西點統(tǒng)帥之道

出版時間:2009-3  出版社:中國青年出版社  作者:約瑟夫·富蘭克林  頁數(shù):144  
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前言

時代需要統(tǒng)帥型企業(yè)家H.諾曼·施瓦茨科普夫?qū)④娢业谝淮我姷郊s瑟夫·富蘭克林是在1953年,那時我們都是西點軍校的學(xué)員。他體格不算十分健壯,但極富天賦,在學(xué)校里頗有名氣。獲得校橄欖球隊和高爾夫球隊的榮譽徽章,已是不小的成就,除此之外,他還摘得過學(xué)員軍訓(xùn)隊摔跤比賽的頭魁。聽了這些,可能有人會認(rèn)為他不過是那種頭腦簡單、四肢發(fā)達(dá)的大學(xué)運動員。但我還記得約瑟夫的畢業(yè)典禮——比我的早一年——他的成績在班上名列前茅,當(dāng)他走上講臺,從德懷特·戴維·艾森豪威爾總統(tǒng)手中接過畢業(yè)證書和委任狀時,在當(dāng)時的每個人眼中,這是一個蘊藏著無限潛力的年輕軍官,終有一日會沖上云霄。正如軍隊生涯中常見的那樣,后來約瑟夫和我一起在西點任教,一起在越戰(zhàn)中擔(dān)任軍事指揮,一起在五角大樓工作。要了解約瑟夫這些年的情況并不難,在我們職業(yè)生涯的各個階段,從料理連隊的一般事務(wù)到執(zhí)行將官的使命,他親切的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和高超的人際關(guān)系能力總是使他在同輩人中脫穎而出。每個階段,他的前瞻力、適應(yīng)力和領(lǐng)導(dǎo)力都賦予他不斷上升的機會。那時我們談到約瑟夫·富蘭克林,總佩服他的正直與堅定,欣賞他的親和力與同情心。他對別人真誠的關(guān)愛,無論是平輩還是下屬,使他當(dāng)之無愧地成為軍隊里最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者之一?,F(xiàn)在,約瑟夫在《西點統(tǒng)帥之道》這本書里與你分享他這些年在領(lǐng)導(dǎo)力方面的心得體會。對初為領(lǐng)導(dǎo)者來說,不管是在軍隊還是企業(yè),這都稱得上是重要的課程。我尤其欣賞本書這樣一個態(tài)度:領(lǐng)導(dǎo)力要靠領(lǐng)悟,而非一味地教授。本書最令我折服之處在于,它直接適用于個體的讀者。書中的講解鮮活生動,很多內(nèi)容來源于作者的親身經(jīng)歷,讀者可以借鑒并根據(jù)自己的個性與才能靈活運用。正如約瑟夫所說,你不一定要有7英尺高,也不一定非得是個硬漢。只要根據(jù)自身情況來運用它們,你就會發(fā)現(xiàn),這些法則真的會為你所用。這十項法則是成功的領(lǐng)導(dǎo)生涯中最基本的要素,各行各業(yè)——無論是軍隊的還是社會的,營利機構(gòu)還是非營利機構(gòu),教育還是培訓(xùn)——都離不開這十項法則。約瑟夫主張讀者在職業(yè)生涯的某個階段,也與人分享領(lǐng)導(dǎo)力的心得體會,可見他的良苦用心。希望人人都能領(lǐng)會書中的智慧和這句至理名言:“我無法給領(lǐng)導(dǎo)力下定義,但一看見它,我便能認(rèn)出它”。

內(nèi)容概要

西點軍校前軍事長、美國聯(lián)合軍事顧問團團長,頻率電器董事長約瑟夫·富蘭克林將軍最新力作,闡述西點軍校200年來核心價值觀和領(lǐng)袖之道。    本書為各行業(yè)的年輕領(lǐng)導(dǎo)們創(chuàng)造了一本絕妙的指南。它教給我們大量的領(lǐng)導(dǎo)力知識,并教會我們?nèi)绾卧诟餍袠I(yè)中將其運用。它使人明白,領(lǐng)導(dǎo)力所包含的德行也正是一個良好健全的人所應(yīng)具備的,如信仰、勇氣、毅力、適應(yīng)力、親和力和同情心。

作者簡介

約瑟夫·富蘭克林1951年進入西點軍校;70年代任職于五角大樓,擔(dān)任參謀首長聯(lián)席會議主席行政助理;1979年任西點軍校軍事長。1983年提升為少將,并擔(dān)任美國聯(lián)合軍事顧問團團長。擔(dān)任頻率電氣公司董事長:雷電華影業(yè)股份有限公司董事;西點畢業(yè)生聯(lián)合會副理事長;天勢世紀(jì)(北京)咨詢公司大中華區(qū)合作伙伴。

