班組長(zhǎng)如何保安全

前言

　　在全球性金融危機(jī)之下，不少企業(yè)紛紛壯烈落馬，幸存企業(yè)的利潤(rùn)空間也大幅度縮水，不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)者即被淘汰已成鐵的定律，而制造業(yè)企業(yè)又首當(dāng)其沖。　　訂單大量縮水，銷量急劇下滑，裁員、濃縮重組……許多企業(yè)基本都處于亞健康狀態(tài)，外部虎視眈眈，內(nèi)部問題成堆，內(nèi)憂外患，日子很難過！　　優(yōu)勝劣汰是自然界亙古不變的客觀規(guī)律，也是企業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)法逃避的魔咒。制造業(yè)企業(yè)生存主要取決于兩個(gè)因素：一個(gè)是市場(chǎng)／產(chǎn)品，一個(gè)是管理?！　”娝苤?，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等一系列生產(chǎn)環(huán)節(jié)中形成和實(shí)現(xiàn)的，因此市場(chǎng)／產(chǎn)品在很大程度上也依賴于生產(chǎn)管理?！　∪毡镜钠焚|(zhì)改善專家今井正明曾說過，任何一家企業(yè)，都必須從事三項(xiàng)可賺取利潤(rùn)的主要活動(dòng)：開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正是這些活動(dòng)發(fā)生的場(chǎng)所，生產(chǎn)管理既是整個(gè)制造業(yè)管理的重心，也是改善的源頭?！　∪绾谓档蜕a(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？有效提升生產(chǎn)管理是關(guān)鍵！　　綜觀在金融海嘯宏觀大背景下坍塌的企業(yè)，雖各有各的“導(dǎo)火索”，但有一點(diǎn)是共同的，那就是都存在基礎(chǔ)管理漏洞?！　∶绹?guó)次貸危機(jī)的源頭是貸款機(jī)構(gòu)向信用程度較差的借款人提供的次級(jí)按揭貸款?！　≈袊?guó)“毒奶粉”源于對(duì)原料奶收購(gòu)環(huán)節(jié)監(jiān)管的失控?！　　扒Ю镏?，潰于蟻穴”、“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。基礎(chǔ)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，生產(chǎn)管理是基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本保證?！　≌{(diào)研資料顯示：制造加工中產(chǎn)品成本的50％～80％是在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，90％的問題源于生產(chǎn)管理。因此，生產(chǎn)管理是制造加工型企業(yè)的核心管理內(nèi)容。能否實(shí)施有效的生產(chǎn)管理，成為決定企業(yè)、班組長(zhǎng)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一?！　∩a(chǎn)管理如何抓？包括哪些內(nèi)容？怎樣管理？　　結(jié)合在日企十多年的中高層管理實(shí)踐，以及多年國(guó)內(nèi)職業(yè)培訓(xùn)師和企業(yè)管理顧問經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)制造企業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的實(shí)際情況與需求，我總結(jié)出了《班組長(zhǎng)如何管現(xiàn)場(chǎng)》、《班組長(zhǎng)如何控成本》、《班組長(zhǎng)如何保安全》、《班組長(zhǎng)如何促交期》、《班組長(zhǎng)如何抓質(zhì)量》這套系列叢書?！　”緟矔η髲浹a(bǔ)市場(chǎng)上傳統(tǒng)生產(chǎn)管理類圖書的不足，系統(tǒng)而全面地指出了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中存在的問題。從管現(xiàn)場(chǎng)、控成本、保安全、促交期、抓質(zhì)量五個(gè)方面分別將現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中的現(xiàn)場(chǎng)、成本、安全、質(zhì)量、交期五個(gè)重點(diǎn)問題一一擊破?！　”緟矔⒅赝卣宫F(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的視野以及培養(yǎng)其解決實(shí)際管理問題的能力，為生產(chǎn)型企業(yè)提供了全方位的生產(chǎn)管理指導(dǎo)方法，生產(chǎn)管理理念新穎獨(dú)到，形式清晰明了，語(yǔ)言通俗易懂，講解方式配以小故事、圖片、數(shù)據(jù)圖表、經(jīng)典案例分析等形式，引人入勝。每小節(jié)后附的互動(dòng)問題能引導(dǎo)讀者積極思考，最后一章相關(guān)工具表單可用于對(duì)管理效果進(jìn)行實(shí)際檢驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，是制造企業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)管理者必備的工作指南。　　成本管控與企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善顧問　黃杰　　2009年6月

