馬上就做

前言

　　寧為成功多行動(dòng)，不為平庸找借口　　幾百年前，培根說知識就是力量，現(xiàn)在我要說，行動(dòng)就是力量。在當(dāng)今社會(huì)，我們可以清楚地看到，受過高等教育的人比比皆是，但能及時(shí)行動(dòng)的人卻少之又少，所以從這個(gè)意義上來說，行動(dòng)才是現(xiàn)代人，尤其是企業(yè)員工手中所應(yīng)掌握的最強(qiáng)大的力量?！　《@本書的產(chǎn)生，也直接源自一個(gè)關(guān)于行動(dòng)的故事，可以說，它帶給了我極大的震撼和思索，現(xiàn)在，我要不厭其煩地把這個(gè)故事再講一遍！　　從前有個(gè)落魄的中年人，他每隔兩三天就到教堂去祈禱，而且他的禱告詞也幾乎每次都相同?！　　吧系郯?，請念在我多年來敬拜您的分上，讓我中一次彩票吧，阿門！”　　幾天后，他又垂頭喪氣地回到教堂?！　　吧系郯?，求您就讓我中一次彩票吧，就一次啊！”　　……　　如此一次又一次，但是上帝始終沒有讓他中一次彩票?！　〗K于有一天，他忍不住了，跪在教堂里問上帝?！　　吧系郯。瑸楹文淮孤犖业钠砬?？我只是想中一次彩票啊，難道這件事情真的有那么難嗎？”　　這時(shí)圣壇上傳來一陣氣急敗壞的聲音：“我不是沒有聽到你的禱告，也并不是不想讓你中彩票，但是最起碼，你也該先去買一張彩票吧！”　　第一次讀這個(gè)故事，也許您也會(huì)像我一樣，發(fā)出一絲淡淡的微笑，但如果您再看一遍，兩遍……是不是會(huì)渾身一冷，是啊，我們自己又做得如何呢？作為這個(gè)社會(huì)大分工中的一分子，作為企業(yè)中的一員，我們自己是不是每天都在積極行動(dòng)，是不是能把握上天賜給我們的每一次機(jī)會(huì)，是不是距離我們的目標(biāo)越來越近？　　如果答案是肯定的，那么恭喜你，你已經(jīng)是一名一流的員工；而如果答案是否定的，那么我建議你看一看這本書，我相信它能夠幫助你成為一個(gè)積極的行動(dòng)者，幫你消除一切障礙，養(yǎng)成馬上就做的好習(xí)慣，從而成為一名優(yōu)秀的員工，實(shí)現(xiàn)自己的夢想和價(jià)值。　　不可否認(rèn)，時(shí)下有很多員工整天夢想著有朝一日得到老板的稱贊和賞識，從而加薪晉職，完成從丑小鴨到白天鵝的轉(zhuǎn)變。但另一方面卻又光說不練，工作拖拖拉拉，借口不斷，似乎行動(dòng)永遠(yuǎn)都只是別人的事，而與自己全然無關(guān)。在這里我真的想問一句，就憑這樣的工作態(tài)度和執(zhí)行力，你憑什么獲得老板的稱贊和賞識，試問又有哪一個(gè)老板肯為這樣的員工加薪晉職？　　所以說，作為一名員工，如果不想在激烈的競爭中被淘汰，不想一輩子只是一個(gè)普普通通的員工，就必須要做好一件事——馬上行動(dòng)。道理很簡單，所有高效的、受老板賞識的員工都是能夠主動(dòng)做事、積極行動(dòng)的人。他們自動(dòng)完成工作，而且對工作懷著發(fā)自肺腑的熱愛；他們具有高度的責(zé)任感，從不會(huì)因不能做或做不好某事而為自己尋找一些冠冕堂皇的理由或借口；他們只是踏踏實(shí)實(shí)地去行動(dòng)，堅(jiān)決果敢地去執(zhí)行……　　總之，一名員工只有馬上就做，并且把馬上就做培養(yǎng)成一種內(nèi)在的習(xí)慣，才能克服一切障礙，成為一名一流的員工，成為一名成功者！　　本書從五個(gè)方面著手，科學(xué)、系統(tǒng)地闡述了馬上就做的原因、障礙，如何馬上就做和把馬上就做養(yǎng)成習(xí)慣以及關(guān)于馬上就做的其他重要因素，涵蓋了當(dāng)下企業(yè)培訓(xùn)中關(guān)于提升員工執(zhí)行力、馬上就做的所有內(nèi)容，堪稱一本打造一流員工的圣經(jīng)寶典！如果你還在為自己的平庸感到困惑，那么捧起這本書吧，成功已經(jīng)離你不遠(yuǎn)！

