中國儒式管理新模式

前言

影響中國企業(yè)管理的兩種思想 一個人能否成功，就看他的態(tài)度!成功人士與失敗人士之間的差別是：成功人士始終用最積極的思考、最樂觀的精神和最豐富的經(jīng)驗(yàn)支配和控制自己的人生。失敗者剛好相反，他們的人生是受過去的種種失敗與疑慮所引導(dǎo)和支配的。一個企業(yè)能否成功，就要看它的思想了。企業(yè)思想是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。一代宗師孔子一生追求著學(xué)問，也弘揚(yáng)著思想，他認(rèn)為思想是要普及大眾的。這對于企業(yè)管理的意義也是深遠(yuǎn)的。人們普遍認(rèn)為思想是可以傳授的，但在實(shí)際生活中，往往傳授的只是思想的科學(xué)部分，其藝術(shù)部分容易被忽視?？茖W(xué)是可以教授的，藝術(shù)也是可以傳授的。因?yàn)樗枷氩恢皇侵R，它也是從實(shí)際工作中來的，是從生活中來的?？鬃右簧v究的是做人做事，做人做事恰恰是一種高深的藝術(shù)?？鬃右云溲孕?，為后世樹立了一個不可超越的藝術(shù)形象。而學(xué)習(xí)企業(yè)的思想，應(yīng)進(jìn)入到更深刻的層面。在中國，此刻的神州大地上，有兩種思想正震撼著企業(yè)管理的深度。它們是蒙牛法則與聯(lián)想定律。在蒙牛法則的指引下，蒙牛奔如火箭。1999年，荒地里埋下一塊奠基石，蒙牛誕生了!此后的6年中，蒙牛銷售收入從1999年的0．37億元飆升至2003年的40．71億元，后者是前者的110倍，年平均增長率高達(dá)323％!剛創(chuàng)立時(shí)，蒙牛名列中國乳業(yè)的第1116位。數(shù)年之后，就躋身中國乳業(yè)兩強(qiáng)，創(chuàng)造了在誕生之初1000余天里平均一天超越一個乳品企業(yè)的奇跡!“蒙牛速度”，成為中國企業(yè)的一面旗幟。1999年，實(shí)現(xiàn)銷售收入0．37億元，同業(yè)排名第119位； 2000年，實(shí)現(xiàn)銷售收入2．47億元，同業(yè)排名第11位； 2001年，實(shí)現(xiàn)銷售收入7．24億元，同業(yè)排名第5位；， 2002年，實(shí)現(xiàn)銷售收入16．68億元，同業(yè)排名第4位； 2003年，實(shí)現(xiàn)銷售收入40．71億元，同業(yè)排名第3位； 2004年，實(shí)現(xiàn)銷售收入72．14億元，同業(yè)排名第2位； 2005年，銷售總收入108億實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)。5年增長200倍，6年銷售200億，投資收益率大于5000％。蒙牛成為中國成長企業(yè)“百強(qiáng)之冠”! 蒙牛為什么發(fā)展這么快?如果說這是中國乳業(yè)方興未艾的緣故，也對，但這肯定不是全部原因，否則，為什么連續(xù)5年保持3位數(shù)增長的只有“蒙牛 ”。如果說這是依托內(nèi)蒙古大草原的緣故，也不充分。如果說這是蒙牛管理團(tuán)隊(duì)從事乳業(yè)時(shí)間較長的緣故，也不能令人滿意。牛根生曾說：“一個人一生只做一件事，肯定比3年做東、5年做西的人更容易成功?！彪m然牛根生從事乳業(yè)27年，父子兩代人合起來從事乳業(yè)的時(shí)間長達(dá)65年，但時(shí)間只是事業(yè)成功的必要條件之一，不會也不可能成為充分條件。而這一切的答案是思想的奇跡，是蒙牛法則創(chuàng)造的奇跡。幾乎同時(shí)，在中國大地上還有一種思想在創(chuàng)造奇跡。在聯(lián)想定律的指引下，聯(lián)想成為哈佛商學(xué)院僅有的兩個MBA教學(xué)中國企業(yè)案例之一。對于當(dāng)初創(chuàng)建聯(lián)想的11名科技人員來說，20萬元的投資成本創(chuàng)造的收益無疑是巨大的。20多年前，中國改革開放剛剛開始，以“Legend”作為英文名稱的聯(lián)想集團(tuán)，在現(xiàn)任主席柳傳志等人的努力下，開創(chuàng)了中國計(jì)算機(jī)市場的新篇章。起初他們只是銷售IBM等世界知名品牌的產(chǎn)品，從1990年開始，聯(lián)想開始制造自己的PC產(chǎn)品，并且很快于1997年成為中國銷售量最大的PC制造商，2005年5月1日，聯(lián)想成功收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，一躍成為全球第三大P C制造商。今天，“聯(lián)想”一詞在中國幾乎成了計(jì)算機(jī)的同義詞，聯(lián)想電腦占據(jù)了中國四分之一以上的市場份額。這兩種思想的內(nèi)涵是什么，讓我們一起去體會。

