管理者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)前沿問(wèn)題研究

內(nèi)容概要

　　《管理者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)前沿問(wèn)題研究》對(duì)近十多年來(lái)國(guó)內(nèi)外業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)理論的最新研究成果進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和總結(jié)，并基于中國(guó)企業(yè)的特定情境，運(yùn)用規(guī)范分析、案例研究、問(wèn)卷凋查等多種研究方法，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)所涉及的一些關(guān)鍵問(wèn)題，尤其是到目前為止人們尚未達(dá)成共識(shí)的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，探索和發(fā)現(xiàn)特殊制度背景和特殊發(fā)展階段下中國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新實(shí)踐，力圖對(duì)現(xiàn)有業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)理論作出補(bǔ)充、繁衍和創(chuàng)新。

作者簡(jiǎn)介

高晨，女，1971年5月生。中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士，現(xiàn)任北京工商大學(xué)商學(xué)院副教授，主要講授管理會(huì)計(jì)、專業(yè)英語(yǔ)等課程。先后在《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《會(huì)計(jì)研究》等國(guó)內(nèi)核心期刊發(fā)表論文多篇，包括《主觀業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、高管激勵(lì)與制度效果》、《主觀業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：述評(píng)與啟示》、《管理控制工具的整合模式：理論分析與中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新——基于中國(guó)國(guó)有企業(yè)的多案例研究》、《論管理會(huì)計(jì)工具整合系統(tǒng)》等；著有《企業(yè)預(yù)算管理——以戰(zhàn)略為導(dǎo)向》、《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》(副主編)；參與了國(guó)家自然基金項(xiàng)日“中外合資企業(yè)管理控制研究”、國(guó)家社科基會(huì)項(xiàng)目“國(guó)有資本預(yù)算管理研究”、省部級(jí)課題“VBM框架下公司財(cái)務(wù)管理理論重構(gòu)”等多項(xiàng)研究。主要研究領(lǐng)域?yàn)椋汗绢A(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)契約、管理控制工具整合等。

書(shū)籍目錄

第一章 引言第一節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的概念、功能及演變第二節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論研究中的困惑第三節(jié) 本書(shū)研究的價(jià)值與邏輯框架第二章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究中多元化的理論視角和研究方法第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)研究中基礎(chǔ)理論的演進(jìn)第二節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究中的三大理論視角第三節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究中多元化的研究方法第三章 財(cái)務(wù)指標(biāo)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造第一節(jié) 價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)與基于價(jià)值的管理第四章 非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)研究第一節(jié) 非財(cái)務(wù)指標(biāo)研究的文獻(xiàn)回顧第二節(jié) 非財(cái)務(wù)指標(biāo)在我國(guó)上市公司高管激勵(lì)性報(bào)酬契約中的運(yùn)用第三節(jié) 非財(cái)務(wù)指標(biāo)在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的影響因素與效果——基于平衡計(jì)分卡運(yùn)用的多案例研究第四節(jié) 對(duì)平衡計(jì)分卡理論與實(shí)踐的再思考第五章 主觀業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究第一節(jié) 問(wèn)題的提出第二節(jié) 主觀業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究的理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述第三節(jié) 主觀業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在我國(guó)企業(yè)高管激勵(lì)契約中的運(yùn)用、影響因素和效果第六章 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)與相對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第一節(jié) 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)決策事項(xiàng)第二節(jié) 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)研究的文獻(xiàn)回顧第三節(jié) 預(yù)算目標(biāo)作為業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的局限與改進(jìn)第四節(jié) 相對(duì)業(yè)績(jī)(標(biāo)準(zhǔn))評(píng)價(jià)及在我國(guó)運(yùn)用的分析第七章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的運(yùn)用方式選擇及影響因素研究第一節(jié) 管理控制工具的運(yùn)用方式第二節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的交互式運(yùn)用——基于天津一汽豐田的單案例研究第八章 整合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理系統(tǒng)第一節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理系統(tǒng)整合的文獻(xiàn)回顧第二節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理系統(tǒng)整合的理論與模式分析第三節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理工具的整合——基于我國(guó)企業(yè)情景的理論與實(shí)踐創(chuàng)新參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：從表5-2可以看出，與國(guó)外的理論與實(shí)踐相一致，本章所選取的四個(gè)案例公司也都無(wú)一例外地運(yùn)用了綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，對(duì)高管的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)都包括了財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)客觀指標(biāo)和非財(cái)務(wù)主觀指標(biāo)三大類，具有多樣化的特性，而且從案例公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理實(shí)踐的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，這種多樣化態(tài)勢(shì)日趨增強(qiáng)，其中提高主觀評(píng)價(jià)的比重和規(guī)范性幾乎都是近年來(lái)各案例公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)改進(jìn)的重點(diǎn)和方向，如五礦和民生銀行都將主觀指標(biāo)明確寫(xiě)人年初簽訂的業(yè)績(jī)合同中。另外案例公司的主觀評(píng)價(jià)形式主要體現(xiàn)為對(duì)主觀業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用，但也有調(diào)整客觀指標(biāo)權(quán)重、目標(biāo)值及得分值等其他形式。除了兵器集團(tuán)，另外三個(gè)案例公司都將包含著主觀業(yè)績(jī)指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果與高管激勵(lì)密切聯(lián)系起來(lái)，不僅與年度獎(jiǎng)金和工資級(jí)別直接相關(guān)，在民生銀行和用友股份，主觀評(píng)價(jià)結(jié)果還與職位的升遷（主要是降職）直接聯(lián)系在一起，這都表明主觀評(píng)價(jià)在企業(yè)高管激勵(lì)中發(fā)揮著相對(duì)重要的作用。調(diào)查還表明，案例公司對(duì)高管的評(píng)價(jià)中，客觀指標(biāo)依然占有明顯高的比重，主觀指標(biāo)的權(quán)重相對(duì)較低，這也與西方理論一致。但與國(guó)外企業(yè)主觀評(píng)價(jià)20％～30％的權(quán)重（Gibbs，etaL，2004.）相比，除了五礦集團(tuán)主觀指標(biāo)的權(quán)重相對(duì)較高（組織類指標(biāo)5％～15％不等，工作目標(biāo)設(shè)定類指標(biāo)10％～40％不等，對(duì)于總經(jīng)理和副總經(jīng)理，兩類指標(biāo)合計(jì)權(quán)重為35％），其他三家公司的權(quán)重都更低，如用友股份約20％，民生銀行約10％，而兵器集團(tuán)對(duì)主觀指標(biāo)的運(yùn)用更為有限，主觀指標(biāo)的作用只是在正負(fù)5％之間修正客觀指標(biāo)結(jié)果。有限運(yùn)用的一個(gè)主要原因還是出于對(duì)主觀評(píng)價(jià)可靠性的擔(dān)心，正如兵器集團(tuán)的被訪談?wù)咚?，“?duì)主觀評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性心存疑慮，因?yàn)樗械闹饔^評(píng)價(jià)結(jié)果過(guò)于接近”。

編輯推薦

《管理者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)前沿問(wèn)題研究:基于中國(guó)企業(yè)情境下的理論探索與創(chuàng)新》是北京工商大學(xué)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)前沿論叢之一。

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