選育用留優(yōu)秀人才

內(nèi)容概要

　　如何找到企業(yè)需要的人才？如何避免和人才擦肩而過？如何正確合理使用人才？如何栽種自己的梧桐樹，吸引鳳凰來安家？如何建立企業(yè)自己的人才大廈……《選育用留優(yōu)秀人才》結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際，從人才的選擇、任用、獎(jiǎng)懲、培育、尊重、留棄等諸多方面，以企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理流程為脈絡(luò)，輔以豐富的案例，對(duì)人才管理中亟待探討的問題進(jìn)行了深刻的剖析，具有極強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，是總經(jīng)理案頭必備的人才管理實(shí)用手冊(cè)。

作者簡(jiǎn)介

　　方永飛，時(shí)代光華高級(jí)講師，首席營(yíng)銷顧問，浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等EMBA總裁班特聘講師，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師。品牌課程《贏在中層》創(chuàng)始人，被譽(yù)為“中層管理培訓(xùn)第一人”。曾任日本MIMAKI株式會(huì)社中國(guó)區(qū)域行銷總監(jiān)，康爾全國(guó)機(jī)構(gòu)行銷總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理、副總裁，被評(píng)為“2004——2006中國(guó)金牌管理咨詢培訓(xùn)師”，2007年度浙江省優(yōu)秀培訓(xùn)師?！　≈小囤A在中層》《做最好的中層管理者》《如何成為頂尖銷售員》等。

書籍目錄

第一章 處危思變——中國(guó)企業(yè)的人才危機(jī)金融危機(jī)下的人才困境外來企業(yè)的掠奪式攬才國(guó)內(nèi)企業(yè)中的人心浮動(dòng)人才關(guān)乎企業(yè)存亡第二章 目光如炬——擁有發(fā)現(xiàn)人才的慧眼知人方能留人用才于未名時(shí)關(guān)愛員工關(guān)注并發(fā)掘人才的潛能人才無處不在在崗位中發(fā)現(xiàn)人才崗位流動(dòng)制的優(yōu)勢(shì)雇用前的培養(yǎng)也能發(fā)現(xiàn)人才發(fā)現(xiàn)潛力員工使用就是最好的培養(yǎng)歪才·怪才·只要優(yōu)秀就是人才第三章 妙手得法——做一個(gè)能看會(huì)相的伯樂別讓職位等人才建立人才儲(chǔ)備庫(kù)打造中流砥柱拴住員工的心新人的獨(dú)特魅力招聘不拒新人培養(yǎng)從新人開始新鮮校園新鮮人適合的就是最好的專業(yè)扎實(shí)才是硬道理積極起用本地人才員工的綜合素質(zhì)很重要尋找認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的員工員工要認(rèn)可企業(yè)的理念員工的激情是點(diǎn)燃企業(yè)的火種選擇具有優(yōu)勢(shì)的員工員工間要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)應(yīng)聘時(shí)找這樣的員工第四章 知人善用——最大程度地合理用人任人唯才是對(duì)人才的最大尊重有關(guān)任人唯才的兩則故事任人唯才首先要尊重員工不能因?yàn)橐淮问【头穸ㄈ瞬徘捎谩俺曰仡^草”的人對(duì)人才要做到精準(zhǔn)定位用發(fā)展的眼光看待人才用多項(xiàng)發(fā)展渠道界定人才類型適時(shí)轉(zhuǎn)換員工崗位，發(fā)現(xiàn)人才閃光點(diǎn)讓員工匹配崗位資歷不等同于能力讓導(dǎo)師為員工領(lǐng)航建立“大H”型人力資源路線第五章 獎(jiǎng)懲有度——轉(zhuǎn)動(dòng)績(jī)效魔方尊重是獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)尊重員工才能贏得員工的尊重不要把員工當(dāng)成?！败嚒钡摹白洹弊尓?jiǎng)勵(lì)變成富有創(chuàng)意的激勵(lì)“佳能”的“骨干員工會(huì)議”和“CD之星”評(píng)選“南方李錦記”的“自動(dòng)波考核”“宏基”的“替死鬼制度”獎(jiǎng)勵(lì)不單指薪金讓員工快樂的福利物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)同樣重要感動(dòng)你的員工讓員工清楚管理層的要求適時(shí)讓員工參與決策獎(jiǎng)罰要涇渭分明賞罰有度公平公正，巧用績(jī)效評(píng)估第六章 話語力量——營(yíng)造良好的溝通氛圍良好溝通是企業(yè)發(fā)展的助推劑良好溝通使企業(yè)更加和諧傾聽員工心聲，獲取一手信息了解員工需求．增強(qiáng)其工作積極性實(shí)現(xiàn)順暢溝通的基礎(chǔ)公正對(duì)待下屬完善企業(yè)溝通體系做善于傾聽的管理者建立獨(dú)特的溝通渠道弱化企業(yè)等級(jí)，保證溝通流暢讓中層溝通融洽第七章 培訓(xùn)快車——讓員工快速成長(zhǎng)第八章 知人善留——留住關(guān)鍵員工第九章 文化凝聚——積極打造企業(yè)軟實(shí)力

章節(jié)摘錄

　　處危思變——中國(guó)企業(yè)的人才危機(jī)　　金融危機(jī)下的人才困境　　金融危機(jī)席卷全球，所到之處，企業(yè)哀聲一片。有太多的企業(yè)嘆息著“生不逢時(shí)”而氣息奄奄，高喊“資金緊張”、“遭遇資金寒流”的企業(yè)更是不勝枚舉，就連“蒙?！钡亩麻L(zhǎng)牛根生先生也以“萬言書”來尋求資金援助，以圖渡過難關(guān)?！　哪系奖?，從東到西，貨幣政策一緊縮，怎么就能在企業(yè)里掀起軒然大波·很多人對(duì)此甚為不解，為揭開謎底，我們不妨來回顧一下中國(guó)企業(yè)改革開放30年來的發(fā)展。這是可以被冠以“神奇”二字的30年，很多中國(guó)企業(yè)家在公眾場(chǎng)合被問及成功發(fā)家的經(jīng)歷時(shí)都是一臉興奮，連說“沒想到”、“實(shí)在沒想到”。很多人以為這是老板們的謙虛說辭，其實(shí)不然，很多企業(yè)家下海之初，他們壓根就沒想到能把企業(yè)做得這么大、這么強(qiáng)！　　過去30年，中國(guó)處在“投機(jī)”的時(shí)代，市場(chǎng)空白面眾多，往往憑借膽大、憑借先入為主就能開疆辟土，建立起自己的事業(yè)帝國(guó)。這種成功引發(fā)了太多的泡沫和浮躁，也注定了一大批企業(yè)家“身不由己”地歷經(jīng)“生死輪回”，很多人甚至在不知不覺問成了“英雄”！　　……

編輯推薦

　　1. 《選育用留優(yōu)秀人才》是一本專為總經(jīng)理量身定制的用人管人書。針對(duì)企業(yè)中、高層管理者的需要，徹底把人才管理的根本問題講清楚?！　?. 一看就懂，一學(xué)就會(huì)，高效實(shí)用、輕松便捷。

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