許三多精神

內(nèi)容概要

《士兵突擊》不僅描述了一個群體的成長經(jīng)歷，而且?guī)Ыo我們強(qiáng)烈的價值震撼。與其說這是一部電視劇，不如說是一部關(guān)于成長、工作與生活的倫理啟示錄。正如“一千個讀者，就有一千個哈姆雷特”一樣，人們從不同的角度解讀出不同的意義……普通人從中看到自己的影子——我們曾經(jīng)都是“許三多”。管理者則思考：是什么力量締造了鋼七連那樣的團(tuán)隊(duì)？企業(yè)家則頓悟：在這個浮躁的商業(yè)時代，需要一種商業(yè)倫理的撥亂反正。我們被一種莫名的情緒所感動，這就是許三多精神。許三多精神張揚(yáng)的是一種樸素的人文關(guān)懷，倡導(dǎo)的是一種普遍意義上的價值追求。

作者簡介

魏桂東，國家企業(yè)培訓(xùn)師，WCU工商管理在讀碩士研究生，2007年度中國杰出職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)任深圳市聚成企業(yè)管理顧問有限公司董事、執(zhí)行總裁。
    楊宗華，國際注冊管理咨詢師（CMC），中國實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家，WCU工商管理在讀博士，美國區(qū)域營銷管理認(rèn)證師（美國ROS認(rèn)證），清

書籍目錄

第一章　企業(yè)為什么需要許三多——顛覆浮躁，重塑職業(yè)道德　許三多：企業(yè)優(yōu)秀文化的執(zhí)行者和傳承者　許三多精神是一種生產(chǎn)力　解讀許三多，探討職業(yè)道德的“功利”與“公利”　許三多，挑戰(zhàn)“陜速成功學(xué)”　學(xué)會擔(dān)當(dāng)責(zé)任一許三多給“80后”人才上的職業(yè)課第二章　許三多精神——員工職業(yè)精神的完美代言　一個“傻兵”的職場啟示　鈍感力：最質(zhì)樸的力量往往最強(qiáng)大  許三多精神是新時代的主人翁精神  學(xué)習(xí)許三多精神，鑄就常青職業(yè)精神第三章　從“龜兒子”到“兵王”——卓越人士的職場成功模式  許三多的成功本質(zhì)：做真實(shí)的本我  成功：樹立一個不可企及的目標(biāo)，把自己扔過去  職場是一個“陡坡”，但人沒有最大“仰角”  對每件事都像抓住了“救命稻草”——做任何事都全力以赴　“頂?shù)米∨c頂不住是個選擇題”——面對工作壓力，  “頂不住”也得“頂住”第四章　學(xué)習(xí)許三多，讓“傻子精神”永存　雷鋒－孔繁森－許三多，時代需要這些“傻子”　“光榮在于平淡，艱巨在于漫長”——耐得住寂寞，你就能成為“兵王”　“執(zhí)拗得像個傻子”——埋頭苦干是成功的法寶  小心“聰明反被聰明誤”——小聰明不如傻堅持　“看守一個人的七連”——要有一種自我犧牲的精神第五章  “不拋棄不放棄”——許三多精神的靈魂　“‘不行’這倆字以后少說”——相信自己，你才能超越自己　“今天比昨天好，這就是希望”——任何時候都不要放棄希望　做一個有情有義的兵——學(xué)會珍惜，關(guān)愛他人　“重新起跑并不是一件壞事”——失敗了還可以從頭再來　“別再讓你爸叫你龜兒子”——永遠(yuǎn)不能丟掉一顆積極進(jìn)取的心　“報告連長，七連隊(duì)列還沒有解散”——遭遇“冰山”，決不拋棄企業(yè)這艘船第六章　恪守“兵”的職責(zé)，成功完成“軍旅”三級跳　“人得為做錯事?lián)?dāng)后果”——扛起責(zé)任往前跑　“我是鋼七連的第四千九百五十六個兵”——忠誠是永遠(yuǎn)獲益的精神投資　“因?yàn)槟惆嚅L做得很認(rèn)真”——只有認(rèn)真才是真正的聰明    