傳媒集團(tuán)運(yùn)營機(jī)制(中輯2)

前言

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和媒介產(chǎn)業(yè)改革的不斷深化，傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)扮演著越來越重要的角色。那么傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)如何運(yùn)營，其運(yùn)營機(jī)制問題是什么，怎樣發(fā)揮運(yùn)營機(jī)制的作用？這是關(guān)系到傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)能否充分發(fā)揮作用，能夠充分體現(xiàn)在國民經(jīng)濟(jì)中地位的重大問題。在我國，傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)制是當(dāng)前一個非常熱門的話題，同時也是理論界和業(yè)界最為關(guān)心的前沿問題。在國際、國內(nèi)傳媒市場競爭日益激烈的條件下，我國的傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)受社會責(zé)任感驅(qū)使和自身利益驅(qū)動，希望通過宏觀體制和內(nèi)在機(jī)制的轉(zhuǎn)變?yōu)閭髅郊瘓F(tuán)贏得更大的發(fā)展空間和更具優(yōu)勢的競爭力?！　奈覈鴤鞑ッ浇榈恼w來分析，自“文革”結(jié)束以來大致經(jīng)歷了幾次大的發(fā)展時期?！　≈袊鴤髅疆a(chǎn)業(yè)的三次重大變革為我國傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但是，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境的風(fēng)云變幻以及全球信息技術(shù)的日新月異也讓我國的傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，第四次傳媒產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)、呼之欲出，正在積極的醞釀和發(fā)展中。這次傳媒產(chǎn)業(yè)變革的力度在某種程度上將超過以往任何一次，它使傳播媒介徹底脫離了帶有頗多障礙和束縛的道路，步入了科學(xué)發(fā)展的康莊大道。這次變革將以社會化、制度化、市場化、法制化、資本化、信息化為特征，使傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脫離以往任何或“左”或“右”觀念的束縛，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下、在更加完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，完全按照媒介產(chǎn)業(yè)自身的規(guī)律發(fā)展，使其真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)功能和“喉舌”功能的有機(jī)統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的完美結(jié)合?！　〉?，我們在勾畫藍(lán)圖和研究未來發(fā)展趨勢和對策的同時，必須對我國媒介產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀有清醒地認(rèn)識。自媒介產(chǎn)業(yè)化浪潮開始以來，我國傳媒產(chǎn)業(yè)雖取得了巨大發(fā)展，并在很多地區(qū)成立了傳媒集團(tuán)，有的已取得了理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。然而，不可否認(rèn)的是，我國的這次媒介產(chǎn)業(yè)化變革進(jìn)行得并不徹底，許多傳媒集團(tuán)本質(zhì)上仍停留在“事業(yè)單位，企業(yè)化經(jīng)營”的思路上，傳媒集團(tuán)的事業(yè)單位的“身份”仍沒有根本性轉(zhuǎn)變，很多傳媒機(jī)構(gòu)內(nèi)部仍然按照計劃經(jīng)濟(jì)時代遺留的官本位思想將員工按級別劃分為，沒有走出過去對員工“標(biāo)簽化”管理的陰影，如此一來，傳媒集團(tuán)中最重要的因素——人的積極性就難以調(diào)動，無法充分選擇、挖掘和利用人才的優(yōu)勢，更難以將人才的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的競爭優(yōu)勢。一些集團(tuán)的經(jīng)營現(xiàn)狀已經(jīng)報露出了原有體制的弊端，這些瓶頸嚴(yán)重阻礙了傳媒集團(tuán)的發(fā)展?！　∮捎谠诿浇楫a(chǎn)業(yè)前進(jìn)的道路上出現(xiàn)了困難，因此也就有了進(jìn)一步深化媒介體制改革的必要性。目前在我國，傳媒產(chǎn)業(yè)化的步伐表面上看十分迅速，各地也異常積極，但是由于對科學(xué)的媒介產(chǎn)業(yè)理論的認(rèn)識還不深刻、對客觀條件的準(zhǔn)備還不完備、對市場經(jīng)濟(jì)的信心尚待提高、對宣傳功能的保證存有疑慮，所以造成我國傳媒集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化的虛假繁榮。產(chǎn)業(yè)化水平低、市場機(jī)制作用小、行政命令多是擺在我們面前的突出問題。因此，傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)當(dāng)前的最大任務(wù)仍然是如何實現(xiàn)真正的產(chǎn)業(yè)化、徹底的產(chǎn)業(yè)化、科學(xué)的產(chǎn)業(yè)化。傳媒產(chǎn)業(yè)化的改革本身也是一個從量變到質(zhì)變的過程，這一科學(xué)規(guī)律是不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是不能夠違背的。傳媒集團(tuán)雖然剛剛組建，但是對它的整頓并非易事，它是一個系統(tǒng)工程，這一整頓過程本身也要符合科學(xué)發(fā)展觀。　　本書對傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營機(jī)制進(jìn)行了深入地探討，既從傳媒經(jīng)濟(jì)原理和管理學(xué)原理角度對傳媒集團(tuán)的運(yùn)營機(jī)制和發(fā)展趨勢進(jìn)行了全面地審視，又從具體矛盾與問題的微觀立場上，對傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)實運(yùn)營機(jī)制的困難和轉(zhuǎn)制策略進(jìn)行了深入地考察，力圖在解構(gòu)傳媒集產(chǎn)業(yè)團(tuán)運(yùn)營機(jī)制的基礎(chǔ)上為我國傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)運(yùn)營新機(jī)制的建構(gòu)提出有建設(shè)性的忠懇意見、有參考價值的理論觀點和具有可行性的實用策略，本著求真務(wù)實的原則從理論者的角度為我國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展盡微薄之力。

