只有做到最棒

出版時(shí)間:2005-11  出版社:朝華出版社  作者:沈凱達(dá)  頁(yè)數(shù):165  
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內(nèi)容概要

  NBA——令全世界億萬(wàn)球迷傾倒和神往的名字。一個(gè)年產(chǎn)值超過40億美元的巨型產(chǎn)業(yè)!  “只有做到最棒”是美國(guó)NBA最佳成功法則,全球五百?gòu)?qiáng)共同的最佳管理理念,眾多著名CEO奉為主臬的行為準(zhǔn)則,是成功學(xué)家一致認(rèn)同的理念和價(jià)值觀。它強(qiáng)化的是,要么最棒,要么出局。每一個(gè)員工,都要在力所能及的情況下,用出全副力量,最大限度地發(fā)揮自己的才能去完成任務(wù);要將熱情、勇氣、智慧、心血和汗水投入到生命歷程中的每一天。它體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行力,一種無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品格,一種超乎想象的敬業(yè)精神,一種數(shù)一數(shù)二的成功戰(zhàn)略。這一理念,是提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、建設(shè)企業(yè)文化的最重要的法則。遵循這一理念,無(wú)數(shù)員工做出驕人成績(jī),成為成功人士;眾多知名企業(yè)建立了杰出的團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造了輝煌的成就?! ∵@本小冊(cè)子,堪稱最完美的員工和公務(wù)員培訓(xùn)手冊(cè),是每一位員工、公務(wù)員、學(xué)生和公民的必讀書。

作者簡(jiǎn)介

  沈凱達(dá),1968年出生,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué),麻省理工大學(xué)管理學(xué)MBA。90年代中期后一直在美國(guó)華爾街從事管理咨詢工作,2000年受聘于NBA,從事管理和信息處理工作。2004年回到上海,擔(dān)任上海順厚坤尚商務(wù)公司商業(yè)咨詢總顧問。同時(shí)正在創(chuàng)辦自己的實(shí)業(yè)公司。

書籍目錄

序言時(shí)代的敬告:要么最棒,要么出局要么最棒,要么出局做到最棒,創(chuàng)造輝煌只需要最棒的沒有敲不開的成功之門最棒,才最具競(jìng)爭(zhēng)力懶惰意味著出局誰(shuí)都可以做到最棒誰(shuí)都可以做到最棒始終領(lǐng)先半步想像戰(zhàn)術(shù)想法要與眾不同用頭腦工作,找到最佳辦法熱情、激發(fā)、全力以赴拼盡全力、連滾帶爬地爭(zhēng)取勝利超出老板的預(yù)期投入全部熱情,做最精干的員工充滿激情,富于創(chuàng)造提供最棒的服務(wù)你是最棒的培養(yǎng)強(qiáng)烈的好勝心擺脫負(fù)面情緒挖掘自己的含金量凡事專注才能做到最棒不要患得患失學(xué)會(huì)割舍,不可貪婪打造最棒團(tuán)隊(duì)整體最重要追求共同的精神和目標(biāo)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),無(wú)私無(wú)我遵循團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀把自己當(dāng)管理者主動(dòng)和上司交流后記

編輯推薦

  NBA是一個(gè)年產(chǎn)值超過40億美元的巨型產(chǎn)業(yè)!這源于它擁有的非比尋常的管理理念。NBA成了世界知名的賺錢事業(yè),他以其特殊的價(jià)值,講述了一個(gè)現(xiàn)代美國(guó)的神話——通過自我奮斗拼搏戰(zhàn)勝種種困難,登上頂峰的傳奇故事。它成了美國(guó)人的夢(mèng),追求個(gè)人幸福的象征。NBA對(duì)球員的要求:熱情、激情、智慧、汗水、協(xié)作、永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一,是成功學(xué)家一致認(rèn)同的理念和價(jià)值觀?!  绹?guó)《商業(yè)年鑒》  第二名沒有立足之地,美國(guó)人始終有一種熱切的欲望,做什么都想拿第一,贏了又贏?!  狽BA杰出教練文斯·隆巴第  “第一、第二或者出局”?!  ㄓ秒姎饪偛谩⑷虻谝籆EO杰克·韋爾奇

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用戶評(píng)論 (總計(jì)1條)

 
 

  •     有四個(gè)原因讓我不幸看完了這本書。
      
      首先,這本書的封面很像中信出版社的書,其實(shí)是什么朝華出版社。
      
      其次,作者名字前是“[美]”,其實(shí)是去過美國(guó)的海歸,也許加入美國(guó)國(guó)籍了。
      
      第三、封底也很多名人的評(píng)價(jià),但認(rèn)真一看只是名言而不是對(duì)書的評(píng)價(jià)。
      
      最后,同事不小心把機(jī)械工業(yè)出的一本書的書封放到這本書上了。
 

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