市政工程施工現(xiàn)場管理快速培訓(xùn)教材

出版時(shí)間:2009-5  出版社:北京理工大學(xué)出版社  作者:《市政工程施工現(xiàn)場管理快速培訓(xùn)教材》編委會(huì) 編  頁數(shù):340  

前言

  工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段,對工程施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素,如人(操作者、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測)、環(huán)境、資金、能源、信息等,進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合,通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能,保證現(xiàn)場能按預(yù)定的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明生產(chǎn)的一種管理活動(dòng)?! 」こ探ㄔO(shè)施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作,也是一項(xiàng)科學(xué)性、實(shí)用性、綜合性非常強(qiáng)的工作,它融合了施工現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理人員以及工程建設(shè)施工者的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,也要通過施工現(xiàn)場管理來反映。企業(yè)可以通過施工現(xiàn)場這個(gè)接觸點(diǎn)體現(xiàn)自身的實(shí)力,獲得良好的信譽(yù),取得良好的生存和發(fā)展的空間。同時(shí),施工現(xiàn)場還是各專業(yè)管理聯(lián)系的紐帶,各項(xiàng)專業(yè)管理工作的成果都將通過現(xiàn)場的綜合管理工作反映在施工現(xiàn)場上。在施工現(xiàn)場,各項(xiàng)專業(yè)管理工作既要合理分工分頭進(jìn)行,又要密切協(xié)作、相互影響、相互制約。施工現(xiàn)場管理的好壞,直接關(guān)系到各項(xiàng)專業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效果?! 」こ探ㄔO(shè)施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵因素是人的因素,管理人員的基本素質(zhì)決定了項(xiàng)目管理的科學(xué)性及成功性與否。由于工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理是全方位的,要求現(xiàn)場管理人員對工程建設(shè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理,這樣才能使工程建設(shè)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。現(xiàn)階段隨著工程建設(shè)市場的不斷發(fā)展,各種先進(jìn)的管理思想和理念正逐漸融入到施工現(xiàn)場管理中,這也對工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理人員提出了更高的要求。如何在工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理日趨規(guī)范的今天,提高工程施工現(xiàn)場管理人員的管理能力,在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,最大限度地降低成本,提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,已成為工程建設(shè)行業(yè)研究的重要課題。

內(nèi)容概要

  根據(jù)市政工程的特點(diǎn),詳細(xì)闡述了市政工程施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)與方法。全書共分為十二章,主要內(nèi)容包括:概述、市政工程施工現(xiàn)場組織管理、市政工程施工組織設(shè)計(jì)、市政工程施工現(xiàn)場布置、市政工程施工現(xiàn)場資源及采購管理、市政工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理、市政工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、市政工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理、市政工程施工現(xiàn)場合同管理、市政工程施工現(xiàn)場安全管理、市政工程施工現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理、市政工程收尾管理等?!妒姓こ淌┕がF(xiàn)場管理快速培訓(xùn)教材》的編寫密切結(jié)合我國市政工程施工現(xiàn)場管理的實(shí)際,注重標(biāo)準(zhǔn)化管理的可控性,力求貼近市政工程現(xiàn)場管理的實(shí)際需要?!妒姓こ淌┕がF(xiàn)場管理快速培訓(xùn)教材》既可作為進(jìn)行市政工程施工現(xiàn)場管理培訓(xùn)工作的培訓(xùn)教材,也可供市政工程現(xiàn)場管理人員以及大中專院校相關(guān)師生查閱使用。

