現(xiàn)代企業(yè)工藝技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

本叢書是我國(guó)第一部企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作實(shí)務(wù)系列教材，針對(duì)目前企業(yè)普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罰代管、頭重腳輕、基礎(chǔ)不牢”的現(xiàn)象，以中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)重點(diǎn)課題研究成果為基礎(chǔ)，把外抓市場(chǎng)與內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一起來，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功，夯實(shí)拓展市場(chǎng)的根基，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要素配置，堅(jiān)持以人為本，提高企業(yè)活力與效益出發(fā)，全面闡述企業(yè)分廠、車間、工段、班組、廠區(qū)、站隊(duì)等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)單元的主體，即企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“車間主任、班組長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、勞動(dòng)定額、統(tǒng)計(jì)核算、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度、安全管理”專業(yè)技術(shù)人員的運(yùn)行操作基本過程。 全書針對(duì)管理主體所處不同崗位與專業(yè)的工作實(shí)際，運(yùn)用現(xiàn)代管理現(xiàn)論與技術(shù)方法，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理成功經(jīng)驗(yàn)，以我為主，兼收并蓄，立足創(chuàng)新，體現(xiàn)特色，將現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作過程科學(xué)凝練表述為“基礎(chǔ)知識(shí)、管理過程、專業(yè)技能、運(yùn)作規(guī)范”模塊，客觀地反映了現(xiàn)場(chǎng)管理主體對(duì)于其客體的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)運(yùn)作實(shí)務(wù)的客觀規(guī)律。全書集知識(shí)性、專業(yè)性、操作性、技能性、規(guī)范性為一體，突出實(shí)踐，好讀易懂，便于掌握，重在應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)專業(yè)管理理論與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際的有機(jī)結(jié)合。該套叢書已經(jīng)被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)推薦為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理教材，達(dá)到了作為不同現(xiàn)場(chǎng)管理崗位專業(yè)人員運(yùn)作實(shí)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)的目標(biāo)。 該系列教材按照優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理過程要求，立體構(gòu)思，統(tǒng)一風(fēng)格，圍繞主題，系列成冊(cè)。多層次、廣角度、全方位地按照模塊結(jié)構(gòu)逐一展開闡述。結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次分明、內(nèi)容翔實(shí)、語言規(guī)范，富于獨(dú)到見解，體現(xiàn)了形式與內(nèi)容的創(chuàng)新。

作者簡(jiǎn)介