內(nèi)容概要

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和媒介產(chǎn)業(yè)改革的不斷深化，傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)扮演著越來越重要的角色。那么傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)如何運(yùn)營，其運(yùn)營機(jī)制問題是什么，怎樣發(fā)揮運(yùn)營機(jī)制的作用？這是關(guān)系到傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)能否充分發(fā)揮作用，能夠充分體現(xiàn)在國民經(jīng)濟(jì)中地位的重大問題。在我國，傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)制是當(dāng)前一個非常熱門的話題，同時也是理論界和業(yè)界最為關(guān)心的前沿問題。在國際、國內(nèi)傳媒市場競爭日益激烈的條件下，我國的傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)受社會責(zé)任感驅(qū)使和自身利益驅(qū)動，希望通過宏觀體制和內(nèi)在機(jī)制的轉(zhuǎn)變?yōu)閭髅郊瘓F(tuán)贏得更大的發(fā)展空間和更具優(yōu)勢的競爭力。

作者簡介

　　周鴻鐸，1940年生，河南濮陽人。1964年畢業(yè)于鄭州大學(xué)政治系，先后在國家對外文化聯(lián)絡(luò)委員會，北京日報社工作，1982年調(diào)入北京廣播學(xué)院。現(xiàn)任北京廣播學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、傳媒經(jīng)濟(jì)研究所所長、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究所所長。曾先后獲北京市優(yōu)秀教師稱號，北京市社會科學(xué)先進(jìn)工作者，中央三臺獎教金，享受政府特殊津貼?！　≈茗欒I教授是我國研究傳媒經(jīng)濟(jì)最早的學(xué)者之一，為適應(yīng)信息社會的發(fā)展要求，他創(chuàng)建了《廣播電視經(jīng)濟(jì)學(xué)》以及《傳媒經(jīng)濟(jì)》等學(xué)科，同時組建了傳媒經(jīng)濟(jì)研究所和廣播電視經(jīng)濟(jì)研究室。主要著作有《廣播電視經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《中國廣播電視經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《中國廣播電視經(jīng)濟(jì)管理概論》、《市場營銷策略》、《中國實用廣播知識手冊》、《電視節(jié)目經(jīng)營策略》、《廣告策劃》、《傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實務(wù)》、《信息資源開發(fā)利用策略》、《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)》、《網(wǎng)絡(luò)媒體管理》、《網(wǎng)絡(luò)傳播知識與經(jīng)濟(jì)》以及其他相關(guān)著作三十余部，現(xiàn)在研究的主要課題是傳媒經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理體制和測評體系研究，正在組織編寫大型系列叢書——傳媒經(jīng)濟(jì)、媒體經(jīng)營與管理共約8000萬字。

