企業(yè)集成創(chuàng)新及其評(píng)價(jià)研究

內(nèi)容概要

　　集成創(chuàng)新問(wèn)題正成為當(dāng)代技術(shù)創(chuàng)新理論深化發(fā)展的一個(gè)學(xué)術(shù)前沿問(wèn)題，也是我國(guó)提出增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的一項(xiàng)重要內(nèi)容。然而，集成創(chuàng)新卻是我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，也是我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)的原因之一。因此，深入探討企業(yè)集成創(chuàng)新問(wèn)題，不僅頗有理論意義，也極具實(shí)際價(jià)值。面對(duì)這個(gè)富于挑戰(zhàn)性的問(wèn)題，這里把技術(shù)創(chuàng)新理論、戰(zhàn)略管理理論、系統(tǒng)理論等相關(guān)學(xué)科理論結(jié)合起來(lái)，從分析我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的一些問(wèn)題入手，在總結(jié)國(guó)內(nèi)外有關(guān)集成創(chuàng)新研究成果的基礎(chǔ)上，界定企業(yè)集成創(chuàng)新的概念，并從戰(zhàn)略集成、要素集成和組織集成各個(gè)層面構(gòu)建企業(yè)集成創(chuàng)新體系，進(jìn)而探討企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的評(píng)價(jià)問(wèn)題?！　∈窇楊Ｋ倪@本《企業(yè)集成創(chuàng)新及其評(píng)價(jià)研究》通過(guò)對(duì)目前有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新及集成創(chuàng)新各種概念的比較、概括與提煉，闡發(fā)了作為自主創(chuàng)新模式的企業(yè)集成創(chuàng)新的概念。以企業(yè)集成創(chuàng)新的概念為“細(xì)胞”，構(gòu)建了由資源要素、技術(shù)戰(zhàn)略、內(nèi)外組織三個(gè)層面協(xié)同創(chuàng)新組成的企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)運(yùn)行的理論框架與分析模型。分析了企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的形成、功能實(shí)現(xiàn)、穩(wěn)定和適應(yīng)進(jìn)化機(jī)制，建立了企業(yè)集成創(chuàng)新的集成平臺(tái)?！　　镀髽I(yè)集成創(chuàng)新及其評(píng)價(jià)研究》還研究企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)各集成層面的實(shí)現(xiàn)機(jī)制。在戰(zhàn)略集成層面，借助戰(zhàn)略管理理論，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、要素戰(zhàn)略)、成長(zhǎng)戰(zhàn)略的分析，建立了以企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略為縱軸、以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和要素戰(zhàn)略為另外兩軸的企業(yè)三維戰(zhàn)略集成模型，解決了集成創(chuàng)新戰(zhàn)略定位問(wèn)題。并引入OK決策理論，建立了企業(yè)集成創(chuàng)新戰(zhàn)略決策模型，使其成為企業(yè)集成創(chuàng)新的先導(dǎo)。在要素集成層面，本書(shū)通過(guò)研究企業(yè)集成創(chuàng)新過(guò)程中的人、資金、技術(shù)和知識(shí)等要素集成與各要素之間的集成，消除了創(chuàng)新過(guò)程中各要素之間的沖突，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的核心功能。在組織集成層面，本書(shū)通過(guò)建立企業(yè)集成創(chuàng)新的組織集成分析模型，討論了企業(yè)集成創(chuàng)新的組織集成模式，分析了組織集成中的界面層次和結(jié)構(gòu)，建立了基于模糊控制的組織集成界面管理模型和基于信息技術(shù)的協(xié)調(diào)管理模型，并探討了組織集成界面管理機(jī)制，以充分發(fā)揮組織集成層面的載體作用?！　☆惐扔谏飳W(xué)中的生態(tài)位理論，本書(shū)提出了企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)生態(tài)位的概念，并將企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的生態(tài)位解剖為企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的生存力、發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)層面，建立了基于生態(tài)位的企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并以某手機(jī)企業(yè)為例，利用改進(jìn)的AHP法和綜合模糊評(píng)價(jià)法，對(duì)該企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)評(píng)價(jià)進(jìn)行了實(shí)證研究。

