經(jīng)理人員管理會(huì)計(jì)

前言

由《管理會(huì)計(jì)》改版的《經(jīng)理人員管理會(huì)計(jì)》一書即將在國(guó)內(nèi)出版。本書的三位作者——埃里克·諾林、彼得·布魯爾和雷·加里森在管理會(huì)計(jì)教材建設(shè)與教學(xué)研究領(lǐng)域久負(fù)盛名。加里森是美國(guó)楊百翰大學(xué)的名譽(yù)教授，諾林曾榮獲美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)杰出從業(yè)獎(jiǎng)，而彼得被譽(yù)為美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)中最具創(chuàng)新思維的領(lǐng)軍者。這次應(yīng)中國(guó)人民大學(xué)出版社之邀，有幸先行閱讀全書。我深感這本教程的四大特色：第一，融合了管理會(huì)計(jì)的基本理念、基本原理和各類技術(shù)方法。比如第1章強(qiáng)調(diào)掌握的理論、過程管理、精益生產(chǎn)、約束理論、六西格瑪管理和因特網(wǎng)革新等很有新意，能恰當(dāng)?shù)厝诤系矫空碌墓芾頃?huì)計(jì)基本技巧之中，避免了目前管理會(huì)計(jì)教材不少風(fēng)格是“會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)+數(shù)學(xué)公式”的寫作范式。第二，內(nèi)容新穎，補(bǔ)充了管理會(huì)計(jì)最新成果，使整個(gè)內(nèi)容很具前瞻性，比如作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡和盈利性指數(shù)。第三，規(guī)模適度，篇幅合理，適合于本科、MBA的教學(xué)和自學(xué)?？梢愿鶕?jù)課程對(duì)象和課時(shí)多少進(jìn)行靈活安排，克服了有些引進(jìn)教材寫作內(nèi)容過于瑣碎和教師難以發(fā)揮的問題。第四，選擇的案例來自各行各業(yè)——服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè)、非營(yíng)利組織等，這些對(duì)讀者都非常有益。本書的習(xí)題配備合理、質(zhì)量較高、案例的設(shè)計(jì)與選用很有啟發(fā)性，很能激發(fā)學(xué)生興趣。

內(nèi)容概要

本書為MBA管理會(huì)計(jì)專業(yè)用書。全書系統(tǒng)介紹了管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，以及管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐案例。     本書內(nèi)容由淺入深、循序漸進(jìn)、理論與實(shí)踐相結(jié)合，其中豐富的商務(wù)案例讓讀者能夠?qū)⒊橄蟮母拍钸€原為具體的實(shí)例。本書中所引用的案例來自于各行各業(yè)——服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè)、非贏利組織等，對(duì)于未來的管理者來說，這是不可多得的掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)的優(yōu)秀教材。

作者簡(jiǎn)介

埃里克·諾林（Eric W. Noreen）。
　  美國(guó)華盛頓大學(xué)名譽(yù)教授，曾在美國(guó)、歐洲和亞洲的多所高校任職。
　  諾林曾就讀于華盛頓大學(xué)并取得了學(xué)士學(xué)位，之后又在斯坦福大學(xué)獲得了工商管理碩士和博士學(xué)位。作為一名注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，他曾被美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)授予杰出從業(yè)成就獎(jiǎng)。
　  諾林教授現(xiàn)任《會(huì)計(jì)評(píng)論》（The Accounting Review）和《會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)》（Accounting and Economics）的副主編。他曾在《會(huì)計(jì)研究》（Accounting Research）、《會(huì)計(jì)評(píng)論》、《會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《會(huì)計(jì)視野》（Accounting Horizons）、《會(huì)計(jì)學(xué)、企業(yè)與社會(huì)》（Accounting, Organizations and Society）、《當(dāng)代會(huì)計(jì)研究》（Contemporary Accounting Research）、《管理會(huì)計(jì)研究》（Management Accounting Research）、《會(huì)計(jì)學(xué)研究評(píng)論》（The Reviews of Accounting Studies）等學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表過多篇論文，他的教學(xué)活動(dòng)深受學(xué)生們的喜愛和歡迎，并為他贏得了很多榮譽(yù)。