內(nèi)容概要

　　懶惰、拖延，只說不做，明日復(fù)明日，一個(gè)人的能力再強(qiáng)也于事無補(bǔ)，企業(yè)的效率永遠(yuǎn)都將停滯不前。我們的員工需要立即行動(dòng)、馬上就做！　　本書強(qiáng)調(diào)企業(yè)要提升執(zhí)行力，建立務(wù)實(shí)的執(zhí)行力文化。任何工作任務(wù)，只要布置下來，就要馬上去執(zhí)行，馬上去做，不得拖延。這樣企業(yè)的執(zhí)行力就會(huì)得到大大提高，員工的個(gè)人能力和精神面貌也會(huì)得到巨大的改觀。

作者簡介

　　臧道祥　　國內(nèi)杰出團(tuán)隊(duì)教練，著名的體驗(yàn)式培訓(xùn)師　　體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)教育先驅(qū)者　　體驗(yàn)式訓(xùn)練倡導(dǎo)者　　PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師　　NLP神經(jīng)語言程序?qū)W中文執(zhí)行師　　曾任：　　臺灣瑞可文化發(fā)展有限公司CEO（大陸區(qū)）　　中國國際采購網(wǎng)智慧策劃人　　聯(lián)經(jīng)資訊（中國）有限公司執(zhí)行董事　　臺灣一心電腦報(bào)關(guān)有限公司執(zhí)行經(jīng)理（大陸區(qū)）　　意大利花雨傘集團(tuán)華東區(qū)執(zhí)行總監(jiān)　　現(xiàn)任：　　團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練職業(yè)培訓(xùn)師　　生命動(dòng)力團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式教育團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練總監(jiān)　　大成文化特邀團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練總監(jiān)　　浩瀚營銷學(xué)院特邀團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練總監(jiān)　　生講課程：　　《為自己工作》、《團(tuán)隊(duì)核能特訓(xùn)營》、《領(lǐng)導(dǎo)核能特訓(xùn)營》、《生命核能特訓(xùn)營》（教練式）、《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《中層領(lǐng)導(dǎo)特訓(xùn)營》、《團(tuán)隊(duì)高效溝通》……　　出版著作：　　《企業(yè)管理戶外拓展訓(xùn)練全書》《電話銷售的14個(gè)關(guān)鍵策略》

書籍目錄

第一章 行動(dòng)成就一流員工1.1 立即行動(dòng)是生存的前提1.2 機(jī)遇從快速的行動(dòng)中來1.3 速度是決定成功與否的關(guān)鍵1.4 一切可能均在行動(dòng)之中第二章 消除一切羈絆2.1 杜絕任何借口2.2 猶豫是大敵2.3 抱怨沒有任何意義2.4 說到不如做到2.5 戰(zhàn)勝懶惰2.6 驕躁萬萬要不得第三章 態(tài)度決定一切3.1 勇敢地?fù)?dān)起你的責(zé)任3.2 不留后路，背水一戰(zhàn)3.3 確定明確的目標(biāo)3.4 相信自己，自力更生3.5 工作中飽含激情3.6 端正工作態(tài)度第四章 行動(dòng)也要講方法4.1 把工作消滅在昨天4.2 積極自覺地做事4.3 主動(dòng)與老板交流溝通4.4 先做最重要的事4.5 分外的事讓你脫穎而出4.6 趁熱打鐵提高效率第五章 馬上就做需要遵循的原則5.1 日事日畢5.2 準(zhǔn)備工作要做好5.3 時(shí)刻激勵(lì)自己5.4 帶著緊迫感做事5.5 積極主動(dòng)，一往無前5.6 緊抓時(shí)間第六章 養(yǎng)成立即行動(dòng)的好習(xí)慣6.1 每天多做一點(diǎn)點(diǎn)6.2 勇于嘗試創(chuàng)新6.3 爭做第一個(gè)6.4 行動(dòng)之前先動(dòng)腦6.5 學(xué)會(huì)蓄勢6.6 失敗后立即再來第七章 馬上就做，從現(xiàn)在就開始7.1 提前來公司上班7.2 首先保證工作質(zhì)量7.3 從眼下開始7.4 工作前要愉快放松7.5 用行動(dòng)成就卓越

