出版時(shí)間:2005-1 出版社:中央編譯出版社 作者:常青 頁(yè)數(shù):118 字?jǐn)?shù):40000
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內(nèi)容概要
這是一個(gè)關(guān)于勇氣的故事,海象點(diǎn)燃自己心頭的探索之燈,走向一個(gè)個(gè)未知的旅程;這是一個(gè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)的故事,海象互相協(xié)作互相鼓勵(lì),走出一個(gè)又一個(gè)困境;這是一個(gè)關(guān)于超越的故事,海象超越了自我,又成為了自我;這是一個(gè)關(guān)于成長(zhǎng)的故事,既包含了一個(gè)組織的成長(zhǎng);這是一個(gè)關(guān)于學(xué)習(xí)的故事,學(xué)習(xí)讓海象勇敢,學(xué)習(xí)讓海象超越,學(xué)習(xí)讓海象成長(zhǎng)。 學(xué)習(xí),然后超越,這就是海象法則。
書(shū)籍目錄
序第1章 水并沒(méi)有滿 經(jīng)典理念:自我超越 案例:美國(guó)微軟公司的學(xué)習(xí)三理念 自我超越測(cè)試第2章 要改變事情,我們首先要改變自己 經(jīng)典理論:改變心智模式 案例;寶山鋼鐵股份有限公司 心智模式測(cè)試第3章 魚(yú)頭第4章 共同愿景 經(jīng)典理念:公司愿景 案例1:世界著名企業(yè)的愿景 案例2:美國(guó)國(guó)民半導(dǎo)體公司的共同愿景 共同愿景測(cè)試第5章 魚(yú)骨 案例1:山東萊蕪鋼鐵集團(tuán)共同愿景的三個(gè)層次 案例2:諾基亞的共同愿景第6章 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 經(jīng)典理念:團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 案例1:北京松下的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 案例2:聯(lián)想集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)測(cè)試第7章 系統(tǒng)思考 經(jīng)典理念:系統(tǒng)思考 案例1:山東萊蕪鋼鐵集團(tuán)的系統(tǒng)思考 案例2:生物圈二號(hào)項(xiàng)目 系統(tǒng)思考測(cè)試
媒體關(guān)注與評(píng)論
無(wú)一處不學(xué),無(wú)一時(shí)不學(xué),無(wú)一事不學(xué),成功之路也?! 祆洹 W(xué)習(xí)是指不斷地更新、提升、和創(chuàng)新知識(shí)的能力。 ——《生存之路》 學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識(shí)的組織,同時(shí)也能善于修正自身的行為,以適應(yīng)新的知識(shí)和見(jiàn)解?! 豆鹕虡I(yè)評(píng)論》 在員工身上創(chuàng)造出一種投資感,這種“投資感”不是來(lái)自外界,而是“自我激勵(lì)”的能力,是不斷的學(xué)習(xí)的愿望和不斷學(xué)習(xí)的能力。 ——《載爾戰(zhàn)略》 我們的行動(dòng)受到一個(gè)基本的核心理念所引導(dǎo),那就是:一個(gè)組織必須具備不斷地向外界學(xué)習(xí)的欲望和能力;并且還要以最快的速度,將所學(xué)得的一切轉(zhuǎn)化成為行動(dòng)和能力,競(jìng)爭(zhēng)力就是這樣提升的?! f爾奇 自我超越的修煉是通過(guò)學(xué)習(xí)不斷厘清并加深個(gè)人的真正愿景,集中精力、培養(yǎng)耐力,并客觀地觀察和現(xiàn)實(shí)?! 说谩なゼ?/pre>圖書(shū)封面
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