出版時(shí)間:2011-1 出版社:中信出版社 作者:(美)圣吉 著 張興 譯 頁數(shù):632
Tag標(biāo)簽:無
內(nèi)容概要
彼得·圣吉的暢銷書《第五項(xiàng)修煉》提出了學(xué)習(xí)型組織的理論,引發(fā)了一場管理實(shí)踐的革命。
《第五項(xiàng)修煉·實(shí)踐篇》則是一本非常實(shí)用的指導(dǎo)手冊,彼得·圣吉博士從理念走向了實(shí)際層面。它闡釋了如何創(chuàng)建由學(xué)習(xí)者組成的組織,如何激活大家的記憶和夢想,讓每一個(gè)努力的血脈里都流動(dòng)著協(xié)作的精神,并讓艱難的質(zhì)疑得到無畏的探尋。書中的故事顯示了各類公司、企業(yè)、學(xué)校、代理機(jī)構(gòu)甚至各類社群團(tuán)體,如何克服“學(xué)習(xí)障礙”并完成優(yōu)秀的業(yè)績。假如有一本書是名副其實(shí)的“實(shí)操手冊”,那就是這本書。彼得·圣吉和其他四位合著者的論述包括以下領(lǐng)域:再造人際關(guān)系;忠于事實(shí)真相;建立自我超越修煉的策略;建設(shè)共同愿景;在組織中進(jìn)行系統(tǒng)思考;設(shè)計(jì)深度匯談會(huì)議;建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的策略;創(chuàng)建作為社群的組織機(jī)構(gòu);設(shè)計(jì)組織的指導(dǎo)思想。
本書從開篇就將讓你感受實(shí)際創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的歷程。書如其名,《第五項(xiàng)修煉·實(shí)踐篇》的構(gòu)架會(huì)讓你在會(huì)議進(jìn)程中、規(guī)劃研究中、反思過程中或遇到其他沖突或挑戰(zhàn)時(shí),隨時(shí)翻閱參考。書中隨處可見的圖標(biāo)和參考提示,會(huì)幫助你界定問題的性質(zhì),并進(jìn)一步思考解決問題的方法。你可以在書中徽記號和標(biāo)注,在空白處寫下感悟,畫出草圖和構(gòu)思,記錄看似不著邊際的夢想。隨著你自己的實(shí)踐筆記不斷積累,你將完成自已的實(shí)操手冊,并掌握組織學(xué)習(xí)實(shí)踐的各項(xiàng)修煉。
作者簡介
彼得·圣吉(PeterSenge),麻省理工學(xué)院高級講師,國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)(SoL)和索奧中國(SoL
China)的創(chuàng)始主席,麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院組織學(xué)習(xí)研究中心主任,波士頓創(chuàng)新伙伴公司的聯(lián)合創(chuàng)始人,多部暢銷書的作者或合著者,著有《第五項(xiàng)修煉》、《必要的革命》、《第五項(xiàng)修煉·
書籍目錄
第五章 共同愿景
1.建立共同愿景的策略
2.建設(shè)共同愿景時(shí)你可以期望……
3.設(shè)計(jì)組織的指導(dǎo)思想
4.建設(shè)共同愿景:如何開始?
5.致CEO的一封信
6.致CEO的伙伴的一封信
7.“我們想創(chuàng)造什么?”
8.演示“愿景”之后
9.倒車深入愿景
10.命運(yùn)因素
11.戰(zhàn)略優(yōu)先選項(xiàng)
12.下一步去哪里?
第六章 心智模式
1.心智模式修煉的策略
2.修煉心智模式你可以預(yù)期……
3.推斷之梯
4.左手欄
5.兼顧探詢與宣揚(yáng)
6.交談秘訣
7.開場白該怎么說?
8.反思和探詢技能的自修方法
9.為誰效忠?
10.多重觀點(diǎn)
11.創(chuàng)造情景假設(shè)
12.殼牌公司的內(nèi)部咨詢
13.雙環(huán)路會(huì)計(jì)
14.下一步去哪里?