章節(jié)摘錄

　　在我們身邊，一直有人不斷地涌進(jìn)職場，同時(shí)也一直有人從職場中退出，被無情的競爭大潮所淘汰，喪失了生存的機(jī)會(huì)。這都是為什么呢？優(yōu)勝者和淘汰者之間的差距究竟在哪里？　　如果認(rèn)真觀察一下自己的四周，也許我們就會(huì)明白，其實(shí)很多人之所以會(huì)失掉生存的機(jī)會(huì)，最主要的原因就在于他們沒有為生存付出相應(yīng)的行動(dòng)，快速的行動(dòng)。他們忘了最重要的一點(diǎn)，行動(dòng)是生存的前提。　　讓我們先來看一個(gè)非洲大草原上發(fā)生的小故事：　　在剛果河畔的熱帶草原上，生活著快樂的動(dòng)物世家，他們用各種生存絕技，在這片廣袤草原上繁衍生息。最為普通的生存原則就是奔跑，能否立即遷徙運(yùn)動(dòng)，決定著它們的生死。而凡是生存下來的，都是那些能夠立即奔跑的動(dòng)物。　　每當(dāng)太陽從地平線升起，饑餓了三四天的獵豹就開始覓食，它們最喜歡的食物就是羚羊，然而羚羊警惕性較高，一時(shí)一刻都不肯放松。多少年來，它們面對生存競爭，早就練就了一流的奔跑速度，在草原上，沒有比它們跑得更快的了?！　⌒～C豹問媽媽：“為什么我們老在奔跑？”　　母獵豹告訴它：“孩子，你們沒有注意到羚羊嗎？它們就是我們賴以生存的食物。你們必須學(xué)會(huì)立即奔跑，只有這樣才能抓住生存的機(jī)會(huì)。”　　小羚羊問媽媽：“為什么我們總是在奔跑？”　　母羚羊說：“因?yàn)槊繒r(shí)每刻，我們的天敵——獵豹都在等待機(jī)會(huì)。我們只能用不斷的奔跑和躲閃，才能保持我們生命的延續(xù)。而且我們要爭取跑得更快，因?yàn)楂C豹跑輸一次，就意味著一次捕食的失敗，意味著少了一頓午餐，但它們下次還有機(jī)會(huì)。而對于我們而言，失敗一次就永遠(yuǎn)不會(huì)再有機(jī)會(huì)了?！薄　∵@就是大草原上亙古不變的生存實(shí)況，沒有人導(dǎo)演這一切，但它們每天都在上演。在這里，生存與死亡直接系于一次次快速的奔跑，敏捷的行動(dòng)，在這里，命運(yùn)之神所庇護(hù)的只是那些時(shí)刻警惕、行動(dòng)迅捷的生物?！　⌒袆?dòng)之于生存，正如奔跑之于捕捉。獵豹埋伏在草叢之中，一旦獵物露出破綻，便立即行動(dòng)，在電光火石間完成捕殺。在冷酷無情的大自然中，捕獵者和獵物之所以能夠繁衍幾千年而不滅，正在于它們迅捷而有效的行動(dòng)?！　÷殘錾贤瑯尤绱?，身為一名員工，你一定要行動(dòng)，市場是殘酷的，競爭是激烈的，你的位置隨時(shí)都可能失去，被更優(yōu)秀的員工所取代。所以，要想保住你的飯碗，在這個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場上生存下來，你就只能用一個(gè)又一個(gè)有效的行動(dòng)使自己成長，使自己變得更優(yōu)秀?！　∠喾?，如果你貪圖安逸，不思進(jìn)取，喪失了行動(dòng)，那么用不了多久，你就肯定會(huì)被更優(yōu)秀的人所取代?！　⌒?jiān)谝患疑虉霎?dāng)售貨員。剛開始從事這項(xiàng)工作時(shí)，小張表現(xiàn)非常好，工作兢兢業(yè)業(yè)，服務(wù)周到快捷，獲得了廣大顧客的認(rèn)可?！　】墒?，隨著時(shí)間的推移，當(dāng)她在員工中的地位達(dá)到了一個(gè)很高的位置時(shí)，小張開始懈怠了。她變得懶惰、散漫起來，更糟糕的是，她的行動(dòng)也慢了下來。每當(dāng)客人來選購物品時(shí)，小張對客人總是一副愛理不理的樣子。漸漸的，她的業(yè)務(wù)量明顯下降了，從銷售冠軍跌到了倒數(shù)的行列。最后在經(jīng)理多次勸說無效的情況下，小張被公司開除了?！　∪硕际怯卸栊缘模坏┻@種惰性在人的心中生根發(fā)芽，很可能會(huì)成為一種習(xí)慣。作為一名員工，如果我們陷入了行動(dòng)遲緩的泥沼，讓懶惰成為一種順其自然的習(xí)慣，那么我們就會(huì)很危險(xiǎn)了。因?yàn)槟愕纳婢褪墙⒃谛袆?dòng)之上?？梢院敛豢鋸埖卣f，喪失了行動(dòng)的員工基本上都會(huì)被淘汰?！　】梢哉f，我們身邊的市場、職場就是那茫茫的大草原。在激烈的市場競爭中，我們的產(chǎn)品不比競爭對手的更好，我們的服務(wù)不比競爭對手的更好，我們的營銷方式不比競爭對手的更好，我們的速度不比競爭對手的更快，我們就難免會(huì)被市場拋棄。我們的能力不比別人更強(qiáng)，我們的心態(tài)不比別人更好，我們的速度不比別人更快，我們就難免會(huì)被淘汰出局。