李景元，河北豐潤(rùn)人，河北工業(yè)大學(xué)教授，研究員，博士學(xué)位，管理與經(jīng)濟(jì)專業(yè)研究生導(dǎo)師，省部級(jí)有突出貢獻(xiàn)中青年專家。入選中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)年會(huì)“中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家”名錄。北京工業(yè)大學(xué)、武漢理工大學(xué)等高校兼職教授。中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)，中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)，中國(guó)物流協(xié)會(huì)，中國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)等特約研究員。曾任企業(yè)技術(shù)員，工程師，車間主任，生產(chǎn)處長(zhǎng)等職務(wù)。對(duì)企業(yè)管理，研究與教學(xué)頗有建樹，已出版《現(xiàn)代中國(guó)灰領(lǐng)階層》，《現(xiàn)代企業(yè)各級(jí)管理人員行為規(guī)范叢書》等36部著作，承擔(dān)的管理與經(jīng)濟(jì)科研課題有30余項(xiàng)獲昨國(guó)家，省部級(jí)科技進(jìn)步及科研成果獎(jiǎng)。曾出訪發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行學(xué)樣交流，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的灰色屬性定位，企業(yè)三維評(píng)價(jià)理論與實(shí)踐等研究成果引起國(guó)內(nèi)外同行及專家學(xué)者的普遍關(guān)注與認(rèn)同。

書籍目錄

序 陳邦柱序 徐壽波基礎(chǔ)知識(shí)篇  第一章工藝管理基本知識(shí)    第一節(jié) 工藝的概念與含義    第二節(jié) 生產(chǎn)工藝發(fā)展簡(jiǎn)史    第三節(jié) 工藝技術(shù)地位作用  第二章工藝管理運(yùn)行知識(shí)    第一節(jié) 工藝管理基本內(nèi)容    第二節(jié) 工藝管理工作過程    第三節(jié) 工藝管理基本原則管理過程篇  第三章工藝設(shè)計(jì)審查過程    第一節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝審查    第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝驗(yàn)證    第三節(jié) 產(chǎn)品試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法  第四章 工藝方案編制過程    第一節(jié) 工藝方案主要內(nèi)容    第二節(jié) 生產(chǎn)工藝過程設(shè)計(jì)    第三節(jié) 工藝方案編制過程    第四節(jié) 工藝方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)    第五節(jié) 工藝方案標(biāo)準(zhǔn)管理  第五章 工藝文件實(shí)施過程    第一節(jié) 工藝文件基本內(nèi)容    第二節(jié) 工藝運(yùn)行規(guī)程實(shí)施    第三節(jié) 工藝文件管理要求專業(yè)技能篇  第六章  價(jià)值工程運(yùn)用技能    第一節(jié) 價(jià)值工程基礎(chǔ)知識(shí)    第二節(jié) 價(jià)值對(duì)象功能整理    第三節(jié) 價(jià)值工程評(píng)價(jià)方法  第七章 正交試驗(yàn)優(yōu)選技能    第一節(jié) 優(yōu)選方法基本概念    第二節(jié) 優(yōu)選方法基本程序    第三節(jié) 多重指標(biāo)試驗(yàn)方法  第八章 現(xiàn)場(chǎng)工藝管理技能    第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)工藝管理內(nèi)容    第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理    第三節(jié) 工序能力分析調(diào)查    第四節(jié) 生產(chǎn)工序控制過程    第五節(jié) 生產(chǎn)工序診斷調(diào)節(jié)  第九章 成組工藝管理技能    第一節(jié) 成組技術(shù)基本概念    第二節(jié) 成組技術(shù)基本原理    第三節(jié) 成組技術(shù)工藝管理    第四節(jié) 成組加工組織形式  第十章  柔性工藝管理技能    第一節(jié) 柔性制造基本概念    第二節(jié) 柔性制造系統(tǒng)組成    第三節(jié) FMS工藝管理過程運(yùn)作規(guī)范篇  第十一章 工藝技術(shù)管理規(guī)范    第一節(jié) 加工指示文件規(guī)定    第二節(jié) 操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定  第十二章 產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)范    第一節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)組織實(shí)施    