內(nèi)容概要

《班組長(zhǎng)如何保安全》是班組長(zhǎng)系列叢書中的一本。與以往的安全管理類書籍相比，本書有以下3個(gè)亮點(diǎn)：    1．實(shí)操性強(qiáng)    本書綜合了我在企業(yè)十多年的中高層安全管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及近些年卓有成效的安全管理培訓(xùn)精華，從安全班組長(zhǎng)的實(shí)際工作需要出發(fā)，一針見血地指出了安全生產(chǎn)管理中存在的各類問題，并對(duì)其進(jìn)行了清晰明了的分析。    2．體系新穎    本書的突出特點(diǎn)是體系新穎。它既具備了傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理類書籍的系統(tǒng)性和完整性，又有自己獨(dú)特的體系，秉承“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的安全管理理念，從“知己知彼”、“嚴(yán)密管理”、“真抓實(shí)干”三方面對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了全面、權(quán)威、詳盡地闡述，能夠顯著提升班組長(zhǎng)“大安全”的專業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。    3．互動(dòng)性強(qiáng)    本書每小節(jié)后都附有與讀者互動(dòng)的思考題，可引導(dǎo)讀者積極思考自身安全生產(chǎn)管理中存在的問題，在積極思考的過程中，加深讀者對(duì)實(shí)操性安全管理方法的理解，增強(qiáng)了讀者對(duì)安全生產(chǎn)管理方法的應(yīng)用能力。此外，最后一章還附有安全生產(chǎn)相關(guān)工具表單及相關(guān)安全法規(guī)，班組長(zhǎng)可結(jié)合自身安全生產(chǎn)管理狀況進(jìn)行檢驗(yàn)，以查漏補(bǔ)缺，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。    本書圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)管理最常見問題，從“知己知彼”、“嚴(yán)密管理”、“真抓實(shí)干”三個(gè)方面進(jìn)行了清晰獨(dú)到的闡述。    第一篇“知己知彼”介紹了安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理干部和生產(chǎn)班組員工通過本篇學(xué)習(xí)，能夠深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理的重要性，學(xué)會(huì)防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生的常見方法，在保安全的前提下保效益。    第二篇“嚴(yán)密管理”直指安全生產(chǎn)事故的核心——責(zé)任問題。在這一篇中，班組長(zhǎng)和生產(chǎn)班組員工可以結(jié)合書中實(shí)實(shí)在在的案例進(jìn)行自我檢查，一旦發(fā)現(xiàn)任何安全生產(chǎn)隱患和重大危險(xiǎn)源，都能利用書中獨(dú)到的方法，徹底杜絕安全隱患。此外，本篇還將講授防范職業(yè)病的有效措施，相信安全班組長(zhǎng)和作業(yè)人員讀后都會(huì)受益匪淺。    第三篇“真抓實(shí)干”著力于實(shí)現(xiàn)全面安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。本篇內(nèi)容有助于現(xiàn)場(chǎng)管理干部和生產(chǎn)班組員工從全局和根本上把握安全生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平質(zhì)的飛躍。    忽視企業(yè)安全生產(chǎn)是一種犯罪，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的底線。相信我們抱著“任何安全生產(chǎn)事故，都是管理事故”的安全生產(chǎn)管理理念，將本書中的安全管理方法靈活應(yīng)用到安全生產(chǎn)工作中去，班組人員在生產(chǎn)過程中就會(huì)從“要我安全”變成“我要安全”，從而將安全生產(chǎn)進(jìn)行到底，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的騰飛。