書籍目錄

第一章 概述第一節(jié) 市政工程的內(nèi)容及特點(diǎn)一、市政工程的內(nèi)容二、市政工程的特點(diǎn)第二節(jié) 施工現(xiàn)場管理的概念與內(nèi)容一、施工現(xiàn)場管理的概念二、施工現(xiàn)場管理的意義三、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容與基本要求第三節(jié) 施工準(zhǔn)備工作一、施工準(zhǔn)備工作的分類二、施工準(zhǔn)備工作的任務(wù)三、施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容四、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃第二章 市政工程施工現(xiàn)場組織管理第一節(jié) 施工現(xiàn)場管理組織一、管理組織的概念與職能二、管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置三、市政工程項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式四、施工項(xiàng)目管理組織制度五、項(xiàng)目經(jīng)理部六、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制基礎(chǔ)知識(shí)二、項(xiàng)目經(jīng)理三、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書四、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利第三章 市政工程施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié) 流水施工組織一、流水施工的特點(diǎn)二、流水施工的分類三、流水施工表達(dá)方式四、流水施工參數(shù)五、流水施工的組織方式第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的概念與分類二、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)一、施工組織設(shè)計(jì)的分類二、施工組織設(shè)計(jì)的作用三、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容四、施工組織設(shè)計(jì)的編制五、施工組織設(shè)計(jì)貫徹六、施工組織設(shè)計(jì)檢查與調(diào)整第四章 市政工程施工現(xiàn)場布置第一節(jié) 施工現(xiàn)場臨時(shí)房屋布置一、生產(chǎn)用房屋二、倉儲(chǔ)用房屋三、辦公及福利用房第二節(jié) 施工現(xiàn)場臨時(shí)供水一、確定用水量二、選擇水源三、確定臨時(shí)給水系統(tǒng)第三節(jié) 施工現(xiàn)場臨時(shí)供電設(shè)施一、用電量的計(jì)算二、電源選擇三、導(dǎo)線截面的選擇第四節(jié) 施工現(xiàn)場安全設(shè)施一、防火設(shè)施二、防爆設(shè)施三、防污染設(shè)施第五章市 政工程施工現(xiàn)場資源及采購管理第一節(jié) 人力資源管理一、人力資源管理的內(nèi)容二、人力資源管理系統(tǒng)三、人力資源管理計(jì)劃四、人力資源管理控制五、人力資源管理考核第二節(jié) 材料管理一、材料管理的內(nèi)容二、材料管理系統(tǒng)三、材料管理計(jì)劃四、材料管理控制五、材料管理考核第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備管理一、機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容二、機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)三、機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃四、機(jī)械設(shè)備管理控制第四節(jié) 資金管理一、資金管理內(nèi)容二、資金管理系統(tǒng)三、資金管理計(jì)劃四、資金管理控制第五節(jié) 采購管理一、采購管理的作用與程序二、采購管理制度三、采購計(jì)劃四、采購控制第六章 市政工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理第一節(jié) 技術(shù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)一、技術(shù)管理的內(nèi)容二、技術(shù)管理系統(tǒng)三、技術(shù)管理計(jì)劃四、技術(shù)管理控制第二節(jié) 圖紙會(huì)審與技術(shù)交底一、圖紙會(huì)審二、技術(shù)交底第三節(jié) 