跟單員日清日高工作法

前言

　　日清日高工作法最先由海爾提出，并持之以恒地運(yùn)用于實(shí)踐中。該工作法一舉打破了我國(guó)企業(yè)對(duì)過程控制和細(xì)節(jié)執(zhí)行不力的瓶頸，為海爾從一個(gè)落后小企業(yè)成長(zhǎng)為一個(gè)卓越大企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和主要推動(dòng)力。　　目前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)面臨著同樣的問題：由于員工職業(yè)素質(zhì)缺乏、作業(yè)效率低下、管理秩序混亂等造成的過程控制和細(xì)節(jié)執(zhí)行不力，使企業(yè)的轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)倍感艱難。在這種時(shí)刻，企業(yè)必須將業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化、流程化，使之可執(zhí)行、可判別、可控制，強(qiáng)化執(zhí)行力度，提升執(zhí)行效果，做到日日有改善——而這，正是日清日高工作法的精髓所在。

內(nèi)容概要

　　《跟單員日清日高工作法》提供了簡(jiǎn)明易懂的日事工作方法、注重細(xì)節(jié)執(zhí)行的日清表格和邏輯清晰的日高提升方案，展示了全新的跟單員工作技術(shù)。跟單員只要將日清日高工作法靈活套用在自身的工作中，即可實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效的作業(yè)過程，迅速贏取職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)位置。

作者簡(jiǎn)介

　　沈方楠，華通咨詢專家委員會(huì)常務(wù)委員，國(guó)際注冊(cè)審核員，多年擔(dān)任日本、中國(guó)臺(tái)灣大型企業(yè)高管，長(zhǎng)期致力于解決企業(yè)流程改造、現(xiàn)場(chǎng)管理和精益化控制，是企業(yè)精細(xì)管理實(shí)戰(zhàn)專家。主要研究方向：建立學(xué)習(xí)型組織、精益化控制、全面品質(zhì)管理。曾為美泰玩具、光寶集團(tuán)、大東SONY、康舒電子、力士集團(tuán)、王氏港建等200多家中小企業(yè)及上市公司提供合理化改善、卓越績(jī)效管理訓(xùn)練服務(wù)，深受客戶信賴。本書是作者和叢書專家委員會(huì)集中研究的成果，系統(tǒng)總結(jié)了作者在跟單員培訓(xùn)和作業(yè)管理中多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的跟單作業(yè)管理具有突出的指導(dǎo)意義。

書籍目錄

第一章 崗位人員日清日高工作法一、崗位人員日清日高的意義1.培養(yǎng)崗位人員對(duì)事的控制能力2.養(yǎng)成遵守秩序、堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)的工作習(xí)慣3.形成權(quán)責(zé)清晰、賞罰分明的工作氛圍4.培養(yǎng)崗位人員不斷提升的工作理念5.為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障和推動(dòng)力二、崗位人員的日清日高模式1.崗位人員日清日高工作模型2.崗位人員日清日高工作表第二章 生產(chǎn)訂單管理日清日高一、訂單接洽管理日清日高1.訂單接洽管理日事工作法2.訂單接洽管理日清工作法3.訂單接洽管理日高提升方案附：訂單接洽管理支持性表單二、訂單報(bào)價(jià)管理日清日高1.訂單報(bào)價(jià)管理日事工作法2.訂單報(bào)價(jià)管理日清工作法3.訂單報(bào)價(jià)管理日高提升方案附：訂單報(bào)價(jià)管理支持性表單三、訂單樣品管理日清日高1.訂單樣品管理日事工作法2.訂單樣品管理日清工作法3.訂單樣品管理日高提升方案附：訂單樣品管理支持性表單四、訂單評(píng)審管理日清日高1.訂單評(píng)審管理日事工作法2.訂單評(píng)審管理日清工作法3.訂單評(píng)審管理日高提升方案附：訂單評(píng)審管理支持性表單五、訂單合同管理日清日高1.訂單合同管理日事工作法2.訂單合同管理日清工作法3.訂單合同管理曰高提升方案附：訂單合同管理支持性表單六、客戶信息管理日清日高1.客戶信息管理日事工作法2.客戶信息管理日清工作法3.客戶信息管理日高提升方案附：客戶信息管理支持性表單第三章 生產(chǎn)物料管理日清日高一、訂購(gòu)單管理日事日清1.訂購(gòu)單管理日事工作法2.訂購(gòu)單管理日清工作法3.訂購(gòu)單管理曰高提升方案附：訂購(gòu)單管理支持性表單二、采購(gòu)作業(yè)管理日事日清1.采購(gòu)作業(yè)管理日事工作法2.采購(gòu)作業(yè)管理日清工作法3.采購(gòu)作業(yè)管日高提升方案附：采購(gòu)作業(yè)管理支持性表單三、物料跟催管理日事日清1.物料跟催日事工作法2.物料跟催日清工作法3.物料跟催日高提升方案附：物料跟催管理支持性表單四、物料檢驗(yàn)管理日事日清1.物料檢驗(yàn)管理日事工作法2.物料檢驗(yàn)管理日清工作法3.物料檢驗(yàn)管理日高提升方案附：物料檢驗(yàn)管理支持性表單五、物料入庫(kù)管理日事日清1.物料入庫(kù)管理日事工作法2.物料入庫(kù)管理日清工作法3.物料入庫(kù)管理日高提升方案附：物料入庫(kù)管理支持性表單第四章 生產(chǎn)計(jì)劃管理日清日高一、訂單統(tǒng)籌管理日事日清1.訂單統(tǒng)籌管理日事工作法2.訂單統(tǒng)籌管理日清工作法3.訂單統(tǒng)籌管理日高提升方案附：訂單統(tǒng)籌管理支持性表單二、產(chǎn)能分析管理日事日清1.產(chǎn)能分析管理日事工作法2.產(chǎn)能分析管理日清工作法3.產(chǎn)能分析管理日高提升方案附：產(chǎn)能分析管理支持性表單三、訂單下發(fā)管理日事日清1.訂單下發(fā)管理日事工作法2.訂單下發(fā)管理日清工作法3.訂單下發(fā)管理日高提升方案附：訂單下發(fā)管理支持性表單四、日程計(jì)劃管理日事日清1.日程計(jì)劃管理日事工作法2.日程計(jì)劃管理日清工作法3.日程計(jì)劃管理日高提升方案附：日程計(jì)劃管理支持性表單第五章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理日清日高一、現(xiàn)場(chǎng)溝通管理日事日清1.現(xiàn)場(chǎng)溝通管理日事工作法2.現(xiàn)場(chǎng)溝通管理日清工作法3.現(xiàn)場(chǎng)溝通管理日高提升方案附：現(xiàn)場(chǎng)溝通管理支持性表單二、生產(chǎn)進(jìn)度管理日事日清1.生產(chǎn)進(jìn)度管理日事工作法2.生產(chǎn)進(jìn)度管理目清工作法3.生產(chǎn)進(jìn)度管理日高提升方案附：生產(chǎn)進(jìn)度管理支持性表單三、生產(chǎn)異常管理日事日清1.生產(chǎn)異常管理日事工作法2.生產(chǎn)異常管理日清工作法3.生產(chǎn)異常管理日高提升方案附：生產(chǎn)異常管理支持性表單四、現(xiàn)場(chǎng)巡視管理日事日清1.現(xiàn)場(chǎng)巡視管理日事工作法2.現(xiàn)場(chǎng)巡視管理日清工作法3.現(xiàn)場(chǎng)巡視管理日高提升方案附：現(xiàn)場(chǎng)巡視管理支持性表單五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)管理日事日清1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)管理日事工作法2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)管理日清工作法3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)管理日高提升方案附：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)管理支持性表單第六章 生產(chǎn)品質(zhì)管理日清日高第七章 出貨管理日清日高第八章 進(jìn)出口貨物管理日清日高