第二節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研決策    第三節(jié) 產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)管理    第四節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)周期    第五節(jié) 產(chǎn)品試制鑒定管理第六節(jié) 產(chǎn)品試制鑒定要求第十三章 試驗(yàn)移交投產(chǎn)規(guī)范    第一節(jié) 研究試驗(yàn)報(bào)告編制    第二節(jié) 型式試驗(yàn)報(bào)告編制    第三節(jié) 試用運(yùn)行報(bào)告編制    第四節(jié) 技術(shù)鑒定證書編制    第五節(jié) 產(chǎn)品成果評(píng)審報(bào)批    第六節(jié) 產(chǎn)品移交投產(chǎn)管理 第十四章 工藝管理行為規(guī)范    第一節(jié) 工藝主管責(zé)任制度    第二節(jié) 工藝部門責(zé)任制度    第三節(jié) 管理人員責(zé)任制度參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　一、工藝工作的組織　　企業(yè)的工藝組織，從管理層次上來分析，有廠部、車間、班組三級(jí)；從涉及的范圍來分析，則分布在技術(shù)開發(fā)、工具制造、生產(chǎn)制造及企業(yè)科研等部門。為了使企業(yè)的工藝工作無論從縱向上還是橫向上都處于管理狀態(tài)，有必要建立和健全企業(yè)工藝工作的組織、管理、保證、監(jiān)督系統(tǒng)?！　?一)工藝工作組織系統(tǒng)　　工藝工作在業(yè)務(wù)上實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的制度。管理體制可根據(jù)企業(yè)的具體情況分為一級(jí)管理或二級(jí)管理。為了加強(qiáng)對(duì)工藝工作的領(lǐng)導(dǎo)，在廠一級(jí)必須有健全、統(tǒng)一、高效的工藝管理職能部門——工藝科(處)，負(fù)責(zé)全廠的工藝工作。車間設(shè)技術(shù)組，業(yè)務(wù)上受工藝科領(lǐng)導(dǎo)。技術(shù)副廠長(zhǎng)(有的兼總工程師)，負(fù)責(zé)主管全廠工藝工作，并設(shè)主管工藝的副總工程師，協(xié)助技術(shù)副廠長(zhǎng)(或總工程師)負(fù)責(zé)分管工藝工作。有的企業(yè)設(shè)置總工藝師，在技術(shù)副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工藝工作。中小型企業(yè)也可由副總工程師(或部工藝師)兼任工藝科長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)制訂廠長(zhǎng)、技術(shù)副廠長(zhǎng)、總工程師、總工藝師各自的工藝職責(zé)。企業(yè)的工藝管理組織系統(tǒng)應(yīng)該成為企業(yè)技術(shù)工作組織系統(tǒng)的重要組成部分，并納入相應(yīng)的管理文件。工藝科是全廠工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，應(yīng)在企業(yè)技術(shù)工作系統(tǒng)中，明確它的地位和職責(zé)。工藝科是全廠工藝工作的“立法”機(jī)構(gòu)，并負(fù)責(zé)工藝規(guī)程和工藝紀(jì)律的貫徹工作。工藝科內(nèi)部還應(yīng)分成若干組(室)，分管各方面的工藝工作，其中綜合組負(fù)責(zé)各方面工作的綜合協(xié)調(diào)?！　≡谄髽I(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作中，工藝管理部門從樣品試制開始，至正式投產(chǎn)前的準(zhǔn)備階段，都有大量的工作任務(wù)。其他職能部門也擔(dān)負(fù)著相應(yīng)的工藝工作。這些工作涉及的部門有：上級(jí)主管機(jī)關(guān)、企業(yè)總工程師(總工程師辦公室)、規(guī)劃和計(jì)劃部門、設(shè)計(jì)科(處)、材料和新工藝研究室、生產(chǎn)調(diào)度科(處)、工藝科(外)、專業(yè)車間、設(shè)備機(jī)動(dòng)科(處)、工具科、工裝設(shè)計(jì)室、基建科(處)、供應(yīng)科(處)、財(cái)務(wù)科(處)、人事科(處)等。當(dāng)然，在不同行業(yè)的企業(yè)中，這些部門可能合并或分設(shè)。從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的階段來看，可分為樣品試制、定型及其準(zhǔn)備階段，小批試制階段，生產(chǎn)及其準(zhǔn)備階段，正式投產(chǎn)前準(zhǔn)備階段。