屹立不倒的守衛(wèi)者——敬業(yè)是卓越人士的修煉方　“別混日子了，小心日子把你們給混了”  　——做好在職的每一天　“五班不配實(shí)彈，留著違規(guī)”——堅守原則也是負(fù)責(zé)任　“我們就兩個人，要開燈嗎”  ——視節(jié)約為己任第七章　“步兵就是一步一步走出來的兵”——執(zhí)著是最簡單的成功法則　“做人要有目標(biāo)感” 　 ——不要在錯誤的方向上狂奔　“這條路是一個人修墻四個人拆墻修起來的”  　——堅守自己的夢想，永不言棄　“心穩(wěn)了，手也就穩(wěn)了”  　——冷靜沉穩(wěn)，心態(tài)決定成敗　“失敗是勝利的親娘” 　 ——把失敗當(dāng)做成功的墊腳石　“步兵就是一步一步走出來的兵”——萬分的苦難就怕多一秒的堅持　“想要和得到中間還有兩個字，就是要做到”  　——提升執(zhí)行力，做職場中的“兵王”第八章　“人太舒服就會出問題”——員工應(yīng)具有危機(jī)意識　“你不好好干，就要去喂豬咧”——危機(jī)感，吹響成長的集結(jié)號　“永遠(yuǎn)要有偷襲和防備偷襲的意識”——危機(jī)來臨前，準(zhǔn)備好你的“諾亞方舟”　鋼七連眼里揉不得沙子——適者生存，為你的工作添一點(diǎn)“狼陛”　“人不能太舒服，太舒服就會出問題”——舒服窩養(yǎng)人不養(yǎng)神　“不會有人再照顧你了”——自我充電，告別“本領(lǐng)恐慌”　“我們一直在改，一直在觸及筋骨”  　——主動適應(yīng)，激活你的變革之心第九章　“人活著，就要做有意義的事”——員工應(yīng)樹立一個正確的職業(yè)觀　“人活著，就要做有意義的事”  　——找準(zhǔn)職業(yè)方向，提升生命質(zhì)量  肩上響起的棄權(quán)槍聲  　——“利”“義”面前價值觀的考驗(yàn)  鋪就一條“許三多路”  　——構(gòu)筑自己的個人品牌　“我不玩牌，玩牌沒意義”  　——做正確的事比正確地做事更重要第十章　“一個連出眾不代表全團(tuán)戰(zhàn)斗力”——團(tuán)隊(duì)精神讓你成為永恒的強(qiáng)者　“改編是為了軍隊(duì)的未來需要”——集體的利益高于一切　“別以為我來七連沒幾天，就長不出七連的骨頭”——集體榮譽(yù)感締造組織中的“同心圓”　“短時間湊足二十萬”——最偉大的力量來自團(tuán)隊(duì)的幫助與包容　“這是我的口糧，我們一起吃”——分享是最聰明的生存之道第十一章　“不怕失去，不怕得到”——以一顆快樂、的平常心去工作　“一個很安分的兵”——內(nèi)心平和，鋪就事業(yè)成功之路　“記得一個人的好處強(qiáng)于記住他的壞處”——寬容，工作中的真正智慧　“不怕失去，不怕得到”——以一顆平常心對待工作中的得與失　“太復(fù)雜了不好”——簡單思維讓工作變得簡單高效　“生活就是一個問題疊著一個問題”——樂觀地面對工作和生活附錄　優(yōu)秀員工職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成方案  企業(yè)核心文化培訓(xùn)模型  許三多精神培訓(xùn)模型  優(yōu)秀職業(yè)精神培養(yǎng)方案    積極主動，盡職盡責(zé)    忠誠于公司的發(fā)展    化壓力為動力    鍛造執(zhí)著與堅忍的品格    打造強(qiáng)烈的職業(yè)危機(jī)感    團(tuán)隊(duì)至高無上  員工崗位評估與績效評價    崗位能力評估表    崗位價值模型表    執(zhí)行力測試    360度績效評價表    員工績效評價表后記

