SAP人力資源管理基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)

內(nèi)容概要

《SAP人力資源管理基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)》首次將實(shí)驗(yàn)教學(xué)從理論教學(xué)中獨(dú)立出來(lái)，以規(guī)范的、操作性強(qiáng)的教學(xué)體系展現(xiàn)在廣大師生面前。它將人力資源管理理論與實(shí)務(wù)、SAP HR相關(guān)培訓(xùn)資料和上線SAP管理系統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作實(shí)際相互整合．突出SAP管理軟件的操作與應(yīng)用，突出人力資源管理實(shí)務(wù)的解決方案，突出教育、培訓(xùn)的實(shí)踐性和創(chuàng)新性。    本書(shū)共十二章。第一章：登錄和瀏覽SAP R／3系統(tǒng)。本章向各位初學(xué)者介紹SAP R／3的登錄方法和基本用戶(hù)口令。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，初學(xué)者能夠熟悉SAP系統(tǒng)的基本功能界面，并可以根據(jù)自己的工作需要來(lái)定義個(gè)性化的初始界面，為SAP初學(xué)者揭開(kāi)了SAP的神秘面紗。    第二章：SAP人力資源管理的層級(jí)結(jié)構(gòu)。本章內(nèi)容是SAP HR的靈魂，也是操作和設(shè)計(jì)SAP HR的根基。本章將向各位初學(xué)者介紹SAP人力資源管理中的三類(lèi)結(jié)構(gòu)，即企業(yè)結(jié)構(gòu)、人事結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，可以使初學(xué)者對(duì)SAP人力資源管理有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并能夠根據(jù)管理工作的需要，在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建或更改組織結(jié)構(gòu)，這也是SAP人力資源管理中最為基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作技能。    第三章、第四章：SAP員工行政管理。員工行政管理是企業(yè)人力資源管理中最基本的日常工作，它包括員工主數(shù)據(jù)的錄入、更改和根據(jù)管理需要進(jìn)行的相關(guān)數(shù)據(jù)維護(hù)。員工行政管理的維護(hù)方法有三種，即單屏維護(hù)、快速錄入和人事事件維護(hù)。這三種方法各有其最適合應(yīng)用的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，初學(xué)者將會(huì)熟悉SAP人力資源管理系統(tǒng)中更多的信息類(lèi)型，發(fā)現(xiàn)SAP人力資源管理的更多樂(lè)趣。    第五章：SAP招聘工作的實(shí)施。招聘是人力資源管理部門(mén)一項(xiàng)基本的日常工作。招聘工作的科學(xué)與否，直接決定了企業(yè)人力資源的潛質(zhì)發(fā)揮與企業(yè)發(fā)展。SAP HR的招聘模塊設(shè)計(jì)精密，從招聘廣告的媒體選擇、招聘成本與收益比較，應(yīng)聘者個(gè)人基本信息和任職素質(zhì)的維護(hù)，組織應(yīng)聘者參加面試，到給應(yīng)聘者發(fā)送回信、邀請(qǐng)面試、制作和簽署合同、正式錄用應(yīng)聘者的每一個(gè)環(huán)節(jié)，SAP都為我們?cè)O(shè)計(jì)了科學(xué)、高效、有條理的工作流程。相信通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你不僅能夠?qū)W會(huì)使用SAP HR的招聘模塊在企業(yè)中實(shí)施招聘，還可以成為一名合乎資格要求的招聘專(zhuān)員！ 第六章：SAP培訓(xùn)工作的實(shí)施。培訓(xùn)是人力資源管理部門(mén)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，有效的培訓(xùn)不僅有利于實(shí)現(xiàn)人、職匹配，最大化地挖掘企業(yè)人力資源的工作潛力，還是人力資源管理工作中的一項(xiàng)很好的激勵(lì)手段。培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施是人力資源管理實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)的基本方法之一。人力資源管理部門(mén)的培訓(xùn)工作非常強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和有效性，這正是SAP HR員工發(fā)展模塊的基本設(shè)計(jì)理念。SAP培訓(xùn)工作的開(kāi)展起始于職位分析，結(jié)合員工現(xiàn)有的任職素質(zhì)，進(jìn)行比較分析，找出職位需求與員工素質(zhì)之間的差距，而這個(gè)差距正是制定員工培訓(xùn)計(jì)劃、考核員工培訓(xùn)效果的重要依據(jù)。員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施需要為員工預(yù)定培訓(xùn)課程，同時(shí)也需要為所培訓(xùn)員工在企業(yè)中找到合適的繼任者，從而保障員工的正常培訓(xùn)和企業(yè)的正常運(yùn)作。    第七章、第八章：SAP時(shí)間管理的實(shí)施。時(shí)間管理是SAP HR中的特色功能之一。傳統(tǒng)的人力資源管理常常將時(shí)間管理局限于為員工打考勤，大大削弱了時(shí)間管理的功能，從而出現(xiàn)對(duì)員工事假、病假管理松散；對(duì)員工加班時(shí)間不能及時(shí)、有效地加以記錄和認(rèn)定；員工年假不能充分靈活地利用等問(wèn)題。SAP人力資源管理非常重視時(shí)間管理，對(duì)員工出勤、缺勤、加班、事假、病假、年假等都做出了細(xì)致的管理規(guī)定，不僅能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、分門(mén)別類(lèi)地記錄員工工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生或即將發(fā)生的事件，還能夠定期地對(duì)全體員工進(jìn)行時(shí)間評(píng)估，從而有效地將時(shí)間管理與績(jī)效考核、薪酬管理緊密相連。    第九章：SAP績(jī)效評(píng)估的實(shí)施。績(jī)效評(píng)估是人力資源管理部門(mén)的核心職能之一。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，企業(yè)常常為尋找和改進(jìn)適合企業(yè)管理運(yùn)作的績(jī)效評(píng)估方法、績(jī)效評(píng)估工具、績(jī)效評(píng)估指標(biāo)等問(wèn)題而投入了很多時(shí)間和精力。新版本的SAP HR績(jī)效評(píng)估模塊，選擇了與企業(yè)戰(zhàn)略管理思想緊密相連的目標(biāo)管理(MB0)理念，作為績(jī)效評(píng)估方法的設(shè)計(jì)理念，結(jié)合360度績(jī)效評(píng)估反饋思想，為企業(yè)人力資源管理部門(mén)設(shè)計(jì)了多種績(jī)效評(píng)估模板。企業(yè)可以選擇最適合自身管理實(shí)際的績(jī)效評(píng)估模板，高效地完成選擇績(jī)效評(píng)估方法、工具、參考評(píng)估指標(biāo)等工作，還可以根據(jù)評(píng)估模板設(shè)計(jì)的評(píng)估指標(biāo)，制定富有企業(yè)特色和部門(mén)特色的評(píng)估數(shù)據(jù)；定義指標(biāo)考核分級(jí)；按照SAP HR績(jī)效評(píng)估的流程思想，輕松、有條理地完成績(jī)效評(píng)估工作。相信通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你能夠體會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的績(jī)效評(píng)估思想，掌握科學(xué)、高效的績(jī)效評(píng)估實(shí)施流程！ 第十章、第十一章：SAP工資管理的實(shí)施。工資管理是人力資源管理部門(mén)的核心業(yè)務(wù)之一，這兩章將向各位初學(xué)者介紹對(duì)企業(yè)員工實(shí)施工資管理的完整操作過(guò)程。SAP工資管理的實(shí)施，首先需要前期工資管理員配置與員工工資數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，之后運(yùn)行工資發(fā)放流程與制作工資報(bào)表。如果企業(yè)同時(shí)上線 SAP財(cái)務(wù)管理模塊的話，SAP工資發(fā)放最后還需實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理集成——過(guò)賬。    第十二章：SAP人力資源管理報(bào)表查詢(xún)工具。SAP人力資源管理設(shè)計(jì)了非常成熟的各類(lèi)報(bào)表查詢(xún)工具，極大地方便了人力資源管理者在業(yè)務(wù)操作時(shí)，及時(shí)、準(zhǔn)確、方便、快捷地查找到需要查看、維護(hù)或進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的人員的數(shù)據(jù)。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)SAP人力資源管理的報(bào)表查詢(xún)工具的確稱(chēng)得上是“查詢(xún)小當(dāng)家”！ 相信通過(guò)學(xué)習(xí)本實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)，能讓更多的SAP初學(xué)者系統(tǒng)地掌握SAP人力資源管理的設(shè)計(jì)理念、工作流程和操作技能。“世上無(wú)難事，只怕有心人。” 愿各位讀者早日成為國(guó)際復(fù)合型管理人才，創(chuàng)造一個(gè)輝煌的職業(yè)人生！

