組織理論與設(shè)計(jì)

內(nèi)容概要

本書(shū)是一部暢銷(xiāo)數(shù)十年，系統(tǒng)反映國(guó)際上組織理論與設(shè)計(jì)最新成果的經(jīng)典教科書(shū)，自出版以來(lái)已連續(xù)修訂了9次，深受管理學(xué)和組織理論教師、研究人員和MBA學(xué)生的喜愛(ài)，世界各國(guó)的許多著名商學(xué)院，都將本書(shū)列為組織理論的必修課教材或MBA的指定參考書(shū)。
本書(shū)從對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)中各類(lèi)組織的觀(guān)察和分析入手，以理論與實(shí)踐密切結(jié)合的方式，通過(guò)對(duì)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及相關(guān)影響因素進(jìn)行由淺入深、循序漸進(jìn)、生動(dòng)有趣和富有邏輯性的介紹和闡述，使讀者對(duì)西方組織理論的概貌、組織模式的歷史演變與最新發(fā)展，以及組織設(shè)計(jì)的實(shí)務(wù)和方法等方面，獲得一個(gè)真正“組織學(xué)角度的框架性認(rèn)識(shí)。
本書(shū)不僅是對(duì)“組織”的一種宏觀(guān)考察，具有獨(dú)到的研究角度和理論體系，同時(shí)又與考察微觀(guān)層面的“組織行為學(xué)”構(gòu)成重要的互補(bǔ)關(guān)系。
本書(shū)的讀者對(duì)象十分廣泛，不僅適合作為管理專(zhuān)業(yè)高年級(jí)本科生、研究生、MBA的教材，以及商學(xué)院中教授管理學(xué)、組織理論的教師、研究人員和社會(huì)自學(xué)者的最佳參考書(shū)，同時(shí)還可供各類(lèi)企業(yè)中高層管理者作為培訓(xùn)教材使用。

作者簡(jiǎn)介

作者：(美國(guó))理查德·L.達(dá)夫特 (Daft.R.L.) 譯者：張秀萍 王鳳彬 劉松博 等理查德·L.達(dá)夫特教授（Richard L，Daft），美國(guó)著名管理學(xué)家，現(xiàn)為美國(guó)田納西州范德比爾特大學(xué)歐文商學(xué)院的管理學(xué)教授和變革領(lǐng)導(dǎo)研究中心的創(chuàng)辦者。獲美國(guó)芝加哥大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位、工商管理碩士學(xué)位和英國(guó)哥倫比亞大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位。他擔(dān)任美國(guó)兩種一流學(xué)術(shù)期刊的主編.在美國(guó)和海外數(shù)十個(gè)機(jī)構(gòu)中從事管理發(fā)展和咨詢(xún)工作。其主要研究方向?yàn)椋航M織設(shè)計(jì)、管理咨詢(xún)、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)、組織行為學(xué)。他曾出版了11部教材和專(zhuān)著，發(fā)表論文百余篇，并主持和參與了50多萬(wàn)美元的科研項(xiàng)目。王鳳彬，教授，任職于中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系，博士生導(dǎo)師，獲中國(guó)人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系經(jīng)濟(jì)學(xué)博士和碩士學(xué)位、廈門(mén)大學(xué)企業(yè)管理系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并赴加拿大McGill大學(xué)、荷蘭Tiburg大學(xué)作訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。其教學(xué)和研究領(lǐng)域?yàn)椋航M織與管理理論、企業(yè)組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略決策、創(chuàng)新與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)等。她主持了9項(xiàng)國(guó)家級(jí)和部委級(jí)科研課題，曾出版兩部學(xué)術(shù)專(zhuān)著，并主持或參加編寫(xiě)了10余部教材及著作，發(fā)表學(xué)術(shù)論文50多篇（其中包括英文論文8篇），曾獲教育部和北京市兩項(xiàng)優(yōu)秀科研成果獎(jiǎng)。劉松博，副教授，任職于中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院組織與人力資源管理系，獲中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)博士學(xué)位，并赴美國(guó)MIT斯隆管理學(xué)院和得克薩斯大學(xué)圣安東尼奧分校訪(fǎng)學(xué)。其教學(xué)和研究領(lǐng)域?yàn)椋航M織理論、人力資源開(kāi)發(fā)與管理。在《管理世界》、《南開(kāi)管理評(píng)論》等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表文章30余篇，曾主持國(guó)家自然科學(xué)基金和教育部人文社科基金項(xiàng)目，多篇中英文論文被國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議錄用。