作者簡(jiǎn)介

黃杰：管理學(xué)碩士，高級(jí)咨詢師，中國(guó)著名的成本壓縮設(shè)計(jì)實(shí)施專家、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善顧問，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。多家國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)成本壓縮與削減、現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
    黃杰老師不但注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問題的能力。采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員在互動(dòng)中受到啟發(fā)，在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。
    曾接受過黃杰老師服務(wù)的客戶有NEC（中國(guó)）、NOKIA、索尼、首都機(jī)場(chǎng)、可口可樂、阿爾卡特、松下、立邦、住友、海南養(yǎng)生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統(tǒng)一、聯(lián)想、海信、神州數(shù)碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利、光明、寧波方太、濟(jì)南輕騎、西安楊森、青島啤酒、樂凱集團(tuán)、兄弟化工、中國(guó)銀行、中國(guó)移動(dòng)、沙角電廠、南方電網(wǎng)、大亞灣核電站、航天科技、航科工、唐朝電子、澳柯瑪、新飛電器、舜宇集團(tuán)、華泰現(xiàn)代、一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、日產(chǎn)汽車、吉利汽車、長(zhǎng)安鈴木、廣州本田、海拉車燈、白沙集團(tuán)、許繼集團(tuán)、奧第斯電梯、中石化、中海油、康師傅、大宇重工、中聯(lián)重科、湘電股份、曼秀雷敦藥業(yè)、華北制藥、京蘭床俱、愛慕內(nèi)衣、孚日家紡、卓輪機(jī)械、云維股份、玉柴機(jī)器、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)煙草、一拖集團(tuán)……

