用友ERP供應鏈管理實訓教程

前言

本書是一個典型的分銷型企業(yè)的供應鏈管理系統(tǒng)解決方案。該方案描述了企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設的過程，描述了在ERP系統(tǒng)平臺上產(chǎn)品是如何經(jīng)營的，業(yè)務是如何操作的。通過特定項目的實訓能使學生深刻理解企業(yè)的業(yè)務流程和供應鏈管理系統(tǒng)“人機交互”式的信息平臺。通過反復訓練能夠快速培養(yǎng)企業(yè)急需的具有現(xiàn)代化管理水平的“既懂企業(yè)管理信息系統(tǒng)，又懂企業(yè)業(yè)務操作”的復合型人才。全書共分9章，以一個供應鏈系統(tǒng)建設為主項目，下屬7個子項目。每個項目均分為背景知識、實訓指導和項目實訓3個部分。背景知識根據(jù)特定的項目，設定好管理目標、應用模式和業(yè)務流程。實訓指導設計了個人和模擬企業(yè)兩種實訓環(huán)境。項目實訓實質(zhì)上就是特定項目的操作指南，例如銷售管理的操作指南。第1章，系統(tǒng)環(huán)境建設，建設一個分銷供應鏈系統(tǒng)（簡稱系統(tǒng)）的應用總體模式，主要掌握系統(tǒng)“硬環(huán)境”的建設技巧。第2章，系統(tǒng)建立，通過增加用戶、創(chuàng)建賬套等，主要掌握系統(tǒng)“軟環(huán)境”的建立技巧。第3章至第8章，分別為基礎數(shù)據(jù)管理、物流管理、采購管理、銷售管理、產(chǎn)品管理與控制和期末處理，通過設計應用模式、業(yè)務流程、具體業(yè)務操作，掌握企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營與管理的技巧。第9章，綜合實訓，本章設計了一個分銷型企業(yè)的采購、銷售以及資源計劃，是一個完整的管理與控制過程的綜合實訓，以求幫助學生在熟練掌握第1章至第8章的基本知識與技能的基礎上，加強綜合性訓練，鞏固相關知識點，提高專業(yè)技能水平。本書的最大亮點是課堂上的實訓環(huán)境設計。個人實訓能使學生體驗自己“掌控企業(yè)”的感覺；模擬企業(yè)實訓又能使學生體驗到“產(chǎn)品經(jīng)營”的過程。尤其是崗位、流程與ERP平臺互動交織在一起時，如同一場真實的企業(yè)“產(chǎn)品經(jīng)營游戲”，會讓學生感同身受，激發(fā)學習熱情，踴躍參與，并在參與的過程中產(chǎn)生成就感。模擬企業(yè)的實訓既能培養(yǎng)學生的團隊精神，還有助于增強學生的社會責任感。為了方便讀者的學習，增強讀者的學習興趣，本書配有教學輔助DVD光盤，可與本書配合使用。光盤內(nèi)容主要包括用友ERP-U8 8.61軟件演示版安裝程序和相關演示賬套，方便讀者邊學邊練，快速掌握所學知識。詳細內(nèi)容請參見光盤中的使用說明。參與本書編寫的人員有：順德職業(yè)技術學院教師刁建忠（第1章）、李亞軍（第2章）、李俊輝（第3章），廣東科龍配件公司總經(jīng)理宋永剛（第4章），廣東紡織職業(yè)技術學院教師梁娟娟（第5章）、閆永博（第6章），順德職業(yè)技術學院教師鄭荊陵（第7章，第9章）、宋景娥（第8章）。由于作者的經(jīng)驗和水平有限，書中存在缺點和不足之處在所難免，敬請廣大讀者批評指正。

內(nèi)容概要

本書首次將一個企業(yè)的ERP供應鏈系統(tǒng)建設項目搬進了課堂。項目建設以現(xiàn)代管理思想為主線，按照“管理目標、應用模式、業(yè)務流程、平臺操作”的原則，搭建了一個科學的企業(yè)應用平臺，利用ERP系統(tǒng)工具，在課堂上培訓學生經(jīng)營產(chǎn)品的職業(yè)能力。本書等同于企業(yè)ERP業(yè)務實務操作指南?！　”緯捎谜n堂項目教學方式，設有供應鏈系統(tǒng)建設主項目，系統(tǒng)建立、物流管理、采購管理、銷售管理、產(chǎn)品管理與控制等多個子項目。每個子項目的設計均以完整的業(yè)務和整體化的數(shù)據(jù)處理為主導思想，真正做到了數(shù)據(jù)真實、算法簡單、流程清晰，易學、易懂、易操作、易教學?！　”緯勺鳛楦呗毟邔Ｘ攧展芾怼?、物流管理、電子商務、工商管理、計算機軟件應用等專業(yè)的實訓教材，也可作為ERP愛好者以及企業(yè)管理者學習現(xiàn)代化管理工具的參考用書。

