比爾·蓋茨金牌管理

前言

比爾·蓋茨，是全球個(gè)人計(jì)算機(jī)軟件的領(lǐng)先供應(yīng)商——微軟公司的創(chuàng)始人、前任董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官?，F(xiàn)在的比爾·蓋茨已經(jīng)被全世界人們所熟知，他讓軟件領(lǐng)域創(chuàng)造了一個(gè)神話，他用自己的一生打造了傳奇的軟件帝國(guó)——微軟。比爾·蓋茨13歲時(shí)開(kāi)始接觸計(jì)算機(jī)，20歲時(shí)成立了微軟公司。從此，他便與計(jì)算機(jī)結(jié)下了不解之緣，這也標(biāo)志著比爾·蓋茨真正開(kāi)始了自己的計(jì)算機(jī)生涯。剛過(guò)而立之年的比爾·蓋茨就擁有了過(guò)億的資產(chǎn)，他也成為了美國(guó)商業(yè)界最年輕的億萬(wàn)富翁。39歲時(shí)成為歷史上最年輕的世界首富，并連續(xù)蟬聯(lián)世界首富13年，蟬聯(lián)美國(guó)首富14年。2007年總資產(chǎn)約560億美元，微軟公司的董事長(zhǎng)比爾·蓋茨和夫人創(chuàng)辦了目前全球規(guī)模最大的慈善基金會(huì)，至今總捐款額超過(guò)300億美元。面對(duì)比爾·蓋茨的巨大成功，有人可能會(huì)問(wèn)：比爾·蓋茨為什么能夠取得這樣巨大的成功？歷史為什么偏偏選擇了他？在現(xiàn)實(shí)生活中，有很多胸懷夢(mèng)想的人，他們也在自己的人生之路上不斷探索著成功的奧秘，尋找著成功的必要條件。勤奮，機(jī)遇，人脈，這或許就是他們所要尋找的，然而還是有很多人籠罩在失敗的陰影中，不少人迷失在人生的旅途中。

內(nèi)容概要

比爾·蓋茲的成功具有必然性，在他的財(cái)富背后你會(huì)發(fā)現(xiàn)一些本質(zhì)的東西：敢于創(chuàng)業(yè)的勇氣；失敗后重新崛起的信心；高超的交際手腕；力挽狂瀾的精神支柱……而這些，正是他登上人生巔峰的堅(jiān)實(shí)階梯。     現(xiàn)在，就讓我們跟隨本書(shū)一起領(lǐng)略商業(yè)天才的經(jīng)營(yíng)策略，解讀微軟巨頭的財(cái)富密碼。

書(shū)籍目錄

前言第一章　興趣是追求財(cái)富的最大動(dòng)力　1.計(jì)算機(jī)迷的創(chuàng)造夢(mèng)想　2.為了事業(yè)可以放棄學(xué)業(yè)　3.貪玩的少年，無(wú)拘束的天性　4.兒時(shí)的雄心壯志，今天的微軟事業(yè)　5.成功源自于一顆不安分的心　6.堅(jiān)定信念，做自己想做的事　7.穩(wěn)中求進(jìn)，做有把握的事　8.給自己、給企業(yè)一個(gè)準(zhǔn)確定位　9.理想+行動(dòng)=成功第二章　注重科技才有未來(lái)　1.自主研發(fā)，自己的東西才有保障　2.鑄就品牌，有價(jià)值才有生命力　3.以技術(shù)贏得天下，以服務(wù)搶灘市場(chǎng)　4.獨(dú)具慧眼，瞄準(zhǔn)未來(lái)發(fā)展方向　5.著重打造一支年輕的隊(duì)伍　6.知己知彼，方能運(yùn)籌帷幄　7.不讓財(cái)富閑置，提高財(cái)富的價(jià)值　8.選準(zhǔn)發(fā)展方向，就能駕馭未來(lái)第三章　以人為本，群倫影從　1.招攬賢才，贏得天下　2.尋找最佳的合作伙伴　3.微軟青睞的10種優(yōu)秀員工　4.不拘一格，大膽啟用人才　5.成功的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的人才　6.獨(dú)創(chuàng)用人觀，做個(gè)內(nèi)行的管理者　7.挖掘員工的主觀能動(dòng)性　8.工作環(huán)境盡顯人性化　9.提高員工的福利待遇　10.組織思想庫(kù)，集思廣益第四章　堅(jiān)持創(chuàng)新，失敗是創(chuàng)新的開(kāi)始第五章　果斷抉擇，抓住機(jī)遇第六章　重視營(yíng)銷策略第七章　做領(lǐng)跑者，不做追隨者第八章　小企業(yè)做事，大企業(yè)做人第九章　只有不斷學(xué)習(xí)，才能走在最前沿主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

斯平德勒要求職員把蘋(píng)果公司的會(huì)議與莊臣、可口可樂(lè)、摩托羅拉等六個(gè)“世界級(jí)”公司的會(huì)議做比較。而且每次會(huì)議開(kāi)始時(shí)都有一個(gè)“戰(zhàn)略框架”討論，有圖表和曲線圖顯示自上次聚會(huì)以來(lái)的變化情況。斯平德勒甚至拿出自己的年度獎(jiǎng)金來(lái)確保在產(chǎn)品管理和交貨方面的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確無(wú)誤。他對(duì)其職員們說(shuō)：“如果事與愿違，我的口袋就空空如也。”正是他這種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)幾近苛求的做法，最終才使得他帶領(lǐng)蘋(píng)果公司走出危難關(guān)頭。蓋茨的微軟公司雖然從來(lái)都沒(méi)有遭遇過(guò)像蘋(píng)果公司那樣生死攸關(guān)的時(shí)刻，但是他仍然注重對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。微軟公司預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的工作是由他的智囊團(tuán)擔(dān)任，企業(yè)的智囊團(tuán)成員不屬于任何部門(mén)，但是他們以其非凡的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)而得到廣泛的承認(rèn)。微軟之所以要組建專門(mén)的智囊團(tuán)和相關(guān)的學(xué)術(shù)顧問(wèn)委員會(huì)，最主要的目的是要讓這些學(xué)術(shù)專家們向微軟提供關(guān)于自己產(chǎn)品安全性以及全球發(fā)展戰(zhàn)略方面的建設(shè)性意見(jiàn)。在微軟舉行的會(huì)議上，智囊團(tuán)成員將聽(tīng)取微軟在加強(qiáng)Windows產(chǎn)品以及相關(guān)的IE，Offce辦公軟件及共他產(chǎn)品的安全性能方面所取得的進(jìn)展情況，蓋茨希望能聽(tīng)到這些學(xué)術(shù)專家們對(duì)這些工作進(jìn)展的反饋意見(jiàn)，從而避免犯“方向性錯(cuò)誤”。蓋茨表示，微軟將加強(qiáng)與業(yè)界學(xué)術(shù)精英們之間的學(xué)術(shù)交流，這對(duì)推廣微軟的“高信任度計(jì)算機(jī)處理”觀念將起到很大的推動(dòng)作用。并且，微軟代表還經(jīng)常與法學(xué)專家們進(jìn)行交流，微軟希望專家們能給自己提供更多的法律咨詢，比如：提醒微軟應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)歐盟以及其他團(tuán)體公司對(duì)微軟的一系列起訴事件。

媒體關(guān)注與評(píng)論

其實(shí)每個(gè)人都是一樣的，不同的是：成功的人選擇了他最該干的事，沒(méi)有成功的人選擇了他不該干的事。　　——比爾·蓋茨

圖書(shū)封面

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