法商管理案例（第一輯）

內(nèi)容概要

　　本書(shū)的出版即是對(duì)我們探索中的中國(guó)法商管理教學(xué)案例的一次全面檢閱，并將以系列叢書(shū)的形式陸續(xù)推出我們?cè)诖朔矫娴某晒?。本?shū)內(nèi)容包括商業(yè)成功，“行賄”繞不過(guò)？、法商管理視角下的產(chǎn)品質(zhì)量控制戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與廢棄物管理、供應(yīng)鏈全局優(yōu)化環(huán)境下的合同管理、“大飯店時(shí)代”的本土化挑戰(zhàn)、理性洞察風(fēng)險(xiǎn)，勇氣創(chuàng)造未來(lái)、中國(guó)時(shí)裝行業(yè)的優(yōu)秀“外教”等。

書(shū)籍目錄

商業(yè)成功，“行賄”繞不過(guò)?
法商管理視角下的產(chǎn)品質(zhì)量控制戰(zhàn)略
企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與廢棄物管理
供應(yīng)鏈全局優(yōu)化環(huán)境下的合同管理
“大飯店時(shí)代”的本土化挑戰(zhàn)
理性洞察風(fēng)險(xiǎn)，勇氣創(chuàng)造未來(lái)
中國(guó)時(shí)裝行業(yè)的優(yōu)秀“外教”
新聞出版相關(guān)的商業(yè)活動(dòng)在中國(guó)
零售商如何應(yīng)對(duì)環(huán)境問(wèn)題？
法商視域下的戰(zhàn)略品牌管理智慧
法律保衛(wèi)戰(zhàn)的策略思考
商標(biāo)、特許經(jīng)營(yíng)：“老而新”的話題
用法商管理應(yīng)對(duì)企業(yè)員工流動(dòng)
技術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的法商管理之路
IT競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：基于法商的二元能力壁壘

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   商業(yè)成功，“行賄”繞不過(guò)？ 中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的持續(xù)繁榮早已引起全世界的矚目，大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)吸引了眾多企業(yè)的加入，不論是外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 在中國(guó)市場(chǎng)上，要想獲得商業(yè)上的成功，有一個(gè)話題似乎無(wú)論如何都繞不過(guò)：行賄。近些年，一些深具影響的經(jīng)濟(jì)案件，不管是官員落馬還是企業(yè)負(fù)責(zé)人被繩之以法，其中總逃不過(guò)行賄、受賄的內(nèi)容。媒體上的宣傳更加渲染了一種氣氛：商業(yè)成功離不開(kāi)“行賄”！所以。要在中國(guó)市場(chǎng)上討論商業(yè)成功，“行賄”成為永遠(yuǎn)繞不過(guò)去的敏感話題！既然繞不過(guò)去，再敏感的問(wèn)題都值得我們嚴(yán)肅對(duì)待、認(rèn)真剖析。法商管理案例——“不行賄的‘銷售女皇”’的教學(xué)初衷即源于此。 中國(guó)的傳統(tǒng)文化非常重視禮節(jié)，重視“禮尚往來(lái)”，人情世故中少不了錢(qián)或物的禮品往來(lái)：中國(guó)的法律對(duì)行賄、受賄也有明確規(guī)定，商業(yè)活動(dòng)中，超過(guò)一定金額的禮品很有可能涉及行賄、受賄，觸犯法律。媒體上過(guò)分渲染甚至夸大的氣氛傳遞出一種信號(hào)：在中國(guó)市場(chǎng)上，商業(yè)成功離不開(kāi)“行賄”，這是積習(xí)已久的風(fēng)氣，與中國(guó)傳統(tǒng)有關(guān)：而行賄的法律風(fēng)險(xiǎn)每時(shí)每刻都存在。因此，太多的人糾結(jié)于商業(yè)成功與行賄的法律風(fēng)險(xiǎn)之間，簡(jiǎn)單的道德教化已無(wú)法舒緩這種糾結(jié)。 “不行賄的‘銷售女皇’”是一個(gè)真實(shí)的案例。一家美國(guó)公司在中國(guó)香港的辦事處，代理了一家意大利包裝設(shè)備在中國(guó)大陸的銷售業(yè)務(wù)，19年的時(shí)間內(nèi)。張立帶著她的團(tuán)隊(duì)把該品牌從幾乎零起點(diǎn)做到所在領(lǐng)域的最強(qiáng)，甚至擠走了最具競(jìng)爭(zhēng)力的德國(guó)品牌。張立本人也被譽(yù)為該領(lǐng)域的“銷售女皇”。而最令人刮目相看的是，張立在商業(yè)活動(dòng)中“從不行賄”。甚至連禮節(jié)性的宴請(qǐng)、節(jié)日禮物都幾乎沒(méi)有。 有人把這個(gè)案例視為中國(guó)市場(chǎng)上的極端案例，提出各種各樣的質(zhì)疑。這個(gè)案例是否是一個(gè)特殊的個(gè)案不重要。重要的是。我們借此有了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)：我們可以把商業(yè)活動(dòng)中的禮品相贈(zèng)分別置于三個(gè)視角中剖析，中國(guó)的禮品文化傳統(tǒng)、中國(guó)的法律規(guī)定和中國(guó)市場(chǎng)上的商業(yè)成功。我們可以利用這樣一個(gè)機(jī)會(huì)理性討論這一敏感問(wèn)題：如果不行賄，在中國(guó)市場(chǎng)上能否獲得商業(yè)成功？怎樣才能做到商業(yè)成功？

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《法商管理案例(第1輯)》的出版即是對(duì)我們探索中的中國(guó)法商管理教學(xué)案例的一次全面檢閱，也是在法商管理案例教學(xué)方面與毅偉商學(xué)院正式展開(kāi)深入合作的標(biāo)志。并將以系列叢書(shū)的形式陸續(xù)推出我們?cè)诖朔矫娴某晒?/pre>





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