財(cái)務(wù)解碼

前言

　　易發(fā)久是我的忘年之友，也是我眾多弟子中最有德、有識(shí)、有才者之一?！　∫粋€(gè)老師最大的驕傲就是培養(yǎng)出讓自己敬佩的學(xué)生，如今我可以無(wú)憾地說(shuō)，我就是那個(gè)最幸福的老師。發(fā)久聰明睿智、勇于探索、善于創(chuàng)新，常常讓我贊嘆、欣慰，在業(yè)內(nèi)也是有口皆碑。我自與他相識(shí)、相知以來(lái)，親見(jiàn)他出版了一本又一本專著，主持了一個(gè)又一個(gè)培訓(xùn)盛會(huì)，結(jié)識(shí)了一代又一代才俊，培訓(xùn)了一批又一批學(xué)員，一次次將中國(guó)的培訓(xùn)事業(yè)推向高潮。可以肯定地說(shuō)，沒(méi)有發(fā)久，中國(guó)的培訓(xùn)也會(huì)大踏步發(fā)展，但一定會(huì)落后一兩年。不要小看這一兩年時(shí)間，在周?chē)h(huán)境瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，也許落后一步就要追趕幾十年。所以，發(fā)久對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，可以說(shuō)是有功德的。　　我是中國(guó)“文革”后最早從事培訓(xùn)工作的人之一，早在1977年就倡導(dǎo)并創(chuàng)辦了全國(guó)第一所民辦大學(xué)，在1986年又創(chuàng)辦了全國(guó)第一個(gè)MBA班，親眼目睹了中國(guó)培訓(xùn)業(yè)30多年的發(fā)展。我百感交集，既欣慰喜悅，又惋惜痛心。欣慰的是，越來(lái)越多的企業(yè)已認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)的重要性，而且提供培訓(xùn)服務(wù)的公司也越來(lái)越多；惋惜的是，大部分培訓(xùn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，許多培訓(xùn)公司只是曇花一現(xiàn)即告凋零。

內(nèi)容概要

本書(shū)從總經(jīng)理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)風(fēng)格三個(gè)角度，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的工具、拿來(lái)就用的測(cè)試表、大量富于啟發(fā)性的案例、可直接操作的實(shí)戰(zhàn)技巧、詳細(xì)的操作流程，詳細(xì)講述了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)概念、戰(zhàn)略類型以及如何根據(jù)發(fā)展階段制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)決策基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)力決策的分析、規(guī)劃與控制，財(cái)務(wù)決策實(shí)戰(zhàn)策略，結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)格，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)格等主要內(nèi)容，以期為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者及企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)提供有益的參考和指導(dǎo)。

