企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)

前言

　　我國(guó)越來(lái)越多的高等院校設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)科專業(yè)，這是一個(gè)包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理科學(xué)與工程、工商管理、公共管理、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、圖書檔案學(xué)6個(gè)二二級(jí)學(xué)科門類和22個(gè)專業(yè)的龐大學(xué)科體系。2006年教育部的數(shù)據(jù)表明在全國(guó)普通高校中經(jīng)濟(jì)類專業(yè)布點(diǎn)1518個(gè)，管理類專業(yè)布點(diǎn)4328個(gè)。其中除少量院校設(shè)置的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)偏重理論教學(xué)外，絕大部分屬于應(yīng)用犁專業(yè)。經(jīng)濟(jì)管理類應(yīng)用型專業(yè)主要著眼于培養(yǎng)社會(huì)主義國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的德智體全面發(fā)展的高素質(zhì)專門人才，要求既具有比較扎實(shí)的理論功底和良好的發(fā)展后勁，又具有較強(qiáng)的職業(yè)技能，并且還要求具有較好的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力?！　≡诋?dāng)前開拓新型工業(yè)化道路，推進(jìn)全面小康社會(huì)建設(shè)的新時(shí)期，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，注重經(jīng)濟(jì)理論的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，特別是現(xiàn)代財(cái)經(jīng)管理理論的學(xué)習(xí)，提高學(xué)生的專業(yè)理論素質(zhì)和應(yīng)用實(shí)踐能力，培養(yǎng)出一大批高水平、高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才，越來(lái)越成為提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要前提。這就要求高等財(cái)經(jīng)教育要更加注重依據(jù)國(guó)內(nèi)外社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的變化適時(shí)變革和調(diào)整教育目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容；要求經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科專業(yè)更加注重應(yīng)用、注重實(shí)踐、注重規(guī)范、注重同際交流；要求經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科專業(yè)與其他學(xué)科專業(yè)相：互交融與協(xié)調(diào)發(fā)展；要求高等財(cái)經(jīng)教育培養(yǎng)的人才具有更加豐富的社會(huì)知識(shí)和較強(qiáng)的人文素質(zhì)及創(chuàng)新精神。要完成上述任務(wù)，各所高等院校需要進(jìn)行深入的教學(xué)改革和創(chuàng)新，特別是要搞好有較高質(zhì)量的教材的編寫和創(chuàng)新。　　出版社的領(lǐng)導(dǎo)和編輯通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科教材實(shí)際情況的調(diào)研，在與眾多專家學(xué)者討論的基礎(chǔ)上，決定組織相關(guān)老師編寫并出版一套面向經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科專業(yè)的應(yīng)用型系列教材，這是一項(xiàng)有利于促進(jìn)高校教學(xué)改革發(fā)展的重要措施?！　”鞠盗薪滩氖前凑崭叩葘W(xué)校經(jīng)濟(jì)類和管理類學(xué)科本科專業(yè)規(guī)范、培養(yǎng)方案以及課程教學(xué)大綱的要求，合理定位，由長(zhǎng)期在教！學(xué)第一線從事教學(xué)工作的教師立足于21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)科發(fā)展的需要，深入分析經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科學(xué)生現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，探索經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科學(xué)牛綜合素質(zhì)培養(yǎng)的途徑，以科學(xué)性、先進(jìn)性、系統(tǒng)性和實(shí)用性為目標(biāo)，其編寫的特色主要體現(xiàn)存以下幾個(gè)方面：　　（1）關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展的大背景，拓寬理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)，著眼于增強(qiáng)教學(xué)內(nèi)容的聯(lián)系實(shí)際和應(yīng)用性，突出創(chuàng)造能力和創(chuàng)新意識(shí)。

