非大勇大智慧者不足以擔當。
　　幸而，中國還有張瑞敏，還有海爾。二十余年來，在張瑞敏領導下的海爾，經(jīng)過不懈的努力，創(chuàng)造了獨一無二的，以創(chuàng)新為基點的海爾管理模式，成為中國企業(yè)走向世界的典范。
　　繼《海爾中國造》、《張瑞敏如是說》之后，《海爾的高度》成為著名學者胡泳博士又一書寫海爾企業(yè)文化的最新力作。這是國內(nèi)第一本系統(tǒng)反映中國本土企業(yè)先行者海爾管理革命最新成果的作品，客觀記錄了海爾集團如何展開一場可能是中國企業(yè)歷史上規(guī)模最大、內(nèi)涵最深的企業(yè)再造運動，全面總結回顧了海爾對企業(yè)全球化、產(chǎn)權改制、治療“大企業(yè)病”等諸多難題的探求，分析探討了以海爾為代表的中國企業(yè)面對全球化挑戰(zhàn)這個新高度的變革路徑，獨家披露了張瑞敏“在沒有道路的地方開出道路”的前瞻思索和曲折心路，并詳盡解讀了外界對海爾和張瑞敏眾多非議背后的是非曲直。
　　授人以魚，不如授人以漁。同樣的，求人以魚，不若求人以漁。海爾的寶貴經(jīng)驗，其品牌戰(zhàn)略、管理模式，在全球化的視野下，無異于一盞明燈，足以給大部分還在黑暗中摸索的中國企業(yè)指出一條前進明路。而再需要擺脫單純模仿，如何做到青出于藍而勝于藍，則將會是一條還很漫長的征途。
　　制造終而非出路，創(chuàng)造旋始為王道。
　　
　　
　　胡泳：《海爾的高度》，35元，浙江人民出版社2008年4月版

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