上述各個(gè)部門在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的各階段中都有大量的工作要做，而且，部門之間還存在著大量的信息流與物流。為了使眾多部門在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的各個(gè)階段中的各項(xiàng)工作有秩序地、按質(zhì)按量地完成，各個(gè)企業(yè)有必要對(duì)各項(xiàng)工作的信息流和物流制定科學(xué)的程序，有計(jì)劃、有組織、有控制地貫徹執(zhí)行。各個(gè)部門在執(zhí)行各項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)章制度和辦事標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格加以考核。只有這樣，才能使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，不至于因?yàn)殛P(guān)鍵的幾項(xiàng)工作的延誤而影響整個(gè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量和進(jìn)度。在這個(gè)領(lǐng)域的工作中，應(yīng)大力探索運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃工具、科學(xué)的組織管理方法，并積極地運(yùn)用信息管理的先進(jìn)工具。關(guān)于這方面的內(nèi)容，在本書的最后幾章中將論及?！　」に嚬芾碇贫戎饕校孩俟に嚬ぷ鳁l例；②工藝文件的編制、會(huì)簽、審查、發(fā)放、回收、貫徹與修改制度；③工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)、訂貨、驗(yàn)收制度；④工藝裝備的設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、修改、使用制度；⑤材料工藝定額的制訂與修改制度；⑥工時(shí)定額的制訂與修改制度；⑦理化試驗(yàn)分析管理制度；⑧工藝試驗(yàn)工作制度；⑨技術(shù)革新和合理化建議管理制度等。　　(二)工藝計(jì)劃管理系統(tǒng)　　計(jì)劃是管理的首要環(huán)節(jié)，在各項(xiàng)管理工作中都必須加強(qiáng)計(jì)劃管理工作，工藝工作也不例外。企業(yè)的各項(xiàng)日常工藝工作，新工藝的開發(fā)研究工作，基礎(chǔ)性工藝工作等，都應(yīng)該納入一個(gè)完善的工藝工作計(jì)劃中，有條不紊地進(jìn)行。為了使企業(yè)的工藝工作適應(yīng)企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期技術(shù)進(jìn)步的規(guī)劃，還應(yīng)制訂企業(yè)的工藝發(fā)展規(guī)劃。為了保證工藝計(jì)劃管理工作的順利開展，有必要建立由總工程師(或總工藝師)負(fù)責(zé)的工藝計(jì)劃管理體系。企業(yè)的各類工藝計(jì)劃由工藝科制定，經(jīng)總工程師(或總工藝師)批準(zhǔn)后交各職能科室和部門按計(jì)劃執(zhí)行?？偣こ?或總工藝)師辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工藝計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行協(xié)調(diào)和考核。各職能科室和部門按工藝計(jì)劃落實(shí)組織措施。工藝科對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況定期(如1個(gè)月)進(jìn)行進(jìn)度檢查，并及時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)議，解決執(zhí)行工藝計(jì)劃過程中出現(xiàn)的問題?！　?三)工藝工作的保證系統(tǒng)　　每個(gè)企業(yè)都可以將工藝管理的組織系統(tǒng)繪成網(wǎng)絡(luò)圖，以便把各層次、各方面在工藝工作上的關(guān)系脈絡(luò)清晰地反映出來。根據(jù)工藝管理的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，全廠應(yīng)制訂出工藝職能和責(zé)任條例，明確廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的工藝職責(zé)，各職能科室、各部門(車間)的工藝職責(zé)。各職能部門均應(yīng)按照各自的工藝職能和責(zé)任負(fù)責(zé)地開展工作。工藝科應(yīng)制訂出各類人員的崗位工藝責(zé)任制，明確各類工藝人員的工藝職責(zé)，并進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲?！　?四)工藝監(jiān)督系統(tǒng)　　為了保證企業(yè)工作的計(jì)劃和各種責(zé)任制得以嚴(yán)格貫徹，毫不走樣，企業(yè)還有必要建立工藝監(jiān)督系統(tǒng)。