內(nèi)容概要

蒙牛與聯(lián)想均是當(dāng)今中國著名企業(yè)。蒙牛從零起步，僅用5年時(shí)間，即成為中國成長企業(yè)百強(qiáng)之冠，“蒙牛速度”成為中國企業(yè)的一面旗幟。聯(lián)想，中國IT產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭雁，從一間小平房、僅有11人的小公司，發(fā)展到目前擁有員工1萬余人，位居香港股市十大上市公司之列。     本書將從兩家知名企業(yè)管理、經(jīng)營的多個方面，披露兩家企業(yè)不同的經(jīng)營思維以及相似的成功秘笈。

作者簡介

　　胡恒松，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，曾擔(dān)任《西部經(jīng)濟(jì)》期刊主編，現(xiàn)任職于宏源證卷股份有限公司客戶資產(chǎn)運(yùn)行中心，主要研究方向?yàn)閰^(qū)域金融，曾發(fā)表論文《西部發(fā)展銀行批建前的思考》，著有《中國儒式管理新模式》一書。

書籍目錄

“贏”家創(chuàng)業(yè)　蒙牛創(chuàng)業(yè)法則之：集中力量辦大事　蒙牛創(chuàng)業(yè)法則之：緊跟法則　蒙牛創(chuàng)業(yè)法則之：全盲定律　蒙牛創(chuàng)業(yè)法則之：匯集最靈光的腦袋　聯(lián)想創(chuàng)業(yè)定律之：適應(yīng)環(huán)境求生存　聯(lián)想創(chuàng)業(yè)定律之：超越時(shí)空，大膽運(yùn)作　聯(lián)想創(chuàng)業(yè)定律之：大船結(jié)構(gòu)律　聯(lián)想創(chuàng)業(yè)定律之：絕對品牌定律　聯(lián)想創(chuàng)業(yè)定律之：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍　聯(lián)想創(chuàng)業(yè)定律之：5QM質(zhì)量管理模式　聯(lián)想創(chuàng)業(yè)定律之：誠信為本　“贏”家營銷　蒙牛營銷法則之：新拿來主義　蒙牛營銷法則之：送去主義　蒙牛營銷法則之：整合營銷　蒙牛營銷法則之：營銷的最高境界是培訓(xùn)消費(fèi)者　蒙牛營銷法則之：真心融入消費(fèi)者　蒙牛營銷法則之：事事都有營銷點(diǎn)　蒙牛營銷法則之：參觀刺激生產(chǎn)力　蒙牛營銷法則之：互補(bǔ)性營銷　蒙牛營銷法則之：客戶導(dǎo)向式營銷　蒙牛營銷法則之：新概念營銷法　蒙牛營銷法則之：木桶營銷法“贏”家戰(zhàn)略　蒙牛戰(zhàn)略法則之：有市場經(jīng)濟(jì)頭腦就有一切　蒙牛戰(zhàn)略法則之：王妃原理　蒙牛戰(zhàn)略法則之：難易律　蒙牛戰(zhàn)略法則之：目標(biāo)倒推　聯(lián)想戰(zhàn)略法則之：善于搭配，“瞎子背瘸子”　聯(lián)想戰(zhàn)略法則之：科技創(chuàng)新戰(zhàn)略　聯(lián)想戰(zhàn)略法則之：6西格瑪戰(zhàn)略　聯(lián)想戰(zhàn)略法則之：以用戶為核心的服務(wù)理念　聯(lián)想戰(zhàn)略法則之：學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略“贏”家文化　蒙牛文化法則之：大勝靠德　蒙牛文化法則之：用口號規(guī)范行為　蒙牛文化法則之：與自己較勁　蒙牛文化法則之：思想決定高度　蒙牛文化法則之：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型文化　聯(lián)想文化法則之：認(rèn)真做人　聯(lián)想文化法則之：不斷傳承　聯(lián)想文化法則之：高瞻遠(yuǎn)矚，始于足下“贏”家人才　蒙牛人才管理法則之：舉賢避親　蒙牛人才管理法則之：選才“三合論”　蒙牛人才管理法則之：優(yōu)秀的環(huán)境塑造優(yōu)秀的人才　蒙牛人才管理法則之：用才“三級火箭論”　蒙牛人才管理法則之：換人哲學(xué)　蒙牛人才管理法則之：經(jīng)營人心　聯(lián)想人才管理法則之：從賽馬中識別好馬　聯(lián)想人才管理法則之：“縫鞋墊”和“做西服”　聯(lián)想人才管理法則之：給員工提供沒有天花板的舞臺　聯(lián)想人才管理法則之：要的是“發(fā)動機(jī)”，而不是“螺絲釘”　聯(lián)想人才管理法則之：折騰法　聯(lián)想人才管理法則之：斯巴達(dá)克斯方陣　聯(lián)想人才管理法則之：薪酬激勵機(jī)制　聯(lián)想人才管理法則之：辦公司就是辦人

