ERP實訓(xùn)教程

前言

　　企業(yè)的所有資源，簡要地說包括物流、資金流、信息流。ERP就是對這三種資源進行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)?！　RP是一種現(xiàn)代的管理思想、先進的管理理念與科學(xué)的管理方法，屬于管理科學(xué)的范疇。由于這些方法涉及大量的數(shù)據(jù)、復(fù)雜的計算、反復(fù)的校核對比，用人工進行計算幾乎不可能，因此必須借助計算機程序來輔助，還要有一整套業(yè)務(wù)流程來實現(xiàn)，這就是ERP系統(tǒng)?！　〗陙?，隨著就業(yè)市場競爭的日益加劇，用人單位對應(yīng)聘人員的要求也越來越高。目前，各大中專院校和企業(yè)普遍面臨著這樣一個問題，高校培養(yǎng)出來的畢業(yè)生與企業(yè)的實際需求往往還有很大一段距離，企業(yè)不得不花大量的時間對這些人員進行培訓(xùn)?！　”緯鴮嵱?xùn)以南京奧派ERP教學(xué)模擬系統(tǒng)為平臺，以汽車制造企業(yè)為基本模型，以汽車制造企業(yè)數(shù)據(jù)為實驗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。書中共包含兩個賬套模型，一個為金空賬套，供學(xué)生對ERP非常熟悉后進行實驗所用，用戶可自行設(shè)計實驗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；另一個為汽車企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)賬套。由于企業(yè)數(shù)據(jù)過于繁雜，并不適合學(xué)生使用，但同時ERlz的學(xué)習(xí)又必須貼近實際，因此軟件的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和實驗數(shù)據(jù)在真實數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做了很大簡化，讓學(xué)生以一條或幾條數(shù)據(jù)為示例進行學(xué)習(xí)，了解ERP的運作原理和流程。

內(nèi)容概要

本書以模擬系統(tǒng)為平臺，解析了ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）各子系統(tǒng)之間的關(guān)系和數(shù)據(jù)流程，包括生產(chǎn)計劃、采購系統(tǒng)、質(zhì)量管理、庫存管理、存貨核算、銷售管理、運輸管理、設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理、人力資源管理、工資管理、考核管理、應(yīng)付系統(tǒng)、應(yīng)收系統(tǒng)、財務(wù)總賬和成本核算，完整再現(xiàn)了制造企業(yè)在實施ERP過程中的具體實務(wù)。經(jīng)過模擬，可以提高學(xué)生的實際動手能力，對ERP原理也會有更深入的理解。    本書可作為高等院校經(jīng)濟管理各專業(yè)ERP實訓(xùn)課程的教材，也可供ERP實施人員參考。