書籍目錄

時代需要統(tǒng)帥型企業(yè)家緒論1.職責(zé)2.榮譽3.信仰4.勇氣5.毅力6.信心7.親和力8.適應(yīng)力9.同情心10.洞察力展望

章節(jié)摘錄

超越職責(zé)之外毫無疑問,在指揮系統(tǒng)中位處越高,職責(zé)的含義就越錯綜復(fù)雜。我在格陵蘭島世紀(jì)營(世紀(jì)營是格陵蘭島獨有的冰下城市——譯者注)擔(dān)任指揮時,我們住在極地冰帽的地下隧道里,但我們工作的基地營在冰帽的邊緣地帶,只能在地上用保溫材料搭建營房。零下幾十度的天氣漫長而兇險,颶風(fēng)和暴雪常常使得我們不得不緊急從地面的工作撤退。在基地營時,天氣好才能出去工作。天氣極度惡劣時,3級風(fēng)暴(不是1級或2級)像拳頭一樣砸在營房上,任何人不得外出。電臺會廣播天氣情況,誰都清楚3級風(fēng)暴是怎么回事,一小會兒就可能讓你喪命,人人談之色變。如果有經(jīng)驗,你就知道如何躲避,如何在3級風(fēng)暴的條件下也能完成任務(wù),即使是讓100號士兵擠在搖搖欲墜的搭建棚里。那時,公用設(shè)施建筑要安排一名士兵來看守,那里是供水供電和排水的中樞。這棟建筑離營房有幾百碼遠(yuǎn)(1碼約等于O.914米——譯者注)。看守任務(wù)事關(guān)我們的生死,且全由一名士兵獨立承擔(dān)。他必須在狂風(fēng)呼嘯時獨自待在那里,確保一切設(shè)施正常運行。甚至在風(fēng)暴的數(shù)天內(nèi),看守者都必須忍受孤獨,這的確是一項艱苦的工作。我剛接手這項指揮任務(wù)不久,一次3級風(fēng)暴中,我正在腦海中過著士兵們的名字,突然想到這位特殊的年輕士兵,還在“前哨”孤獨地工作。我見過他,但畢竟我才來不久,對他們還不太熟悉。鑒于他任務(wù)的特殊性,我想讓他知道他的努力是受到欣賞的。我想到一個辦法,我決定在風(fēng)暴中去探望他,讓他知道我們大家都在想著他——我最后就這樣做了。我知道其他的士兵一定會很吃驚,他們會說:“哇!你聽說了嗎?頭兒居然在風(fēng)暴的時候去安迪那兒檢查工作!”其實這不是我去那兒的原因,我去是由于直覺告訴我這是件正確的事。當(dāng)我走進那個年輕人的小屋時,他十分驚訝。他說:“長官,您能親自來探望我的安危,這真讓我感激?!贝送?,我可以保證,世紀(jì)營所有的士兵都知道,我這個“老兵”一直在關(guān)注著他們。職責(zé)、榮譽、國家是西點的校訓(xùn)。沒有金錢和利益,只有職責(zé)、榮譽、國家。完成一項使命或任務(wù),這三點缺一不可。完成任務(wù)就是把一件事做完。但是職責(zé)的含義遠(yuǎn)不止如此,在完成一件事之外還有更深的意義。那就是在應(yīng)該做正確的事時,主動去做。這是領(lǐng)導(dǎo)者要銘記在心的。我冒著風(fēng)暴去探望那個士兵是不是正確呢?只有在我確保自己安全的前提下才是正確的。如果我一出門發(fā)現(xiàn)風(fēng)暴強烈到會危及我的安全,我就不會去。為什么?因為我的基本職責(zé)是照管我的隊伍,這就意味著我不能拿自己的生命去冒無謂的風(fēng)險。不用別人說,我也很清楚這一占。不去冒無謂的險。職責(zé)的含義遠(yuǎn)不止如此,在完成一件事之外還有更深的意義。那就是在應(yīng)該做正確的事時,主動去做。這是領(lǐng)導(dǎo)者要銘記在心的。那么,在那種情況下,我的職責(zé)是什么呢?是遵守規(guī)則,像我前面說的那樣,不在3級風(fēng)暴時出門嗎?我認(rèn)為職責(zé)的基本原則之一就是隨時準(zhǔn)備著跳出規(guī)則,以應(yīng)對規(guī)則無法對付的情況。我們身邊都有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者,他們被規(guī)則所束縛,影響到工作效力。履行職責(zé)并非意味著盲從規(guī)則。事實上正好相反。正如羅伯特·李所說,職責(zé)是英語中最崇高的詞匯。它是卓越的……對領(lǐng)導(dǎo)者來說,它是基石,是成功的基礎(chǔ)——在應(yīng)該做正確的事時,主動去做。商界也是如此,在我剛進入頻率電氣時,第一次開董事會就得知這么一個消息:就在前一天,公司剛遭遇FBI的突擊調(diào)查。董事會成員都頗為震驚,沒人知道公司為什么成為打擊對象,盡管大家都肯定公司沒有非法行為。在這樣一種情況下,如果我退出董事會,其他成員也能理解。我考慮了一下,盡管時間很短,還是足夠我作出決定:“我和大家認(rèn)識也不是一天兩天了,我了解你們,”我說,“你們邀請我加入公司的領(lǐng)導(dǎo)層,就表示你們認(rèn)為我會有所作為。無論公司是好是壞,只要你們相信我能有些幫助,我都會對它負(fù)責(zé)。換句話說,這是我的職責(zé)?!睘榱俗尨蠹逸p松一些,我又說:“不管怎樣,既然要戰(zhàn)斗,有個將軍和你們在一起總不是壞事?!币虼宋揖土袅讼聛恚瑳]有因為一切不可預(yù)測就退縮。我知道如果出現(xiàn)什么麻煩,我完全可以全身而退。但是我也知道,公司是有生存能力的,它開發(fā)的先進技術(shù),曾對政府的關(guān)鍵項目起到重要作用。這種技術(shù)是其他公司無法實現(xiàn)的。由此我得出如下看法:公司起死回生,符合相當(dāng)多的人的根本利益,他們現(xiàn)在遇到困難,我會傾囊相助。這是我的職責(zé):在應(yīng)該做正確的事時,主動去做??傆凶屬t退位時在結(jié)束本章關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力與職責(zé)的話題之前,我們捎帶說一下,領(lǐng)導(dǎo)力是一個循環(huán)體,更準(zhǔn)確地說,優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的根本就是要意識到,再優(yōu)番的領(lǐng)導(dǎo)老也有退位的一天。萬物都要交替輪回,領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。