市政道路工程施工技術(shù)管理一、施工準(zhǔn)備與測量二、路基工程三、道路基層四、道路面層第四節(jié) 市政橋梁工程施工技術(shù)管理一、施工測量二、基礎(chǔ)工程三、砌體工程四、水泥混凝土構(gòu)件安裝五、橋梁支座安裝六、橋面系和附屬工程第五節(jié) 給水排水管道工程施工技術(shù)管理一、溝槽開挖與回填二、預(yù)制管安裝與鋪設(shè)三、頂管施工四、觸變泥漿及注漿五、盾構(gòu)施工六、倒虹管施工七、附屬構(gòu)筑物第六節(jié) 市政排水管渠工程施工技術(shù)管理一、管道施工二、溝渠施工三、排水泵站第七節(jié) 市政燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ夹g(shù)管理一、土方工程二、管道敷設(shè)三、管道附件與設(shè)備安裝四、室外架空燃?xì)夤艿赖氖┕さ诎斯?jié) 市政供熱管網(wǎng)工程施工技術(shù)一、工程測量二、土建工程及地下穿越工程三、管道安裝四、熱力站、中繼泵站及通用組裝件安裝第七章 市政工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理第一節(jié) 概述一、質(zhì)量管理的特點(diǎn)二、質(zhì)量管理的原則三、質(zhì)量管理程序四、質(zhì)量管理體系第二節(jié) 市政工程質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的概念二、質(zhì)量控制目標(biāo)三、質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)四、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制五、工程施工質(zhì)量控制第三節(jié) 市政工程質(zhì)量改進(jìn)一、基本規(guī)定二、質(zhì)量改進(jìn)方法三、質(zhì)量預(yù)防與糾正措施第八章 市政工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理第一節(jié) 概述一、進(jìn)度管理的基本概念二、進(jìn)度管理的任務(wù)三、進(jìn)度管理的程序四、進(jìn)度管理方法五、進(jìn)度管理體系第二節(jié) 市政工程進(jìn)度計(jì)劃一、進(jìn)度計(jì)劃的編制二、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施三、進(jìn)度計(jì)劃的檢查四、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整第九章 市政工程施工現(xiàn)場合同管理第一節(jié) 概述一、合同管理的重要性二、合同管理的內(nèi)容三、合同管理的程序四、合同管理制度五、合同管理組織第二節(jié) 市政工程合同評(píng)審一、招標(biāo)文件分析二、施工合同合法性審查三、施工合同條款完備性審查四、施工合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)五、市政工程合同審查表第三節(jié) 市政工程合同控制一、合同交底二、合同變更管理三、索賠管理四、合同跟蹤與診斷第十章 市政工程施工現(xiàn)場安全管理第一節(jié) 市政工程施工現(xiàn)場防火防爆及保安管理一、市政工程施工現(xiàn)場防火防爆二、市政工程施工現(xiàn)場保安管理第二節(jié) 市政工程施工現(xiàn)場安全事故管理一、傷亡事故的定義二、傷亡事故的分類三、傷亡事故的處理程序四、事故的預(yù)測五、事故的預(yù)防第十一章 市政工程施工現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理第一節(jié) 施工現(xiàn)場文明施工一、文明施工基本條件二、文明施工基本要求三、文明施工工作內(nèi)容第二節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)境管理一、環(huán)境管理的原則、程序及工作內(nèi)容二、環(huán)境管理體系三、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)四、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理第十二章 市政工程收尾管理第一節(jié) 市政工程竣工收尾與驗(yàn)收一、市政工程竣工收尾二、市政工程竣工驗(yàn)收第二節(jié) 市政工程竣工結(jié)算與決算一、市政工程竣工結(jié)算二、市政工程竣工決算第三節(jié) 市政工程項(xiàng)目回訪保修一、回訪保修制度二、回訪工作計(jì)劃三、工程質(zhì)量保修書參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

