項目管理與實踐

內(nèi)容概要

《項目管理與實踐》一書是作者從事中外合資企業(yè)項目管理多年實踐和理論總結(jié)的結(jié)晶。全書體例嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容翔實，從多角度對項目管理與實踐進(jìn)行描述。在這樣全面的主題下，作者以清新的語言、智慧的文字，輕松地把枯燥刻板的理論進(jìn)行了生動的表述。這樣一本結(jié)合了作者經(jīng)驗之談的書必然具有很強(qiáng)的實用性和可操作性，將為企業(yè)項目管理提供有益的借鑒和幫助。

書籍目錄

上篇　項目管理　第一章　項目管理概述　　一、項目及特性　　二、項目的四要素　　三、項目周期　第二章　項目開發(fā)程序保障　　一、PDS　　二、APQP　　三、烏龜圖　　四、項目管理過程　　五、項目管理的工作方法　　六、項目審核　第三章　項目進(jìn)度控制　　一、活動相關(guān)性策劃    二、周期估算    三、時間進(jìn)度確定    四、時間進(jìn)度控制　第四章　項目管理的“三個原則和四個意識”　　一、三個原則　　二、四個意識　第五章　項茸管理的組織保障　　一、項目組織的特點　　二、項目組織機(jī)構(gòu)　　三、項目經(jīng)理　　四、項目團(tuán)隊　　五、項目管理部　第六章　項目管理過程與方法  　一、項目評審程序　　二、報價程序　　三、客戶需求管理程序　　四、項目更改控制程序　　五、供應(yīng)商開發(fā)和供貨保障管理程序　　六、財務(wù)分析程序　　七、工程開發(fā)控制程序　　八、生產(chǎn)啟動控制程序　　九、物料清單管理程序　　十、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)程序　第七章　項目財務(wù)管理　第八章　項目采購管理　第九章　項目經(jīng)理工具箱下篇　項目管理實踐　第十章　項目前期商務(wù)　第十一章　控制好采購成本　第十二章　做好項目的體驗參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　項目管理概述　　一、項目及特性　?。ㄒ唬└拍睢　　霸诋?dāng)今社會一切都是項目，一切也將成為項目?！薄　　绹椖抗芾韺I(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席Paul Grace　　什么是項目，為什么經(jīng)濟(jì)和企業(yè)界越來越多地引進(jìn)項目的概念?原因是項目離我們經(jīng)濟(jì)生活太近太密切了。下述都是項目：　　建造一座摩天大樓、一座現(xiàn)代化的工廠或一座大型水庫；　　舉辦各種類型的活動，如春節(jié)聯(lián)歡晚會、學(xué)術(shù)論壇、博鰲論壇；　　新產(chǎn)品的研發(fā)和新軟件的開發(fā)；　　進(jìn)行一個組織的規(guī)劃、規(guī)劃實施一項活動；　　奧運火炬的傳遞，甚至打擊海盜的軍艦護(hù)航?！　∷猩鲜鲰椖慷加泄餐攸c，那就是在資金和時間的約束下，完成一次性任務(wù)，所以，項目就是一次性任務(wù)。但是，這種任務(wù)是有時間和資源約束的，漫無目的的休閑不是項目。從這個原則出發(fā)，我們就可以判斷哪些活動是屬于．項目?！　≡S多相關(guān)組織及學(xué)者都給項目下過定義。　　美國項目管理協(xié)會（PMI）PMBOK（第三版）對項目的定義為：項目是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的一次性努力?！　?/pre>








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