物流總監(jiān)

內(nèi)容概要

本書(shū)旨在幫助企業(yè)物流總監(jiān)怎樣去監(jiān)督、管理企業(yè)物流系統(tǒng)和提高物流服務(wù)水平。培養(yǎng)企業(yè)物流總監(jiān)的整體思維能力和具有實(shí)踐運(yùn)作的管理能力，尤其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化和國(guó)際化發(fā)展的趨勢(shì)下，強(qiáng)調(diào)企業(yè)物流系統(tǒng)整體策劃、咨詢與運(yùn)作的結(jié)合。    全書(shū)主要內(nèi)容為：企業(yè)物流與物流總監(jiān)；物流總監(jiān)的職能；物流總監(jiān)的戰(zhàn)略性決策；物流系統(tǒng)策劃與管理；采購(gòu)與供應(yīng)管理；庫(kù)存控制策略；銷售物流監(jiān)督及管理；自動(dòng)控制物流系統(tǒng)的技術(shù)與應(yīng)用；物流信息系統(tǒng)管理；現(xiàn)代企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)；物流系統(tǒng)及成本控制和集成化供應(yīng)鏈管理。

書(shū)籍目錄

第一章　企業(yè)物流與物流總監(jiān)　1.1　物流活動(dòng)與物流總監(jiān)　1.2　企業(yè)物流組織的策劃與設(shè)計(jì)　1.3　企業(yè)物流總監(jiān)的地位與作用第二章　物流總監(jiān)的職能與素質(zhì)　2.1　物流總監(jiān)的職能　2.2　物流總監(jiān)的素質(zhì)第三章　物流總監(jiān)的戰(zhàn)略性決策　3.1　企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)和內(nèi)容　3.2　企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定　3.3　物流戰(zhàn)略的定位與決策第4章　物流系統(tǒng)策劃與管理　4.1　企業(yè)物流系統(tǒng)的模式與特點(diǎn)　4.2　企業(yè)物流系統(tǒng)的分類體系　4.3　物流配送系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程再造第5章　采購(gòu)與供應(yīng)管理　5.1　采購(gòu)與供應(yīng)管理目標(biāo)　5.2　采購(gòu)運(yùn)作程序與采購(gòu)管理　5.3　供應(yīng)商關(guān)系管理第6章　庫(kù)存控制策略　6.1　庫(kù)存成本管理　6.2　庫(kù)存控制策略分析　6.3　物料需求汁劃第7章　銷售物流監(jiān)督及管理　7.1　銷售物流管理目標(biāo)和內(nèi)容　7.2　銷售物流的監(jiān)督和控制　7.3　銷售物流與電子商務(wù)平臺(tái)構(gòu)建第8章　自動(dòng)控制物流系統(tǒng)的技術(shù)與應(yīng)用　8.1　自動(dòng)控制物流系統(tǒng)的主要技術(shù)　8.2　自動(dòng)控制物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施　8.3　自動(dòng)控制物流系統(tǒng)的運(yùn)作　8.4　自動(dòng)控制物流系統(tǒng)的虛用第9章　物流信息系統(tǒng)管理　9.1　物流信息管理　9.2　物流信息系統(tǒng)　9.3　物流總監(jiān)在企業(yè)物流信息化中的作用第10章　現(xiàn)代企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)　10.1　物流績(jī)效評(píng)價(jià)概述　10.2　供應(yīng)鏈綜合物流績(jī)效評(píng)價(jià)　10.3　企業(yè)整體物流績(jī)效評(píng)價(jià)　10.4　物流部門(mén)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)第11章　物流系統(tǒng)及成本控制　11.1　物流系統(tǒng)控制概述　11.2　物流成本的控制　11.3　物流系統(tǒng)目標(biāo)成本控制法　11.4　物流作業(yè)子系統(tǒng)控制方法及工作思路第12章　集成化供應(yīng)鏈管理　12.1　供應(yīng)鏈過(guò)程的一體化思想　12.2　供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)機(jī)制　12.3　物流總監(jiān)推行供應(yīng)鏈管理思路參考文獻(xiàn)

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