章節(jié)摘錄

第一章 企業(yè)為什么需要許三多——顛覆浮躁，重塑職業(yè)道德許三多：企業(yè)優(yōu)秀文化的執(zhí)行者和傳承者“許三多”是企業(yè)文化最佳的執(zhí)行者與傳播者。許三多們會將企業(yè)文化深深地刻在腦海里，并在實(shí)際工作中用行動去詮釋。文化是組織常青發(fā)展的軟資源，組織需要良好的文化傳承者和傳播者，這一點(diǎn)無論對軍隊(duì)還是企業(yè)都是適用的。如果用一句話概括鋼七連的文化，“不拋棄不放棄”是再合適不過的。七連士兵在進(jìn)入這個集體的那一天，就被告知了這一組織文化；在之后的軍旅生涯中，他們無時無刻不在實(shí)踐著這一文化。許三多，無疑是鋼七連文化最出色的執(zhí)行者和傳播者。最初的許三多是個懦弱的人，也是一個笨人，但他不放棄自己，刻苦訓(xùn)練，終于靠實(shí)力脫離了“絕情坑”，贏得了大家的認(rèn)可；史今班長是給他幫助最多的人，許三多不能拋棄班長，所以他用自己的進(jìn)步來留住班長；鋼七連改編了，但許三多沒有拋棄這個讓自己重生的組織，他獨(dú)自一人堅守在連隊(duì)，一待就是半年；父親要求他復(fù)員，許三多不能拋下空無一人的連隊(duì)不管，不能放棄自己熱愛的事業(yè)，平生第一次違抗了父親的意愿；在老A選拔賽場上，終點(diǎn)就在幾步之外，名額只剩下一個，沖過去就將贏得機(jī)會，但許三多沒有拋棄隊(duì)友伍六一，他想扛起戰(zhàn)友一起向前。即便到了另外一個組織，許三多也沒有忘記鋼七連的文化，反而將這六個字深深地刻入了自己的骨髓中。在老A部隊(duì)的初步篩選中，許三多告訴自己“不能輸”，要堅持；在毒氣巷戰(zhàn)的考驗(yàn)中，他在隊(duì)友全部犧牲的絕境下沒有放棄，而是冒著生命危險脫掉防護(hù)服，開走了裝滿TNT炸藥的車；在袁朗因成才之前的表現(xiàn)而拒絕選用成才時，許三多沒有拋棄成才，并幾次三番地找袁朗理論，力爭給成才一次機(jī)會；在對抗演習(xí)中，受傷的許三多沒有放棄戰(zhàn)斗，而是拖著疲憊的身軀搗毀了對方的中樞控制系統(tǒng)。許三多是鋼七連文化執(zhí)著的執(zhí)行者和傳承者。有了許三多這樣的人，鋼七連才雖散猶聚；有了許三多這樣的人，鋼七連的文化才能更長久地傳承。企業(yè)同樣需要“許三多”，因?yàn)椤霸S三多”必是企業(yè)文化最佳的執(zhí)行者與傳播者。許三多們會將企業(yè)文化深深地刻在腦海里，并在實(shí)際工作中用行動去詮釋?，F(xiàn)在許多優(yōu)秀企業(yè)的文化被我們熟知，這并不是企業(yè)造勢的結(jié)果，而是這些企業(yè)中的“許三多”用自己的行動在人們的心中譜寫了優(yōu)美的樂章，令企業(yè)的形象日益清晰、日益高大。同仁堂下屬的藥材公司就有這么一位“許三多”，他叫郭金生，人稱“藥材質(zhì)檢界的包青天”。2003年，“非典”疫情在北京蔓延期間，藥材公司承擔(dān)了“非典”用藥任務(wù)。在防“非典”八味方推出后，北京開始出現(xiàn)了搶購風(fēng)潮，藥品供不應(yīng)求。當(dāng)時，供應(yīng)價格每天看漲，質(zhì)量卻參差不齊，魚目混珠的現(xiàn)象不時發(fā)生。郭金生負(fù)責(zé)此次藥品檢驗(yàn)工作。有一天，郭金生的一位大學(xué)同學(xué)打電話找到他，說要請他一起聚聚。郭金生應(yīng)邀赴約，在寒暄、回顧同學(xué)時代之后，郭金生才明白這次聚會遠(yuǎn)沒有他想象的那么簡單。原來，這位同學(xué)是來幫別人當(dāng)“說客”的。