海外華人跨國公司成長新階段

前言

　　人們通常把1990年稱為“全球化元年”，從企業(yè)存在形態(tài)而言，的確是這樣。在此之前，作為一種企業(yè)戰(zhàn)略與組織形態(tài)，跨國公司數(shù)量在所有企業(yè)中的比例甚小，是一種“特殊形態(tài)”；而在此之后，跨國公司正在成為企業(yè)生存和發(fā)展的一種“經(jīng)常形態(tài)”或“一般形態(tài)”，跨國公司的數(shù)量及影響力將大大超過以前的任何時代?！　≈袊髽I(yè)也被卷入到這波“跨國公司化”的浪潮當(dāng)中。從跨國公司的歷史來看，20世紀(jì)初歐美企業(yè)進(jìn)入第一波跨國公司浪潮時，中國正處在“官督商辦”企業(yè)向民族工商企業(yè)的轉(zhuǎn)型階段，引進(jìn)外國技術(shù)和人員，在國內(nèi)市場與外國跨國公司競爭是主要戰(zhàn)略行為，沒有條件和能力參與到這波浪潮之中?！岸?zhàn)”后，發(fā)達(dá)國家跨國公司進(jìn)一步發(fā)展，到70年代，以日本企業(yè)為代表，掀起了第二波跨國公司浪潮。中國企業(yè)處在對外封閉、計劃經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的時期，根本不會考慮海外發(fā)展問題。從90年代開始，全球掀起了第三波跨國公司浪潮，不僅發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，發(fā)展中國家的企業(yè)也成為參與主體。

內(nèi)容概要

　　無論是聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)，還是海爾在海外建廠推出自主品牌，中國的優(yōu)秀企業(yè)都在探索如何成長為一家具有國際競爭力的跨國公司。在這個過程中，中國企業(yè)是典型的后來者：歐美企業(yè)是第一波，日韓企業(yè)是第二波，中國和印度企業(yè)是第三波。向先行者學(xué)習(xí)。是后來者取得成功的有效途徑。目前，中國企業(yè)非常重視向歐美跨國公司學(xué)習(xí)，比較重視向日韓跨國公司學(xué)習(xí)，但忽視了一個最為合適的學(xué)習(xí)對象——海外華人跨國公司?！　　逗Ｍ馊A人跨國公司成長新階段》是第一部專門論述海外華人跨國公司在新階段（2001年至今）的成長與戰(zhàn)略的專著。它以152家海外華人跨國公司為研究樣本，通過調(diào)查與統(tǒng)計方法描述海外華人跨國公司在新階段的新變化與新特點(diǎn)：將特定類型（利基型、貿(mào)易先導(dǎo)型、研發(fā)型和天生型）企業(yè)進(jìn)行歸納與分析，揭示同類企業(yè)的成功共性和不同類企業(yè)的差異；運(yùn)用典型企業(yè)案例加以說明：全球防毒軟件和安全防護(hù)冠軍企業(yè)——趨勢科技，全球最大的快餐業(yè)華人跨國公司——快樂蜂。新生代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)企業(yè)——金鷹國際，貿(mào)易先導(dǎo)型跨國公司的典型——德國飛馬。以及自主創(chuàng)新的典型企業(yè)——軟腦公司。此外，還專門探討了海外華人跨國公司與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多層次關(guān)系問題。因此?！逗Ｍ馊A人跨國公司成長新階段》不僅是中國企業(yè)高層管理者的必讀之作，而且對中國各級政府官員亦有其參考價值。

