企業(yè)經(jīng)營ERP沙盤應(yīng)用教程

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)經(jīng)營ERP沙盤應(yīng)用教程》從沙盤本身出發(fā)，既講解了ERP沙盤的基本規(guī)則、初始狀況，又給出了科學(xué)的分析評價方法。在企業(yè)運(yùn)營實(shí)錄中，表格更加實(shí)用，歸類更加明確，各狀態(tài)登記更加詳細(xì)化，可有效控制沙盤課程講授中的控制缺失現(xiàn)象。

作者簡介

　　董紅杰，河南財經(jīng)政法大學(xué)，副教授。

書籍目錄

第1章 ERP的演變
第2章 ERP沙盤簡介
第3章 用友ERP沙盤模擬簡介
第4章 模擬企業(yè)運(yùn)營規(guī)則
第5章 模擬運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)
第6章 模擬企業(yè)概況
第7章 模擬企業(yè)運(yùn)營規(guī)則
第8章 模擬企業(yè)經(jīng)營流程
第9章 企業(yè)經(jīng)營管理分析
第10章 企業(yè)經(jīng)營成功之道
第11章 企業(yè)綜合評價
第12章 企業(yè)經(jīng)營分析報告

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   新年度全面規(guī)劃內(nèi)容涉及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃和資金籌集規(guī)劃等。要做出科學(xué)合理的規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合目前和未來的市場需求、競爭對手可能的策略以及本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行。在進(jìn)行規(guī)劃時，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)對市場進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，包括預(yù)測各個市場產(chǎn)品的需求狀況和價格水平，預(yù)測競爭對手可能的目標(biāo)市場和產(chǎn)能情況，預(yù)測各個競爭對手在新的一年的資金狀況（資金的豐?；虿蛔銓O大地影響企業(yè)的投資和生產(chǎn)），在此基礎(chǔ)上，各業(yè)務(wù)主管提出年度規(guī)劃的初步設(shè)想，大家就此進(jìn)行論證，最后，在權(quán)衡各方利弊得失后，做出企業(yè)新年度的初步規(guī)劃。企業(yè)在進(jìn)行新年度規(guī)劃時，可以從以下幾個方面展開。 1）市場開拓規(guī)劃 企業(yè)只有開拓了市場才能在該市場銷售產(chǎn)品。企業(yè)擁有的市場決定了企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道。開拓市場投入資金會導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)期現(xiàn)金的流出，增加企業(yè)當(dāng)期的開拓費(fèi)用，減少當(dāng)期的利潤。因此，企業(yè)在制定市場開拓規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)考慮當(dāng)期的資金情況和所有者權(quán)益情況。只有在資金有保證、減少的利潤不會對企業(yè)造成嚴(yán)重后果（比如，由于開拓市場增加費(fèi)用而減少的利潤使企業(yè)所有者權(quán)益為負(fù)數(shù)）時才能進(jìn)行。在進(jìn)行市場開拓規(guī)劃時，企業(yè)主要應(yīng)當(dāng)明確幾個問題。 （1）企業(yè)的銷售策略是什么？企業(yè)可能會考慮哪個市場產(chǎn)品價格高就進(jìn)入哪個市場，也可能是哪個市場需求大就進(jìn)入哪個市場，也可能兩個因素都會考慮。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)銷售策略明確需要開拓什么市場、開拓幾個市場。 （2）企業(yè)的目標(biāo)是什么？企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)銷售策略和各個市場產(chǎn)品的需求狀況、價格水平、競爭對手的情況等明確企業(yè)的目標(biāo)市場。 （3）什么時候開拓目標(biāo)市場？在明確了企業(yè)的目標(biāo)市場后，還涉及什么時候進(jìn)入目標(biāo)市場的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合資金狀況和產(chǎn)品生產(chǎn)情況明確企業(yè)目標(biāo)市場的開拓時間。 2）ISO認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃 企業(yè)只有取得ISO認(rèn)證資格，才能在競單時取得標(biāo)有ISO條件的訂單。不同的市場、不同的產(chǎn)品、不同的時期，對ISO認(rèn)證的要求是不同的，不是所有的市場在任何時候?qū)θ魏萎a(chǎn)品都有ISO認(rèn)證要求。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對是否進(jìn)行ISO認(rèn)證開發(fā)進(jìn)行決策。同樣’，要進(jìn)行ISO認(rèn)證，需要投入資金。如果企業(yè)決定進(jìn)行ISO認(rèn)證開發(fā)，也應(yīng)當(dāng)考慮對資金和所有者權(quán)益的影響。由于ISO認(rèn)證開發(fā)是分期投入的，為此，在進(jìn)行開發(fā)規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個問題。 （1）開發(fā)何種認(rèn)證？ISO認(rèn)證包括ISO 9000認(rèn)證和ISO 14000認(rèn)證。企業(yè)可以只開發(fā)其中的一種或者兩種都開發(fā)。到底開發(fā)哪種，取決于企業(yè)的資金狀況。 （2）什么時候開發(fā)？認(rèn)證開發(fā)可以配合市場對認(rèn)證要求的時間來進(jìn)行。企業(yè)可以從有關(guān)市場預(yù)測的資料中了解市場對認(rèn)證的要求情況。一般而言，時間越靠后，市場對認(rèn)證的要求會越高。企業(yè)如果決定進(jìn)行認(rèn)證開發(fā)，在資金和所有者權(quán)益許可的情況下，可以適當(dāng)提前開發(fā)。

編輯推薦

《21世紀(jì)全國高等院校財經(jīng)管理系列實(shí)用規(guī)劃教材:企業(yè)經(jīng)營ERP沙盤應(yīng)用教程》可作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的本、專科學(xué)生的教學(xué)用書，也可作為企業(yè)管理人員在沙盤模擬演練中的培訓(xùn)用書。1.科學(xué)實(shí)用：面向應(yīng)用型人才就業(yè)，具備大量當(dāng)前實(shí)用案例，注重培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力。2.內(nèi)容新穎：借鑒國內(nèi)外最新教材，融會當(dāng)前最新理論，遵循最新發(fā)布的各項準(zhǔn)則、規(guī)范。3.系列完整：把握財經(jīng)管理專業(yè)相關(guān)學(xué)科、課程之間的關(guān)系，整個系列體系嚴(yán)密完整。 4.方便教學(xué)：網(wǎng)上提供完備的電子教案、習(xí)題參考答案等教學(xué)資源，適合教學(xué)需。

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