領(lǐng)袖兵法

前言

所謂兵法，就是戰(zhàn)勝對(duì)手、獲取勝利之道！所謂領(lǐng)袖兵法，就是成就卓越領(lǐng)袖的核心策略；就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵策略；就是領(lǐng)導(dǎo)者打造強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)、建設(shè)持續(xù)基業(yè)的策略。秦朝末年！劉邦和項(xiàng)羽出現(xiàn)在中國(guó)的歷史舞臺(tái)上，聚眾起事反抗秦王朝。當(dāng)時(shí)，項(xiàng)羽27歲，青春年少，活力十足，乃楚國(guó)大將軍項(xiàng)燕后代，可謂名門望族；其結(jié)交的人不是有權(quán)的人就是有錢的人，人脈關(guān)系非常廣，其個(gè)人的能力自然不用說(shuō)－“力拔山兮氣蓋世！”反觀劉邦，起事的時(shí)候已經(jīng)42歲了，當(dāng)時(shí)的職務(wù)僅僅是亭長(zhǎng)，類似于現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所的所長(zhǎng)，是個(gè)級(jí)別不能再低的小官吏。他出生于典型的農(nóng)家，除了認(rèn)識(shí)殺豬的就是認(rèn)識(shí)賣狗肉的，幾乎不認(rèn)識(shí)一個(gè)貴族，個(gè)人的能力恐怕也與項(xiàng)羽是無(wú)法相比的。

內(nèi)容概要

本書說(shuō)古論今，從道、術(shù)、心三個(gè)方面一一解說(shuō)了成就卓越領(lǐng)導(dǎo)的12項(xiàng)修煉，比如如何做決斷、怎樣才能更好地吸納人才，領(lǐng)導(dǎo)該修煉怎樣的心性等，從價(jià)值觀到管理之策，廣征博引史實(shí)、經(jīng)典，對(duì)中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵做了生動(dòng)活潑的闡釋。點(diǎn)擊免費(fèi)閱讀更多章節(jié)：領(lǐng)袖兵法：中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力12項(xiàng)修煉

作者簡(jiǎn)介

周永亮，著名管理咨詢專家、著名培訓(xùn)導(dǎo)師、暢銷書作家?，F(xiàn)任國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員、北京大學(xué)MBA、管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)首席特約研究員，擔(dān)任數(shù)家股份公司獨(dú)立董事以及多家企業(yè)和地

書籍目錄

前言第一篇　兵法之道　第1章　領(lǐng)袖兵法第1項(xiàng)修煉：決斷中道　　決斷是領(lǐng)導(dǎo)力的前提　　正確決斷的難點(diǎn)在哪里　　怎樣做出正確的決斷　　決策中道法則　第2章　領(lǐng)袖兵法第2項(xiàng)修煉：合眾若水　　怎樣才能聚合更多人才　　領(lǐng)袖如海，方能人才云集　　中國(guó)的水型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者　　西方的沉靜型領(lǐng)導(dǎo)(Leading Quietly)　第3章　領(lǐng)袖兵法第3項(xiàng)修煉：販賣希望　　給人們帶來(lái)希望的領(lǐng)導(dǎo)者　　販賣希望，描繪愿景　　愿景是如何描述的，希望是如何喚起的　第4章　領(lǐng)袖兵法第4項(xiàng)修煉：給予無(wú)取　　耶穌的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)　　古老的心理學(xué)原則：如何影響他人　　亨利·福特的生意經(jīng)　第5章　領(lǐng)袖兵法第5項(xiàng)修煉：兵道為一　　兵道即權(quán)道1：威立于上，民服于下　　兵道即權(quán)道2：圣人治吏不治民　　兵道即權(quán)道3：威不兩措，政不二門　第6章　領(lǐng)袖兵法第6項(xiàng)修煉：制勝加法　第7章　領(lǐng)袖兵法第7項(xiàng)修煉：棄巧成道　第8章　領(lǐng)袖兵法第8項(xiàng)修煉：賞罰責(zé)信第三篇　兵法之心　第9章　領(lǐng)袖兵法第9項(xiàng)修煉：治才烹鮮　第10章　領(lǐng)袖兵法第10項(xiàng)修煉：謹(jǐn)守五事　第11章　領(lǐng)袖兵法第11項(xiàng)修煉：六賊七害　第12章　領(lǐng)袖兵法第12項(xiàng)修煉：堅(jiān)忍無(wú)敵后記參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