書籍目錄

第一篇　知己知彼　第一章　認(rèn)識(shí)生產(chǎn)安全管理    一、什么是安全生產(chǎn)    二、造成安全生產(chǎn)事故的原因    三、安全生產(chǎn)責(zé)任制    四、班組長(zhǎng)的安全職責(zé)    五、企業(yè)安全文化建設(shè)第二篇　嚴(yán)密管理　第二章　企業(yè)的安全教育管理  　一、開展三級(jí)安全教育  　二、員工安全教育的培訓(xùn)方式  　三、安全教育的經(jīng)典理念  　四、杜邦公司安全管理模式　第三章　重大危險(xiǎn)源安全管理    一、重大危險(xiǎn)源認(rèn)知    二、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)    三、重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)    四、重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急計(jì)劃　第四章　職業(yè)病的防范與管理    一、我國(guó)職業(yè)病的現(xiàn)狀    二、認(rèn)識(shí)職業(yè)病    三、企業(yè)職業(yè)病預(yù)防    四、員工個(gè)人防護(hù)　第五章　安全管理特色方法    一、定置管理    二、安全情感管理    三、安全員職責(zé)管理　第六章　生產(chǎn)作業(yè)安全管理  　一、杜絕習(xí)慣性違章　  　二、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)  　三、進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)　　四、改善作業(yè)環(huán)境第三篇真抓實(shí)干　第七章　安全事故的預(yù)防與處理    一、海因里希事故法則    二、安全生產(chǎn)確認(rèn)制    三、進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查    四、制定安全應(yīng)急預(yù)案    五、調(diào)查和分析安全生產(chǎn)事故    六、安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)急救措施　第八章　安全生產(chǎn)常識(shí)    一、用電安全    二、設(shè)備安全    三、危險(xiǎn)化學(xué)品安全    四、按要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品    五、生產(chǎn)安全相關(guān)法律知識(shí)淺析附錄一　安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)選編　1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》選編　2.《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》選編　3.《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》選編附錄二生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工具表單  1.安全生產(chǎn)檢查記錄表  2.三級(jí)安全教育卡  3.安全管理人員名錄  4.安全檢查整改意見表  5.安全生產(chǎn)活動(dòng)記錄表  6.安全隱患整改通知單  7.安全隱患整改反饋單  8.安全員每日巡檢記錄  9.安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表  10.工藝操作安全檢查表  11.生產(chǎn)設(shè)備安全檢查表  12.工作安全分析表  13.事故調(diào)查報(bào)告附錄三　危險(xiǎn)物質(zhì)臨界量表附錄四　常用安全品標(biāo)志附錄五　常用危險(xiǎn)品圖標(biāo)參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　當(dāng)我寫完最后一個(gè)字后，除了略顯疲憊和抑制不住的欣喜，竟然泛起一絲莫名的疑惑：面對(duì)廣大的生產(chǎn)基層干部，對(duì)于“班組長(zhǎng)如何抓質(zhì)量”這個(gè)命題，我寫明白了嗎？　　從20世紀(jì)80年代末期開始，幾年的國(guó)企和十幾年的外企工作生涯，使我與企業(yè)的員工密切連在了一起，他們的淳樸、真誠(chéng)，他們的所思所求，已經(jīng)融入了我的內(nèi)心?！　?年的職業(yè)培訓(xùn)師和企業(yè)管理顧問工作，萬(wàn)余人次的培訓(xùn)、講座，特別是近年來對(duì)國(guó)內(nèi)許多企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的改善和成本壓縮項(xiàng)目的參與，使我對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)和現(xiàn)實(shí)的要求有了更深層次的理解和認(rèn)識(shí)。于是，便想與生產(chǎn)基層干部們一起分享自己對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的一些感悟，也就有了這本書。　　當(dāng)豐田成為全球企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿后，全球的媒體、管理學(xué)者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家蜂擁而至，去全面地研究豐田的生產(chǎn)方式。有學(xué)者問起豐田老人：“誰(shuí)是豐田的第一管理者？”豐田老人毫不猶豫地回答：“豐田的班組長(zhǎng)?！笔前?，是班組長(zhǎng)這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層干部時(shí)時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、在終端，時(shí)時(shí)督促著員工，時(shí)時(shí)控制著產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全……如果班組長(zhǎng)不負(fù)責(zé)任，如果班組長(zhǎng)思維方式錯(cuò)了，如果班組長(zhǎng)不會(huì)管理……那么，消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、媒體一刻都不會(huì)停止對(duì)你的攻擊，員工一天都不會(huì)停止抱怨。所以說：一般企業(yè)看高層隊(duì)伍，優(yōu)秀企業(yè)看中層隊(duì)伍，卓越的企業(yè)看基層隊(duì)伍！　　