書籍目錄

1  生產(chǎn)計劃  1.1  實訓(xùn)目的與要求  1.2  預(yù)備知識  1.3  實訓(xùn)內(nèi)容    1.3.1  實訓(xùn)流程    1.3.2  制定產(chǎn)品配方    1.3.3  生產(chǎn)計劃錄入和審核    1.3.4  物料需求    1.3.5  車間控制    1.3.6  采購與領(lǐng)料    1.3.7  統(tǒng)計報表2  采購系統(tǒng)  2.1  實訓(xùn)目的與要求  2.2  預(yù)備知識  2.3  實訓(xùn)內(nèi)容    2.3.1  實訓(xùn)流程    2.3.2  生產(chǎn)轉(zhuǎn)入采購計劃    2.3.3  采購訂單    2.3.4  采購收料    2.3.5  采購發(fā)票    2.3.6  采購計劃手工錄入    2.3.7  采購詢價    2.3.8  統(tǒng)計分析3  質(zhì)量管理  3.1  實訓(xùn)目的與要求  3.2  預(yù)備知識  3.3  實訓(xùn)內(nèi)容    3.3.1  基礎(chǔ)設(shè)置    3.3.2  進料檢驗管理    3.3.3  成品檢驗分析管理    3.3.4  中控檢驗管理    3.3.5  工作環(huán)境分析4  庫存管理  4.1  實訓(xùn)目的與要求  4.2  預(yù)備知識  4.3  實訓(xùn)內(nèi)容    4.3.1  實訓(xùn)流程    4.3.2  業(yè)務(wù)處理    4.3.3  月末處理    4.3.4  結(jié)算處理    4.3.5  庫存流水賬5  存貨核算  5.1  實訓(xùn)目的與要求  5.2  預(yù)備知識  5.3  實訓(xùn)內(nèi)容    5.3.1  基礎(chǔ)設(shè)置    5.3.2  期初處理    5.3.3  日常單據(jù)    5.3.4  處理    5.3.5  賬簿分析    5.3.6  統(tǒng)計報表6  銷售管理  6.1  實訓(xùn)目的與要求  6.2  預(yù)備知識  6.3  實訓(xùn)內(nèi)容    6.3.1  實訓(xùn)流程    6.3.2  銷售計劃編制    6.3.3  編制報價單    6.3.4  合同編制    6.3.5  編制訂單    6.3.6  銷售發(fā)貨    6.3.7  銷售退貨    6.3.8  銷售發(fā)票    6.3.9  銷售回款    6.3.10  統(tǒng)計報表    6.3.11  賒銷方式銷售    6.3.12  成品庫存查詢7  運輸管理  7.1  實訓(xùn)目的與要求  7.2  預(yù)備知識  7.3  實訓(xùn)內(nèi)容    7.3.1  實訓(xùn)流程    7.3.2  鐵運管理    7.3.3  ”汽（水）運管理    7.3.4  統(tǒng)計分析8  設(shè)備管理  8.1  實訓(xùn)目的與要求  8.2  預(yù)備知識  8.3  實訓(xùn)內(nèi)容    8.3.1  基礎(chǔ)設(shè)置    8.3.2  設(shè)備檔案    8.3.3  設(shè)備變動    8.3.4  設(shè)備運行    8.3.5  設(shè)備檢修    8.3.6  設(shè)備潤滑    8.3.7  備品備件    8.3.8  設(shè)備密封9  固定資產(chǎn)管理  9.1  實訓(xùn)目的與要求  9.2  預(yù)備知識  9.3  實訓(xùn)內(nèi)容    9.3.1  卡片管理    9.3.2  計提折舊    9.3.3  賬簿分析10  人力資源管理  10.1  實訓(xùn)目的與要求  10.2  預(yù)備知識  10.3  實訓(xùn)內(nèi)容    10.3.1  基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定員設(shè)置    10.3.2  日常處理    10.3.3  信息查詢    10.3.4  統(tǒng)計分析11  工資管理  11.1  實訓(xùn)目的與要求  11.2  預(yù)備知識  11.3  實訓(xùn)內(nèi)容    11.3.1  基礎(chǔ)設(shè)置    11.3.2  日常處理    11.3.3  報表管理12  考核管理  12.1  實訓(xùn)目的與要求  12.2  預(yù)備知識  12.3  實訓(xùn)內(nèi)容    12.3.1  基礎(chǔ)設(shè)置    12.3.2  日常管理    12.3.3  統(tǒng)計分析13  應(yīng)付系統(tǒng)  13.1  實訓(xùn)目的與要求  13.2  預(yù)備知識  13.3  實訓(xùn)內(nèi)容    13.3.1  應(yīng)付單據(jù)    13.3.2  付款處理    13.3.3  核銷處理    13.3.4  制作憑證    13.3.5  統(tǒng)計分析14  應(yīng)收系統(tǒng)  14.1  實訓(xùn)目的與要求  14.2  預(yù)備知識  14.3  實訓(xùn)內(nèi)容    14.3.1  應(yīng)收單據(jù)    14.3.2  收款處理    14.3.3  核銷處理    14.3.4  制作憑證15  財務(wù)總賬  15.1  實訓(xùn)目的與要求  15.2  預(yù)備知識  15.3  實訓(xùn)內(nèi)容    15.3.1  憑證處理    15.3.2  記賬    15.3.3  賬簿分析16  成本核算  16.1  實訓(xùn)目的與要求  16.2  預(yù)備知識  16.3  實訓(xùn)內(nèi)容    16.3.1  基礎(chǔ)設(shè)置    16.3.2  成本計算    16.3.3  成本報表    16.3.4  結(jié)轉(zhuǎn)憑證參考文獻

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