零風險用工與集體協(xié)商技巧

內(nèi)容概要

　　本書作者以其豐富的勞動法和人力資源管理經(jīng)驗，為讀者譜寫了一幅和諧、積極、健康的勞動法律關系前景。作為模板式用書，管理者可將其作為樣板，依其對所轄員工實施管理。本書在簡單介紹用工風險產(chǎn)生的誘因、防范原理和技巧后，即以建立用工風險防范體系為目的，詳細介紹了員工管理過程中涉及的，包括法律適用風險在內(nèi)的所有用工風險及其防范技巧等內(nèi)容。本書首次以獨特的視角，詳細介紹了在防范用工風險中極其重要、不可或缺的集體協(xié)商程序，以確保在有效防范用工風險的前下，提升用工效益、提高人力資本投資效率、使勞動關系更加和諧和積極并更符合我國的社會發(fā)展。
法律適用風險僅為用工風險的一小部分。在決策效益較低的今天，如何避免管理損失，尤其是用工風險損失，是所有人都不能再回避的問題。作者根據(jù)二十多年的實際操作經(jīng)驗，提出的用工風險防范概念，對提高員工管理在企業(yè)管理中的作用和地位，具有極其重要和現(xiàn)實的意義。

作者簡介

　　張立興，有著二十多年實操經(jīng)驗的資深人力資源專家，曾是中國人力資源開發(fā)研究會向全國企業(yè)組織推薦的第一位中國優(yōu)秀人力資源專家、中國優(yōu)秀企業(yè)勞動法運用專家，中國注冊人力資源管理師評審委員會委員，第一屆中國人力資源管理案例競賽組委會評審專家，第一位解析人力資本投資效率、建立人力資本投資效率管理體系的人力資本管理專家，具有人力資源管理、技術、外貿(mào)、法律專修經(jīng)歷，具有國家律師資格及企業(yè)法律顧問資格，國家勞動爭議兼職仲裁員。

書籍目錄

前言
第一章　用工風險貽害無窮
　第一節(jié)　曾經(jīng)用工風險的啟示
　　一、難以估算的用工風險損失
　　二、重新認識員工地位
　　三、用工風險不斷增加
　　四、防范用工風險勢在必行
第二節(jié)　尋找用工風險源頭
　　一、忽略用工風險的原因
　　二、用工風險不是管理風險
　　三、用工風險的表象
　　四、用工風險的分類
第二章　徹底扼制用工風險
　第一節(jié)　用工風險意識沿革
　　一、本位主義的主觀意識
　　二、過度被動地依賴法律法規(guī)
　　三、對用工風險認識不足
　　四、認識用工風險的五個層次
　第二節(jié)　用工風險源于權利缺位
　　一、防范用工風險的實質(zhì)分析
　　二、勞動力形式使用權與彈性使用權
　　三、用工風險防范的表現(xiàn)形式
　第三節(jié)　用工風險防范原則
　　一、時限性原則
　　二、目的性原則
　　三、系統(tǒng)性原則
　　四、有效性原則
　第四節(jié)　用工風險防范技巧
　　一、和諧是最終目的
　　二、法律適用風險
　　三、法律未規(guī)范風險
　　四、管理措施許可風險
　　五、管理與實施行為風險
　　六、潛在權益風險
　　七、可爭取而放棄權益風險
第三章　防范用工風險實操分析
　第一節(jié)　目標實現(xiàn)模型的構成與運用
　　一、目標實現(xiàn)模型的框架結構
　　二、目標模型在控制風險中的運用
　　三、法定風險與非法定風險
　　四、目的與手段辨析
　　五、用工風險防范思路
　第二節(jié)　管理規(guī)范效用風險分析
　　一、制定管理制度的目的
　　二、管理制度生效實現(xiàn)模型
　　三、管理制度生效實現(xiàn)風險分析
　　四、管理制度生效風險防范工具要點
　……
第四章　規(guī)避勞動合同中的風險
第五章　集體協(xié)商程序與技巧
作者留言
參考書目

