華制之道

前言

我的新著《答案永遠在現(xiàn)場》正在熱銷。日本經(jīng)營之圣稻盛和夫為我寫了推薦序。這是他第一次為一本中國人寫的管理書作序，特別慎重。先生看了我10多萬字的書稿，用了一個月寫成了序。他提到，“創(chuàng)業(yè)以來，我所做的不過就是無時無刻地貫徹和執(zhí)行這種‘現(xiàn)場’的經(jīng)營哲學和經(jīng)營管理體系。王育琨先生敏銳地捕捉到企業(yè)經(jīng)營中‘現(xiàn)場’的重要性，并對此進行了長期的研究，從而形成了《答案永遠在現(xiàn)場》這一力作。我衷心希望，更多的中國企業(yè)家讀一讀這本完美詮釋了企業(yè)經(jīng)營要訣的力作，從中受益，進而使中國的經(jīng)濟發(fā)展取得更大的成就?！钡臼⒑头虿恢赖氖?，我的《答案永遠在現(xiàn)場》的靈感，源自與華制總裁趙勝的一次晤談。那次我們談到經(jīng)營公司的本真，談到京瓷、豐田、索尼等一系列公司的經(jīng)營之道。談到興起，趙勝邀請我隨華制的企業(yè)家豐田修煉之旅，去日本豐田現(xiàn)場學道。

內(nèi)容概要

本書是華制的集團思維和集團智慧的總結。華制是一家開放、包容的公司，有一支結構合理、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀隊伍，從本質(zhì)上講是家“經(jīng)營人”的公司，其目標是成為世界級的培訓和教育品牌。華制之道是華制和客戶交流的語言，反映的是全景的企業(yè)經(jīng)營哲學，是華制人對商業(yè)社會、企業(yè)經(jīng)營的系統(tǒng)思考。閱讀本書既有助于讀者全面了解華制的品牌內(nèi)涵和成功規(guī)律，也有助于企業(yè)老板和高管構建各自企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略地圖。    本書值得每位有志于把企業(yè)做大、做強的企業(yè)經(jīng)營管理者閱讀。

作者簡介

尹傳高，知名戰(zhàn)略專家，管理咨詢顧問，管理學博士能力戰(zhàn)略、變革戰(zhàn)略和實操戰(zhàn)略理論工具創(chuàng)立者，國際連鎖加盟協(xié)會（中國區(qū)）首席代表，《國際連鎖加盟盈利模式標準體系》核心起草人之一。北京大學社會經(jīng)濟與文化研究中心特聘教授，北京師范大學兼職教授，武漢大學經(jīng)管學院兼職教授?！吨袊髽I(yè)戰(zhàn)略路線圖》、《能力戰(zhàn)略》、《實操戰(zhàn)略》、《破局》、《無限連鎖》、《連鎖加盟11+3盈利模式》、《華帝之道》等18本管理類專業(yè)書籍作者。楊清波，專職出版人。多年來致力于圖書的策劃、出版和營銷工作。擅長通過會議、活動、論壇等行銷方式凸顯圖書價值。期待在企業(yè)自助出版圖書、個性化閱讀計劃建立以及圖書編印發(fā)一條龍服務等方面為更多客戶和朋友服務。深信出版是以書為階梯，不斷實現(xiàn)人的增值的“良知工程”。奉行“智者善行，行善者智”的人生理念。構建未來書屋，以破解出版社海量庫存的困局。嘗試通過慈善捐贈形式，在出版商、企業(yè)、基層學校和孩子之間打造互動共贏的公益性網(wǎng)絡平臺，讓每個孩子都有書讀，讓每一本書都貢獻出價值。

書籍目錄

總裁致辭序一序二前言第一章  新華制5大關鍵詞  一、商業(yè)本質(zhì)  二、商業(yè)趨勢  三、商業(yè)邏輯  四、商業(yè)規(guī)律  五、商業(yè)道德第二章  新華制商業(yè)本源  一、理解本真  二、抓住結構第三章  新華制文化本源  一、領導力哲學：領導力5法則  二、文化之內(nèi)核：以終為始的變革戰(zhàn)略  三、文化之淵源：發(fā)揚亮劍精神，追求卓越人生  四、文化之愿景：讓中國制造在全球更受尊敬  五、文化之概念：新華制生態(tài)系統(tǒng)  六、文化之宣言：誠信、開放、修正、學習第四章  新華制經(jīng)營哲學  一、財散人聚，財聚人散  二、構建利益共同體  三、共成長  四、修正  五、搭臺第五章  新華制企業(yè)品格  一、企業(yè)使命：成為中國制造業(yè)最為信賴的伙伴  二、企業(yè)愿景：強烈的使命意識，打造基業(yè)長青的企業(yè)  三、核心價值觀：終生學習，為客戶創(chuàng)造價值第六章  新華制企業(yè)戰(zhàn)略  一、集思廣益，打造方法專家  二、“1144戰(zhàn)略”    1．一個目標：1億華制    2．一個主題詞：產(chǎn)品年    3．四個關鍵詞：逆勢、本質(zhì)、修正、國際化    4．守虛責實，抓住四個行業(yè)本質(zhì)  三、未來戰(zhàn)略思路：矢志不渝國際化    1．速度、客戶、本質(zhì)、識人    2．發(fā)現(xiàn)目標，對標學習第七章  新華制經(jīng)營理念  一、成長基因  二、有氧管理：打造華制組織智慧    1．管理人員要有兩張臉    2．領導做得對不對，員工做得好不好，管理做的美不美  三、知識原產(chǎn)地    1．引進：外行變內(nèi)行，走上國際化道路    2．嫁接：百年華制，始于對標豐田    3．收獲：迎難而上，落地生根  四、團隊優(yōu)化    1．職業(yè)理念：職業(yè)化是必然趨勢    2．品德修為：一切圍繞市場與客戶轉第八章  新華制精準營銷  一、全球視野夢想起飛    1．理解整個行業(yè)打造一整套營銷體系    2．銷售是交換能量，不斷探索業(yè)績  二、營銷攻略：直銷與渠道并駕齊驅    1．堅持直銷：世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果    2．內(nèi)外兼修：盯客戶、想轉型、走正路第九章  新華制文化法則  一、新華制子文化  二、新華制法則后記