這一系統(tǒng)由廠部領(lǐng)導(dǎo)人及各科室、各部門的負(fù)責(zé)人(正職)參加組成，可稱之為“工藝監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組”，車間也可組成類似性質(zhì)的小組。工藝監(jiān)督系統(tǒng)應(yīng)有明確的檢查督促工藝工作的職責(zé)，特別是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工藝工作、工藝規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；同時(shí)要監(jiān)督各職能科室和部門(車間)的工藝職能的貫徹執(zhí)行情況。工藝監(jiān)督系統(tǒng)依據(jù)工藝規(guī)劃、工藝計(jì)劃和各項(xiàng)工藝責(zé)任制，對(duì)全廠的工藝工作進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，這種檢查監(jiān)督活動(dòng)一年可集中進(jìn)行一至兩次，平時(shí)也可進(jìn)行抽查。　　　　1．按工藝特征編制典型工藝規(guī)程　　這種工藝規(guī)程不是以零部件的結(jié)構(gòu)異同為依據(jù)，而是以同類工藝為對(duì)象，如噴漆、涂塑、熱處理、電鍍等工藝規(guī)程或工藝守則，可適用于需要經(jīng)過這類加工工藝的所有零部件?！　?．以結(jié)構(gòu)形狀特征相同的零(部)件為對(duì)象編制典型工藝規(guī)程　　如各種標(biāo)準(zhǔn)件，它們的結(jié)構(gòu)形狀和性能要求都相似，在尺寸上形成系列，因此可以編制相同的工藝規(guī)程。零(部)件典型工藝規(guī)程的實(shí)質(zhì)，不是為某一單個(gè)零件，而是研究編制的一組零件的工藝規(guī)程和設(shè)計(jì)一組零件的工藝設(shè)備。因此，在編制零(部)件典型工藝規(guī)程之前，必須結(jié)合本企業(yè)工藝特點(diǎn)，特別是現(xiàn)有設(shè)備的情況、產(chǎn)品的不同精度要求，把零(部)件的分類分組工作做好。這樣才有可能使新試制產(chǎn)品的零件納入適當(dāng)?shù)牡湫凸に囈?guī)程之內(nèi)，并減少編制新的工藝規(guī)程的時(shí)間，也不必設(shè)計(jì)新的專用工裝，只要采用已有的工藝裝備就可以迅速投入生產(chǎn)。　　3．以結(jié)構(gòu)形狀特征和加工工藝特征相似的零(部)件為對(duì)象，編制工藝規(guī)程　　它發(fā)展的高級(jí)形式就是組織成組加工(GT)。關(guān)于成組加工的內(nèi)容，將在第九章中詳細(xì)論及，此處暫不展開?！　」に囈?guī)程標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)了工藝裝備的標(biāo)準(zhǔn)化工作，從而簡(jiǎn)化了生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，縮短了生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期。而且由于統(tǒng)一了工藝方案，使零件的單一批量集中為成組批量，工序批量大大增加，這就為組織專業(yè)化生產(chǎn)，采用先進(jìn)的高效自動(dòng)化加工設(shè)備和工藝裝備創(chuàng)造了條件。這對(duì)于提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是十分重要的保證?！　」に嚨湫突?，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個(gè)重要內(nèi)容。實(shí)行工藝典型化的主要優(yōu)點(diǎn)是：　　第一，便于簡(jiǎn)化和加速工藝準(zhǔn)備工作。按典型工藝編制同類型零件的具體工藝，不但能縮短準(zhǔn)備工作周期，節(jié)省編制工藝規(guī)程的時(shí)間，而且還能保證工藝文件的質(zhì)量，使技術(shù)水平較低的工藝人員能按典型．工藝編制出正確的工藝規(guī)程?！　〉诙阌诮y(tǒng)一和改進(jìn)工藝方法。生產(chǎn)中的加工方法如有變動(dòng)，能得到及時(shí)的統(tǒng)一修改，避免了互不統(tǒng)一的現(xiàn)象。有了典型工藝，就可以集中力量，把切實(shí)可行的先進(jìn)加工方法，全面推廣到生產(chǎn)工藝中去，更好地發(fā)揮工藝規(guī)程的指導(dǎo)作用?！　〉谌?，便于掌握和提高操作技術(shù)。由于工藝的統(tǒng)一，相同工藝重復(fù)多，能使工人迅速熟悉與掌握操作方法，并進(jìn)一步提高技術(shù)操作水平?！　〉谒模阌谪瀼毓に嚭桶才派a(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。