書(shū)籍目錄

第1篇組織導(dǎo)論
　第1章組織與組織理論
 引例：施樂(lè)公司
 應(yīng)用中的組織理論
 什么是組織
 組織設(shè)計(jì)的變量
 組織理論與設(shè)計(jì)的演進(jìn)
 組織的構(gòu)型
 高效率的績(jī)效與學(xué)習(xí)型組織
 本書(shū)的框架
 設(shè)計(jì)要點(diǎn)
 關(guān)鍵概念
 討論題
 練 習(xí)
 教學(xué)案例
 注釋
第2篇組織目標(biāo)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　第2章 戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)和效果
 戰(zhàn)略指向在組織設(shè)計(jì)中的角色
 組織目標(biāo)
　　……
第3篇　開(kāi)放系統(tǒng)設(shè)計(jì)要素
第4篇　內(nèi)部設(shè)計(jì)要素
第5篇　動(dòng)態(tài)過(guò)程管理
后記
譯后記
譯后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：對(duì)問(wèn)題的共識(shí)程度（problemconsensus）反映管理者之間在組織所面臨的問(wèn)題或機(jī)會(huì)以及所追求的目標(biāo)和結(jié)果方面認(rèn)識(shí)的一致程度。這一變量的變化范圍包括從完全一致到完全不一致的各種狀態(tài)。如果管理者之間的認(rèn)識(shí)一致，則不確定性就較低，這意味著組織的問(wèn)題和目標(biāo)以及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等都是明確的。反之，管理者之間的意見(jiàn)不一，則意味著組織的方向和期望的績(jī)效處于爭(zhēng)議中，從而產(chǎn)生了高度不確定性的情形。例如，沃爾瑪連鎖店在是否配停車(chē)場(chǎng)巡邏隊(duì)問(wèn)題上就存在對(duì)問(wèn)題的不一致認(rèn)識(shí)及由此產(chǎn)生的不確定性。一些管理者認(rèn)為商場(chǎng)應(yīng)該采取更多的行動(dòng)來(lái)控制停車(chē)場(chǎng)的犯罪現(xiàn)象，他們同時(shí)提供了證據(jù)說(shuō)明停車(chē)場(chǎng)巡邏能夠鼓勵(lì)消費(fèi)者晚間購(gòu)物從而提高商場(chǎng)的生意。另外一些管理者堅(jiān)持認(rèn)為停車(chē)場(chǎng)的犯罪現(xiàn)象是社會(huì)問(wèn)題而不是商場(chǎng)問(wèn)題，他們強(qiáng)調(diào)試圖控制停車(chē)場(chǎng)犯罪的成本太高了?！比绻M織像第4章描述的那樣是高度分化的，那么，對(duì)問(wèn)題的共識(shí)程度就較低?；貞浨懊娴慕榻B可知，不確定的環(huán)境會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)各部門(mén)間在目標(biāo)和態(tài)度等方面的差異，因?yàn)楦鞑块T(mén)都專(zhuān)注于各自特定的環(huán)境要素。這種差異導(dǎo)致認(rèn)識(shí)上的分歧和沖突，因此管理者在決策過(guò)程中就必須特別努力地建立聯(lián)盟。例如，由于未及時(shí)識(shí)別出“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)上的問(wèn)題從而沒(méi)能阻止2003年2月份的那場(chǎng)災(zāi)難，美國(guó)國(guó)家航空航天局（NASA）一直為此遭到批評(píng)指責(zé)。有一部分災(zāi)難成因正是安全部門(mén)的管理者和計(jì)劃部門(mén)的管理者在認(rèn)識(shí)上高度分化、相互沖突，具體說(shuō)來(lái)就是準(zhǔn)時(shí)發(fā)射優(yōu)先于安全考慮。在航天飛機(jī)發(fā)射后的幾秒鐘內(nèi)，一塊泡沫材料碎片撞擊了飛機(jī)左翼。事發(fā)后，工程師們?nèi)我蟮玫礁玫恼掌瑏?lái)評(píng)價(jià)撞擊所造成的損壞，但都遭到拒絕?，F(xiàn)在，調(diào)查已指明這處由碎片造成的物理?yè)p壞可能就是爆炸的主要物理原因?？梢?jiàn)，一個(gè)能聽(tīng)取不同意見(jiàn)和建立聯(lián)盟的機(jī)制可以改進(jìn)NASA以及其他組織在處理復(fù)雜問(wèn)題時(shí)的決策質(zhì)量。對(duì)問(wèn)題的共識(shí)在決策過(guò)程的問(wèn)題識(shí)別階段尤其重要。如果問(wèn)題是明確的、高度認(rèn)同的，那么，有關(guān)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和期望也會(huì)是明確的。如果對(duì)問(wèn)題有分歧的看法，那么，問(wèn)題的識(shí)別就很難進(jìn)行。這時(shí)，管理當(dāng)局必須集中精力，設(shè)法使大家在組織目標(biāo)和優(yōu)先序方面達(dá)成一致意見(jiàn)。

編輯推薦

《組織理論與設(shè)計(jì)(第10版)》是工商管理經(jīng)典譯叢·戰(zhàn)略與組織管理系列之一。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    組織理論與設(shè)計(jì) PDF格式下載

---