書籍目錄

第一章 傳媒集團(tuán)運(yùn)營機(jī)制概述第一節(jié) 傳媒集團(tuán)概述一、傳媒集團(tuán)發(fā)展的歷史沿革二、我國傳媒集團(tuán)與國外傳媒集團(tuán)比較三、我國傳媒集團(tuán)面臨的問題第二節(jié) 傳媒集團(tuán)運(yùn)營機(jī)制概述一、企業(yè)運(yùn)營機(jī)制二、傳媒集團(tuán)運(yùn)營機(jī)制第二章 傳媒集團(tuán)運(yùn)營機(jī)制分析第一節(jié) 報業(yè)傳媒集團(tuán)運(yùn)營機(jī)制一、我國報業(yè)傳媒集團(tuán)現(xiàn)狀分析二、我國報業(yè)傳媒集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)三、我國報業(yè)傳媒集團(tuán)人力資源管理機(jī)制四、我國報業(yè)傳媒集團(tuán)財務(wù)管理機(jī)制五、我國報業(yè)傳媒集團(tuán)資本運(yùn)營機(jī)制第二節(jié) 廣電傳媒集團(tuán)運(yùn)營機(jī)制一、我國廣電傳媒集團(tuán)現(xiàn)狀分析二、我國廣電傳媒集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)三、我國廣電傳媒集團(tuán)人力資源管理機(jī)制四、我國廣電傳媒集團(tuán)財力管理機(jī)制五、我國廣電傳媒集團(tuán)資本運(yùn)營機(jī)制第三節(jié) 外國傳媒集團(tuán)運(yùn)營機(jī)制一、外國傳媒的集團(tuán)在中國的發(fā)展二、外國傳媒管理體制三、外國傳媒集團(tuán)組織管理四、外國傳媒集團(tuán)人力資源管理五、外國傳媒集團(tuán)財務(wù)管理六、外國傳媒集團(tuán)資本運(yùn)營機(jī)制七、外國傳媒集團(tuán)營銷機(jī)制第三章 傳媒集團(tuán)組織管理機(jī)制第一節(jié) 傳媒集團(tuán)的內(nèi)部組織機(jī)制一、傳媒集團(tuán)內(nèi)部組織機(jī)制建立的基礎(chǔ)二、傳媒集團(tuán)內(nèi)部組織優(yōu)化三、傳媒集團(tuán)內(nèi)部組織管理四、傳媒集團(tuán)內(nèi)部傳播機(jī)制第二節(jié) 傳媒集團(tuán)的人力資源管理機(jī)制一、傳媒集團(tuán)人力資源的特點二、傳媒集團(tuán)人力資源計劃機(jī)制三、傳媒集團(tuán)人員配置機(jī)制四、傳媒集團(tuán)人力資源內(nèi)部開發(fā)機(jī)制五、傳媒集團(tuán)人力資源考核機(jī)制六、傳媒集團(tuán)人力資源跨文化管理第三節(jié) 傳媒集團(tuán)的資本管理機(jī)制……第四節(jié) 傳媒集團(tuán)品牌運(yùn)營機(jī)制第四章 傳媒集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制及轉(zhuǎn)變第一節(jié) 傳媒集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制第二節(jié) 傳媒集團(tuán)運(yùn)營機(jī)制轉(zhuǎn)變第五章 傳媒集團(tuán)運(yùn)營機(jī)制的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢第一節(jié) 傳媒集團(tuán)運(yùn)營機(jī)制的創(chuàng)新第二節(jié) 傳媒集團(tuán)運(yùn)營機(jī)制的發(fā)展趨勢參考文獻(xiàn)后記

媒體關(guān)注與評論

　　《傳媒集團(tuán)運(yùn)營機(jī)制》傳媒集團(tuán)是媒介發(fā)展的總趨勢，即是媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律一種必然。我們雖然已組建了許多傳媒集團(tuán)，但真正規(guī)范化的傳媒集團(tuán)還尚未形成，因此，本書所分析的運(yùn)營機(jī)制相對于我國傳媒集團(tuán)的現(xiàn)狀具有超前性，同時對今后規(guī)范化的傳媒集團(tuán)運(yùn)營有著重要的借鑒價值。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    傳媒集團(tuán)運(yùn)營機(jī)制(中輯2) PDF格式下載

---