內(nèi)容概要

管理學(xué)界已形成一個(gè)基本共識(shí)——優(yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是基業(yè)長(zhǎng)青的保證。企業(yè)文化管理將成為21世紀(jì)企業(yè)管理的重要職能之一。企業(yè)文化究竟是什么，如何才能培育企業(yè)的核心價(jià)值觀，推進(jìn)企業(yè)文化管理，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。    本教材分理論篇和實(shí)務(wù)篇。理論篇系統(tǒng)闡明企業(yè)文化的內(nèi)涵、主要構(gòu)件、載體結(jié)構(gòu)、類型、功能、演進(jìn)規(guī)律、影響因素；實(shí)務(wù)篇深入探討企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、主體、啟動(dòng)時(shí)機(jī)、一般步驟、實(shí)施路徑和培育藝術(shù)。    本教材為浙江省社會(huì)科學(xué)聯(lián)合會(huì)社科普及重點(diǎn)課題研究成果，主要為管理專業(yè)的木科生、研究生教學(xué)之用，也可為企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)之用，并適合于企業(yè)家、企業(yè)管理者、公務(wù)員和一切對(duì)組織文化感興趣的人員閱讀和參考。

書籍目錄

上篇  企業(yè)文化理論　第1章  文化、企業(yè)文化與文化管理　  1.1  文化的定義、要素及特點(diǎn)　  1.2  企業(yè)文化的定義及特征　  1.3  文化管理的定義及特征　    復(fù)習(xí)題　    思考題　    木章小結(jié)　第2章  企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與發(fā)展　  2.1  企業(yè)文化理論的產(chǎn)生　  2.2  企業(yè)文化理論是管理理論的次革命性變革　  2.3  企業(yè)文化理論的發(fā)展　  2.4  企業(yè)文化理論在中國(guó)的傳播與發(fā)展　    2.4.1  企業(yè)文化在中國(guó)的傳播　    2.4.2  中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)　    2.4.3  中國(guó)企業(yè)文化理論與實(shí)踐發(fā)展趨勢(shì)　    復(fù)習(xí)題　    思考題　    本章小結(jié)　第3章  企業(yè)文化的主要構(gòu)件　  3.1  企業(yè)價(jià)值觀　    3.1.1  企業(yè)價(jià)值觀的概念　    3.1.2  企業(yè)價(jià)值觀的作用　    3.1.3  企業(yè)價(jià)值觀體系　    3.1.4  企業(yè)核心價(jià)值觀　    3.1.5  企業(yè)價(jià)值排序　  3.2  企業(yè)愿景　    3.2.1  企業(yè)愿景的概念　    3.2.2  企業(yè)愿景的特征　    1.2.3  企業(yè)愿景與企業(yè)價(jià)值觀的關(guān)系　    3.2.4  企業(yè)愿景的作用　  3.3  企業(yè)精神　    3.3.1  企業(yè)精神的概念  　  3.3.2  企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的區(qū)別　    3.3.3  企業(yè)精神的特點(diǎn)　    3.3.4  企業(yè)精神的作用　  3.4  企業(yè)道德和企業(yè)社會(huì)責(zé)任　    3.4.1  企業(yè)道德的概念　    3.4.2  4種企業(yè)道德觀　    3.4.3  崇尚道德的企業(yè)的基本特征　    3.4.4  企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念　    復(fù)習(xí)題　    思考題　    本章小結(jié)　第4章　企業(yè)文化的載體結(jié)構(gòu)　  4.1  企業(yè)文化結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)概述　  4.2  企業(yè)文化的載體結(jié)構(gòu)　    4.2.1  企業(yè)文化的制度層　    4.2.2  個(gè)業(yè)文化的行為層　    4.2.3  企業(yè)文化的物質(zhì)層　    復(fù)習(xí)題　    思考題　    本章小結(jié)　第5章  企業(yè)文化的類型　第6章  企業(yè)文化的演變及規(guī)律　第7章  企業(yè)文化的影響因素　第8章  企業(yè)文化的地位與功能下篇  企業(yè)文化實(shí)務(wù)　第9章  企業(yè)文化建設(shè)　第10章  企業(yè)文化測(cè)量　第11章  企業(yè)文化設(shè)計(jì)　第12章  企業(yè)文化實(shí)施　第13章  企業(yè)文化“落地生根”的藝術(shù)　第14章  中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。?）要尊重廣大員工在實(shí)踐中迸發(fā)出來(lái)的積極的精神狀態(tài)。企業(yè)精神是在全體員工實(shí)踐中所體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)主導(dǎo)意識(shí)和精神風(fēng)貌，是企業(yè)員工群體健康人格、向上心態(tài)，以及對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感的集中表現(xiàn)形態(tài)。