企業(yè)文化建設(shè)案例選編

內(nèi)容概要

為落實勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心關(guān)于堅持“質(zhì)量第一、社會效益第一”的培訓(xùn)原則和案例教學(xué)的目標(biāo)要求，根據(jù)《企業(yè)文化師國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》的主體內(nèi)容，即企業(yè)文化師基礎(chǔ)知識、企業(yè)文化調(diào)研、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)實施和企業(yè)文化建設(shè)評價“五大模塊”，分別選擇了一些相應(yīng)的典型案例，輯成本書，旨在供輔導(dǎo)老師和參培學(xué)員在實施案例教學(xué)中引用，并為企業(yè)文化師國家職業(yè)資格鑒定的“案例分析”專題提供參考素材。

書籍目錄

企業(yè)文化師基礎(chǔ)知識　案例　案例1 實施職業(yè)道德建設(shè)的量化管理促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展——北京移動通信有限責(zé)任公司　案例2 強化職業(yè)道德建設(shè)打造中國商業(yè)品牌——北京市百貨大樓　案例3 立足悠久企業(yè)文化創(chuàng)建同仁堂特色職業(yè)道德——中國北京同仁堂集團(tuán)有限責(zé)任公司　案例4 找準(zhǔn)首鋼現(xiàn)代企業(yè)特色搭建規(guī)范職業(yè)道德體系——首鋼總公司　案例5 微軟管理的秘訣　案例6 迪特尼公司的企業(yè)員工意見溝通制度　案例7 聯(lián)想集團(tuán)的用人之道　案例8 朗訊的GROWS文化——派人出去尋找企業(yè)文化　案例9 豐田汽車公司企業(yè)文化——企業(yè)文化與人力資源管理　案例10 堅持法治文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展——北京市自來水集團(tuán)有限責(zé)任公司　案例11 堅持以普法促和諧營造公司和諧文化新氛圍——河北建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)文 化調(diào)研　案例　案例12 臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)文化調(diào)研方案　案例13 ××電科院企業(yè)文化策劃項目調(diào)研　案例14 ××采油廠企業(yè)文化調(diào)研報告　案例15 A股份有限公司企業(yè)文化調(diào)研項目內(nèi)外部信息收集工作計劃　案例16 S集團(tuán)企業(yè)文化評估的結(jié)論及思考　案例17 大錳公司開展企業(yè)文化調(diào)研的通知　案例18 ××技術(shù)公司企業(yè)文化調(diào)查問卷　案例19 ABC公司開展不同領(lǐng)導(dǎo)類型的調(diào)查　案例20 戴爾公司的文化變革　案例21 某企業(yè)文化建設(shè)項目內(nèi)部二手資料收集清單　案例22 訪談工作安排　案例23 ××公司企業(yè)文化建設(shè)項目問卷企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃　案例　案例24 MT公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（2005－2007年）　案例25 WR公司2005年度企業(yè)文化建設(shè)計劃　案例26 石家莊制藥集團(tuán)企業(yè)文化手冊目錄　案例27 哈藥集團(tuán)制藥總廠企業(yè)文化體系創(chuàng)新設(shè)計　案例28 與戰(zhàn)略緊密匹配的聯(lián)想文化核心體系　案例29 天津某公司企業(yè)理念系統(tǒng)設(shè)計的策劃　案例30 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃——中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司《集團(tuán)文化建設(shè)綱要》　案例31 中國石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（試行）　案例32 中國大唐集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（2004－2010年）　案例33 中國通用技術(shù)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要（試行）　案例34 攀鋼（集團(tuán)）公司“十一五”文化建設(shè)規(guī)劃　案例35 貴州永紅航空機械有限責(zé)任公司“十一五”文化建設(shè)綱要　案例36 某公司企業(yè)文化建設(shè)年度工作計劃　案例37 關(guān)于開展《一航××員工手冊》系列宣貫教育活動的安排企業(yè)文化建設(shè)實施　案例　案例38 梅賽德斯——奔馳企業(yè)文化傳播　案例39 某公司企業(yè)文化管理制度　案例40 全員培訓(xùn)是企業(yè)凝聚力的靈魂——海爾集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中的全員培訓(xùn)效益　案例41 創(chuàng)新：TCL企業(yè)文化的生命線　案例42 水鋼企業(yè)文化建設(shè)啟示錄　案例43 培育企業(yè)文化的三個階段與實施——中原石油勘探局銷售公司　案例44 ××企業(yè)文化培訓(xùn)方案　案例45 理念引導(dǎo)行為精細(xì)鑄就精品——首鋼第三煉鋼廠　案例46 九牧王長青林企業(yè)文化系統(tǒng)（CCI）創(chuàng)新淺析　案例47 自主創(chuàng)新是企業(yè)文化核心競爭力——海爾集團(tuán)的自主創(chuàng)新　案例48 打造大慶最亮麗的窗口形象——記儲運銷售分公司慶哈輸油大隊末站管理信條　案例49 建設(shè)班組文化推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)——福建水泥股份有限公司建福水泥廠電工班　案例50 構(gòu)建特色文化打造服務(wù)品牌——勝利油田電力管理總公司　案例51 改造企業(yè)不良文化實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展——沈陽機車車輛有限公司　案例52 建服務(wù)文化鑄“誠信彩虹”——日照供電公司服務(wù)文化的探索與實踐企業(yè)文化建設(shè)評價　案例　案例53 中國石油大慶石化公司企業(yè)文化評價　案例54 上海移動企業(yè)文化評價　案例　案例55 汪氏蜜蜂園有限公司企業(yè)文化測評　案例56 SH移動企業(yè)文化建設(shè)與管理評估分析報告（節(jié)選）——北京移動通信有限責(zé)任公司　案例57 構(gòu)建與“內(nèi)涵型”企業(yè)文化相適應(yīng)的評價指標(biāo)體系