在三周之前，同仁堂準(zhǔn)備從一家公司買入藥材，在驗(yàn)貨時，郭金生發(fā)現(xiàn)這批貨有嚴(yán)重的質(zhì)量問題，以次充好。自然，郭金生將這批藥材擋在了門外。而那家公司的老板，就是面前這位同學(xué)的小舅子。面對著四年“同窗情”，面對老同學(xué)的苦口婆心，面對對方隱約透露的“回扣”，郭金生毅然地拒絕了同學(xué)的請求。郭金生邊給同學(xué)斟酒邊說：“哥們，今天這頓飯我請你，算我給你賠罪——你說的那件事，我不能辦。我知道你這個說客夾在中間也不好做，但是，你要想想啊，那是什么？是藥啊，是救人的！如果我接了這批劣質(zhì)藥材，生產(chǎn)出的東西弄不好會吃死人的??！你知道嗎？我每一次檢驗(yàn)藥材，就像在檢驗(yàn)我自己的良心，我不能對不起我的良心，我也不能讓假藥、劣藥從我手中溜走。希望你能理解我?。　本瓦@樣，又一批劣質(zhì)藥材被郭金生擋在了大門之外。同仁堂自古有著“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的堂訓(xùn)，講求“質(zhì)量即是生命，責(zé)任重于泰山”。同仁堂發(fā)展至今已三百余年，歷代成員都嚴(yán)格遵守古訓(xùn)，同仁堂的文化與聲譽(yù)也就在一個個“郭金生”的行動中代代傳承。無論是許三多，還是郭金生，他們都是組織忠實(shí)的守護(hù)者，是組織文化堅定的執(zhí)行者和傳播者，他們對工作的一絲不茍與孜孜以求，令我們敬佩。企業(yè)也需要更多的“許三多”來踐行企業(yè)文化，做企業(yè)文化忠誠的傳承者。許三多精神是一種生產(chǎn)力許三多精神已經(jīng)足以成為一種文化，帶動整個連隊(duì)積極向上的文化，可以說他的精神就是凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)而形成一種生產(chǎn)力，這也正是我們企業(yè)組織需要學(xué)習(xí)許三多精神的意義所在。在電視劇《士兵突擊》中，許三多突破了一個又一個障礙，跌跌撞撞，從“龜兒子”變成孬兵，從孬兵變成尖子兵，從尖子兵變成特種兵。促成許三多不斷蛻變成長的，是他始終不變的樸實(shí)向上的精神，這種精神最后超越了一個兵、一個班、一個連隊(duì)，成為各軍隊(duì)、企業(yè)組織提升文化力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的思想武器。從這一點(diǎn)上可以說，許三多精神是一種生產(chǎn)力。在《士兵突擊》中，懵懵懂懂踏入軍營的許三多把班長史今視為依靠，副班長伍六一卻仇恨般地看著他——擔(dān)心他拖垮班長，讓班集體蒙羞。新兵訓(xùn)練結(jié)束了，許三多被分到了偏遠(yuǎn)艱苦的后勤管道維護(hù)班——紅三連五班。五班的生活寂寞無聊，老兵們靠打牌、找樂趣來打發(fā)時光。單純的許三多堅持每天出操、訓(xùn)練，老兵們當(dāng)他是一只“逆著跑圈的狗”，許三多卻一點(diǎn)都不知道。許三多只有一個單純的信念，那就是要好好活，多做有意義的事。有一次，班長老馬隨口說起當(dāng)年曾想在這里修一條路，許三多就把班長的話當(dāng)成了命令，靠一個人的力量修成了這條路。老兵們受到了感染，五班發(fā)生了巨大的變化。團(tuán)長王慶瑞聽說了此事，把許三多調(diào)到了鋼七連，在鋼七連艱苦的訓(xùn)練中，許三多逐漸從一個全連墊底兵成長為全軍的尖子兵。為了增強(qiáng)全團(tuán)的戰(zhàn)斗力，鋼七連被迫改編了，只留下許三多一個人看守營房。在看守營房的半年時間里，堅守鋼七連“不拋棄不放棄”精神的許三多贏得了所有人的尊重，也贏得了團(tuán)長和袁朗的青睞。