媒體關(guān)注與評論

　　面對現(xiàn)實(shí)并馬上就做！　　——世界著名CEO　韋爾奇　　一旦做出決定就不要拖延，任何事情想到就去做！立即行動(dòng)！　　——微軟公司創(chuàng)始人　比爾·蓋茨　　重要的是馬上就做?！　　绹?lián)合保險(xiǎn)公司董事長　克里蒙·斯通　　我是行動(dòng)主義者，相信跟我有同樣構(gòu)想的人必定為數(shù)不少，只是我能付諸行動(dòng)，而他們什么也沒做。　　——雅達(dá)利電腦公司創(chuàng)始人　諾蘭恩·布希奈爾

編輯推薦

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)橫掃全球，裁員風(fēng)暴愈演愈烈，企業(yè)如何應(yīng)對？員工何去何從？提升自身素質(zhì)，打造一流精英，突破困境，把握未來！　　大成員工勵(lì)志系列火爆上市?！　卸琛⑼涎?，只說不做，明日復(fù)明日，一個(gè)人的能力再強(qiáng)也于事無補(bǔ)，企業(yè)的效率永遠(yuǎn)都將停滯不前。我們的員工需要立即行動(dòng)、馬上就做！　　面對現(xiàn)實(shí)并馬上就做！　　——世界著名CEO　韋爾奇　　一旦做出決定就不要拖延，任何事情想到就去做！立即行動(dòng)！　　——微軟公司創(chuàng)始人　比爾·蓋茨　　重要的是馬上就做。　　——美國聯(lián)合保險(xiǎn)公司董事長　克里蒙·斯通　　我是行動(dòng)主義者，相信跟我有同樣構(gòu)想的人必定為數(shù)不少，只是我能付諸行動(dòng)，而他們什么也沒做?！　　胚_(dá)利電腦公司創(chuàng)始人　諾蘭恩·布希奈爾

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