柳傳志何以成大事

前言

1984年，伴隨著改革開放的大趨勢(shì)，中科院計(jì)算機(jī)所投資20萬(wàn)元人民幣創(chuàng)立了聯(lián)想公司，柳傳志等11名中科院科研人員是這家公司最早的員工。2012年的聯(lián)想已經(jīng)成了總資產(chǎn)過(guò)千億，員工4萬(wàn)余人經(jīng)營(yíng)IT、房地產(chǎn)、投資、化工等多個(gè)行業(yè)的綜合性國(guó)際化大公司。    1984年，柳傳志40歲。他前一大半的人生是那樣的平凡，但是聯(lián)想公司的成立徹底改變了他的命運(yùn)，他從一名中科院研究員搖身一變成了一家公司的負(fù)責(zé)人。在聯(lián)想公司總裁的位子上，他一坐就是27年，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的商業(yè)奇跡，也鑄就了他從平凡到傳奇再到偉大的一生。    2011年11月2日，已經(jīng)67歲的柳傳志卸任聯(lián)想集團(tuán)總裁，由楊元慶接任；2012年6月18日，柳傳志卸任聯(lián)想集團(tuán)母公司聯(lián)想控股總裁，由朱立南接任，柳傳志剩余的職務(wù)僅僅是聯(lián)想控股董事長(zhǎng)以及執(zhí)行委員會(huì)主席。就這樣，被稱作“IT業(yè)教父”，并獲得"201l中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物終生成就獎(jiǎng)’，的一代傳奇企業(yè)家柳傳志正式退出了一線商業(yè)領(lǐng)域，他所留給我們的，是他管理聯(lián)想27年的管人管事管企業(yè)的72個(gè)核心方略。    毫無(wú)疑問(wèn)，作為中國(guó)最早一批企業(yè)家中的佼佼者，柳傳志是中國(guó)大陸企業(yè)界當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)袖，在世界范圍內(nèi)也是足以與杰克·韋爾奇、松下幸之助這些最富盛名的企業(yè)家平起平坐的企業(yè)管理名家，他的很多管理理念都已經(jīng)成為了企業(yè)管理專業(yè)教科書中的經(jīng)典思想。與此同時(shí)，他在聯(lián)想所取得的成功也一次又一次地印證著柳傳志的管理學(xué)思想的有效性。因此，他的思想將影響未來(lái)中國(guó)乃至世界上的一代又一代的企業(yè)家和有志于研究和從事企業(yè)管理工作的人，這其中自然也包括翻開這本書，看到這段話的你。    本書為您全面分析并解讀柳傳志和他的聯(lián)想一路走來(lái)所涉及到的管理方面的諸多要點(diǎn)，并結(jié)合其他世界名企的管理學(xué)案例，將其與柳傳志的管理學(xué)思想相印證，深入淺出地將柳傳志管人管事管企業(yè)的思想精粹呈現(xiàn)在您的面前。    在敘述的條理性上，本書將柳傳志的全部管理思想分為“企業(yè)戰(zhàn)略”、“決策制定”、“人員管理”、“品牌塑造”等十大方面，分門別類地為您進(jìn)行細(xì)致地疏通和整理，讓您能夠更有效率地吸收柳傳志管理思想中的精華。    最后，愿本書可以幫助您站在柳傳志這樣的巨人的肩膀上并且更進(jìn)一步，早日成就輝煌的事業(yè)。

內(nèi)容概要

　　《柳傳志何以成大事：管人 管事 管企業(yè)的72個(gè)方略（總結(jié)版）》為您全面分析并解讀柳傳志和他的聯(lián)想一路走來(lái)所涉及到的管理方面的諸多要點(diǎn)，并結(jié)合其他世界名企的管理學(xué)案例，將其與柳傳志的管理學(xué)思想相印證，深入淺出地將柳傳志管人管事管企業(yè)的思想精粹呈現(xiàn)在您的面前。　　在敘述的條理性上，《柳傳志何以成大事：管人 管事 管企業(yè)的72個(gè)方略（總結(jié)版）》將柳傳志的全部管理思想分為“企業(yè)戰(zhàn)略”、“決策制定”、“人員管理”、“品牌塑造”等十大方面，分門別類地為您進(jìn)行細(xì)致地疏通和整理，讓您能夠更有效率地吸收柳傳志管理思想中的精華。

作者簡(jiǎn)介

蘭濤，知名管理實(shí)戰(zhàn)專家與暢銷書作者。醉心于將自己多年來(lái)在職場(chǎng)、商場(chǎng)的所見所聞及自身所累積的豐富經(jīng)驗(yàn)，以深入淺出的方式來(lái)激勵(lì)人心，為年輕人點(diǎn)燃一盞人生規(guī)劃的明燈。出版有《從中層到中堅(jiān)》、《舍與得的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課》、《你就是自己的公司》、《盛田昭夫的商道公開課》等。