書(shū)籍目錄

第1篇 總經(jīng)理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略  第1章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)概念    1.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述      工具 企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境檢測(cè)表      案例討論 關(guān)于中小企業(yè)的一次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)查——融資需求調(diào)查    1.2 股東價(jià)值      工具 企業(yè)股東價(jià)值自檢表      案例討論 不可忽視任何一個(gè)客戶    1.3 代理理論      工具 聯(lián)合確定基數(shù)法運(yùn)用表      案例討論 新的計(jì)劃指標(biāo)方法是否可行    1.4 管理層激勵(lì)      工具 管理層激勵(lì)機(jī)制測(cè)試表      案例討論 股權(quán)激勵(lì)有用嗎    1.5 利益相關(guān)者理論      工具 不同利益群體比例測(cè)試表      案例討論 企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任與義務(wù)    1.6 出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)      工具 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力檢測(cè)表      案例討論 收益分配風(fēng)險(xiǎn)需謹(jǐn)慎    本章小結(jié)  第2章 財(cái)務(wù)總體戰(zhàn)略    2.1 增長(zhǎng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略      工具 增長(zhǎng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)測(cè)表      案例討論 增長(zhǎng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略帶來(lái)的奇跡    2.2 穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略      工具 穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略適用表      案例討論 合理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性    2.3 緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略      工具 緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇測(cè)試表      案例討論 巧妙財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的成功實(shí)施    本章小結(jié)  第3章 根據(jù)發(fā)展階段制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略    3.1 初創(chuàng)期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略      工具 初創(chuàng)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征檢測(cè)表      案例討論 企業(yè)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略    3.2 成長(zhǎng)期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略      工具 成長(zhǎng)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理調(diào)查表      案例討論 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先保證方向正確    3.3 成熟期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略      工具 成熟期企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略檢測(cè)表      案例討論 利達(dá)電器公司的發(fā)展歷程表    3.4 衰退期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略      工具 衰退期企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略適用表      案例討論 不合理投資的悲劇    本章小結(jié)第2篇 總經(jīng)理財(cái)務(wù)決策  第4章 財(cái)務(wù)決策基礎(chǔ)    4.1 3大報(bào)表在財(cái)務(wù)決策中的作用      工具 企業(yè)財(cái)力結(jié)構(gòu)檢測(cè)表      案例討論 現(xiàn)金流量表分析    4.2 現(xiàn)金流分析在財(cái)務(wù)決策中的作用      工具 現(xiàn)金流分析規(guī)避財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)表      案例討論 分析一份現(xiàn)金流量統(tǒng)計(jì)表    4.3 財(cái)務(wù)杠桿在財(cái)務(wù)決策中的作用      工具 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)表      案例討論 鄭百文神話的破滅    本章小結(jié)  第5章 企業(yè)財(cái)力決策的分析、規(guī)劃與控制    5.1 財(cái)務(wù)分析      工具 財(cái)務(wù)分析能力測(cè)試表      案例討論 全面評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀    5.2 財(cái)務(wù)決策預(yù)算      工具 財(cái)務(wù)預(yù)算能力測(cè)試表      案例討論 分析一份資產(chǎn)負(fù)債表    5.3 財(cái)務(wù)決策控制      工具 財(cái)務(wù)控制能力檢測(cè)表      案例討論 財(cái)務(wù)失控帶來(lái)的教訓(xùn)    本章小結(jié)  第6章 財(cái)務(wù)決策實(shí)戰(zhàn)策略    6.1 籌資決策實(shí)戰(zhàn)策略      工具 企業(yè)籌資機(jī)遇分析表      案例討論 分析一份資金成本變化表    6.2 營(yíng)運(yùn)資本管理決策實(shí)戰(zhàn)策略      工具 現(xiàn)金持有量模型運(yùn)用流程表      案例討論 如何籌集資金    6.3 投資決策實(shí)戰(zhàn)策略      工具 投資可行性凈現(xiàn)值測(cè)試表      案例討論 投資策略應(yīng)與企業(yè)總體策略協(xié)調(diào)一致    6.4 股利分配的財(cái)務(wù)決策實(shí)戰(zhàn)策略      工具 股利分配管理診斷表      案例討論 比較三家企業(yè)的股利支付率和股利變動(dòng)系數(shù)    本章小結(jié)第3篇 總經(jīng)理財(cái)務(wù)風(fēng)格  第7章 解構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)格    7.1 透析財(cái)務(wù)風(fēng)格      工具 財(cái)務(wù)風(fēng)格形成程度自測(cè)表      案例討論 財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)意義重大    7.2 財(cái)務(wù)風(fēng)格的分類      工具 財(cái)務(wù)特質(zhì)測(cè)試表      案例討論 高價(jià)值增加還是低價(jià)值增加    本章小結(jié)  第8章 優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)格    8.1 財(cái)務(wù)風(fēng)格測(cè)評(píng)      工具 個(gè)人與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)格吻合度測(cè)試表      案例討論 TCL的財(cái)務(wù)張揚(yáng)與冒險(xiǎn)    8.2 把握財(cái)務(wù)風(fēng)格，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)      工具 財(cái)務(wù)風(fēng)格運(yùn)用價(jià)值測(cè)試靖      案例討論 兩個(gè)不同企業(yè)的價(jià)值軌跡    本章小結(jié)后記參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1篇 總經(jīng)理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略　　第1章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)概念　　本節(jié)要點(diǎn)　　1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義及特征　　2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本構(gòu)成　　3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境分析　　由最早的賬房先生到所謂的公司未來(lái)價(jià)值設(shè)計(jì)師和管理者，企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門(mén)的角色正在發(fā)生著巨大的變化。企業(yè)資源配置的取向和模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的趨向密切相關(guān)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與管理效率也由此能看出。當(dāng)一批中國(guó)企業(yè)的先行者在為謀求海外發(fā)展而努力拼搏前行時(shí)，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)甚至還沒(méi)有清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的商業(yè)版圖和未來(lái)已深受財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響?！　∫话銇?lái)講，企業(yè)的某種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都是基于特定條件而制定的，可謂千人千面，難以進(jìn)行標(biāo)簽式的分類。不僅企業(yè)類型不同，同一企業(yè)在不同階段的發(fā)展目標(biāo)也不一樣，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和選擇方向都是不同的。　　無(wú)疑，三星公司在企業(yè)發(fā)展初期這一特定歷史階段采用“以資金換技術(shù)”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是明智的。下面，我們對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本特征和構(gòu)成要素等具體內(nèi)容加以介紹。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　這套影響時(shí)空管理叢書(shū)具有很強(qiáng)的操作性和很高的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)于廣大企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，是一套不可多得的工具書(shū)?！　　獓?guó)家人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)人事科學(xué)研究院副院長(zhǎng) 吳德貴　　將西方現(xiàn)代經(jīng)典的管理思想同中國(guó)環(huán)境的企業(yè)實(shí)踐感悟相結(jié)合，就是這套高階主管系列的特色和魅力！　　——龍?jiān)磭?guó)際集團(tuán)主席、龍?jiān)雌诳W(wǎng)總裁、博士　湯潮　　在被“二手貨”充斥的商界，來(lái)了這么一批影響的人。他們直接觸及現(xiàn)實(shí)管理的真問(wèn)題，為有地頭力的實(shí)操者提供有效的工具，難能可貴?！　　迦A大學(xué)中國(guó)企業(yè)家思想研究中心主任、經(jīng)理人商學(xué)院院長(zhǎng) 王育琨　　這是一套可以讓中國(guó)中小企業(yè)總經(jīng)理提高績(jī)效的黃金叢書(shū)，深入淺出地將復(fù)雜的理論簡(jiǎn)化為有效的工具?！　　拭魈?yáng)能集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 黃鳴　　“工欲善其事，必先利其器?！边@是一套不可忽視的圖書(shū)，是企業(yè)管理者“利其器”的法寶?！　　嚭?guó)際商學(xué)院委會(huì)主席、著名管理咨詢專家、中國(guó)人民大學(xué)博士 韓進(jìn)軍　　總經(jīng)理的書(shū)房總是像模像地?cái)[放了很多書(shū)，可是看完的沒(méi)有幾本，能應(yīng)用上的更多寥寥無(wú)幾，因其應(yīng)用價(jià)值跟總經(jīng)理的期望值相差遠(yuǎn)。但這套高階主管系列可以讓您翻開(kāi)即用，是領(lǐng)袖快速成長(zhǎng)的教科書(shū)。　　——浙江莎鯊家紡有公司總經(jīng)理 王建成　　對(duì)那些了解影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)的人來(lái)說(shuō)，這套高階主管系列的問(wèn)世為其增添了精彩的一筆，也為總經(jīng)理們?cè)黾恿艘晃怀錾摹爸怼薄Ｗ屑?xì)研讀它，您就會(huì)發(fā)現(xiàn)物有所值?！　　迦A大學(xué)物流管理資質(zhì)認(rèn)證、資深物流企業(yè)CLO 祁振國(guó)