它源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐，又體現(xiàn)于企業(yè)實(shí)踐之中，滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，能給人理想與信心、鼓勵(lì)與榮譽(yù)，也給人約束。因此，設(shè)計(jì)企業(yè)精神時(shí)，必須尊重和體現(xiàn)廣大員工在實(shí)踐中形成的主導(dǎo)意識(shí)和積極的精神風(fēng)貌，展現(xiàn)企業(yè)的整體素質(zhì)和精神氣質(zhì)?！　。?）要體現(xiàn)時(shí)代精神、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)員工精神面貌的總體要求。企業(yè)精神是時(shí)代精神的體現(xiàn)，是企業(yè)個(gè)性和時(shí)代精神相結(jié)合的具體化。企業(yè)精神的提煉應(yīng)當(dāng)能夠讓人從中把握時(shí)代的脈搏，感受到時(shí)代賦予企業(yè)的使命。從20世紀(jì)五六十年代的艱苦奮斗，到八九十年代的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)，再到今天的顧客第一、理性競(jìng)爭(zhēng)、智慧經(jīng)營(yíng)、共享共贏，不同時(shí)代造就的企業(yè)精神都會(huì)打上不同時(shí)代的烙印，體現(xiàn)不同時(shí)代的主旋律?！　∑髽I(yè)精神是企業(yè)先進(jìn)的意識(shí)和向上風(fēng)貌的反映，其中必然內(nèi)生有創(chuàng)造、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取、求精和追求卓越等意識(shí)的基因。在設(shè)計(jì)企業(yè)精神時(shí)，自然要把現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)員工精神面貌的總體要求注入其中.并加以體現(xiàn)、倡導(dǎo)和強(qiáng)化。充分體現(xiàn)時(shí)代精神應(yīng)成為每個(gè)企業(yè)培育自身企業(yè)精神的重要內(nèi)容?！　∽裱鲜鲋笇?dǎo)思想設(shè)計(jì)出來(lái)的企業(yè)精神，方能“來(lái)源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景而奮斗的強(qiáng)大精神動(dòng)力。　　2.企業(yè)精神的設(shè)計(jì)方法　　明確了總的設(shè)計(jì)思路，企業(yè)精神的設(shè)計(jì)就比較容易了。但是從方法的角度來(lái)講，企業(yè)精神的設(shè)計(jì)并無(wú)固定程式，下面介紹一些具體做法，僅供參考?！　?）員工調(diào)查法　　把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來(lái)，在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調(diào)查，大家根據(jù)自身的體會(huì)和感受，發(fā)表贊同或不贊同的意見(jiàn)并講明理由，再根據(jù)員工群體的意見(jiàn)決定取舍。這種辦法一般在更新企業(yè)文化時(shí)采用，其缺點(diǎn)是需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和較大的人力，觀點(diǎn)可能較分散，但由于來(lái)自員工、有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受，能很快深入人心?！　?）典型分析法每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄（或先進(jìn)工作者之類），這些英雄人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)企業(yè)最需要的精神因素，因此，對(duì)這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究，就不難確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較前一辦法小、也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時(shí)，選取對(duì)象比較困難，也不易把握?！　?）領(lǐng)導(dǎo)決定法　　由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問(wèn)題，加之他們對(duì)企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入，因此，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者（或領(lǐng)導(dǎo)層）來(lái)決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此辦法最為高效快捷，但受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的影響較大，在推行的時(shí)候工作量較大?！　　?/pre>








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