同類型多種零件加工方法的統(tǒng)一和完善，為貫徹工藝規(guī)程創(chuàng)造了有利條件，并適宜于采用高生產(chǎn)率的設(shè)備與工藝裝備，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)?！　〉湫凸に囈?guī)程一般采用過程卡片、工藝卡片以及兩者結(jié)合的格式。工序項(xiàng)目包括了工序路線卡所規(guī)定的順次，即從下料、鑄或鍛、機(jī)械加工、熱處理到完工檢查為止。其詳細(xì)程度，通常包含有工藝卡片的內(nèi)容，如附有加工草圖、詳細(xì)的加工說明等?！　　　∥?、其他重要單元　?。ㄒ唬A具和托盤　　用于FMS的托盤由專業(yè)機(jī)床制造廠提供。供送裝置及工具、裝缷站的設(shè)計(jì)，都必須與托盤協(xié)調(diào)。要采用精密的結(jié)合面使托盤在機(jī)床上準(zhǔn)確定位。這種機(jī)構(gòu)能精確分度，用于進(jìn)行零件的多面加工，或者在一個(gè)夾具上加工多個(gè)零件。設(shè)計(jì)托盤輸工具時(shí)，應(yīng)著重考慮防止切屑或其他外來物進(jìn)入接合面的措施。加工中心的接合面一般都有保護(hù)裝置，當(dāng)托盤從機(jī)床上移去后，該裝置即起保護(hù)作用?！　MS的夾具有多種式樣。簡(jiǎn)單的有裝夾一個(gè)零件的夾鉗，其結(jié)構(gòu)和普通機(jī)床上用的相似。復(fù)雜的有鏡框式和臺(tái)架式夾具，可從幾個(gè)面讓刀具接近零件進(jìn)行加工。還有可裝卡兩個(gè)或更多零件的更大型夾具，這種夾具有利于縮短更換刀具和傳送零件的非生產(chǎn)時(shí)間?！　?yīng)按FMS的各種因素選用夾具。首先應(yīng)制訂基本的工藝路線以估計(jì)需用夾具的種類和數(shù)量，估算加工周期。通過模擬程序訂出生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，得出如何使某一零件能合適地編排進(jìn)一組零件進(jìn)行加工的概念。這才能決定一個(gè)托盤上裝幾個(gè)零件為好，一次裝卡加工幾個(gè)面為宜。應(yīng)經(jīng)幾次反復(fù)模擬，最終可得出最有利于發(fā)揮FMS優(yōu)越性的加工計(jì)劃。此外，還必須考慮采用多種夾具對(duì)零件加工精度的影響。一臺(tái)造價(jià)昂貴的鏡框式夾具，可使所有的機(jī)械加212212序都在這一夾具上完成，這比采用多種廉價(jià)夾具多次裝卡加工要好。零件經(jīng)多次裝卡加工，其公差可能積累增大而導(dǎo)致制品報(bào)廢?！　?二)刀具　　FMS制造一大批零件時(shí)會(huì)遇到一個(gè)問題：機(jī)床制造廠提供的刀具座數(shù)量有限。加工一個(gè)螺紋就至少需要兩種刀具，而加工一個(gè)形狀復(fù)雜的孔，常常要數(shù)把專用刀具，而這些刀具對(duì)別的工件毫無用處。由于刀具座數(shù)量的限制，機(jī)床的柔性就受到束縛。因此在制訂加工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)盡量采用通用刀具。對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)也需要進(jìn)行評(píng)審，以減少最終產(chǎn)品上所有螺栓的不同規(guī)格，從而減少生產(chǎn)線上的鉆頭和絲錐的種類?！　〉毒呖砂雌浯娣诺攸c(diǎn)是在FMS之內(nèi)還是之外來分類。裝在機(jī)床刀具運(yùn)送鏈上的是屬于系統(tǒng)內(nèi)的。為緩解每臺(tái)機(jī)床上刀具儲(chǔ)備量有限的矛盾，有幾種離線的能方便存取刀具的儲(chǔ)備方法。如有一種“酒瓶式儲(chǔ)存”(Wine—bottle storage rack)。此架裝在小車上，在制造時(shí)，當(dāng)零件批次變更需要刀具時(shí)，架上的刀具就和鏈上的刀具更換。另一種適合成批更換刀具的方法是采用懸掛式自動(dòng)化刀具庫和檢索系統(tǒng)，可以為新批次零件生產(chǎn)做準(zhǔn)備，及時(shí)將成套刀具提供給機(jī)床，新零件也自動(dòng)送到。另外，還有使用機(jī)器人將機(jī)床附近的密集式儲(chǔ)刀架上的刀具直接裝入刀具鏈，而且可在機(jī)床加工中進(jìn)行，無需停止生產(chǎn)?！　×?、人員　　在柔性制造系統(tǒng)中，人主要是對(duì)柔性制造系統(tǒng)進(jìn)行管理和維護(hù)。若FMS運(yùn)轉(zhuǎn)可靠，則維持其運(yùn)轉(zhuǎn)的人員可減至幾名，一般應(yīng)有一名班組長(zhǎng)，足夠數(shù)量的裝卸人員，以及能照看多達(dá)6臺(tái)加工中心的機(jī)械師?！　C(jī)械師負(fù)責(zé)維護(hù)刀具，注意了解所管理機(jī)床上的刀具斷裂情況。若FMS中有刀具監(jiān)測(cè)程序，他應(yīng)按其輸出讀數(shù)更換已磨損的刀具；若無監(jiān)測(cè)程序，則憑經(jīng)驗(yàn)判斷。若機(jī)床發(fā)生故障，應(yīng)立即申請(qǐng)?zhí)峁┚S修服務(wù)?！　