第七章 系統(tǒng)思考
1.系統(tǒng)思考的戰(zhàn)略
2.運(yùn)用系統(tǒng)思考時(shí),你可以期望……
3.布朗尼的小羊羔:學(xué)習(xí)系統(tǒng)地看世界
4.從講故事開始
5.五個(gè)為什么
6.系統(tǒng)思考的語言:“鏈條”和“環(huán)路”
7.基本模式家譜
8.系統(tǒng)偵探
9.豐富基本模式
10.突破組織僵局的七個(gè)步驟
11.進(jìn)入計(jì)算機(jī)模擬世界
12.系統(tǒng)思考與流程圖:一種天然組合
13.下一步去哪里
第八章 前沿領(lǐng)域
1.把組織看做社群
2.綜合兩個(gè)世界的精華
3.“自助晚餐”
4.自由擇業(yè)、工作穩(wěn)定和社群界限
5.社群建設(shè)的工作原則
6.微世界和學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室
7.組織形成對自己的理論觀念時(shí)
8.用微世界促進(jìn)探詢
9.現(xiàn)成微世界的購物指南
10.自創(chuàng)管理飛行模擬器
11.杜邦的生產(chǎn)游戲
12.創(chuàng)建學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室,并讓它發(fā)揮作用
第九章 結(jié)束語
1.《第五項(xiàng)修煉》第一版中文版序
2.致謝
3.與《第五項(xiàng)修煉·實(shí)踐篇》及其他彼得·圣吉學(xué)習(xí)型組織經(jīng)典著作保持聯(lián)系
附錄
1.《第五項(xiàng)修煉·實(shí)踐篇》撰稿人
2.本書名詞術(shù)語中英文對照表
3.2010年中文新版審校說明
章節(jié)摘錄
插圖:大家有準(zhǔn)備的時(shí)候再開始:在社群發(fā)展中把握時(shí)機(jī)是最重要的,最好等到你感覺大家已經(jīng)有了思想準(zhǔn)備時(shí)再開始。例如,一些經(jīng)理感到疑惑的是,為什么聽到那么多的抱怨和牢騷,而正面建議卻很少。他們自然而然地會(huì)質(zhì)問下屬:“難道你們就沒有愿景嗎?”但是當(dāng)員工有了被傷害的感覺之后,這樣的評論只會(huì)阻礙急需的集體治療的流程。在這個(gè)問題上謹(jǐn)慎一些可能會(huì)更有效,盡你所能幫助員工減輕眼前的傷痛。同時(shí)鼓勵(lì)大家把注意力集中到美好的希望上,當(dāng)大家的苦衷得到重視時(shí),追求更大的愿景的念頭就自然會(huì)在他們心中顯現(xiàn)。設(shè)計(jì)社群發(fā)展的空間:組織該如何設(shè)計(jì)社群發(fā)展的物理空間呢?也許你會(huì)設(shè)計(jì)一個(gè)中央廣場之類的場所,讓人們來這里喝咖啡和聊天。水冷器也許不再是禁地。在某個(gè)工廠,職工們推出了自己的“藍(lán)屋”,實(shí)際是把以前位于工廠廠房中央的儲(chǔ)藏室改做大家的“活動(dòng)室”,需要進(jìn)行集體思考的時(shí)候大家就到這里來。參見“設(shè)計(jì)適合學(xué)習(xí)型組織的工作環(huán)境”,第267頁。一找到和培養(yǎng)“星星之火”:結(jié)縷草原產(chǎn)于亞洲,常被用做培育草坪。先把一簇簇的草分散種植在相距較遠(yuǎn)的各處,澆水和施肥,這些分散的草簇最后卻能彼此連成一片,形成覆蓋整個(gè)草坪的一塊大草皮。在組織中的“結(jié)縷草”就是和你有同樣熱情的人,他們是星星之火,也是組織中知道如何“讓事情發(fā)生”的非正式的領(lǐng)導(dǎo)者。無論他們在哪里,盡可能找到并支持他們。最后,當(dāng)這些人形成一定規(guī)模的時(shí)候,你會(huì)感到整個(gè)企業(yè)氛圍的轉(zhuǎn)變。
媒體關(guān)注與評論
如果你像我一樣相信,唯一長久的競爭優(yōu)勢就是人,而終生學(xué)習(xí)就是全面開發(fā)這一優(yōu)勢的途徑,那你就必須讀這本書:它闡釋了我們真正的工作,正在實(shí)施推進(jìn)的工作?! 聿榈隆さ贍柫挚耍≧ichardTeerlink)哈雷-戴維森公司總裁兼CEO對任何想嚴(yán)肅對待建設(shè)具有共同志向目標(biāo)、集體行動(dòng)、持久學(xué)習(xí)能力的社群的人來說,《第五項(xiàng)修煉。實(shí)踐篇》都是一本必讀書。 ——托馬斯·約翰遜(ThomasJohnson)《失而復(fù)得的相關(guān)性》作者對組織變革的領(lǐng)導(dǎo)者或參與者來說,《第五項(xiàng)修煉·實(shí)踐篇》應(yīng)當(dāng)是一本有指導(dǎo)價(jià)值和參考價(jià)值的好書。書中有許多我們要學(xué)習(xí)和運(yùn)用的知識。 ——菲利普·卡羅爾(PhilipCarroll)殼牌石油(美國)公司總裁兼CEO彼得·圣吉的理念需要努力才能理解,需要時(shí)間消化,需要個(gè)人的投入。但我相信,它蘊(yùn)涵著持續(xù)成功的潛力?! _伯特·艾倫(RobertAllen)AT&T公司董事長《第五項(xiàng)修煉·實(shí)踐篇》這本書讓我心潮澎湃。它講的是真正的內(nèi)部——組織內(nèi)和人心內(nèi)——知情者的故事?! 狟·C·休斯?fàn)栴D(B.C.Huselton)GS技術(shù)公司人力資源和商業(yè)系統(tǒng)副總裁
編輯推薦
《第五項(xiàng)修煉:實(shí)踐篇(下)》:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略和方法彼得·圣吉學(xué)習(xí)型組織理論之父世界十大管理大師之一20世紀(jì)對商業(yè)戰(zhàn)略影響最大的24個(gè)偉大人物之一《第五項(xiàng)修煉》配套實(shí)操手冊學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實(shí)踐的全新思路和方法21世紀(jì)全球組織機(jī)構(gòu)變革、管理的全面操作指南
圖書封面
圖書標(biāo)簽Tags
無
評論、評分、閱讀與下載
第五項(xiàng)修煉·實(shí)踐篇(下) PDF格式下載