積極組織行為學(xué)

內(nèi)容概要

　　積極組織行為學(xué)是21世紀以來新興的一門學(xué)科。受積極心理學(xué)的影響，積極組織行為學(xué)由Luthans于2002年正式提出，強調(diào)對人類心理優(yōu)勢的開發(fā)與管理，重點探討如何運用積極的方法發(fā)揮員工優(yōu)勢，以提高組織的績效水平。隨著人們對積極心理學(xué)熱情的升溫，積極組織行為學(xué)也越來越為人們所關(guān)注。積極組織行為學(xué)的研究標準是必須能夠應(yīng)用于管理實踐，對管理者和員工進行開發(fā)、訓(xùn)練,最終實現(xiàn)提高組織績效的目標?！　”緯鴱幕颈尘昂托睦碣Y本的概念入手，闡明了如何進行積極、高效、令人愉悅的企業(yè)管理，從激發(fā)員工的全情投入，到塑造最適宜的領(lǐng)導(dǎo)角色，最大程度地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，提高績效水平，是該領(lǐng)域的奠基與經(jīng)典著作之一。

書籍目錄

第一部分　導(dǎo)論與整體框架　第一章　積極組織行為學(xué)概論　第二章　心理資本：對積極組織行為學(xué)的投資和開發(fā)　第三章　健康而有效地工作：基于溝通技能和人際依賴的積極力量　第四章　工作中的良性壓力：整體壓力模型的擴展第二部分　積極狀態(tài)、特質(zhì)和過程　第五章　組織中的積極情緒：多層次分析框架　第六章　組織繁榮　第七章　作為工作中積極情感的活力：前因變量與結(jié)果變量分析　第八章　倫理型領(lǐng)導(dǎo)：一個發(fā)展中的概念　第九章　組織中政治技巧的積極角色　第十章　組織中的寬恕　第十一章　工作中的自我投入　第十二章　積極核心自我評價的益處和可能的成本：評述與展望第三部分　積極組織行為學(xué)研究中的方法論問題　第十三章　積極組織行為學(xué)研究者面臨的兩大方法論挑戰(zhàn)　第十四章　積極心理資本：積極性的測量工具準確嗎

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