⊙b卸人員負(fù)責(zé)保持零件安裝面的清潔，按預(yù)定的夾緊力把工件正確地安裝在夾具上，并和倉庫人員保持聯(lián)系，以保證毛坯和加工完的成品能連續(xù)不斷地送人和送出裝卸站?！　≈蛋喟嚅L(zhǎng)監(jiān)視全生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，負(fù)責(zé)在面臨可能發(fā)生各種故障時(shí)，設(shè)法保持全線生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生故障，計(jì)算機(jī)無法證實(shí)故障模式而自動(dòng)作出安排時(shí)，他應(yīng)與計(jì)算機(jī)聯(lián)系，調(diào)整或改變生產(chǎn)路線?！　MS還需有一批為它間接服務(wù)的人員，如程序員、工藝計(jì)劃員、制造工程師、電氣與機(jī)械維修人員、計(jì)算機(jī)維修人員等。系統(tǒng)中若沒有在線的自動(dòng)檢驗(yàn)儀器，還需有質(zhì)量檢驗(yàn)人員；即使裝有在線自動(dòng)檢驗(yàn)儀器的系統(tǒng)，仍需少量質(zhì)檢人員?！　　?/pre>



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　　序　　作者1977年恢復(fù)高考后進(jìn)人大學(xué)學(xué)習(xí)，大學(xué)畢業(yè)分配到企業(yè)工作，從車間班組開始，曾任技術(shù)員、工程師、車間主任、生產(chǎn)處長(zhǎng)等職務(wù)，較長(zhǎng)時(shí)間從事企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及其相關(guān)專業(yè)、部門的管理工作，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。1990年經(jīng)研究生統(tǒng)考進(jìn)入武漢工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)學(xué)習(xí)。他在攻讀碩士、博士學(xué)位期間，對(duì)我主持創(chuàng)建的技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科具有濃厚的興趣，潛心研讀與該學(xué)科相關(guān)的專業(yè)課程。而后進(jìn)入高校從事經(jīng)濟(jì)管理研究與科學(xué)工作，并將專業(yè)理論知識(shí)延伸運(yùn)用到企業(yè)現(xiàn)瘍管理與科研教學(xué)之中。曾出版數(shù)十部企業(yè)管理及基層工作方面的著述。企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理崗位性質(zhì)屬于工程技術(shù)與微觀經(jīng)濟(jì)范疇，專業(yè)崗位設(shè)置體現(xiàn)了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的交叉滲透。這次出版的《現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作實(shí)務(wù)》系列教材，作者創(chuàng)造性地將技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科知識(shí)及相關(guān)專業(yè)理論與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步拓展了技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科及企業(yè)管理相關(guān)理論的應(yīng)用領(lǐng)域。該系列教材詳盡闡述了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“車間主任、班組長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、定額管理、統(tǒng)計(jì)核算、工藝技術(shù)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)調(diào)度、安全監(jiān)察”技術(shù)與經(jīng)濟(jì)崗位管理人員的運(yùn)行操作過程。作者對(duì)上述這些管理崗位幾乎不同程度地經(jīng)歷過，從某種意義上講，該書是其運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)改革與管理實(shí)際，對(duì)自身所經(jīng)歷多重崗位職責(zé)變化、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)所進(jìn)行的科學(xué)歸納與客觀總結(jié)，在一定程度上提示了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不同專業(yè)的管理者運(yùn)作規(guī)律與發(fā)展脈絡(luò)，；頗有獨(dú)到之處，填補(bǔ)了這一研究領(lǐng)域的空白。