書籍目錄

第一章 先談方向，再求速度--柳傳志的“企業(yè)戰(zhàn)略”思想 方略1沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)做不長(zhǎng) 方略2企業(yè)戰(zhàn)略要隨需而動(dòng) 方略3給目標(biāo)加上明確的期限 方略4跳出畫面看畫 方略5再周密的計(jì)劃也趕不上環(huán)境的發(fā)展變化 方略6兩點(diǎn)之間未必直線最短 方略7勇于對(duì)誘惑說(shuō)“不” 第二章每一個(gè)選擇，都關(guān)乎企業(yè)的未來(lái)--柳傳志的“決策制定”思想 方略8作為決策者，需要感受到壓力 方略9錯(cuò)誤的決策會(huì)讓企業(yè)蒙受巨大損失 方略10做決策需要一步一個(gè)腳印 方略11 要站在多方面審視決策的優(yōu)劣 方略12大決策可以分解成小目標(biāo) 方略13決策的制定要有前瞻性 方略14決策者需要時(shí)刻完善自己 方略15企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)選擇和放棄 第三章事業(yè)是做出來(lái)的，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力--柳傳志的“執(zhí)行力”思想 方略16有了正確的決策就該立即執(zhí)行 方略17做企業(yè)也要“知行合一” 方略18企業(yè)修煉執(zhí)行力 方略19用制度確保執(zhí)行，用宣傳升華執(zhí)行 方略20好的執(zhí)行力得益于好的管理團(tuán)隊(duì) 第四章有忠臣，企業(yè)才有未來(lái)--柳傳志的“人員管理”思想 方略21 沒(méi)有充足的人才就沒(méi)有企業(yè)的未來(lái) 方略22只有與企業(yè)同心同德的人才值得培養(yǎng) 方略23企業(yè)需要各式各樣的人才 方略24人才培養(yǎng)是一個(gè)不斷實(shí)踐的過(guò)程 方略25在人才中選拔精英 方略26培養(yǎng)一層人而不是培養(yǎng)一個(gè)人 方略27“德才兼?zhèn)洹?，以德為?方略28“項(xiàng)鏈理論”你要懂 方略29要把握好內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的度 方略30獎(jiǎng)懲必須嚴(yán)明 第五章用無(wú)為之法，做有為之事--柳傳志的“內(nèi)部管理”思想 方略31尊重他人的意見，但每個(gè)人都要為自己的意見負(fù)責(zé) 方略32小公司有小公司的管法，大企業(yè)有大企業(yè)的管法 方略33企業(yè)的制度比天大 方略34無(wú)法改變環(huán)境，那就去適應(yīng)環(huán)境 方略35管理者最大的職責(zé)是溝通和協(xié)調(diào) 方略36作為管理者，必須要言出必行 第六章小企業(yè)狠抓管理，大企業(yè)塑造文化--柳傳志的“企業(yè)文化”思想 方略37企業(yè)文化是無(wú)聲的命令 方略38企業(yè)使命是最高的企業(yè)文化 方略39親情文化要讓位于企業(yè)利益 方略40讓企業(yè)成為家族，別讓家族成為企業(yè) 方略41奉獻(xiàn)精神是最好的企業(yè)文化 方略42兩家企業(yè)合并最大的難題是在文化磨合上 …… 第七章品牌，企業(yè)信譽(yù)的長(zhǎng)期積累的結(jié)果--柳傳志的“品牌塑造”思想 第八章善用錢，賺大錢--柳傳志的“資本運(yùn)營(yíng)”思想 第九章風(fēng)險(xiǎn)不可怕，可怕的是忽視風(fēng)險(xiǎn)--柳傳志的“風(fēng)險(xiǎn)防范”思想 第十章不滿足，企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力--柳傳志的“持續(xù)發(fā)展”思想

