企業(yè)新進(jìn)員工職業(yè)化訓(xùn)練

出版時(shí)間:2004-1  出版社:北京大學(xué)出版社  作者:李三支  頁(yè)數(shù):116  字?jǐn)?shù):101000  
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內(nèi)容概要

本書(shū)全面總結(jié)著名跨國(guó)公司新進(jìn)員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合經(jīng)典案例進(jìn)行講解,從職場(chǎng)認(rèn)知、職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能三個(gè)方面進(jìn)行了深入剖析。
很多企業(yè)希望招募有工作經(jīng)理的員工,看中的是這些員工已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)意識(shí)??偨Y(jié)企業(yè)對(duì)員工的期望如下:正確看待工作和事業(yè)的關(guān)系、用成熟的情感對(duì)待工作、了解企業(yè)的構(gòu)成,擺正個(gè)人和組織的關(guān)系、主動(dòng)擔(dān)負(fù)崗位責(zé)任和全局責(zé)任。而這些正是本書(shū)第一部分的內(nèi)容。積極的態(tài)度可以改變您的事業(yè)和生活,本書(shū)第二部分將教會(huì)您如何做到操之在我、如何用正確積極的態(tài)度對(duì)待工作及工作中的挫折。有了積極的態(tài)度,還要掌握職場(chǎng)中常用的技能。本書(shū)的第三部分詳細(xì)介紹了時(shí)間管理、會(huì)議主持、如何處理人際關(guān)系、如何增加個(gè)人影響力等實(shí)用技巧,有助于您全面提升自己的職業(yè)技能。

作者簡(jiǎn)介

李三支,著名管理培訓(xùn)專家。自1990年起開(kāi)始從事專業(yè)的銷售和銷售管理工作,先后在多家知名多家指明的國(guó)際性公司任職。他曾擔(dān)任美國(guó)瑪氏公司 銷售主管、銷售經(jīng)理,幫助著名的巧克力品牌德芙在中國(guó)時(shí)常成功推廣,與同事一起創(chuàng)造了45%的市場(chǎng)占有率。作為德國(guó)美潔時(shí)公司的第

書(shū)籍目錄

第一單元  職業(yè)意識(shí)訓(xùn)練——認(rèn)知職場(chǎng)  第1章  選擇正確的職業(yè)道路     “龜兔賽跑”的故事與職業(yè)生涯的關(guān)系         沿著既定的目標(biāo)勇往直前就可能會(huì)成功         新的“龜兔賽跑”的故事         “龜兔賽跑”的故事給人們的啟示      制訂目標(biāo)         生活目標(biāo)         事業(yè)目標(biāo)         不同的人有不同的事業(yè)目標(biāo)         實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題         制訂目標(biāo)的原則      讓目標(biāo)產(chǎn)生績(jī)效         將目標(biāo)視為焦點(diǎn)         利用目標(biāo)的內(nèi)驅(qū)力——需求層次  第2章  用正確的態(tài)度對(duì)待工作      工作態(tài)度不同,結(jié)果勢(shì)必也會(huì)不同         工作就是工作         工作與個(gè)人的目標(biāo)相結(jié)合      工作態(tài)度對(duì)事業(yè)的影響      用正確的態(tài)度對(duì)待工作      職場(chǎng)中成熟情感的要求  第3章  有責(zé)任地工作      崗位責(zé)任與全局責(zé)任         掌握重點(diǎn)         提高技能         總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),以求不斷地進(jìn)步      要有全局責(zé)任         組織的目標(biāo)         領(lǐng)導(dǎo)的意圖         進(jìn)度和變化  第4章  個(gè)人和組織的關(guān)系      組織結(jié)構(gòu)      不同的人承擔(dān)著不同的責(zé)任      自己和他人在組織中的各自定位第二單元   工作態(tài)度訓(xùn)練——職業(yè)態(tài)度  第5章  操之在我  第6章  職業(yè)態(tài)度  第7章  面對(duì)挫折第三單元  工作能力訓(xùn)練——職業(yè)技能  第8章  時(shí)間管理  第9章  接受委派  第10章  施加影響的技巧  第11章  與難相處的人打交道  參考答案  附錄  工具表單

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