章節(jié)摘錄

插圖：1.企業(yè)是由系統(tǒng)構成的企業(yè)是由人、物資、機器和其他資源在一定的目標下組成的一體化系統(tǒng)，它的成長和發(fā)展同時受到這些組成要素的影響，在這些要素的互相關系中，人是主體，其他要素則是被動的。管理人員需力求保持各部分之間的動態(tài)平衡、相對穩(wěn)定和一定的連續(xù)性，以便適應情況的變化，達到預期目標。同時，企業(yè)還是社會這個大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。企業(yè)預定目標的實現(xiàn)，不僅取決于內(nèi)部條件，還取決于外部條件，如資源、市場、社會技術水平和法律制度等，它只有在與外部條件的相互影響中才能達到動態(tài)平衡。如果運用系統(tǒng)觀點來考察管理的基本職能，可以把企業(yè)看成是一個投入一產(chǎn)出系統(tǒng)，投入的是物資、勞動力和各種信息，產(chǎn)出的是各種產(chǎn)品（或服務）。運用系統(tǒng)觀點使管理人員不至于只重視某些與自己有關的特殊職能而忽視了大目標，也不至于忽視自己在組織中的地位與作用。2.系統(tǒng)意味著多利益格局企業(yè)系統(tǒng)的多利益格局是指企業(yè)所有者、企業(yè)經(jīng)營者、員工、消費者和社會組成的利益關系集合。3.任何利益的格局改變需要能力的調(diào)整和舊平衡的打破企業(yè)存在的基礎是平衡，平衡是支配企業(yè)發(fā)展背后的規(guī)律。企業(yè)通過實踐活動來適應環(huán)境上的外在平衡，通過經(jīng)驗的積累打破舊的平衡以達到新的更高級的平衡狀態(tài)從而實現(xiàn)進步和發(fā)展。企業(yè)發(fā)展階段的更替便是由于舊的平衡不能適應新的競爭環(huán)境的需要，而通過企業(yè)能力的不斷提升，來打破舊的平衡，建立新的平衡，形式上看似循環(huán)往復實則形成螺旋式的上升。

后記

2009年5月中旬，作為《華制之道——與中國制造共舞全球》出版單位的代表，我和我的同事鐘紫君應邀去上海華制集團交流考察。老朋友相見，自是滿懷期待。在2007年，華制的趙總來北京，我們曾在酒店促膝長談一整天，就企業(yè)經(jīng)營、商業(yè)模式、行業(yè)動態(tài)進行了深入探討，很是投緣。這次華制要出版《華制之道——與中國制造共舞全球》，也作為尹傳高博士（本書第一作者）的好朋友，自然需要盡一份力。兩天的上海之行，我們幾乎足不出戶，與華制的趙總、鄧博士、夏總、李總等高層就《華制之道——與中國制造共舞全球》策劃、撰稿和出版進行交流探討。雙方很快就達成了共識：作為中國第一家專為制造業(yè)提供一體化解決方案的“知識供應商”，華制要做中國精益咨詢第一品牌、海外研修第一品牌，《華制之道——與中國制造共舞全球》一書作為華制的“名片”，自然要體現(xiàn)華制獨特的文化、價值觀和國際化視野。出版目標和思路確定下來，后期工作就好辦了。我和尹博士經(jīng)過溝通后做了簡單的分工，他負責本書基本架構的起草和核心內(nèi)容的撰寫，我負責從華制提供的大量文件中提煉能彰顯華制文化的零碎素材，以及書稿最后的文字統(tǒng)稿。

編輯推薦

《華制之道:與中國制造共舞全球》值得每位有志于把企業(yè)做大、做強的企業(yè)經(jīng)營管理者閱讀。《華制之道:與中國制造共舞全球》由中國水利水電出版社出版。

圖書封面

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