章節(jié)摘錄

聯(lián)想文化定律之：不斷傳承我們不得不承認(rèn)，聯(lián)想集團(tuán)從摸爬滾打中創(chuàng)造了今天的輝煌業(yè)績，不愧為無往不勝的“鐵軍”。作為一個民族產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，雖然改革開放的大氣候?yàn)樗某砷L提供了良好的契機(jī)，但是，面對強(qiáng)手如林的國內(nèi)外電子市場，聯(lián)想的成長歷程不可能是一帆風(fēng)順的。它曾九死一生，在一次次危難中乘風(fēng)破浪，在泥濘的創(chuàng)業(yè)之路上艱難前行。但是，聯(lián)想人始終抱著創(chuàng)造傳奇的信仰，他們以自己的信念和夢想熔鑄了聯(lián)想之魂，形成了富有個性魅力和無限感召力的企業(yè)文化。聯(lián)想奇跡的背后，蘊(yùn)涵著一種“博”的精神，作為民族產(chǎn)業(yè)，它充分利用傳統(tǒng)制度中的資源，汲取中國傳統(tǒng)文化的寶貴營養(yǎng)，同時(shí)面向未來和全球，營造一條新興之路?！白龀鲆粭l光彩奪目的項(xiàng)鏈來”是聯(lián)想經(jīng)營理念中的45條原則之一?？渴裁醋?？聯(lián)想的資源不僅僅是實(shí)干主義、科學(xué)精神，還有一系列的以人為本、以誠為宗的文化內(nèi)涵。所謂“聯(lián)想”本身就體現(xiàn)著不斷拓展的含義，“創(chuàng)新”的內(nèi)涵進(jìn)入了標(biāo)識，這是可喜的事情，也是一件具有重大意義的“細(xì)節(jié)”，這是聯(lián)想“意識形態(tài)”的一次重大轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著楊元慶不僅僅作為聯(lián)想的名義“領(lǐng)袖”，而且把自己的綱領(lǐng)寫入了聯(lián)想內(nèi)核。是一次值得肯定的“升級”。

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《中國儒式管理新模式》講述了企業(yè)思想是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。一代宗師孔子一生追求著學(xué)問，也弘揚(yáng)著思想，他認(rèn)為思想是要普及大眾的。這對于企業(yè)管理的意義也是深遠(yuǎn)的。人們普遍認(rèn)為思想是可以傳授的，但在實(shí)際生活中，往往傳授的只是思想的科學(xué)部分。其藝術(shù)部分容易被忽視?？茖W(xué)是可以教授的，藝術(shù)也是可以傳授的。因?yàn)樗枷氩恢皇侵R，它也是從實(shí)際工作中來的，是從生活中來的?？鬃右簧v究的是做人做事，做人做事恰恰是一種高深的藝術(shù)。孔子以其言行，為后世樹立了一個不可超越的藝術(shù)形象。而學(xué)習(xí)企業(yè)的思想，應(yīng)進(jìn)入到更深刻的層面。在中國，此刻的神州大地上。有兩種思想正震撼著企業(yè)管理的深度。它們是蒙牛法則與聯(lián)想定律。

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