  第二章 市政工程施工現(xiàn)場組織管理  第一節(jié) 施工現(xiàn)場管理組織  一、管理組織的概念與職能 ?。ㄒ唬┦姓こ添?xiàng)目管理組織的概念  “組織”有兩種含義:第一種含義是作為名詞出現(xiàn)的,指組織機(jī)構(gòu)。它是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體,是社會(huì)人的結(jié)合形式,可以完成一定的任務(wù)。第二種含義是作為動(dòng)詞出現(xiàn)的,即組織行為(活動(dòng)),指通過一定的權(quán)力和影響力,為達(dá)到一定目標(biāo),對所需資源進(jìn)行合理配置,處理人和人、人和事、人和物等各種關(guān)系的活動(dòng)過程。組織的管理職能是通過兩種含義的有機(jī)結(jié)合而實(shí)現(xiàn)的。  市政工程施工項(xiàng)目管理組織,是指為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建立、運(yùn)行和調(diào)整。組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立是經(jīng)過籌劃與設(shè)計(jì),建成一個(gè)可以完成項(xiàng)目管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu),建立必要的規(guī)章制度,劃分并明確崗位、層次和部門的責(zé)任和權(quán)力,并通過一定崗位和部門人員的規(guī)范化的活動(dòng)和信息流通,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?! 。ǘ┦姓こ添?xiàng)目管理組織的職能  組織職能是通過合理設(shè)計(jì)和職權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)來使各方面的工作協(xié)同一致。市政工程項(xiàng)目管理的組織職能包括以下內(nèi)容。 ?。?)組織設(shè)計(jì)。包括選定一個(gè)合理的組織系統(tǒng),劃分各部門的權(quán)限和職責(zé),確立各種基本的規(guī)章制度。  (2)組織聯(lián)系。規(guī)定組織機(jī)構(gòu)中各部門的相互關(guān)系,明確信息流通和信息反饋的渠道,以及它們之間的協(xié)調(diào)原則和方法?! 。?)組織運(yùn)行。按分組的責(zé)任完成各自工作,規(guī)定各組織的工作順序和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的運(yùn)行過程。組織運(yùn)行要抓好三個(gè)關(guān)鍵性問題,一是人員配置,二是業(yè)務(wù)關(guān)系,三是信息反饋。 ?。?)組織行為。應(yīng)用行為科學(xué)、社會(huì)學(xué)及社會(huì)心理學(xué)原理來研究、理解和影響組織中人們的行為、言語、組織過程、管理風(fēng)格以及組織變更等。 ?。?)組織調(diào)整。根據(jù)工作的需要和環(huán)境的變化,分析原有的項(xiàng)目組織系統(tǒng)的缺陷、適應(yīng)性和效率,對原有組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整或重新組合,包括組織形式的變化,人員的變動(dòng),規(guī)章制度的修訂和廢止,責(zé)任系統(tǒng)的調(diào)整及信息流通系統(tǒng)的調(diào)整等?! 《?、管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置  市政工程施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵循以下原則。 ?。?)目的性原則。因目標(biāo)設(shè)事、因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制、按編制設(shè)崗位定人員?! 。?)精干高效原則。施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置,以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)(事)為原則,盡量簡化機(jī)構(gòu),做到精干高效?! 。?)管理跨度和分層統(tǒng)一原則。管理跨度亦稱管理幅度,是指一個(gè)主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量??缍却螅粋€(gè)工作部門或一個(gè)管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬越多,其涉及的工作量就越大、越復(fù)雜。管理層次和管理幅度是組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的基本參數(shù),在系統(tǒng)的組織規(guī)模一定的條件下,當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí),管理幅度越大,則管理層次越少;相反,如果管理幅度越小,則管理層次就會(huì)增加?! 。?)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則。在設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo),周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系、部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備及信息溝通等因素,使組織機(jī)構(gòu)自身成為一個(gè)嚴(yán)密的、封閉的組織系統(tǒng),能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目管理總目標(biāo)而實(shí)行合理分工及和諧的協(xié)作。 ?。?)彈性和流動(dòng)性原則。管理工作和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。這就是說,不能一成不變。 ?。?)項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則。項(xiàng)目管理的人員全部來自企業(yè),項(xiàng)目管理組織解體后,其人員仍歸屬于企業(yè)。人員進(jìn)出于企業(yè)人才市場。施工項(xiàng)目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關(guān),不能離開企業(yè)的組織形式去談項(xiàng)目的組織形式?! ∪?、市政工程項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式  市政工程施工項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模及特點(diǎn)、項(xiàng)目承包模式、項(xiàng)目管理單位自身情況等確定?! 。ㄒ唬┕芾斫M織結(jié)構(gòu)的主要形式  1.直線制  直線制是一種最簡單的組織機(jī)構(gòu)形式。在這種組織機(jī)構(gòu)中,各種職位均按直線垂直排列,項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)?! ≈本€制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單,權(quán)力集中,易于統(tǒng)一指揮,隸屬關(guān)系明確,職責(zé)分明,決策迅速。缺點(diǎn)是由于不設(shè)職能部門,領(lǐng)導(dǎo)沒有參謀和助手,要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù),成為“全能式”人才。  2.職能制  在各管理層次之間設(shè)置職能部門,各職能部門分別從職能角度對下級(jí)執(zhí)行者進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。在職能制組織機(jī)構(gòu)中,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級(jí),而是指揮職能部門。各職能部門可以在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)范圍內(nèi),就其所管轄業(yè)務(wù)范圍發(fā)布命令和指示?! ÷毮苤平M織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化,注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的作用。由于管理人員工作單一,易于提高工作質(zhì)量,同時(shí)可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。