編輯推薦

　　工具化、本土化、實(shí)戰(zhàn)化、系統(tǒng)化讓您的職業(yè)生涯從此發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變?！　W(xué)管理，而不是管理學(xué)，40％學(xué)完能用，40％明天能用，20％將來(lái)能用?！　∵@套影響時(shí)空管理叢書(shū)具有很強(qiáng)的操作性和很高的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)于廣大企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，是一套不可多得的工具書(shū)。　　——國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)人事科學(xué)研究院副院長(zhǎng) 吳德貴　　將西方現(xiàn)代經(jīng)典的管理思想同中國(guó)環(huán)境的企業(yè)實(shí)踐感悟相結(jié)合，就是這套高階主管系列的特色和魅力！　　——龍?jiān)磭?guó)際集團(tuán)主席、龍?jiān)雌诳W(wǎng)總裁、博士　湯潮　　在被“二手貨”充斥的商界，來(lái)了這么一批影響的人。他們直接觸及現(xiàn)實(shí)管理的真問(wèn)題，為有地頭力的實(shí)操者提供有效的工具，難能可貴?！　　迦A大學(xué)中國(guó)企業(yè)家思想研究中心主任、經(jīng)理人商學(xué)院院長(zhǎng) 王育琨　　這是一套可以讓中國(guó)中小企業(yè)總經(jīng)理提高績(jī)效的黃金叢書(shū)，深入淺出地將復(fù)雜的理論簡(jiǎn)化為有效的工具?！　　拭魈?yáng)能集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 黃鳴　　“工欲善其事，必先利其器?！边@是一套不可忽視的圖書(shū)，是企業(yè)管理者“利其器”的法寶?！　　嚭?guó)際商學(xué)院委會(huì)主席、著名管理咨詢專家、中國(guó)人民大學(xué)博士 韓進(jìn)軍　　總經(jīng)理的書(shū)房總是像模像地?cái)[放了很多書(shū)，可是看完的沒(méi)有幾本，能應(yīng)用上的更多寥寥無(wú)幾，因其應(yīng)用價(jià)值跟總經(jīng)理的期望值相差遠(yuǎn)。但這套高階主管系列可以讓您翻開(kāi)即用，是領(lǐng)袖快速成長(zhǎng)的教科書(shū)?！　　憬徏壹徲泄究偨?jīng)理 王建成　　對(duì)那些了解影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)的人來(lái)說(shuō)，這套高階主管系列的問(wèn)世為其增添了精彩的一筆，也為總經(jīng)理們?cè)黾恿艘晃怀錾摹爸怼薄Ｗ屑?xì)研讀它，您就會(huì)發(fā)現(xiàn)物有所值?！　　迦A大學(xué)物流管理資質(zhì)認(rèn)證、資深物流企業(yè)CLO 祁振國(guó)

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