項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

內(nèi)容概要

　　《項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析》以專題形式介紹了在項(xiàng)目管理過程中一些主要的管理領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)，以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型在項(xiàng)目管理有關(guān)領(lǐng)域中的應(yīng)用，這些管理領(lǐng)域包括：項(xiàng)目實(shí)施方式的選擇、項(xiàng)目招標(biāo)過程、合同成本條款、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量的平衡和兼顧、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的管理和激勵(lì)、不確定環(huán)境下項(xiàng)目管理績效的評估和衡量以及風(fēng)險(xiǎn)條件下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對決策時(shí)可能產(chǎn)生的問題等?！　∨c一般的關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析的書籍不同的是，《項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析》不是著眼于項(xiàng)目現(xiàn)金流和可行性的分析，而是著眼于項(xiàng)目實(shí)施本身的經(jīng)濟(jì)過程的討論?！俄?xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析》的目標(biāo)是希望通過對項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的主要經(jīng)濟(jì)過程的討論，從經(jīng)濟(jì)學(xué)分析的角度為項(xiàng)目管理提供思考方法，并為項(xiàng)目管理方法的改進(jìn)提供有益的啟示?！　　俄?xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析》適合于項(xiàng)目管理人員以及對項(xiàng)目管理感興趣的大學(xué)生和研究生閱讀。

作者簡介

　　陳小新，畢業(yè)于清華大學(xué)科學(xué)與技術(shù)系，2004年獲工商管理碩士學(xué)位，目前在同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院攻讀博士學(xué)位。　　曾先后在寧波證券交易/登記中心、中國人民銀行寧波市中心支行工作。具有10年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，參與過若干大型或全國性的信息技術(shù)項(xiàng)目管理工作，獲得人民銀行總行頒發(fā)的“銀行科技發(fā)展獎(jiǎng)”二等獎(jiǎng)。2002年獲得美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的PMP證書。曾在《中國管理科學(xué)》、《PMnetwork》等刊物上發(fā)表多篇關(guān)于項(xiàng)目管理的文章。

書籍目錄

第1章　 項(xiàng)目管理：經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角1.1　 項(xiàng)目的定義和特征1.1.1　 “獨(dú)特性”相對于“重復(fù)性”1.1.2　 “過程性”相對于“永續(xù)經(jīng)營”1.2　 項(xiàng)目實(shí)施過程--管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)1.3　 項(xiàng)目管理：宏觀、中觀和微觀的考察1.3.1　 宏觀層面的項(xiàng)目管理：不確定環(huán)境下的資產(chǎn)管理1.3.2　 中觀層面的項(xiàng)目管理：風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下的契約管理1.3.3　 微觀層面的項(xiàng)目管理：提升績效的管理方法1.4　 本書的目標(biāo)、內(nèi)容和結(jié)構(gòu)第2章　 項(xiàng)目管理環(huán)境：風(fēng)險(xiǎn)與不完全信息2.1　 項(xiàng)目管理過程中的信息不完全性2.1.1　 項(xiàng)目管理各領(lǐng)域內(nèi)存在的信息不完全性2.1.2　 項(xiàng)目的“獨(dú)特性”而產(chǎn)生的信息不完全2.1.3　 項(xiàng)目的“過程性”產(chǎn)生的信息不完全2.2　 項(xiàng)目實(shí)施過程中的買方與賣方2.2.1　 一般商品交換過程中的買賣雙方關(guān)系2.2.2　 項(xiàng)目實(shí)施過程中買賣雙方的特點(diǎn)2.3　 風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下的決策和行動(dòng)2.3.1　 風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下的決策和行動(dòng)準(zhǔn)則2.3.2　 決策的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)的度量2.4　 信息不完全情況下的基本激勵(lì)機(jī)制第3章　 自制、外包還是合作：組織成本與交易成本的權(quán)衡3.1　 三種實(shí)施方式的一般性分析3.2　 交易成本和組織成本：影響項(xiàng)目實(shí)施方式的關(guān)鍵3.2.1　 管理成本和管理效益曲線3.2.2　 管理成本和管理效益曲線的變動(dòng)3.2.3　 合作關(guān)系的產(chǎn)生3.3　 三種方式下主要交易成本和組織成本的比較3.3.1　 自制方式的管理成本和管理效益3.3.2　 外包方式的管理成本和管理效益3.3.3　 合作方式的管理成本和管理效益3.3.4　 三種實(shí)施方式的適用性第4章　 項(xiàng)目投標(biāo)：不完全競爭市場中的博弈4.1　 基于拍賣理論的項(xiàng)目投標(biāo)模型4.1.1　 投標(biāo)機(jī)制的激勵(lì)相容性4.1.2　 項(xiàng)目中標(biāo)方的選擇4.2　 對項(xiàng)目投標(biāo)模型的討論4.2.1　 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本估算的不同分布4.2.2　 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本估算的分布函數(shù)特性4.3　 在實(shí)際項(xiàng)目投標(biāo)過程中的應(yīng)用探討……第5章　 項(xiàng)目成本控制：成本風(fēng)險(xiǎn)分配在項(xiàng)目合同中的反映第6章　 項(xiàng)目質(zhì)量管理：激勵(lì)與監(jiān)督的結(jié)合第7章　 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：合作環(huán)境下的績效獎(jiǎng)勵(lì)第8章　 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員：任務(wù)、關(guān)系與項(xiàng)目環(huán)境的協(xié)調(diào)第9章　 風(fēng)險(xiǎn)條件下成本和進(jìn)度的預(yù)測：“在險(xiǎn)成本”與“在險(xiǎn)進(jìn)度”第10章　 風(fēng)險(xiǎn)條件下成本和質(zhì)量的權(quán)衡：心理因素對剛盜應(yīng)對措施的影響第11章　 成功項(xiàng)目的文化因素：信任、溝通和參與參考文獻(xiàn)

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