企業(yè)競爭力決定因素及其形成機(jī)理分析

內(nèi)容概要

　　競爭力是企業(yè)生存的惟一資本。在激烈競爭的市場環(huán)境中，只有那些經(jīng)營靈活，不斷創(chuàng)新，富有競爭力的企業(yè)才能夠長期地生存。而那些缺乏活力，反映遲緩，不善于創(chuàng)新，沒有競爭力的企業(yè)只能被市場淘汰?！　「偁幜κ瞧髽I(yè)贏得成功的惟一武器。企業(yè)競爭的形式很多，競爭的手段也多樣，但最后決定勝負(fù)的根本是企業(yè)的競爭力。　　企業(yè)競爭說到底就是企業(yè)資源、能力的較量。誰擁有強(qiáng)大的資源，并具有較強(qiáng)配置資源和不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的能力，誰就能在激烈的市場拼殺中戰(zhàn)勝對手。

書籍目錄

1 導(dǎo)論1.1 研究背景與意義1.2 研究思路與基本框架1.3 研究方法1.4 本書的創(chuàng)新與可能的貢獻(xiàn)2 企業(yè)競爭力研究現(xiàn)狀及若干問題2.1企業(yè)競爭力理論研究綜述2.2 競爭力的研究層次2.3 關(guān)于競爭力研究的若干問題3 企業(yè)與企業(yè)競爭力3.1 企業(yè)及其性質(zhì)3.2 企業(yè)競爭力3.3 企業(yè)競爭力與企業(yè)競爭優(yōu)勢4 企業(yè)競爭優(yōu)勢的決定因素概述4.1 對企業(yè)競爭優(yōu)勢的理解4.2 價值創(chuàng)造與競爭優(yōu)勢4.3 競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義與本質(zhì)4.4 企業(yè)競爭優(yōu)勢決定模型4.5 企業(yè)資源、能力、知識與企業(yè)競爭優(yōu)勢4.6　企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的模型分析5 企業(yè)競爭力來源——行業(yè)環(huán)境層次的分析5.1 企業(yè)競爭力外部決定因素5.2 產(chǎn)業(yè)競爭的五種競爭力量模型5.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯6 企業(yè)競爭力來源——資源層次的分析6.1 關(guān)于企業(yè)資源6.2 競爭優(yōu)勢及其形成過程6.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢的防護(hù)6.4 動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢7 企業(yè)競爭力來源——核心能力層次的分析7.1 關(guān)于企業(yè)核心能力7.2 核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)——神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法研究7.3 核心能力與競爭優(yōu)勢7.4 企業(yè)核心能力的形成機(jī)制7.5 基于環(huán)境和核心能力的互動戰(zhàn)略7.6 企業(yè)家能力與可持續(xù)競爭優(yōu)勢8 企業(yè)競爭力來源——知識層次的分析8.1 企業(yè)性質(zhì)的知識論8.2 企業(yè)知識與競爭優(yōu)勢8.3 組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織9 企業(yè)競爭力形成機(jī)理——復(fù)雜系統(tǒng)方法研究9.1 企業(yè)競爭力與復(fù)雜系統(tǒng)9.2 企業(yè)競爭力內(nèi)部機(jī)理：內(nèi)部因素自組織9.3 外部環(huán)境對企業(yè)競爭力的組織作用10 結(jié)論與展望10.1 基本結(jié)論10.2 展望致謝參考文獻(xiàn)

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