章節(jié)摘錄

　　第三種情況，是因為管理研究界和實操界都認識或者發(fā)現(xiàn)了用工風險，但情況較復雜，沒有一個好的方法解決這個問題，所以，也就放棄了。第四種情況，是因為人力資源管理是一門實操性學科，閉門造車難以了解企業(yè)管理中的真正需求，不了解用工風險在實踐中的危害性，而人力資源管理的實踐者又沒有能力解決這個問題。第五種情況，是經(jīng)濟社會使然。第六種情況，與第三種情況相近，就是方法問題。眾所周知，人力資源管理遇到了“瓶頸”，這是因為其管理理論逆向思維得不徹底，只逆轉了一半就又恢復了直線思維。二、用工風險不是管理風險要解決用工風險問題，首先要解決用工風險與管理風險的關系問題。每當企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題的時候，人們就會將所有的矛頭指向管理，譴責聲、抱怨聲、嘆息聲，一股腦地涌向企業(yè)的管理，一時間，管理風險成了眾矢之的。管理忍受著巨大的不公，反省著自己的過失，管理方法和手段有問題嗎？于是，管理手段和方法一次次地被淘汰，一次次地更新，可總是很難令人滿意。為此，我們不得不認真考慮，真是管理的問題嗎，是管理的方法和手段出現(xiàn)的問題嗎？我們承認現(xiàn)代管理科學性和嚴謹性存在不足，但不可能總是管理造成的危害后果吧？其實，其中就有用工風險惹的禍?！　〔荒芊裾J，用工風險應歸為管理風險，但是，為什么還要進行區(qū)分呢？這是因為導致最終不良管理結果的因素很多，如果不能進行有效地區(qū)分，就無法從根本上消除這些誘因。從上面分析可以看出，之所以進行這樣的劃分，就是要準確把握造成管理過失的真正原因，進而有效地抑制各種風險的發(fā)生。否則，就不可能有效地防范管理過失。　　管理是為實現(xiàn)某一目標實施方法和手段的過程。管理風險是為了實現(xiàn)某一目標所實施方法和手段的瑕疵。幾十年來，我們應該贊嘆管理的科學與嚴謹，多年的打造已使它漸臻佳境，鮮有瑕疵。那么讓我們看一看用工風險?！　∮霉わL險是人為導致的影響管理工作不能向著預定方向發(fā)展的因素。我們可以想象，如果沒有用工風險，那些管理方法和手段是否就能較順利地實現(xiàn)其目標呢？答案是肯定的。 　　……

媒體關注與評論

　　要把我國這樣一個無與倫比的人力資源大國轉變?yōu)槿肆Y本強國，必須正視現(xiàn)實，下定決心，落實以人為本發(fā)展觀，把做強做大人力資本作為國家的第一戰(zhàn)略，千方百計地為人力資本的形成、積累、聚集和有效利用創(chuàng)造體制和機制條件，實現(xiàn)強國之夢?！　?-劉福垣中國人力資源開發(fā)研究會會長、國家發(fā)展改革委宏觀經(jīng)濟研究院原黨務副院長、研究員　　　　人力資本管理是從人力投資角度對員工實施管理。它目的更明確、手段和方法更直接、影響因素更清晰，從而使西奧多·w·舒爾茨的人力資本概念得以落實和實現(xiàn)。人九資本管理必將打開員工管理的新篇章?！　?-李兆熙原國務院研究中心企業(yè)所副所長、研究員　　　　本書從新的角度挖掘人力資本管理的本質(zhì)，并有大量案例分析與研究。作者不僅提供了一個可操作的管理模式，而且為企業(yè)提高人力資本管理描繪出一個執(zhí)行“路線圖”。我相信本書會引發(fā)HR工作者進一步深度思考自身在企業(yè)中所承擔的責任以及所體現(xiàn)的價值?！　?-張鴻博士，英國格拉斯哥哥大學商學院資深研究員　　　　人力資本管理從投資目的入手，提出了一套全新的員工管理方法和技巧，彌補了人力資源管理中的一些不足，對有效實現(xiàn)企業(yè)、組織目標，提高人力資源使用效率，是一個有益的嘗試。　　--段冬資深人力資源專家

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