章節(jié)摘錄

　　案例1　　實施職業(yè)道德建設(shè)的量化管理　　促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展——北京移動通信有限責(zé)任公司　　將量化手段運用于職業(yè)道德建設(shè)之中，既是克服以往職業(yè)道德建設(shè)手段不足的根本舉措，更是將中央頒布的《公民道德建設(shè)實施綱要》落到實處的必然要求。北京移動在職業(yè)道德建設(shè)中進(jìn)行了積極有益的探索，初步形成了與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)、與企業(yè)管理相結(jié)合、與企業(yè)文化相適應(yīng)的“職業(yè)道德建設(shè)綜合評價指標(biāo)體系”，通過精細(xì)管理和指標(biāo)量化，將職業(yè)道德建設(shè)提高到了一個新水平，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。　　一、積極探索職業(yè)道德建設(shè)量化工作　　北京移動成立的初期，移動通信的市場需求方興未艾，企業(yè)的全部精力都投入到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和市場經(jīng)營中，通過不斷滿足日益高漲的市場需求，企業(yè)得以發(fā)展壯大。但經(jīng)歷了幾年高速發(fā)展后，增量市場規(guī)模越來越小，市場競爭也愈發(fā)激烈，集約化經(jīng)營和精細(xì)化管理成為現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)實需求。在人力資源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R員工為主體的前提下，舊有文化慣性和公司新文化間的矛盾顯得越來越突出。在這樣的情況下，北京移動認(rèn)識到企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展需要不斷提升自身的現(xiàn)代化管理水平，建立以客戶為中心的服務(wù)意識，培養(yǎng)積極應(yīng)對市場競爭的危機意識，促進(jìn)員工和企業(yè)共同持續(xù)進(jìn)步的發(fā)展意識。而達(dá)到這一目標(biāo)的重要舉措正是實施量化管理的職業(yè)道德建設(shè)。　　北京移動在對保持基業(yè)常青的世界一流通信企業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn)，卓越企業(yè)的價值觀聚焦于客戶至上、以人為本、創(chuàng)新、團(tuán)隊、誠信等元素。這些元素與職業(yè)道德的相關(guān)要求，在內(nèi)涵上存在著相似性和一致性。為此，北京移動一方面將職業(yè)道德的相關(guān)要求融入企業(yè)的價值和行為規(guī)范，一方面積極探索職業(yè)道德建設(shè)量化工作。而探索量化工作的重點和切入點，就是積極參與北京市“職業(yè)道德建設(shè)綜合評價指標(biāo)體系”的探索及試測評工作，為統(tǒng)一指標(biāo)體系的形成與完善提供了建設(shè)性的意見；同時，緊密圍繞職業(yè)道德綜合評價指標(biāo)體系，結(jié)合企業(yè)文化提升項目，將其轉(zhuǎn)化，初步形成了具有企業(yè)特色的職業(yè)道德建設(shè)及評估體系?！　　?/pre>








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