作者簡介

　　康榮平，中國社會科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所研究員。世界華商研究中心主任。兼任北京市政府顧問，中國國際華商理事會副理事長。中國PECC工商委員會副理事長，中國國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系學(xué)會常務(wù)理事?！妒澜缛A商經(jīng)濟(jì)年鑒》常務(wù)副主編：曾任日本亞洲經(jīng)濟(jì)研究所客座研究員，日本國學(xué)院大學(xué)客座教授。韓國首爾大學(xué)客座教授。 長期從事中國企業(yè)和海外華人企業(yè)成長與戰(zhàn)略的國際比較研究。發(fā)表論文二百余篇，著作多部——《中國企業(yè)的跨國經(jīng)營》、《企業(yè)多元化經(jīng)營》、《華人跨國公司成長論》、《冠軍之路：利基戰(zhàn)略設(shè)計與實(shí)施》、《中外企業(yè)跨國戰(zhàn)略與管理比較》等，提出“后發(fā)展型跨國公司”、“亞核心能力”、“利基戰(zhàn)略”等觀點(diǎn)?！　】裸y斌，現(xiàn)任上海交通大學(xué)中國企業(yè)發(fā)展研究院院長助理、研究員。兼任《北大商業(yè)評論》主編助理、中國社會科學(xué)院世經(jīng)政所世界華商研究中心副主任?！　≡诖髮W(xué)畢業(yè)后的27年中，一半的時間在民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任高中層管理職務(wù)、獨(dú)立董事，執(zhí)行董事職務(wù)，擁有較為豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；一半的時間在研究機(jī)構(gòu)從事中國企業(yè)成長與戰(zhàn)略、華人跨國公司、冠軍企業(yè)等領(lǐng)域的案例與理論研究工作，發(fā)表論文一百多篇。合作出版著作8部，主要有《中國企業(yè)評論：戰(zhàn)略與實(shí)踐》、《企業(yè)多元化經(jīng)營》、《華人跨國公司成長論》、《冠軍之道：利基戰(zhàn)略設(shè)計與實(shí)施》、《中外企業(yè)跨國戰(zhàn)略與管理比較》等。近期主要研究領(lǐng)域：中國企業(yè)的歷史、中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略等。董磊石，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。公共管理碩士，高級攝影師。歷任河南省對外科教交流協(xié)會副秘書長、中國新聞社《中國經(jīng)濟(jì)》雜志副總編輯、中國國務(wù)院僑辦經(jīng)濟(jì)科技司干部（借調(diào)）。兼任中國社科院世界華商研究中心副主任；現(xiàn)在中國僑商聯(lián)合會秘書處工作。從事僑務(wù)工作十年有余。重點(diǎn)研究華裔新生代、海外僑團(tuán)和華商跨國公司。曾應(yīng)邀率團(tuán)出訪新加坡、泰國、馬來西亞、菲律賓等華僑、華人聚居的國家。廣交海內(nèi)外僑界精英。致力于為僑服務(wù)。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論一、華人跨國公司的界定二、華人跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展三、本書研究的樣本企業(yè)第二章 新階段：變化與特點(diǎn)一、區(qū)域分布的變化與特點(diǎn)二、成長方式的變化與特點(diǎn)三、行業(yè)分布的新趨勢四、新產(chǎn)生無母國型跨國公司第三章 專題研究一、利基型：專注于某個狹窄業(yè)務(wù)二、貿(mào)易先導(dǎo)型：先國際貿(mào)易，后跨國制造三、研發(fā)型：以軟件產(chǎn)品研發(fā)為主四、天生型：創(chuàng)辦初期成為跨國公司五、華人“新生代”企業(yè)家第四章 案例分析一、趨勢科技：在專注與變化的均衡中成長二、快樂蜂：全球最大的華人快餐跨國公司三、金鷹國際：新生代的創(chuàng)業(yè)典范四、德國飛馬：貿(mào)易先導(dǎo)的典型五、日本軟腦：自主創(chuàng)新的典型第五章 海外華人跨國公司與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展一、中國經(jīng)濟(jì)成為華人跨國公司迅速發(fā)展的重要因素二、海外華人跨國公司與中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展三、全球華人創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)及其價值四、全球華人資源與中國企業(yè)走出去五、若干政策性建議附錄 海外華人跨國公司2008榜主要參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第三章 專題研究　　在前兩章中，我們從總體角度描述并分析了海外華人跨國公司在新階段的新變化與新特點(diǎn)，盡管我們可以獲取一些初步的結(jié)論，但其深度是不夠的。因此，本章將以專題研究的形式，選擇四個最能反映出新段的新變化與新特點(diǎn)的主題進(jìn)行專門的分析和研究。這些主題或者是新階段的全新現(xiàn)象，或者是以前存在但在新階段的表現(xiàn)非常突出，它們都能夠反映出海外華人跨國公司在新階段的新變化與新特點(diǎn)。此外，華裔“新生代”企業(yè)家也是新階段的新現(xiàn)象，其中許多人是當(dāng)今海外華人跨國公司的掌舵人，我們也將其作為一個專題加以分析和研究?！　∫?、利基型：專注于某個狹窄業(yè)務(wù)　　一提到跨國公司，人們通常會想到大企業(yè)和大市場：但在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中小型企業(yè)也是跨國公司的組成部分，它們在全球范圍內(nèi)某個細(xì)分市場中經(jīng)營，并占據(jù)著有利的市場地位，我們把這類跨國公司稱為利基成長型跨國公司（簡稱利基型跨國公司）。這是從全球市場規(guī)模和企業(yè)資源集中程度的視角，對跨國公司所做的一種新分類。

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