書籍目錄

第1章　管理會(huì)計(jì)與商業(yè)環(huán)境　1.1　全球化　1.2　戰(zhàn)略　1.3　管理工作與企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的需求　1.4　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較　1.5　公司組織結(jié)構(gòu)　1.6　過程管理　1.7　商務(wù)科技　1.8　商業(yè)道德的重要性　1.9　公司治理　1.10　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理　1.11　注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師　本章小結(jié)　專業(yè)術(shù)語(yǔ)　概念題　練習(xí)題　問答題　研究與應(yīng)用第2章　成本術(shù)語(yǔ)、概念和分類　2.1　成本分類　2.2　產(chǎn)品成本與期間成本的比較　2.3　財(cái)務(wù)報(bào)表上的成本分類　2.4　產(chǎn)品成本流轉(zhuǎn)　2.5　按性態(tài)分類的成本　2.6　按分配到成本對(duì)象的方式分類的成本　2.7　按與決策的關(guān)系分類的成本　本章小結(jié)　回顧問題：成本術(shù)語(yǔ)　專業(yè)術(shù)語(yǔ)　概念題　練習(xí)題　問答題　案例　研究與應(yīng)用第3章　系統(tǒng)設(shè)計(jì)：分批成本計(jì)算法　3.1　分步成本計(jì)算法和分批成本計(jì)算法　3.2　分批成本計(jì)算法概述　3.3　分批成本法的深入實(shí)例　3.4　分配不足或分配過度的制造費(fèi)用　3.5　制作一份損益表　3.6　服務(wù)公司的分批成本計(jì)算法　3.7　信息技術(shù)的應(yīng)用　本章小結(jié)　回顧問題：分批成本計(jì)算法　專業(yè)術(shù)語(yǔ)　附錄3A：預(yù)計(jì)制造費(fèi)用分配率與容量　概念題　練習(xí)題　問答題　案例　研究與應(yīng)用第4章　成本性態(tài)的分析與應(yīng)用　4.1　成本性態(tài)模型　4.2　混合成本分析　4.3　貢獻(xiàn)式損益表　本章小結(jié)　回顧問題：成本性態(tài)　專業(yè)術(shù)語(yǔ)　附錄4A：利用Exce1電子表格進(jìn)行最小平方回歸計(jì)算　概念題　練習(xí)題　案例　研究與應(yīng)用（附錄4A）第5章　成本-產(chǎn)量-利潤(rùn)的關(guān)系　5.1　成本-產(chǎn)量-利潤(rùn)（CVP）分析的基本　5.2　保本點(diǎn)分析　5.3　本-量-利分析與成本結(jié)構(gòu)的選擇　5.4　銷售傭金的構(gòu)成　5.5　銷售組合　5.6　本-量-利分析的假設(shè)　本章小結(jié)　回顧問題：本-量-利關(guān)系　專業(yè)術(shù)語(yǔ)　概念題　練習(xí)題　問答題　案例　研究與應(yīng)用第6章　變動(dòng)成本計(jì)算法：企業(yè)管理工具　6.1　完全成本計(jì)算法與變動(dòng)成本計(jì)算法概述　6.2　完全成本計(jì)算法與變動(dòng)成本計(jì)算法下?lián)p益表數(shù)據(jù)的比較　6.3　收益數(shù)據(jù)的深入比較　6.4　產(chǎn)量變化對(duì)凈經(jīng)營(yíng)收入的影響　6.5　成本計(jì)算法的選擇　本章小結(jié)　回顧問題：比較變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法　專業(yè)術(shù)語(yǔ)　概念題　練習(xí)題　問答題　案例第7章　作業(yè)成本法：幫助管理者決策的工具　7.1　作業(yè)成本計(jì)算法概述　7.2　作業(yè)成本計(jì)算法下的成本處理　7.3　作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)　7.4　作業(yè)成本法原理　7.5　傳統(tǒng)產(chǎn)品成本與作業(yè)成本的比較　