在許三多即將離開七。二團(tuán)進(jìn)入老A時，團(tuán)長把自己用一年辛苦訓(xùn)練得來的步戰(zhàn)車模型親手送給了許三多，并對他說：“守軍營一守就是半年，嗯，我也缺這種戰(zhàn)士啊，他一個人能帶動一群人。這種戰(zhàn)士放到哪里，他都會體現(xiàn)出他的價值的?！碑?dāng)“一個人能帶動一群人”時，這表明他的精神、他的行為已經(jīng)足以成為一種文化，帶動整個連隊(duì)積極向上的文化，可以說他的精神就是凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也正是我們企業(yè)組織需要學(xué)習(xí)許三多精神的意義所在。從紅三連、鋼七連到老A，我們看到許三多在適應(yīng)，而不是被同化。他的赤誠、執(zhí)著、堅忍、一根筋的作風(fēng)改變了別人，也成就了自己，無論是在紅三連、鋼七連，還是A大隊(duì)，許三多精神成為大家心目中的標(biāo)桿。最后，許三多成了香餑餑，七。二團(tuán)不愿意放，七連長想帶走，老A都惦記著。許三多用他的執(zhí)著與專注，從一個孬兵，變成了兵王，改變了自己，也影響了別人。劇中的五班，其實(shí)是大多數(shù)社會生存者精神狀態(tài)的縮影。他們的生活就一個字——混。大多數(shù)的人，碰壁了，麻木了，所以也短視了，消極了，認(rèn)為付出看不到回報，努力沒有結(jié)果，所以編造各種理由麻痹自己。為了那份虛榮和心理安慰，他們同樣希望周圍的人也碌碌無為。班長老馬，好像一個落后集體的維持者，沒有破的勇氣，沒有立的膽量。沒有了個性，消極成了共性，這個團(tuán)體注定被人遺忘。許三多的好好活和做有意義的事，在這里格格不入。然而，許三多的價值就在于他的“一根筋”，這時，他的“木”、他的執(zhí)著成了他最可貴的地方。正因如此，他被同化得慢，而且在某種程度上同化了別人。鋼七連在一般人看來，并不是“好”連隊(duì)。許三多剛剛被調(diào)回團(tuán)部，團(tuán)長讓他做勤務(wù)員類的工作，而他卻選擇了鋼七連，當(dāng)時的戰(zhàn)友們有多少不理解的呀！鋼七連苦??！那鋼七連的人為何自得其樂，而且自認(rèn)為是天賜的美差，每個人，就連“老末”都為他所屬連隊(duì)而自豪不已呢？當(dāng)然，并不是人們都更喜歡吃苦，也不是因?yàn)樘箍耍且驗(yàn)殇撈哌B在艱苦的訓(xùn)練中昂揚(yáng)的斗志與團(tuán)結(jié)的力量。“不拋棄不放棄”的精神讓整個鋼七連感覺自己與別的團(tuán)隊(duì)相比是如此獨(dú)特。是這個連隊(duì)中的文化讓每個熱血男兒愿意為此而努力，并幸福地享受著別人不敢嘗試的辛苦。企業(yè)是一個團(tuán)隊(duì)，而不是一個團(tuán)體，是一群虎狼之師，而不是散兵游勇。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，提升企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)力是企業(yè)文化最主要的一個功能。作為一個企業(yè)，如果能夠像鋼七連一樣，建立一種優(yōu)良的企業(yè)文化，讓員工在工作中感受到榮譽(yù)與滿足，何愁企業(yè)沒有戰(zhàn)斗力、競爭力，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定呢？如果企業(yè)擁有一種文化，讓員工工作的時候感覺是在體現(xiàn)自身價值，讓員工在企業(yè)中能得到被認(rèn)同或者加入其中的興奮與快樂，何愁工作沒有激情？