出海

內(nèi)容概要

　　中國企業(yè)如何走出國門走向世界？中國企業(yè)的國際化之路有哪些行之有效的模式？　　本書回顧了中國企業(yè)“出?！睉?zhàn)略形成的歷史背景，梳理了其發(fā)展脈絡(luò)，并通過詳實的“出海”案例，詳細解析了“出?！钡穆窂骄駬瘢忈屃诉m應(yīng)中國企業(yè)在國際化市場戰(zhàn)略的8種模式。從而，為實施“出?！睉?zhàn)略的中國企業(yè)提供了具有重要參考價值的經(jīng)營思路，對意欲走出國門開展對外投資的企業(yè)具有很重要的啟示作用。　　此外，本書作者郄永忠博士長期從事企業(yè)案例研究和咨詢工作，本書中的全部案例都是基于他對企業(yè)的實際深入調(diào)研撰寫而成的。

作者簡介

　　郄永忠，博士，現(xiàn)為中國建設(shè)銀行在海外全資投資銀行——建銀國際（中國）并購與融資部董事總經(jīng)理兼研究中心主任?！　≯в乐也┦烤哂?0余年企業(yè)咨詢以及公司重組的案例經(jīng)驗，擁有香港證監(jiān)會證券、基金執(zhí)業(yè)資格。曾先后在新華社《中國證券報》、廣東證券、長江商學(xué)院擔(dān)任資深研究員與分析師，為華為、青島啤酒、蒙牛集團、秦川發(fā)展等企業(yè)以及東方電氣整體上市方案做過咨詢服務(wù)?！　≡小痘鞓I(yè)經(jīng)營：中國證券業(yè)的戰(zhàn)略抉擇與制度安排》、《安然之死》，參編《成敗探源——當(dāng)代中國企業(yè)管理全景案例》、《2006年海峽兩岸中國管理案例》等。在《中國證券報》、《財經(jīng)》等國內(nèi)核心財經(jīng)金融雜志發(fā)表有關(guān)證券、金融和企業(yè)管理等學(xué)術(shù)文章數(shù)百篇。郄永忠博士曾在北京大學(xué)光華管理學(xué)院從事應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)（金融學(xué)專業(yè)）博土后研究工作；在吉林大學(xué)、中國社會科學(xué)院分別獲得碩士與博士學(xué)位。

書籍目錄

背景篇：變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”　1 抓住良機：中國企業(yè)國際化生存之道　2 找尋參照：大型跨國公司的國際運作經(jīng)驗　3 威振雄風(fēng)：“走出去”戰(zhàn)略是中國企業(yè)的現(xiàn)實需求二 戰(zhàn)略篇：中國企業(yè)“走出去”路徑抉擇　4 利基戰(zhàn)略“走出去”競爭戰(zhàn)略的選擇　5 戰(zhàn)略方式內(nèi)向延展+外向擴展　6 路徑抉擇中國企業(yè)如何“走出去”三 策略篇：中國企業(yè)“走出去”模式　7 海外直接投資模式　8 品牌收購或共享模式　9 兼并收購模式　10 核心技術(shù)導(dǎo)向模式　11 貼牌加工出口模式　12 海外資源拓展模式　13 跨國“聯(lián)姻”模式　14 收購海外股權(quán)模式主要參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　背景篇：變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”　　1 抓住良機：中國企業(yè)國際化生存之道　　中國企業(yè)要學(xué)會國際化生存。中國加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)生存環(huán)境改變了，首先面臨的是國際化生存和民族主義的問題。例如，達能和娃哈哈之爭，娃哈哈高舉民族主義大旗。但在國際化生存背景下，光搞民族主義是不行的。中國企業(yè)為什么習(xí)慣于舉這個大旗呢？因為中國近代自立自強的歷史靠的是民族主義，所以中國企業(yè)拿這個武器來調(diào)動國人的情緒并不為怪?！　《鴩H化生存之道在于規(guī)則。從達娃之爭可以看出，國內(nèi)企業(yè)一個比較典型的特征就是個人化、家族化和情緒化，還有就是沒有商標(biāo)產(chǎn)權(quán)意識。規(guī)則的管理要講理性，不能靠情緒，當(dāng)然也不能講個人的情感。從這個案例我們可以看到在民族主義下培養(yǎng)出的東西和國際化規(guī)則的生存之道是相悖的，我們要反思具體的事件中有哪些沖突點。中國之所以提倡民族主義是因為我們是一個后發(fā)國家，后發(fā)國家最弱勢的是沒有規(guī)則制定權(quán)，這是不利于我們的。民族主義是一把“雙刃劍”，在使用這把劍的時候我們要慎之又慎。　　——中國政法大學(xué)張樹義教授在2007年“中國外資論壇”上的發(fā)言

編輯推薦

　　開拓進取的氣勢，誰主沉浮的雄心。　　中國企業(yè)“出?！卑l(fā)展，有利于提高它們在國際市場的核心競爭力，有利于幫助它們利用國內(nèi)國外兩個市場在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源和生產(chǎn)要素，有利于緩解國內(nèi)產(chǎn)能過剩、失去產(chǎn)業(yè)升級，有利于解決貿(mào)易順差不斷增加所帶來的國際收支不平衡問題，還有利于減少與歐美國家的貿(mào)易摩擦?！　≈袊髽I(yè)出海大事件　　2009年7月，中國華為技術(shù)有限公司獨家中標(biāo)摩洛哥運營商WANA的移動網(wǎng)絡(luò)項目，成為摩洛哥主要移動通信商——新網(wǎng)絡(luò)的獨家供應(yīng)商，該項目是華為國際化的一個重要里程碑?！　?009年6月，中國五礦集團公司以13.86億美元（17億澳元）收購澳大利亞02礦業(yè)公司，中國企業(yè)首次成功收購——家澳大利亞主要礦業(yè)公司。　　2008年7月，中海油田服務(wù)股份有限公司以交易總價約175億元人民幣（約合25億美元），現(xiàn)金要約收購挪威海上鉆井公司——Awilco Offshore，此次收購對于中國國家能源戰(zhàn)略的實施，以及中海油應(yīng)對國際競爭與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)均具有劃時代意義?！　?008年6月，長沙中聯(lián)重科出資27億元人民幣（約合2.71億歐元）以現(xiàn)金方式收購世界三大混凝土機械制造商之一的意大利CIFA公司100％的股權(quán)。收購?fù)瓿珊螅新?lián)重科一躍成為全球第二大混凝土機械制造企業(yè)。　　2008年3月。華能集團以約210億元人民幣從淡馬錫手中收購大士能源100％的股權(quán)，獲得新加坡電力市場超過25％的市場份額，這是迄今為止中國電力行業(yè)在國際市場最具影響力的并購項目?！　?008年3月，中國領(lǐng)先的醫(yī)療器械開發(fā)生產(chǎn)商邁瑞醫(yī)療國際有限公司與美國Datasc0pe公司簽署了收購其生命信息監(jiān)護業(yè)務(wù)的最終協(xié)議，收購金額達2.02億美元。通過此次收購，邁瑞醫(yī)療在全球監(jiān)護行業(yè)所占的市場份額將達到10％，在本行業(yè)中成為僅次于飛利浦和GE的全球第三大廠商。

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