統(tǒng)治力

內(nèi)容概要

　　《統(tǒng)治力：科學(xué)發(fā)展觀的組織行為研究》全面系統(tǒng)地闡述了“統(tǒng)治力”的概念及其理論，豐富了組織行為學(xué)的內(nèi)涵。融管理學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、人力資源管理等多門(mén)類(lèi)學(xué)科于一體，對(duì)組織行為學(xué)理論進(jìn)行了新探索，從領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和社會(huì)學(xué)的角度，總結(jié)出了組織管理的一般性規(guī)律，體系完整，視角獨(dú)到。如“統(tǒng)治力原理”、“統(tǒng)治力的金字塔結(jié)構(gòu)”、“勞動(dòng)價(jià)值箱理論”、“忠誠(chéng)遞進(jìn)的層級(jí)”等理論，闡明了統(tǒng)治力發(fā)生作用的機(jī)理和規(guī)律，提出了高效管理的方法和步驟，為管理實(shí)踐提供了強(qiáng)有力的理論支撐，組織和企業(yè)管理中所面臨的林林總總的問(wèn)題，此書(shū)都給出了合理化、實(shí)用化的答案?！督y(tǒng)治力：科學(xué)發(fā)展觀的組織行為研究》對(duì)從事管理實(shí)踐和組織行為理論研究的人士有著很好的啟迪、指導(dǎo)和借鑒作用。