在一步步的摸爬滾打中成長起來的許三多，始終堅持自己剛?cè)氩筷?duì)時的執(zhí)著信念，在軍旅生涯中不斷地提升自己，也影響著別人。從某種意義上說，個性是創(chuàng)造力，融合是生產(chǎn)力。因?yàn)槲灏嘞麡O的共J陛，徹底壓制了活躍的個性，所以，五班沒有創(chuàng)造力，也沒有生產(chǎn)力。當(dāng)積極的個體接受團(tuán)體的要求，用自律塑造團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)自己時，那么，整個團(tuán)隊(duì)將迎來共贏的局面。因此，可以說，無論是企業(yè)還是軍隊(duì)，團(tuán)隊(duì)意識才是核心的追求，內(nèi)在的統(tǒng)一才是生產(chǎn)力。無論在哪個連隊(duì)，“許三多精神”在促進(jìn)內(nèi)部成員內(nèi)在的和諧與統(tǒng)一上都起到了積極的作用，從這一點(diǎn)上，可以說“許三多精神”是我們現(xiàn)代企業(yè)和團(tuán)隊(duì)組織急需的一種重要的生產(chǎn)力。解讀許三多，探討職業(yè)道德的“功利”與“公利”“公利”與“功利”，一字之差，謬以千里。許三多讓人們又一次反思這兩者的本質(zhì)區(qū)別，反思現(xiàn)代職業(yè)道德重建過程中每一個人都應(yīng)該有怎樣的作為?！白鲇幸饬x的事”是許三多時常提起的話，何謂“有意義”？在許三多的理解中，“有意義”不是對自己有利，而是對別人、對大家有利，這樣的事情才堪稱“有意義”，才值得去做，并值得做對、做好。許三多所做的每一件事都不存在世俗的功種陛。他修路，并不為凸顯自我、受到嘉獎，只是因?yàn)椴幌胂衿渌媳粯踊烊兆?，只是想讓從軍營到哨所的路好走一些；他做腹部繞杠333個，并不為超過伍六一成為全連第一，他只想做好，把班里的流動紅旗奪回來，以至于他從來沒有計算過數(shù)字；他參加老A選拔，并不為成為人人艷羨的特種兵，只是為了和老七連的戰(zhàn)友在一起；他沒有槍殺毒販，并不是為毒販給出的利益所誘惑，只是因?yàn)樗J(rèn)為每一個人都有生存的權(quán)利。許三多做的很多事都被別人視為“很傻”，但我們正是從這種特質(zhì)中看到了他身上散發(fā)出來的“公利”倫理道德的光輝。有人說，現(xiàn)代職場的職業(yè)倫理處于“功利”時代，人們做任何事之前都會問：“做這件事對我有沒有用，有什么用？”無論是企業(yè)與職工之間的勞資關(guān)系，還是員工與客戶之間的服務(wù)關(guān)系，抑或是企業(yè)與社會之間的責(zé)任關(guān)系，都普遍呈現(xiàn)一種“泛工具化”傾向，人與人之間不能坦減相待，職業(yè)關(guān)系只停留在冷冰冰的層面。據(jù)媒體報道：2007年4月26日，廣州白云機(jī)場候機(jī)區(qū)，某航空公司某航班的乘客已經(jīng)滯留了7個小時，航空公司除了“航班延誤”、“對給大家?guī)淼穆闊┥畋砬敢狻?、“謝謝合作”等言辭，沒有提供任何的幫助，95名乘客在等待的長夜中只吃到些餅干、八寶粥，沒有住宿，沒有熱水，無人理睬。凌晨2時30分左右，一位懷抱嬰兒的年輕母親向工作人員撲通一聲跪了下來：“求求你們給我一杯熱水吧，我的小孩才7個月大，怎么能喝涼水、吃餅干呢？”這位母親跪了足足有20秒，但幾名工作人員依然無動于衷，航空公司隨后表態(tài)：乘客要求無理。航空公司認(rèn)為，依照現(xiàn)行“規(guī)則”，航班延誤，航空公司沒有責(zé)任和義務(wù)向乘客提供熱水，乘客的“下跪”之舉是不必要的，也是不妥當(dāng)?shù)?，是在給已經(jīng)極為繁忙的航空工作增添壓力。