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   方略43 品牌是文化，更是企業(yè)的出路品牌文化是企業(yè)的必經(jīng)之路 --柳傳志 凡是成功的企業(yè)都會(huì)有自己的品牌文化，品牌文化是企業(yè)的出路，企業(yè)品牌都會(huì)賦予深刻的文化內(nèi)涵，并且有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，通過(guò)傳播，讓消費(fèi)者在精神上給予認(rèn)同，創(chuàng)造出品牌效應(yīng)，最終形成品牌信仰。能把品牌做成一種文化，那么在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)無(wú)形中上升。 柳傳志的聯(lián)想集團(tuán)起初是采用“Legend”為企業(yè)品牌，這個(gè)英文單詞的意思是“傳奇”，和“聯(lián)想”這個(gè)中文名沒(méi)有一點(diǎn)關(guān)系。柳傳志采用“Legend”的時(shí)候，并沒(méi)有很強(qiáng)的國(guó)際化企圖，它更多的是表現(xiàn)柳傳志的愿望，希望為自己的企業(yè)創(chuàng)造奇跡，書寫自己的傳奇。 聯(lián)想的品牌歷史也有20多年，最早可以追溯到1984年11月，那個(gè)時(shí)候聯(lián)想在中科院剛剛成立，計(jì)算機(jī)技術(shù)并不成熟。“聯(lián)想”取名是來(lái)自第一個(gè)產(chǎn)品，英文名字叫做“Legend”。多年來(lái)，聯(lián)想企業(yè)一直站在IT的前沿，聯(lián)想集團(tuán)的“Legend”商標(biāo)也因此而聞名于世界。 到了1986年，“Legend”這個(gè)商標(biāo)是在香港啟用。柳傳志最初的想法只是為了用品牌效應(yīng)來(lái)謀生，沒(méi)有想到國(guó)際化這一層。隨著聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展，成千上萬(wàn)的產(chǎn)品出現(xiàn)在了國(guó)外的市場(chǎng)，而“Legend”品牌也被人們所接受和歡迎。于是，聯(lián)想就有了更高的目標(biāo)，就是打入海外市場(chǎng)，走上國(guó)際化。 2003年的時(shí)候，聯(lián)想開始使用新的商標(biāo)，叫做“Lenovo”，其中“novo”是一個(gè)古來(lái)的拉丁詞根，代表著：新意，創(chuàng)新。而“Le”代表現(xiàn)有的“Legend”，整個(gè)名稱的意思是“創(chuàng)新的聯(lián)想”，這個(gè)品牌傳遞著聯(lián)想“科技創(chuàng)造自由”的理念，并注入了更多新的活力。現(xiàn)在，聯(lián)想的這個(gè)新品牌已經(jīng)進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)，是世界知名的計(jì)算機(jī)品牌。 聯(lián)想從最初的“計(jì)算機(jī)公司”到“創(chuàng)新的聯(lián)想”，從IT硬件銷售到“高科技的、服務(wù)的、國(guó)際化的聯(lián)想”，它能成功并不只是一個(gè)品牌商標(biāo)，更重要的是它體現(xiàn)出了品牌文化。柳傳志是如何讓聯(lián)想成為國(guó)際上的響亮招牌的呢？ 柳傳志在做品牌的時(shí)候，他決不會(huì)甘心聯(lián)想去依附海外品牌，他立志要把聯(lián)想經(jīng)營(yíng)成百年老店和進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)。柳傳志在聯(lián)想成立15周年的講話中，他把聯(lián)想的品牌目標(biāo)分為了3個(gè)步驟。第一步是要把聯(lián)想作為中國(guó)市場(chǎng)的主力品牌；第二步是形成國(guó)際性的規(guī)模制造業(yè)；第三步是成為國(guó)際性品牌企業(yè)。 柳傳志沒(méi)有選擇為品牌大力地做廣告、做宣傳，那樣的話會(huì)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資金壓力。柳傳志認(rèn)為，在全球化的格局中，中國(guó)貨在國(guó)外市場(chǎng)并不起眼。關(guān)鍵就是品牌效應(yīng)差，在外國(guó)人眼中沒(méi)有價(jià)值和內(nèi)涵，所以，首先該做的就是要提升中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際上的形象，改變國(guó)外消費(fèi)者心中不佳的印象。其次，增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍海外的信心，對(duì)于進(jìn)入海外市場(chǎng)這一決定，聯(lián)想的元老們都抱有恐懼感，他們認(rèn)為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)是天方夜譚的事兒，報(bào)的希望并不大。最后一點(diǎn)就是找一條可以有效地打造國(guó)際品牌的道路，減少了風(fēng)險(xiǎn)成本和摸索的時(shí)間。 柳傳志說(shuō)：“商業(yè)也是這樣，總是有人付錢買單，有人免費(fèi)喝湯。作為領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，為集體買單似乎是不可逃避的義務(wù)，雖然有其他企業(yè)搭便車‘喝湯’，但‘吃肉’的仍是自己。”在柳傳志的帶領(lǐng)下，如今的聯(lián)想在國(guó)際上的品牌效應(yīng)很好，柳傳志做出了品牌文化。

編輯推薦

《柳傳志何以成大事:管人管事管企業(yè)的72個(gè)方略(總結(jié)版)》由中國(guó)華僑出版社出版。

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