書籍目錄

第1章  系統(tǒng)環(huán)境建設　1.1  背景知識　　1.1.1  供應鏈的定義　　1.1.2  供應鏈應用模式　　1.1.3  供應鏈業(yè)務流程　　1.1.4  供應鏈系統(tǒng)構成　　1.1.5  供應鏈系統(tǒng)工作原理　1.2  實訓指導　　1.2.1  實訓內(nèi)容　　1.2.2  技能要求　　1.2.3  實訓準備　1.3  供應鏈管理系統(tǒng)建設　　1.3.1  項目描述　　1.3.2  硬件環(huán)境建設　　1.3.3  軟件環(huán)境建設　　1.3.4  系統(tǒng)安裝　1.4  服務器環(huán)境配置實訓　　1.4.1  數(shù)據(jù)服務器配置　　1.4.2  服務器參數(shù)配置　1.5  練習題　1.6  思考題第2章  系統(tǒng)建立　2.1  背景知識　　2.1.1  系統(tǒng)建立簡介　　2.1.2  系統(tǒng)建立流程　2.2  實訓指導　　2.2.1  實訓內(nèi)容　　2.2.2  技能要求　　2.2.3  實訓準備　2.3  系統(tǒng)建立實訓　　2.3.1  項目描述　　2.3.2  系統(tǒng)管理平臺實訓　　2.3.3  角色管理實訓　　2.3.4  用戶管理實訓　　2.3.5  創(chuàng)建賬套實訓　　2.3.6  系統(tǒng)啟用實訓　2.4  權限管理實訓　　2.4.1  權限管理分類　　2.4.2  權限管理實訓　2.5  賬套備份實訓　　2.5.1  賬套輸出實訓　　2.5.2  賬套引入實訓　　2.5.3  賬套刪除實訓　2.6  練習題　2.7  思考題第3章  基礎數(shù)據(jù)管理　3.1  背景知識　　3.1.1  基礎數(shù)據(jù)管理簡介　　3.1.2  基礎數(shù)據(jù)應用模式　　3.1.3  基礎數(shù)據(jù)初始設置　3.2  實訓指導　　3.2.1  實訓內(nèi)容　　3.2.2  實訓要求　　3.2.3  實訓準備　3.3  基礎數(shù)據(jù)檔案實訓　　3.3.1  項目描述　　3.3.2  基礎檔案設置實訓　　3.3.3  系統(tǒng)參數(shù)設置實訓　　3.3.4  系統(tǒng)期初實訓　3.4  練習題　3.5  思考題第4章  物流管理第5章  采購管理第6章  銷售管理第7章  產(chǎn)品管理與控制第8章  期末處理第9章  綜合實訓參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：2．MPS計劃MPS計劃是供應鏈的節(jié)點，是連接銷售業(yè)務和采購業(yè)務的信息橋梁。MPs計劃在執(zhí)行時，自動關聯(lián)客戶需求信息、資源計劃信息、庫存信息、采購信息、供應策略、資源需求算法等信息，自動計算企業(yè)資源計劃，井快速地通過網(wǎng)絡傳遞采購建議計劃、生產(chǎn)建議計劃。3．采購管理它包括請購、訂貨、到貨、檢驗、入庫、開票、采購結算各類作業(yè)。它接收MPs計劃的建議計劃，進行采購業(yè)務。4．庫存管理它是從數(shù)量的角度管理物流。庫存管理進行采購入庫和銷售出庫，它反映了產(chǎn)品經(jīng)營過程的物流情況。5．存貨核算它是從價值的角度管理物流，存貨核算核算銷售出庫和采購入庫的成本。它反映了產(chǎn)品經(jīng)營過程的成本情況。6．應付款管理應付款管理主要是對采購業(yè)務的付款管理。應付款管理是采購業(yè)務的一部分，而傳統(tǒng)管理將它們分為了兩類業(yè)務。在ERP環(huán)境下，應付款管理業(yè)務處理直接將采購管理系統(tǒng)中的采購發(fā)票信息拽過來，及時準確地對供應商進行付款處理。7．應收款管理應收款管理主要是對銷售業(yè)務的收款管理。應收款管理是銷售業(yè)務的一部分，而傳統(tǒng)管理將它們分為兩類業(yè)務。在ERP環(huán)境下，應收款管理的業(yè)務處理直接將銷售管理系統(tǒng)中的銷售發(fā)票信息拽過來，及時準確地對客戶進行收款處理。8．總賬總賬處理將采購業(yè)務、銷售業(yè)務產(chǎn)生的資金信息歸集到相應的會計科目之下，為管理者提供清晰的資金數(shù)據(jù)。總賬系統(tǒng)的推廣與應用，將結束傳統(tǒng)的靠統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理企業(yè)的狀況。在及時、準確、快捷的資金流動信息的幫助下，企業(yè)將理智地執(zhí)行資金計劃，果斷地作出經(jīng)營決策。

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