看到這里，我們不禁要問：這家航空公司的職業(yè)倫理何在？難道所謂的公司“規(guī)則”比一個孩子的健康甚至生命還要重要嗎？無疑，“熱水下跪”事件折射了這家航空公司員工倫理的缺失。遞上一杯熱水只是舉手之勞，且一杯熱水體現(xiàn)的是一顆熱心，換來的是一份感激，這是對乘客、對企業(yè)、對自己都有利的舉動，卻被這家企業(yè)視作“無理要求”，最終換來了乘客的憤慨、社會的聲討和企業(yè)形象的毀損。由此我們也可以看出，那些扭曲、冷漠、與傳統(tǒng)美德格格不入的職業(yè)行為，那些只重“功利”而不重“公利”的職業(yè)理念，對凈化現(xiàn)代職場氛圍、提高個人職業(yè)素養(yǎng)是有百害而無一利的?！肮迸c“功利”，一字之差，謬以千里。許三多讓人們又一次反思這兩者的本質(zhì)區(qū)別，反思現(xiàn)代職業(yè)倫理重建過程中每一個人都應(yīng)該有怎樣的作為。許三多所做的每一件事都彰顯“公利”色彩，他自己卻成了最大的受益者。他修的路成了他從“孬兵的天堂”跨向“浴血先鋒鋼七連”的媒介；333個腹部繞杠后的痛苦換來了全連人的肯定與尊重；與戰(zhàn)友在選拔場上的并肩戰(zhàn)斗奠定了他成為老A精英的道路；與毒販的交鋒使他有機(jī)會在心理上成為一名優(yōu)秀的士兵。只有“公利”才能受益，在許三多身上成立的法則對于職場中的人士同樣適用。很多成功的職業(yè)人士已經(jīng)達(dá)成這樣一種共識：在雙向選擇的條件下，員工有了越來越多的選擇權(quán)，在工作中，人們都傾向于與有良好職業(yè)道德的人共事。不積善則不積財，好的職業(yè)道德可以轉(zhuǎn)化成財富，“公利”型的職業(yè)道德是21世紀(jì)職場人士的核心競爭力。

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　　擁有“許三多精神”的組織是最偉大的組織，擁有“許三多精神”的軍隊(duì)是最強(qiáng)大的軍隊(duì)，擁有“許三多精神”的企業(yè)是最持久的企業(yè)，擁有“許三多精神”的員工是最受歡迎的人?！　∨囵B(yǎng)“不拋棄、不放棄”的王牌員工，締造“士兵突擊”式的超戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)，鑄就“鋼七連”式組織的全套落實(shí)方案。“許三多精神”折射出許多正在被國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)、員工成功實(shí)踐的職業(yè)理念、核心價值觀及行為準(zhǔn)則。在人心浮躁的現(xiàn)代社會，在商業(yè)倫理和社會價值觀日趨功利化的　　時代，這本書是一個不一樣的聲音。它跳出了傳統(tǒng)職業(yè)培訓(xùn)的窠臼，提供了一種關(guān)于企業(yè)和個人全面和諧成長的、多贏的生存哲學(xué)。　　不拋棄，不放棄，所以我們就是鋼七連　　鋼七連連長　高城　　好好活，就是做有意義的事；做有意義的事情，就是好好活?！　≡S三多　　人不能過得太舒服，太舒服就會出問題?！　≡S三多　　想到和得到。中間還有兩個字，那就是要做到?！　∑摺鸲F(tuán)團(tuán)長　王慶瑞　　這過日子就是問題疊著問題，你唯一能做的，就是迎接這些問題。　　不要再混日子，小心被日子把你們給混了?！　〖t三連五班班長　老馬　　重新起跑不是件壞事兒?！　±螦隊(duì)長　袁朗　　只要今天比昨天好，這不就是希望嗎？　　鋼七連三班班長　史今

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