章節(jié)摘錄

　　2.養(yǎng)成遵守秩序、堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)的工作習(xí)慣　　日清日高工作法講究事事有規(guī)劃、過程有控制的管理理念。過程控制指崗位人員按照作業(yè)秩序和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，并時(shí)刻進(jìn)行自檢?！　≡谥v究分工與合作的現(xiàn)代企業(yè)中，即使擁有良好的工作愿望，也必須遵守統(tǒng)一的作業(yè)秩序才能保證完成整體的工作任務(wù)。如果每一位崗位人員都做到遵守作業(yè)秩序，工作符合標(biāo)準(zhǔn)，則企業(yè)的整體目標(biāo)和工作品質(zhì)必然獲得保障?！　?.形成權(quán)責(zé)清晰、賞罰分明的工作氛圍　　日清日高工作法不只要求崗位人員自身做到日事日清，而且要求通過相應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)持續(xù)地進(jìn)行追蹤管理，使工作權(quán)責(zé)清晰、考核準(zhǔn)確、賞罰分明?！　”匾谋O(jiān)督、制約制度對(duì)于崗位人員來說，是一種真正的關(guān)心和愛護(hù)，過于依賴于人治的管理是軟弱的，無法不可以治國(guó)，有章才可成方圓。在權(quán)責(zé)清晰、賞罰分明的工作環(huán)境中，那些有才干的、有向上愿望的崗位工作者必將獲得賞識(shí)，獲得持續(xù)的上升。　　海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，并維持這個(gè)機(jī)制健康持久的運(yùn)行。這種人才機(jī)制應(yīng)該給每個(gè)人相同的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，把靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，把相馬變?yōu)橘愸R，充分挖掘每個(gè)人的潛質(zhì)，并且每個(gè)層次的人才都應(yīng)接受監(jiān)督，壓力與動(dòng)力并存，方能適應(yīng)市場(chǎng)的需要?！　∪涨迦崭吖ぷ鞣?，通過對(duì)崗位工作的持續(xù)監(jiān)督，適時(shí)判別工作品質(zhì)和績(jī)效，為輪崗、升遷等激勵(lì)機(jī)制提供了有力的支持。

編輯推薦

　　明確作業(yè)動(dòng)態(tài)，掌控日事內(nèi)容；分解作業(yè)流程，提供日事方法；細(xì)化作業(yè)內(nèi)容，全面日清管理；檢驗(yàn)關(guān)鍵工序，提供日高方案。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    跟單員日清日高工作法 PDF格式下載

---