農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理

內(nèi)容概要

在我國(guó)“三農(nóng)”問(wèn)題日益凸顯的大背景下，農(nóng)村金融成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。在農(nóng)村金融領(lǐng)域，農(nóng)村信用社一度被賦予“農(nóng)村金融主力軍”的地位。不管農(nóng)村信用社目前能否擔(dān)當(dāng)起這樣一個(gè)角色，其在農(nóng)村金融領(lǐng)域的作用都是不容置疑的。農(nóng)村信用社要想更好地?fù)?dān)負(fù)起為“三農(nóng)"融資的責(zé)任，必須加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)和管理。    目前，我國(guó)農(nóng)村信用社的改革已進(jìn)入一個(gè)新的階段，新的環(huán)境和形勢(shì)對(duì)農(nóng)村信用社的管理提出了更高的要求。應(yīng)中國(guó)金融出版社之邀，在借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上，我們編寫了《農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理》一書。本書內(nèi)容共分為八章，分別從產(chǎn)權(quán)和法人治理、負(fù)債管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、營(yíng)銷管理和人力資源管理等方面對(duì)農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了論述，這八個(gè)方面基本涵蓋了農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容。

書籍目錄

第一章  農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)和法人治理  第一節(jié)  產(chǎn)權(quán)與企業(yè)治理理論  第二節(jié)  農(nóng)村商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理  第三節(jié)  農(nóng)村合作銀行的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理  第四節(jié)  縣聯(lián)社一級(jí)法人的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理第二章  農(nóng)村信用社的負(fù)債管理  第一節(jié)  負(fù)債業(yè)務(wù)概論  第二節(jié)  存款業(yè)務(wù)  第三節(jié)  借款業(yè)務(wù)  第四節(jié)  股本金第三章  農(nóng)村信用社的資產(chǎn)管理  第一節(jié)  農(nóng)村信用社資產(chǎn)業(yè)務(wù)  第二節(jié)  農(nóng)村信用社貸款管理  第三節(jié)  農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款第四章  農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)管理  第一節(jié)  農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理概述  第二節(jié)  農(nóng)村信用社信貸管理  第三節(jié)  農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)收支及利潤(rùn)管理第五章  農(nóng)村信用社的風(fēng)險(xiǎn)管理  第一節(jié)  農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的理論基礎(chǔ)——《巴塞爾協(xié)議》  第二節(jié)  農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概念、分類及成因  第三節(jié)  全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理流程  第四節(jié)  農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制第六章  農(nóng)村信用社的內(nèi)部控制  第一節(jié)  農(nóng)村信用社內(nèi)部控制概述  第二節(jié)  我國(guó)農(nóng)村信用社內(nèi)部控制中的主要問(wèn)題及成因  第三節(jié)  加強(qiáng)農(nóng)村信用社內(nèi)部控制建設(shè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制第七章  農(nóng)村信用社的營(yíng)銷管理  第一節(jié)  農(nóng)村信用社的市場(chǎng)定位  第二節(jié)  農(nóng)村信用社文化營(yíng)銷與形象設(shè)計(jì)  第三節(jié)  農(nóng)村信用社產(chǎn)品營(yíng)銷與農(nóng)戶小額信貸  第四節(jié)  農(nóng)村信用社服務(wù)營(yíng)銷與客戶經(jīng)理制第八章  農(nóng)村信用社的人力資源管理  第一節(jié)  農(nóng)村信用社人力資源管理概述  第二節(jié)  人員進(jìn)出管理  第三節(jié)  激勵(lì)約束機(jī)制  第四節(jié)  人力資源的培訓(xùn)管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第二章 農(nóng)村信用社的負(fù)債管理　　第一節(jié)　負(fù)債業(yè)務(wù)概論　　一、負(fù)債業(yè)務(wù)的作用和構(gòu)成　　負(fù)債是指企業(yè)或個(gè)人承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量，需以資產(chǎn)和勞務(wù)償付的債務(wù)。負(fù)債是企業(yè)和個(gè)人在已經(jīng)發(fā)生的交易和其他事項(xiàng)中所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)義務(wù)和責(zé)任，并且在將來(lái)必須放棄的經(jīng)濟(jì)利益。按照償還速度或償還時(shí)間的長(zhǎng)短可將負(fù)債劃分為流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債兩類：流動(dòng)負(fù)債是指將在1年或超過(guò)1年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù)，主要包括短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收貨款、應(yīng)付工資、應(yīng)交稅金、應(yīng)付利潤(rùn)、其他應(yīng)付款、預(yù)提費(fèi)用等；長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在1年或超過(guò)1年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期以上的債務(wù)，包括長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券、長(zhǎng)期應(yīng)付款等。這是一個(gè)通用的負(fù)債概念及其構(gòu)成，對(duì)于一般的非金融機(jī)構(gòu)而言，其負(fù)債只占其資金來(lái)源的一小部分?！　∞r(nóng)村信用社作為一個(gè)金融機(jī)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)貨幣和從事資金融通業(yè)務(wù)，因此不同于一般的企業(yè)，它的負(fù)債有其特殊性。對(duì)于農(nóng)村信用社來(lái)說(shuō)，負(fù)債業(yè)務(wù)有非常重要的作用。第一，負(fù)債業(yè)務(wù)是最基本、最主要的業(yè)務(wù)，是農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，它和農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的凈資產(chǎn)共同形成農(nóng)村合作機(jī)構(gòu)的資金來(lái)源，其中絕大部分資金來(lái)源則由負(fù)債提供，負(fù)債是農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)業(yè)務(wù)及資金運(yùn)用的基礎(chǔ)。第二，負(fù)債規(guī)模決定著資產(chǎn)的規(guī)模，只有負(fù)債不斷增加，才能不斷擴(kuò)大資產(chǎn)的數(shù)量，才有可能增加盈利，負(fù)債業(yè)務(wù)是農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)實(shí)力大小的標(biāo)志。第三，負(fù)債業(yè)務(wù)是農(nóng)村信用社與社會(huì)聯(lián)系的一個(gè)途徑。通過(guò)負(fù)債業(yè)務(wù)，一方面，農(nóng)村信用社把社會(huì)暫時(shí)閑置的貨幣資金和居民暫時(shí)不用的貨幣資金聚集起來(lái)，為社會(huì)提供了一種金融投資場(chǎng)所，在增強(qiáng)貨幣資金安全性的同時(shí)提高了投資的增值性；另一方面，為社會(huì)各經(jīng)濟(jì)單位提供轉(zhuǎn)賬結(jié)算等服務(wù)，從而加速了資金周轉(zhuǎn)，又節(jié)省了現(xiàn)金的使用。

圖書封面

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