大型企業(yè)內部市場化管理的理論與實踐

內容概要

　　本書的研究任務是提出大型企業(yè)內部市場化管理的理論分析框架，為我國大型企業(yè)實施內部市場化管理提供實踐指導。首先，《大型企業(yè)內部市場化管理的理論與實踐》分別從管理學和經濟學視角探討大型企業(yè)實施內部市場化管理的理論依據，提出內部市場化管理的交易均衡模型；其次，對杜邦公司、舊M公司、索尼公司、京瓷公司等國外大型企業(yè)以及邯鋼、江淮動力、上海汽車、華豐煤礦等國內大型企業(yè)實施內部市場化管理的實踐進行了總結；再次，以海爾集團為研究對象，對海爾的SBU“市場鏈”管理和自主經營體“人單合一雙贏
”管理等內部市場化管理模式進行了闡述和分析；最后，提出我國大型企業(yè)實施內部市場化管理的步驟和方法，并對實施過程中可能遇到的問提出相應的對策建議。

書籍目錄

第一章  緒  論
  一、研究背景
  二、研究意義
  三、研究方法
  四、研究目的與內容
第二章  企業(yè)內部市場化管理相關理論綜述
  一、相關概念界定
  二、企業(yè)內部市場化管理的管理學研究
  三、企業(yè)內部市場化管理的經濟學研究
第三章  大型企業(yè)內部市場化管理的組織管理動因分析
  一、大型企業(yè)實施內部市場化管理的內在動力
  二、內部市場化企業(yè)所具備的組織優(yōu)勢
  三、企業(yè)內部市場化管理的本質
第四章  大型企業(yè)內部市場化管理的經濟學分析框架
  一、擴展的交易費用分析
  二、各類交易活動的成本分析
  三、企業(yè)內部市場化管理邊界的經濟學分析
  四、信息技術應用對企業(yè)內部交易均衡的影響——均衡點的移動
第五章  大型企業(yè)內部市場化管理的國內外實踐
  一、國外大型企業(yè)內部市場化管理的實踐
  二、國內大型企業(yè)內部市場化管理的實踐
  三、實施內部市場化管理的企業(yè)特點總結
第六章  海爾集團內部市場化管理的案例研究
  一、海爾集團內部市場化管理歷程
  二、海爾SBU“市場鏈”管理模式
  三、海爾自主經營體“人單合一雙贏”模式
  四、海爾實施內部市場化管理的效果
第七章  我國大型企業(yè)內部市場化管理的實施
  一、明確企業(yè)內部的市場關系
  二、塑造內部市場交易主體
  三、確定內部市場交易客體
  四、制定內部市場交易價格
  五、建立內部市場交易規(guī)則與交易協(xié)調機制
  六、大型企業(yè)內部市場化管理的保障措施
  七、企業(yè)內部市場化管理的宏觀調控
  八、我國大型企業(yè)內部市場化管理模式的選擇
  九、我國國有大型企業(yè)內部市場化管理革新
第八章  我國企業(yè)內部市場化管理中存在的問題及對策建議
  一、存在問題及對策建議
  二、主要結論
  三、企業(yè)展望
參考文獻
后記

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無

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