7.6　建立生產(chǎn)過程改進(jìn)目標(biāo)　7.7　作業(yè)成本計(jì)算法與外部報(bào)告　7.8　作業(yè)成本計(jì)算法的局限性　本章小結(jié)　回顧問題：作業(yè)成本計(jì)算法　專業(yè)術(shù)語(yǔ)　附錄7A：作業(yè)成本法分析　附錄7A小結(jié)　回顧問題：作業(yè)分析報(bào)告　附錄7A專業(yè)術(shù)語(yǔ)　概念題　練習(xí)題　問答題　案例　研究與應(yīng)用第8章　利潤(rùn)規(guī)劃　8.1　預(yù)算編制的基本框架　8.2　全面預(yù)算的制定　本章小結(jié)　回顧問題：預(yù)算計(jì)劃　專業(yè)術(shù)語(yǔ)　概念題　練習(xí)題　問答題　案例　研究與應(yīng)用第9章　標(biāo)準(zhǔn)成本和平衡計(jì)分卡　9.1　標(biāo)準(zhǔn)成本——例外管理　9.2　設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本　9.3　差異分析的一般模型　9.4　直接材料差異的計(jì)算　9.5　直接人工差異的計(jì)算　9.6　變動(dòng)制造費(fèi)用差異的計(jì)算　9.7　差異分析和例外管理　9.8　標(biāo)準(zhǔn)成本在跨國(guó)公司的應(yīng)用　9.9　基于標(biāo)準(zhǔn)成本控制的評(píng)價(jià)　9.10　平衡記分卡　本章小結(jié)　回顧問題：標(biāo)準(zhǔn)成本　專業(yè)術(shù)語(yǔ)　概念題　練習(xí)題　案例　研究與應(yīng)用第10章　彈性預(yù)算與制造費(fèi)用分析　10.1　彈性預(yù)算　10.2　深人了解變動(dòng)制造費(fèi)用差異的計(jì)算　10.3　制造費(fèi)用分配率和固定制造費(fèi)用分析　本章小結(jié)　專業(yè)術(shù)語(yǔ)　概念題　練習(xí)題　問答題　案例第11章　內(nèi)部報(bào)告和分權(quán)管理　11.1　分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)　11.2　責(zé)任會(huì)計(jì)　11.3　分權(quán)管理與部門報(bào)告　11.4　影響成本正確分配的因素　11.5　投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)——投資回報(bào)率　11.6　剩余收益　本章小結(jié)　回顧問題：部門報(bào)表　專業(yè)術(shù)語(yǔ)　附錄11A：轉(zhuǎn)讓定價(jià)　附錄11A專業(yè)術(shù)語(yǔ)　附錄11B：服務(wù)部門收取　附錄11B專業(yè)術(shù)語(yǔ)　概念題　練習(xí)題　問答題　案例　研究與應(yīng)用第12章　決策中的相關(guān)成本　12.1　決策中的成本概念　12.2　增加和減少產(chǎn)品生產(chǎn)線及部門的決策　12.3　自制或購(gòu)買決策　12.4　機(jī)會(huì)成本　12.5　特殊訂貨的決策　12.6　有效利用約束性資源的決策　12.7　聯(lián)產(chǎn)品成本與邊際貢獻(xiàn)法　12.8　作業(yè)成本計(jì)算法與相關(guān)成本　本章小結(jié)　回顧問題：相關(guān)成本　專業(yè)術(shù)語(yǔ)　概念題　練習(xí)題　案例第13章　資本預(yù)算決策　13.1　資本預(yù)算——投資計(jì)劃　13.2　折現(xiàn)現(xiàn)金流量——凈現(xiàn)值法　13.3　折現(xiàn)現(xiàn)金流量——內(nèi)部收益率法　13.4　凈現(xiàn)值法的拓展應(yīng)用形式　13.5　不確定性現(xiàn)金流量　13.6　偏愛決策——投資方案的排序　13.7　資本決策的其他方法　13.8　投資項(xiàng)目的事后審計(jì)　本章小結(jié)　回顧問題：凈現(xiàn)值基本計(jì)算　專業(yè)術(shù)語(yǔ)　附錄13A：凈現(xiàn)值的概念　附錄13A專業(yè)術(shù)語(yǔ)