班組長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督者，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況和生產(chǎn)活動(dòng)的結(jié)果負(fù)有全部的責(zé)任?！　⊥瑫r(shí)，班組長(zhǎng)在組織上處于上司和作業(yè)員之間，就像“三明治”，處在夾層的、為難的位置上。如何認(rèn)真執(zhí)行上司指令，并將生產(chǎn)指令傳達(dá)下去，監(jiān)督作業(yè)員如期、保質(zhì)保量、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，是班組長(zhǎng)時(shí)時(shí)需要考慮的問題?！　∩a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可以說是企業(yè)管理中最麻煩的地方，每天都可能發(fā)生產(chǎn)出不良品、貨物混裝、工傷事故、交期延誤等事故，而這些又是班組長(zhǎng)必須直面的問題。如何避免這些問題已成為許多班組長(zhǎng)面臨的難題。日本制造業(yè)的輝煌，受益于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和基層主管的重視。中國(guó)作為世界的制造中心，塑造具有高競(jìng)爭(zhēng)能力的制造企業(yè)，更需要有一流的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍。希望此書的出版能給許多的生產(chǎn)基層干部一些參考、一些啟發(fā)、一些思路、一些收獲，運(yùn)用書中的思路、工具和方法打造一個(gè)賺錢的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。　　精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系列叢書，并不意味著看完就能成為生產(chǎn)管理專家，重要的是把工具、方法和思維運(yùn)用到生活、工作中，多練多想多用，真正做到知行合一；同時(shí)還要通過自身的言行影響和引導(dǎo)員工，培養(yǎng)員工素質(zhì)，促使員工投入到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)建設(shè)中來，進(jìn)而形成整體的工作能力，降低成本、提高效率，推動(dòng)企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)發(fā)展上的雙贏，真正做到在共同建設(shè)和諧企業(yè)中共同享有，在共同享有和諧企業(yè)中共同建設(shè)?！　懙竭@里，充盈我內(nèi)心的還有感謝?！　「兄x父母對(duì)我的養(yǎng)育和教導(dǎo)，感謝在我成長(zhǎng)過程中各階段的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和支持，感謝我的妻子饒玉娥和家人。這是默默的，無(wú)須過多語(yǔ)言的欣賞和感動(dòng)。感謝同事們對(duì)我的關(guān)照和幫助，感謝朋友們對(duì)我的鞭策和激勵(lì)，感謝廣大學(xué)員和企業(yè)為我搭建了施展才華的平臺(tái)，使我真切感受到了生命的意義。感謝我所有的合作伙伴和培訓(xùn)咨詢公司，也感謝所有接受過我服務(wù)和培訓(xùn)輔導(dǎo)的企業(yè)的學(xué)員朋友們，感謝你們一直以來的支持與鼓勵(lì)?！　√貏e要感謝的是經(jīng)濟(jì)管理出版社的領(lǐng)導(dǎo)和勇生編輯。對(duì)本書的出版，他們提出了很多中肯的建議，使我受益匪淺。也特別要感謝四方華文的羅總及其公司其他同仁給予的幫助和支持。本書在寫作過程中，參考了國(guó)內(nèi)外同行的一些管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的想法、案例和故事，在此一并表示感謝?？梢哉f，我傾盡全力在編寫這本書，但是，不能回避的是，限于能力和水平，本書確實(shí)還有一些不足之處，還望廣大讀者不吝賜教。我相信，成長(zhǎng)是自然的。真誠(chéng)地希望我們一起成長(zhǎng)、進(jìn)步，這也許是我們點(diǎn)燃生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理火把的又一個(gè)開始。期待廣大讀者的交流與分享?！　↑S杰 2009年6月于北京小湯山 　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　該系列叢書注重實(shí)戰(zhàn)，精選工具和方法，同時(shí)結(jié)合案例和實(shí)用的表格，一定能給中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高帶來巨大的幫助。　　——日本早稻田大學(xué)教授　三本四郎　　黃杰老師的書就像他的課程一樣：實(shí)務(wù)、實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)。建議制造型企業(yè)的班組長(zhǎng)多讀多用?！　　少?gòu)與供應(yīng)鏈管理專家　湯曉華　　該系列叢書對(duì)做好一名主管人員有很大的啟示，能消除以前的許多盲點(diǎn)（即以前沒想過的問題），使工作的統(tǒng)籌計(jì)劃可以做得更完善、更合理，尤其是對(duì)于由班組長(zhǎng)升到主管的人員，會(huì)得到更大的收獲，從而去更有效地工作?！　　K佳訊電子有限公司董事長(zhǎng)　呂全亞　　班組長(zhǎng)素質(zhì)提升一直是困擾著中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)難題，很多班組長(zhǎng)都處在知道卻做不到的狀態(tài)，班組長(zhǎng)習(xí)慣了靠經(jīng)驗(yàn)“埋頭拉車”的工作方式，卻忽略了“抬頭看路”——從學(xué)習(xí)培訓(xùn)中汲取科學(xué)知識(shí)的捷徑。該系列叢書真正地實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)從技能型到管理型、從經(jīng)驗(yàn)型到知識(shí)型的轉(zhuǎn)變。　　——吉林省敢超培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理　翟勇　　經(jīng)常參加黃杰老師的培訓(xùn)課程，覺得不錯(cuò)，他的有些想法很實(shí)用。聽說黃杰老師出版“精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系列叢書”，我索來書稿為的是先睹為快。沒有讓我失望的是，他對(duì)問題分析的透徹、清晰，有自己獨(dú)到的見解，給了我很多啟發(fā)。該叢書出版后，我決定讓公司所有的班組長(zhǎng)人手一冊(cè)?！　　獜V東合力集團(tuán)董事、總經(jīng)理　李文輝

圖書封面

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