作者簡(jiǎn)介

李幸，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心SAP專(zhuān)職實(shí)驗(yàn)教師，人力資源管理碩士，曾赴德國(guó)柏林經(jīng)濟(jì)學(xué)院進(jìn)修一年，MYSAP HR全球認(rèn)證咨詢(xún)顧問(wèn)。 自工作以來(lái)，一直從事SAP人力資源管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作，擔(dān)任《人力資源管理信息系統(tǒng)》、《SAP人力資源管理》、《人才素質(zhì)測(cè)評(píng)》、《人際溝通》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《公共關(guān)系學(xué)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》等課程的本科教學(xué)。在SAP實(shí)驗(yàn)教學(xué)研究領(lǐng)域主持多項(xiàng)實(shí)踐性課題研究工作，如主持“十一五”“2ll工程課題”《SAP HR與高校人力資源管理課程和實(shí)驗(yàn)教學(xué)的整合》；主持2007校管課題《SAP經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)課程在財(cái)經(jīng)類(lèi)高校的應(yīng)用與推廣》；參編普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材《公共部門(mén)人力資源管理》。 馮媛，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社總編室副主任，財(cái)政學(xué)碩士，在核心期刊上多次發(fā)表文章，并參與了教育部人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目——《義務(wù)教育的政策目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)手段研究》課題的研究。

書(shū)籍目錄

前言?xún)?nèi)容摘要第一章 登錄和瀏覽SAP R／3系統(tǒng)第二章 SAP人力資源管理的層級(jí)結(jié)構(gòu)第三章 SAP員工行政管理(1)第四章 SAP員工行政管理(2)第五章 SAP招聘工作的實(shí)施第六章 SAP培訓(xùn)工作的實(shí)施第七章 SAP時(shí)間管理的實(shí)施(1) 第八章 SAP時(shí)間管理的實(shí)施(2) 第九章 SAP績(jī)效評(píng)估的實(shí)施第十章 SAP工資管理的實(shí)施(1) 第十一章 SAP工資管理的實(shí)施(2) 第十二章 SAP人力資源管理報(bào)表查詢(xún)工具致謝

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