書(shū)籍目錄

第1章  緒論1.1  問(wèn)題的提出1.1.1  研究背景1.1.2  我國(guó)企業(yè)實(shí)施集成創(chuàng)新的必要性與可行性1.1.3  本書(shū)研究的目的與意義1.2  國(guó)內(nèi)外企業(yè)集成創(chuàng)新的研究進(jìn)展及其評(píng)述1.2.1  國(guó)內(nèi)外企業(yè)集成創(chuàng)新的研究進(jìn)展1.2.2  國(guó)內(nèi)外企業(yè)集成創(chuàng)新的研究評(píng)述1.3  本書(shū)的研究思路和內(nèi)容安排1.3.1  本書(shū)的研究思路1.3.2  本書(shū)的內(nèi)容安排1.4  本書(shū)的主要研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)1.4.1  本書(shū)的主要研究方法1.4.2  本書(shū)的創(chuàng)新點(diǎn)第2章  企業(yè)集成創(chuàng)新的基本理論2.1  企業(yè)集成創(chuàng)新概念的界定2.1.1  技術(shù)創(chuàng)新的概念2.1.2  企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系2.1.3  企業(yè)集成創(chuàng)新的含義2.2  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)運(yùn)行的理論框架與分析模型2.2.1  企業(yè)集成創(chuàng)新的外部系統(tǒng)2.2.2  企業(yè)集成創(chuàng)新的內(nèi)部系統(tǒng)2.2.3  企業(yè)集成創(chuàng)新的各集成層面的聯(lián)結(jié)機(jī)制2.3  企業(yè)集成創(chuàng)新的系統(tǒng)機(jī)制2.3.1  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的形成機(jī)制2.3.2  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)機(jī)制2.3.3  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的穩(wěn)定機(jī)制2.3.4  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的適應(yīng)進(jìn)化機(jī)制2.3.5  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)各機(jī)制的關(guān)系2.4  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的集成平臺(tái)2.4.1  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的集成平臺(tái)的概念及其結(jié)構(gòu)2.4.2  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的支撐平臺(tái)2.4.3  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的核心基礎(chǔ)平臺(tái)2.4.4  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的實(shí)體平臺(tái)第3章  企業(yè)集成創(chuàng)新的先導(dǎo)：戰(zhàn)略集成3.1  企業(yè)集成創(chuàng)新戰(zhàn)略定位3.1.1  企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)系模式的演變3.1.2  企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的集成模式3.2  企業(yè)集成創(chuàng)新戰(zhàn)略分析3.2.1  基于環(huán)境、資源和能力的企業(yè)集成創(chuàng)新戰(zhàn)略分析模型3.2.2  基于環(huán)境、資源和能力的企業(yè)集成創(chuàng)新戰(zhàn)略分析過(guò)程3.2.3  案例分析：新科的產(chǎn)品集成創(chuàng)新戰(zhàn)略分析3.3  企業(yè)集成創(chuàng)新戰(zhàn)略決策3.3.1  0K決策模型原理3.3.2  基于OK理論的企業(yè)集成創(chuàng)新戰(zhàn)略定態(tài)3.3.3  企業(yè)集成創(chuàng)新戰(zhàn)略決策環(huán)整理3.3.4  企業(yè)集成創(chuàng)新戰(zhàn)略決策環(huán)判斷與創(chuàng)新第4章  企業(yè)集成創(chuàng)新的核心：要素集成4.1  企業(yè)集成創(chuàng)新過(guò)程的特點(diǎn)及存在的沖突4.1.1  企業(yè)集成創(chuàng)新過(guò)程的特點(diǎn)4.1.2  集成創(chuàng)新過(guò)程中存在的沖突4.2  企業(yè)集成創(chuàng)新過(guò)程中的要素集成4.2.1  人的集成4.2.2  資金集成4.2.3  技術(shù)集成4.2.4  知識(shí)集成4.3  企業(yè)集成創(chuàng)新過(guò)程中各要素間的集成4.3.1  企業(yè)集成創(chuàng)新資金與創(chuàng)新過(guò)程的集成4.3.2  企業(yè)集成創(chuàng)新的人員、技術(shù)、知識(shí)與過(guò)程的集成模型4.3.3  案例分析：朗科閃存盤(pán)產(chǎn)品集成創(chuàng)新過(guò)程第5章  企業(yè)集成創(chuàng)新的載體：組織集成5.1  企業(yè)集成創(chuàng)新的組織集成內(nèi)涵5.2  企業(yè)集成創(chuàng)新的組織集成模式5.2.1  企業(yè)集成創(chuàng)新的組織集成模型5.2.2  企業(yè)集成創(chuàng)新的內(nèi)部組織網(wǎng)絡(luò)5.2.3  企業(yè)集成創(chuàng)新的外部組織網(wǎng)絡(luò)5.3  企業(yè)集成創(chuàng)新過(guò)程中集成組織的構(gòu)建5.3.1  集成開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)5.3.2  企業(yè)合作伙伴的選擇5.4  企業(yè)集成創(chuàng)新的組織集成界面5.4.1  企業(yè)集成創(chuàng)新的組織集成界面的層次及結(jié)構(gòu)5.4.2  企業(yè)集成創(chuàng)新的組織集成界面管理模型5.4.3  企業(yè)集成創(chuàng)新的組織集成界面管理機(jī)制第6章  基于生態(tài)位理論的企業(yè)集成創(chuàng)新的評(píng)價(jià)6.1  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)生態(tài)位的概念及其基本模型6.1.1  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)生態(tài)位概念的提出6.1.2  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)生態(tài)位的內(nèi)涵6.1.3  基于生態(tài)位的企業(yè)集成創(chuàng)新能力的基本模型6.2  基于生態(tài)位的企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的評(píng)價(jià)維度及指標(biāo)設(shè)計(jì)6.2.1  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則6.2.2  基于生態(tài)位的企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的評(píng)價(jià)維度及指標(biāo)設(shè)計(jì)6.3  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法6.3.1  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定方法6.3.2  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的模糊綜合評(píng)價(jià)6.4  手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)基于生態(tài)位的集成創(chuàng)新系統(tǒng)評(píng)價(jià)的實(shí)證研究6.4.1  手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程特點(diǎn)6.4.2  手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)集成創(chuàng)新評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定6.4.3  手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)定量評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6.4.4  某手機(jī)企業(yè)基于生態(tài)位的集成創(chuàng)新評(píng)價(jià)結(jié)論參考文獻(xiàn)附錄后記