書(shū)籍目錄

第一章　關(guān)于統(tǒng)治力第一節(jié)　統(tǒng)治力的基本規(guī)律一、統(tǒng)治力的發(fā)展和演變過(guò)程二、決定統(tǒng)治力效果的三大因素三、建立和獲得統(tǒng)治力的途徑四、統(tǒng)治力作用變化的基本規(guī)律第二節(jié)　組織權(quán)力統(tǒng)治力一、組織權(quán)力的金字塔結(jié)構(gòu)二、獲得組織權(quán)力的渠道第三節(jié)　經(jīng)濟(jì)統(tǒng)治力一、經(jīng)濟(jì)的滿(mǎn)足功能二、經(jīng)濟(jì)的支配類(lèi)型三、經(jīng)濟(jì)支配的方法第四節(jié)　宗教統(tǒng)治力一、宗教的起源二、宗教的作用三、宗教的使用策略第五節(jié)　人性美統(tǒng)治力一、體貌美統(tǒng)治力二、藝術(shù)美統(tǒng)治力三、體育美統(tǒng)治力四、品德美統(tǒng)治力第六節(jié)　技術(shù)技能統(tǒng)治力一、技術(shù)技能改變自然和世界二、技術(shù)技能改變組織和社會(huì)三、技術(shù)技能改變?nèi)宋暮透?jìng)爭(zhēng)第七節(jié)　價(jià)值觀念統(tǒng)治力一、價(jià)值觀具有規(guī)定性二、價(jià)值觀具有文化性第二章　統(tǒng)治力原理第一節(jié)　各種類(lèi)型組織當(dāng)中有效統(tǒng)治力的構(gòu)成一、政治型組織有效統(tǒng)治力的構(gòu)成二、經(jīng)濟(jì)型組織（企業(yè)）有效統(tǒng)治力的構(gòu)成三、宗教型組織有效統(tǒng)治力的構(gòu)成四、學(xué)術(shù)科研型組織有效統(tǒng)治力的構(gòu)成五、文體藝術(shù)型組織有效統(tǒng)治力的構(gòu)成六、民間社團(tuán)型組織有效統(tǒng)治力的構(gòu)成第二節(jié)　統(tǒng)治力的作用原理第三節(jié)　統(tǒng)治力形成的過(guò)程一、組織統(tǒng)治力的形成二、個(gè)人統(tǒng)治力的形成三、提升統(tǒng)治力的途徑第四節(jié)　統(tǒng)治力的運(yùn)用一、組織統(tǒng)治力與個(gè)人統(tǒng)治力的關(guān)系二、統(tǒng)治力的運(yùn)用方式三、統(tǒng)治力運(yùn)用方式與社會(huì)文明的對(duì)應(yīng)關(guān)系第五節(jié)　信任與忠誠(chéng)一、信任與忠誠(chéng)二、忠誠(chéng)類(lèi)別的劃分第六節(jié)　忠誠(chéng)類(lèi)別的層次與結(jié)構(gòu)一、忠誠(chéng)類(lèi)別層次與結(jié)構(gòu)的關(guān)系圖二、提升忠誠(chéng)度的途徑第三章　人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)與任用第一節(jié)　人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)一、發(fā)現(xiàn)才干二、發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)三、發(fā)現(xiàn)人才的途徑第二節(jié)　人才的選擇條件一、身體條件二、知識(shí)條件三、能力條件四、心態(tài)條件五、審美條件第三節(jié)　人才的選任方法一、忠誠(chéng)最優(yōu)化二、智商最優(yōu)化三、情商最優(yōu)化四、靈商最優(yōu)化五、人才的任用第四章　企業(yè)統(tǒng)治力第一節(jié)　企業(yè)統(tǒng)治力的構(gòu)成和作用第二節(jié)　企業(yè)的管理統(tǒng)治力一、燈罩形的管理力結(jié)構(gòu)二、漏斗形的管理力結(jié)構(gòu)三、水桶形的管理力結(jié)構(gòu)第三節(jié)　企業(yè)的產(chǎn)品統(tǒng)治力一、產(chǎn)品質(zhì)量與統(tǒng)治力的關(guān)系二、產(chǎn)品適用程度與統(tǒng)治力的關(guān)系三、產(chǎn)品的先進(jìn)程度與統(tǒng)治力的關(guān)系四、產(chǎn)品的統(tǒng)治力面積與統(tǒng)治力層級(jí)第四節(jié)　企業(yè)的文化統(tǒng)治力一、企業(yè)文化的社會(huì)相關(guān)度二、企業(yè)文化的社會(huì)認(rèn)知度三、企業(yè)文化的社會(huì)融合度第五章　管理人的管理素質(zhì)模型一、權(quán)力型管理人的管理素質(zhì)模型二、業(yè)務(wù)型管理人的管理素質(zhì)模型三、情感型管理人的管理素質(zhì)模型四、知識(shí)型管理人的管理素質(zhì)模型五、綜合型管理人的管理素質(zhì)模型六、魅力型管理人的管理素質(zhì)模型第六章　企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與管理第一節(jié)　企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則第二節(jié)　企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式一、上下隸屬式二、水平合作式第三節(jié)　組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)約性及不飽和原則第四節(jié)　組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性與過(guò)飽和原則一、性格互補(bǔ)式二、能力互助式三、經(jīng)驗(yàn)互動(dòng)式四、性別互慕式五、五行相生式第五節(jié)　組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理一、水平用度二、下潛用度三、上浮用度第六節(jié)　組織結(jié)構(gòu)中的權(quán)力與統(tǒng)治力第七節(jié)　典型案例的統(tǒng)治力解析一、秦始皇亡國(guó)的歷史教訓(xùn)（社會(huì)歷史案例）二、成就大鱷的“蒙牛”路（企業(yè)現(xiàn)代案例）第七章　解析新中國(guó)成立前歷史上十位最具統(tǒng)治力的人物一、黃帝二、周文王三、劉邦四、老子五、孔子六、孫子七、釋迦牟尼八、諸葛亮九、武則天十、孫中山

編輯推薦

　　《統(tǒng)治力：科學(xué)發(fā)展觀的組織行為研究》涵蓋了社會(huì)、組織和企業(yè)管理、產(chǎn)品、文化三個(gè)層次，對(duì)每個(gè)層次的問(wèn)題，《統(tǒng)治力：科學(xué)發(fā)展觀的組織行為研究》都有其獨(dú)到而適用的見(jiàn)解。《統(tǒng)治力：科學(xué)發(fā)展觀的組織行為研究》就社會(huì)、組織和企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的若干問(wèn)題，提出了新的理論觀點(diǎn)，簡(jiǎn)單、新穎、實(shí)用，深入淺出，讀得懂、學(xué)得來(lái)，也能做得好?！　⊥ㄟ^(guò)閱讀和研究《統(tǒng)治力：科學(xué)發(fā)展觀的組織行為研究》，讀者朋友特別是社會(huì)、組織和企業(yè)的管理者，會(huì)從一個(gè)全新的角度去審視和解析紛紜復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象以及組織與企業(yè)管理中遇到的諸多實(shí)際問(wèn)題，引導(dǎo)和啟迪讀者朋友特別是社會(huì)、組織和企業(yè)的管理者有效地提升其統(tǒng)治力，為社會(huì)、組織和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供極其有效的途徑和智力上的支撐。

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