但是,由于這種機(jī)構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系,形成多頭領(lǐng)導(dǎo),使下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令,很容易造成職責(zé)不清。  3.直線職能制  這種管理組織的形式是吸收了直線制和職能制兩種組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式。與職能制組織結(jié)構(gòu)形式相同的是,在各管理層次之間設(shè)置職能部門,但職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀,在其所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事管理工作,不直接指揮下級(jí),和下一層次的職能部門構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。職能部門必須經(jīng)過同層次領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能下達(dá)指令。各管理層次之間應(yīng)按直線制的原理構(gòu)成直接上下級(jí)關(guān)系?! ≈本€職能制組織結(jié)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點(diǎn),又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚,有利于提高管理效率。但這種組織機(jī)構(gòu)中各職能部門之問的橫向聯(lián)系差,信息傳遞路線長,職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾?! ?.矩陣制  矩陣制組織機(jī)構(gòu)是把按職能劃分的部門和按工程項(xiàng)目設(shè)立的管理機(jī)構(gòu),依照矩陣方式有機(jī)地結(jié)合起來的一種組織機(jī)構(gòu)形式。這種組織機(jī)構(gòu)以工程項(xiàng)目為對象設(shè)置,各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)的管理人員從各職能部門臨時(shí)抽調(diào),歸項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理,待工程完工交付后又回到原職能部門或到另外工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)中工作?! 【仃囍平M織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。它實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性,使工程項(xiàng)目管理工作順利地進(jìn)行。但矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng),穩(wěn)定性差,尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動(dòng)。此外,矩陣中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),如果處理不當(dāng),會(huì)造成矛盾,發(fā)生爭議  5.事業(yè)部制  事業(yè)部制項(xiàng)目組織是在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子,對企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目進(jìn)行管理組織。可根據(jù)產(chǎn)品類或地域類設(shè)立多個(gè)事業(yè)部;總公司集中決策,由事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營??偣炯瘷?quán)控制與確定有關(guān)公司的重大方針與事項(xiàng),而事業(yè)部分別有其獨(dú)立的產(chǎn)品或市場,獨(dú)立的利益,成為利益責(zé)任的中心,在決策的執(zhí)行方面是分權(quán)化的。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是:實(shí)行分權(quán)化管理,事業(yè)部成為一個(gè)比較完整的經(jīng)營系統(tǒng),便于統(tǒng)一管理,獨(dú)立核算,管理的靈活性和市場的適應(yīng)性提高;有利于總公司能從具體事物中解脫出來,致力于重大問題的研究,作好戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展決策;有利于發(fā)展產(chǎn)品專業(yè)化,將聯(lián)合化與專業(yè)化結(jié)合起來,事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)一般適用于經(jīng)營多樣化、規(guī)模大、跨地區(qū)的組織系統(tǒng)。 ?。ǘ┕芾斫M織結(jié)構(gòu)形式的選擇  選擇什么樣的項(xiàng)目管理組織形式,應(yīng)由市政工程施工企業(yè)作出決策。要將企業(yè)的素質(zhì)、任務(wù)、條件、基礎(chǔ),同施工項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容、要求的管理方式結(jié)合起來分析,選擇最適宜的項(xiàng)目組織形式,不能生搬硬套某一種形式,更不能不加分析地盲目作出決策。一般市政工程施工企業(yè),可按下列框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行: ?。?)大型綜合企業(yè),人員素質(zhì)好,管理基礎(chǔ)強(qiáng),業(yè)務(wù)綜合性強(qiáng),可以承擔(dān)大型任務(wù),宜采用矩陣式、工作隊(duì)式、事業(yè)部式的項(xiàng)目組織形式。 ?。?)簡單項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、承包內(nèi)容專一的項(xiàng)目,應(yīng)采用部門控制式項(xiàng)目組織。 ?。?)在同一企業(yè)內(nèi)可以根據(jù)項(xiàng)目情況采用幾種組織形式,如將事業(yè)部式與矩陣式的項(xiàng)目組織結(jié)合使用,將直線制項(xiàng)目組織與事業(yè)部式結(jié)合使用等。但不能同時(shí)采用矩陣式及混合工作隊(duì)式,以免造成管理渠道和管理秩序的混亂?! ∷摹⑹┕ろ?xiàng)目管理組織制度 ?。ㄒ唬╉?xiàng)目法人責(zé)任制  原國家計(jì)劃委員會(huì)于1996年4月6日發(fā)布了“計(jì)建設(shè)[1996]673號(hào)《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》”,是為了建立投資約束機(jī)制,規(guī)范項(xiàng)目法人行為,明確其責(zé)、權(quán)、利,提高投資效益。其規(guī)定,“國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項(xiàng)目在建設(shè)階段必須組建項(xiàng)目法人。項(xiàng)目法人可按《中華人民共和國公司法》的規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司(包括國有獨(dú)資公司)和股份有限公司形式。實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制,由項(xiàng)目法人對項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值,實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。”

編輯推薦

  是“施工現(xiàn)場管理快速培訓(xùn)系列教材”之一,全書共分12個(gè)章節(jié),主要根據(jù)市政工程的特點(diǎn),詳細(xì)闡述了市政工程施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)與方法。具體內(nèi)容包括市政工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理、市政工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、市政工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理、市政工程施工現(xiàn)場合同管理等。該書可供各大專院校作為教材使用,也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載


    市政工程施工現(xiàn)場管理快速培訓(xùn)教材 PDF格式下載


用戶評(píng)論 (總計(jì)0條)

 
 

 

250萬本中文圖書簡介、評(píng)論、評(píng)分,PDF格式免費(fèi)下載。 第一圖書網(wǎng) 手機(jī)版

京ICP備13047387號(hào)-7