章節(jié)摘錄

　　1.等級(jí)制聯(lián)系模式　　根據(jù)傳統(tǒng)戰(zhàn)略體系，在企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次中，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于一種職能戰(zhàn)略，它必須以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)總體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，同時(shí)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)總體戰(zhàn)略提供支持。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間是等級(jí)制聯(lián)系模式。在這種模式下，企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，再根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向。這種戰(zhàn)略管理模式導(dǎo)致效率競(jìng)爭(zhēng)下組織過(guò)分依賴于已有的能力和經(jīng)驗(yàn)，傾向于回避創(chuàng)新造成的不確定性及其對(duì)已有能力破壞帶來(lái)的短期效率損失，根本談不上將相關(guān)收獲轉(zhuǎn)變?yōu)槌志酶?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　?.資源觀聯(lián)系模式　　企業(yè)能力理論的資源基礎(chǔ)理論學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)的技術(shù)資源是企業(yè)資源和能力的組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成的基礎(chǔ)，因此技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。按照資源觀聯(lián)系模式，技術(shù)資源和企業(yè)其他資源在企業(yè)戰(zhàn)略中進(jìn)行整合，形成企業(yè)戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)。資源觀聯(lián)系模式是對(duì)傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論和能力理論的整合，它為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供了一個(gè)很好的理論分析框架，將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略放在戰(zhàn)略整合的主導(dǎo)地位，將技術(shù)資源連同其他資源納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“屋頂”下，否認(rèn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略獨(dú)立發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的破壞性創(chuàng)新效用，因此資源觀整合模式只是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)集成的一個(gè)初級(jí)階段?！　?.基于核心能力的聯(lián)系模式　　Prahalad和Hamel在1990年提出并將企業(yè)的核心能力定義為企業(yè)開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力。企業(yè)的核心能力是一個(gè)動(dòng)態(tài)能力，即在不同時(shí)間點(diǎn)，其內(nèi)涵與要求是不同的，企業(yè)的長(zhǎng)期成功必須依托于不斷更新的核心能力。企業(yè)核心能力理論采用演進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維框架，認(rèn)為企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程必須均衡進(jìn)行，必須在企業(yè)生存與拓展新事物之間進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡。這種理論范式既要闡述組織內(nèi)新知識(shí)和新能力的積累過(guò)程，又要考慮企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，是一種強(qiáng)調(diào)歷史起源和歷史發(fā)展階段的理論。它將企業(yè)視為整體來(lái)研究，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境的變化。企業(yè)最優(yōu)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略是靜態(tài)的資源與動(dòng)態(tài)的技術(shù)創(chuàng)新的平衡，也是運(yùn)用現(xiàn)有資源與開(kāi)發(fā)新資源之間的平衡。體現(xiàn)在戰(zhàn)略上，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略之間的平衡。 　　……

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