媒體關(guān)注與評論

約瑟夫?qū)④姙楦餍袠I(yè)的年輕領(lǐng)導(dǎo)們,無論是軍隊的還是公司、政府機構(gòu)的,創(chuàng)造了一本絕妙的指南。本書是西點令人敬仰和卓有成就的領(lǐng)導(dǎo)者的力作。請各位做好準(zhǔn)備,讓約瑟夫帶你奔向更美好的前景?!  旭R斯·B·戴爾,西點軍校畢業(yè)生聯(lián)合會名譽主席領(lǐng)導(dǎo)力,按照約瑟夫·富蘭克林的說法,來源于“常識和智慧的積累”。但問題是常識往往不那么平常,智慧也不容易積累。對付這種困境,有個現(xiàn)成的解決方法。就是看看這本奇妙的書。書中沒有死板的教條,充滿了作者的真實經(jīng)歷和細(xì)致觀察,以及在其中展現(xiàn)出的對領(lǐng)導(dǎo)力的深刻領(lǐng)悟。這本書值得每個人看,人人都會發(fā)現(xiàn)它的價值?!  ぬ亍·道金斯,美軍退役準(zhǔn)將,花旗全球財富管理公司副董事長在軍隊里,勇氣和力量固然重要,但這本書的不凡之處遠(yuǎn)不止告訴我們這些,它使人明白,領(lǐng)導(dǎo)力所包含的德行也正是一個良好健全的人所應(yīng)具備的,如親和力、責(zé)任感、正直、同情心、遠(yuǎn)見和信念。西點所做的,說到底就是允許而且鼓勵學(xué)員盡善盡美——使他們明白,做得最好就意味著要以最高標(biāo)準(zhǔn)來要求自我。約瑟夫認(rèn)為,我們每個人,或多或少,都具備做到這一點的能力?!  ·羅迪,MTV音樂電視網(wǎng)副董事長兼董事長兼國際部總裁

編輯推薦

團購《西點統(tǒng)帥之道》,將獲得訓(xùn)練營優(yōu)惠。前西點軍校少將、美國聯(lián)合軍事顧問團團長、頻率電器董事長力作,“西點統(tǒng)帥特訓(xùn)營”核心讀本。我無法給領(lǐng)導(dǎo)力下定義,但一看見它,我便能認(rèn)出它。前西點將軍和教授領(lǐng)銜,中外名家聯(lián)袂主持,“西點統(tǒng)帥特訓(xùn)營”將于2009年6月登陸中國,為成長型中國企業(yè)打造統(tǒng)帥型企業(yè)領(lǐng)袖和企業(yè)軍才。

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用戶評論 (總計9條)

 
 

  •   還沒看,看完再評
  •   挺不錯的,可以贈送
  •   聽說不錯!
  •   積極性蠻強的
  •   學(xué)到了很多紀(jì)律上面
  •   詳細(xì)介紹了,美國海軍陸戰(zhàn)隊的團隊精神,已經(jīng)西點軍校的一些見聞。
    可以作為開發(fā)團隊精神的參考教材。
    書中部分具體內(nèi)容與中國國情有一定差異,部分內(nèi)容有翻譯腔。
  •   沒有任何學(xué)校教你如何領(lǐng)導(dǎo),除了軍校!
  •   這本書突出了"統(tǒng)帥"特點.我喜歡.企業(yè)家就是能橫刀立馬的統(tǒng)帥.
  •   有點失望,尤其是紙的質(zhì)量。。。其他還好
 

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