杰克·韋爾奇教你學(xué)領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)容概要

本書講解了杰克·韋爾是我們學(xué)習(xí)的領(lǐng)袖人物，從十個方面對學(xué)好領(lǐng)導(dǎo)的方法與技巧進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。    一個企業(yè)要想做到第一或第二名，必須具有“全球化”市場謀略和快速占領(lǐng)市場的本領(lǐng)，其次就是企業(yè)內(nèi)部的通力合作和傾力解決，這是領(lǐng)導(dǎo)的不敗之法。

書籍目錄

第一講：最宏偉的愿望——創(chuàng)造企業(yè)的企業(yè)  1.出爐一個雄心勃勃的目標(biāo)  2.亮出黃牌警告——“危機(jī)來了”！  3.懼怕變革者亡  4.激發(fā)內(nèi)在的動力  5.爭做第一或第二名  6.獲勝者之所以能贏，是因為善于創(chuàng)新  7.掌握自己的命運第二講：眼球360度的旋轉(zhuǎn)——開放市場的思維  8.要做企業(yè)巨人，必須快速適應(yīng)環(huán)境  9.全球化之夢  10.感受全球化的進(jìn)程  11.全球化市場謀略  12.追求速度——高速占領(lǐng)海外市場  13.市場領(lǐng)域中的“十二個事業(yè)”第三講：大師與庸才的區(qū)別——領(lǐng)導(dǎo)者VS管理者  14.管理得越少越好  15.管理者應(yīng)該是充電器  16.做正確的經(jīng)營決策  17.解決所有權(quán)的問題  18.代表領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的4個“E”  19.“我沒有經(jīng)營通用，我領(lǐng)導(dǎo)通用”  20.發(fā)揮溝通能力  21.放權(quán)之道  22.獎勵指令性，不只是獎勵成功  23.成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)鍵  24.四種主管理類型第四講：最優(yōu)化的組合——“無界限”的巨大能量  25.“去除所有的界限”  26.“合力促進(jìn)”計劃  27.“韋爾奇革命”——滅絕官僚習(xí)氣  28.用新眼光建立新秩序  29.以小公司為樣板  30.通用的三大管理層次  31.神奇的領(lǐng)導(dǎo)模式第五講： 走在競爭的最前列——領(lǐng)導(dǎo)改革  32.觀念是改革的燃料  33.生意場上的突擊手  34.建立CEC會議規(guī)則  35.高壓控制法的危害  36.改革的第一幕——建立危機(jī)感  37.改革第二幕——振奮人心  38.改革第三幕——改變上層運作方式第六講：鑄造精神的“金字塔”——增強凝聚力……第七講：熱愛企業(yè)的靈魂——徹底挖掘人的潛質(zhì)第八講：兼并、延伸、資本——通用的天下第九講：全力保證質(zhì)量的措施——啟動六個標(biāo)準(zhǔn)差第十講：讓你出類拔粹——韋爾奇教你學(xué)成功

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