章節(jié)摘錄

插圖：2.2.2 期間成本期間成本（pedod costs）是除去產(chǎn)品成本之外的所有成本。例如，銷售傭金和辦公場(chǎng)所租金就屬于期間成本。期間成本不屬于購(gòu)貨成本或是制造成本中的任何一項(xiàng)；期間成本依據(jù)權(quán)債發(fā)生制規(guī)則在其產(chǎn)生時(shí)以費(fèi)用形式體現(xiàn)在損益表中。要記住成本發(fā)生的時(shí)期并不一定代表費(fèi)用在該時(shí)期被支出了。舉個(gè)例子，正如之前所述，責(zé)任保險(xiǎn)成本被分?jǐn)偟将@益的整個(gè)期間而非僅僅是支付保險(xiǎn)費(fèi)的期間。綜上所述，所有的銷售與管理費(fèi)用被視為期間成本。廣告費(fèi)用，執(zhí)行官的薪水，銷售傭金，公關(guān)費(fèi)用和其他非制造成本都屬于典型的期間成本范例。這些成本將以費(fèi)用的形式出現(xiàn)在發(fā)生時(shí)期的損益表上。2.2.3主要成本與加工成本還有兩種用以表述制造成本的成本分類——主要成本和加工成本。這兩項(xiàng)分類比較容易定義。主要成本（prime cost）是直接材料和直接人工的總和。加工成本（conveBion cost）是直接人工與制造費(fèi)用的總和。加工成本被用來描述直接人工和制造費(fèi)用的總和，這是因?yàn)檫@些成本出現(xiàn)在將原材料轉(zhuǎn)變?yōu)樽罱K產(chǎn)品的階段。

后記

本書是在《管理會(huì)計(jì)》一書基礎(chǔ)上改版而成。本書的三位作者在管理會(huì)計(jì)的教育領(lǐng)域都具備著豐富的經(jīng)驗(yàn)與資深的專業(yè)背景。《管理會(huì)計(jì)》一書先后修訂了12版，這說明此書在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域十分受歡迎。同時(shí)，在美國(guó)很多大學(xué)的管理會(huì)計(jì)課程中，《管理會(huì)計(jì)》亦是首選教材。本書內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)于未來的管理者來說，它是不可多得的掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)的優(yōu)秀教材。本書內(nèi)容由淺人深、循序漸進(jìn)、理論與實(shí)踐相結(jié)合，其中豐富的商業(yè)案例讓讀者能夠?qū)⒊橄蟮母拍钸€原為具體的實(shí)例。作者所選擇的案例來自于各行各業(yè)——服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè)、非營(yíng)利組織等，這些對(duì)讀者都非常有益。本書包含了分批成本計(jì)算法、成本性態(tài)、本-量-利分析、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、利潤(rùn)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)成本與平衡記分卡、彈性預(yù)算、內(nèi)部報(bào)告和分權(quán)管理、資本預(yù)算決策、盈利性指數(shù)等和經(jīng)營(yíng)決策密切相關(guān)的內(nèi)容。本書每章結(jié)尾處都會(huì)有豐富的練習(xí)、問答和案例以便讀者能夠檢查自己對(duì)每章知識(shí)的掌握程度，鞏固所學(xué)內(nèi)容。

編輯推薦

《經(jīng)理人員管理會(huì)計(jì)》是由中國(guó)人民大學(xué)出版社出版的。安然如何在信任危機(jī)中轟然倒閉?面對(duì)數(shù)碼科技，柯達(dá)如何應(yīng)對(duì)?商家應(yīng)該以成本定價(jià)還是以市場(chǎng)定價(jià)?麥當(dāng)勞究竟有沒有更健康的成本替代方案?如何計(jì)算一家小企業(yè)的安全邊際?完全成本計(jì)算法對(duì)尼桑公司有怎樣的不良影響?易貝公司如何緩解過量庫(kù)存的壓力?如何讓管理變得多元化和科技化?奶制品公司怎樣利用作業(yè)成本法計(jì)算成本?三位管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的世界頂級(jí)專家，為經(jīng)理人員、MBA學(xué)生打造的精英版教材；有破：打破管理會(huì)計(jì)教材“會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)+數(shù)學(xué)公式”的寫作范式；有立：創(chuàng)立務(wù)實(shí)的角度，涵蓋各行業(yè)100多個(gè)真實(shí)案例。美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)杰出從業(yè)獎(jiǎng)獲得者埃里克·諾林美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)中最具創(chuàng)新思維的領(lǐng)軍者彼得·布魯爾美國(guó)楊百翰大學(xué)名譽(yù)教授雷·加里森

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