第一篇　兵法之道第1章　領(lǐng)袖兵法第1項(xiàng)修煉：決斷中道決斷是領(lǐng)導(dǎo)力的前提領(lǐng)導(dǎo)就是做決斷。領(lǐng)導(dǎo)成功與否，往往首先取決于決斷正確與否。不管什么樣的企業(yè)或者其他組織，領(lǐng)導(dǎo)者在關(guān)鍵時(shí)刻的拍板能力都是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者是否有能力、有智慧，人們首先看他在關(guān)鍵時(shí)候怎么決斷。如果說(shuō)“執(zhí)行”是如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，那么“決斷”就是如何明確任務(wù)的藝術(shù)。決斷是執(zhí)行的前提。沒有正確的“決斷”，“執(zhí)行”就可能會(huì)讓組織走上事與愿違的道路，離既定的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。從領(lǐng)導(dǎo)力的角度看，中國(guó)奶業(yè)發(fā)生的“三聚氰胺事件”，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有在合適的時(shí)候果斷采取措施改正錯(cuò)誤，從而造成了災(zāi)難性的后果。其實(shí)，每個(gè)組織的每一步都是一個(gè)決斷的過(guò)程，企業(yè)發(fā)展歷程就是領(lǐng)導(dǎo)者不斷做決斷的過(guò)程。我們可以看一下歷史上決斷對(duì)事件的影響。看看項(xiàng)羽和劉邦在歷史上的決斷：對(duì)秦王子?jì)?，劉邦放了他并給他出路，從而收買人心，項(xiàng)羽卻把他給殺了。對(duì)阿房宮，劉邦是保留著，讓百姓感受到了仁心，而項(xiàng)羽卻一把火把它給燒掉了，讓百姓感受到他的殘暴；對(duì)俘虜，劉邦是看怎樣能保存到自己的隊(duì)伍里，不斷壯大自己的實(shí)力，減少自己的敵人。

后記

與我以前的書相比，這本書有點(diǎn)特殊，它是根據(jù)我的一門課程“領(lǐng)袖兵法”整理而成的。先有電子版的VCD（于2008年12月出版），而后才有了本書。所以，書中的語(yǔ)言比較“白話”。同時(shí)，這本書還是我另外一本書《江山永續(xù)：從歷代王朝興衰看帝王管理之道》（機(jī)械工業(yè)出版社，2008年12月出版）的姊妹篇，是我在寫作《江山永續(xù)》一書時(shí)思想的擴(kuò)散和延續(xù)。本書之所以能夠及時(shí)與廣大讀者見面，首先歸功于機(jī)械工業(yè)出版社經(jīng)管分社謝小梅社長(zhǎng)的慧眼，是她“發(fā)現(xiàn)”了本書并“迫使”我加快了成書的進(jìn)度。最應(yīng)該感謝的是本書合作者、我的同事陳正俠先生，正是他花費(fèi)了大量的時(shí)間，運(yùn)用他豐富的歷史知識(shí)、流暢的筆觸、難得的敬業(yè)精神，不辭辛苦地對(duì)于零散的觀點(diǎn)和材料進(jìn)行整理，其中不少地方都是他自己的創(chuàng)造！

媒體關(guān)注與評(píng)論

知名管理專家，“中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”，周永亮博士最新力作！　　兵道為一，融古今中外領(lǐng)袖兵法為一爐，合眾若水，匯十二核心領(lǐng)導(dǎo)策略于一堂，如果說(shuō)波斯納等人對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的闡釋是基于西方價(jià)值觀的自信，那么本書以栩栩如生的古典智慧讓我們看到了中國(guó)領(lǐng)袖的風(fēng)采和底蘊(yùn)?！　“賾?zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城?！　　秾O子兵法》孫武《孫子兵法》里講不戰(zhàn)而屈人之兵，這對(duì)商業(yè)是很大的啟發(fā)。從做事方法上講就是“守正出奇”?！　　?lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志帶兵之人，第一要才堪治民；第二要不怕死；第三要不急于名利；第四要耐受辛苦。治兵之才，不外公、明、勤。　　——《曾胡治兵語(yǔ)錄》

編輯推薦

《領(lǐng)袖兵法:中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力12項(xiàng)修煉》由機(jī)械工業(yè)出版社出版。

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