實(shí)現(xiàn)了知識(shí)品格與實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的有機(jī)結(jié)合，值得一讀?！　∑髽I(yè)分廠、車間、場(chǎng)隊(duì)、工段、班組、作業(yè)線等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)單元是生產(chǎn)任務(wù)的載體和各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)深化改革、開發(fā)潛能、推行現(xiàn)代化管理最重要的基礎(chǔ)工作，面對(duì)進(jìn)入WTO的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)整體素質(zhì)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要意義。　　“企業(yè)千條線、現(xiàn)場(chǎng)一根針?！逼髽I(yè)管理的所有管理職能最終都要由現(xiàn)場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)。這是由現(xiàn)場(chǎng)自身特定的任務(wù)、地位、作用所決定的。從工作任務(wù)上講，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)單元是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要或不同的產(chǎn)品（勞務(wù)）而劃分的。它的工作任務(wù)主要包括：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃具體安排作業(yè)進(jìn)度，保證按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)或工作任務(wù)；強(qiáng)化生產(chǎn)紀(jì)律和職業(yè)道德，保證安全生產(chǎn)；積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽與合理化建議活動(dòng)，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；全面開展經(jīng)濟(jì)核算，注意保管和合理使用設(shè)備、工具和材料等，不斷降低產(chǎn)品與勞務(wù)成本，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益；做好各項(xiàng)原始記錄，及時(shí)為企業(yè)職能部門提供準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)，努力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織。這是現(xiàn)場(chǎng)管理者從事基礎(chǔ)工作的著眼點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)、突破點(diǎn)，同時(shí)也是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提高勞動(dòng)效率的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。　　這就要求強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，要采用現(xiàn)代化管理技術(shù)，構(gòu)成科學(xué)先進(jìn)的管理技術(shù)體系。如書中所列舉的扎扎實(shí)實(shí)地推行全面質(zhì)量管理（TQM）來保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量；推行全面生產(chǎn)維修（TPM）及時(shí)排除設(shè)備故障，以保證機(jī)器設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)；推行看板管理，嚴(yán)密地組織上下工序之間的銜接；以及積極開展（5S）活動(dòng)（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）等。特別強(qiáng)調(diào)要提高現(xiàn)場(chǎng)管理者的“計(jì)劃管理、核算定額、生產(chǎn)運(yùn)行、工藝設(shè)備、安全質(zhì)量”等專業(yè)技能，把強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功落到實(shí)處，才能全面、持久地提高與增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。　　……






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