中央企業(yè)國(guó)際化報(bào)告

內(nèi)容概要

在國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的大力支持下，我國(guó)中央企業(yè)近年國(guó)際化的進(jìn)程
進(jìn)一步加快，但總體上看仍處于初級(jí)階段，目前依然主要集中于對(duì)外直接投
資和出口貿(mào)易兩個(gè)方面。李智主編的《中央企業(yè)國(guó)際化報(bào)告（2012）》重點(diǎn)
從這兩個(gè)方面來(lái)論述我國(guó)中央企業(yè)國(guó)際化的情況。首先，對(duì)全球國(guó)際直接投
資情況和我國(guó)對(duì)外直接投資狀況進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上總結(jié)出2011年我國(guó)
中央企業(yè)對(duì)外直接投資的新特點(diǎn)，評(píng)估了中央企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)績(jī)效，分析了中 央企業(yè)對(duì)外直接投資的環(huán)境變化和面臨的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，對(duì)未來(lái)中央企業(yè)對(duì)
外直接投資趨勢(shì)做出了預(yù)測(cè)。其次，《中央企業(yè)國(guó)際化報(bào)告（2012）》總結(jié)
了我國(guó)中央企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中運(yùn)用的策略，模式和管理方面的成績(jī)經(jīng)驗(yàn)， 為我國(guó)中央企業(yè)成為國(guó)際化一流企業(yè)提供借鑒。第三，報(bào)告從行業(yè)視角對(duì)我
國(guó)中央企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化、特點(diǎn)、動(dòng)機(jī)、存在的問(wèn)題、典型企業(yè)國(guó) 際化經(jīng)營(yíng)狀況等方面進(jìn)行了剖析，并重點(diǎn)選取了一家中央企業(yè)作為典型案例
進(jìn)行深入分析，從而展現(xiàn)不同行業(yè)中央企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)情況。最后，報(bào)告 對(duì)我國(guó)中央企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了思考與總結(jié)，對(duì)國(guó)際化熱點(diǎn)現(xiàn)象進(jìn)行了
分析，并對(duì)未來(lái)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提出了建議。

書(shū)籍目錄

總序
序言
  第一篇 總論
一、國(guó)內(nèi)外環(huán)境新變化
  （一）國(guó)際環(huán)境：全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇明顯放緩
  （二）國(guó)內(nèi)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)主動(dòng)減速，“走出去”恰逢新機(jī)遇
二、中央企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
  （一）中央企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)績(jī)效概述
  （二）中央企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的主要亮點(diǎn)和突破
  （三）中央企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的主要問(wèn)題
三、中央企業(yè)對(duì)外直接投資總體分析
  （一）2011年中央企業(yè)對(duì)外直接投資規(guī)模及趨勢(shì)分析
  （二）2010—2011年中央企業(yè)對(duì)外直接投資主體分析
  （三）2010—2011年中央企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)域分析
  （四）2011年中央企業(yè)對(duì)外投資產(chǎn)業(yè)分析
  （五）2011年中央企業(yè)對(duì)外直接投資方式分析
  （六）2011年中央企業(yè)對(duì)外直接投資動(dòng)因分析
  第二篇 各行業(yè)中央企業(yè)國(guó)際化策略分析
一、各行業(yè)中央企業(yè)國(guó)際化策略分析
  （一）產(chǎn)品類(lèi)中央企業(yè)國(guó)際化策略分析
  （二）資源類(lèi)中央企業(yè)國(guó)際化策略分析
  （三）運(yùn)營(yíng)類(lèi)中央企業(yè)國(guó)際化策略分析
二、中央企業(yè)國(guó)際化模式
  （一）圍繞市場(chǎng)的進(jìn)入模式
  （二）圍繞技術(shù)的進(jìn)入模式
  （三）圍繞資源的進(jìn)入模式
三、中央企業(yè)國(guó)際化管理策略
  第三篇 各行業(yè)中央企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分析
一、石油石化行業(yè)中央企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分析
  （一）石油石化行業(yè)中央企業(yè)國(guó)際化環(huán)境分析
  （二）石油石化行業(yè)中央企業(yè)國(guó)際化概況
  （三）典型案例——中石油：國(guó)際化的戰(zhàn)略選擇
二、煤炭行業(yè)中央企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分析
  （一）煤炭行業(yè)中央企業(yè)國(guó)際化環(huán)境分析
  （二）煤炭行業(yè)中央企業(yè)國(guó)際化概況
  （三）典型案例——神華集團(tuán)“海外尋煤”之旅
三、鋼鐵行業(yè)中央企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分析
  （一）鋼鐵行業(yè)中央企業(yè)國(guó)際化環(huán)境分析
  （二）鋼鐵行業(yè)中央企業(yè)國(guó)際化概況
  （三）典型案例——寶鋼的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
四、有色金屬中央企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分析
  （一）有色金屬行業(yè)中央企業(yè)國(guó)際化環(huán)境分析
  （二）有色金屬行業(yè)中央企業(yè)國(guó)際化概況
  （三）典型案例——中國(guó)鋁業(yè)公司的國(guó)際化之路
五、機(jī)械行業(yè)中央企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分析
  （一）機(jī)械行業(yè)中央企業(yè)國(guó)際化環(huán)境分析
  （二）機(jī)械行業(yè)中央企業(yè)國(guó)際化概況
  （三）典型案例——中國(guó)一重 自主創(chuàng)新借船出海
六、電力行業(yè)中央企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分析
  （一）電力行業(yè)國(guó)際化環(huán)境分析
  （二）電力行業(yè)中央企業(yè)國(guó)際化概況
  （三）典型案例——國(guó)家電網(wǎng)
  （四）電力企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展建議
七、商貿(mào)行業(yè)中央企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分析
  （一）商貿(mào)行業(yè)中央企業(yè)國(guó)際化概況
  （二）商貿(mào)行業(yè)中央企業(yè)國(guó)際化環(huán)境分析
  （三）典型案例——珠海振戎公司的世界一流商貿(mào)企業(yè)之路
八、運(yùn)輸行業(yè)中央企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分析
  （一）運(yùn)輸行業(yè)央企國(guó)際化環(huán)境分析
  （二）運(yùn)輸行業(yè)中央企業(yè)國(guó)際化概況
  （三）典型案例——中遠(yuǎn)集團(tuán)走出去的知識(shí)創(chuàng)新之路
  第四篇 中央企業(yè)國(guó)際化案例
一、中化集團(tuán)企業(yè)概況
二、中化集團(tuán)國(guó)際化之路
三、中化集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略及舉措
四、中化國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及啟示
  第五篇 中央企業(yè)國(guó)際化的思考
一、中央企業(yè)國(guó)際化熱點(diǎn)現(xiàn)象分析
二、中央企業(yè)國(guó)際化的思考及建議
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   基于上述原因，中石油可將俄羅斯、土庫(kù)曼斯坦、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦、卡塔爾、沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋、尼日利亞、阿爾及利亞、委內(nèi)瑞拉、伊朗、伊拉克等國(guó)作為海外天然氣市場(chǎng)戰(zhàn)略投資的目標(biāo)市場(chǎng)。 （2）發(fā)展工程技術(shù)服務(wù)及設(shè)備出口 經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，中石油在物探、鉆井、修井、輸油管道鋪設(shè)、油田地面設(shè)施施工、機(jī)采設(shè)備制造等方面具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，具備了設(shè)備、施工、采購(gòu)、管理等方面的工程總承包能力。目前，石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)外大部分市場(chǎng)已被西方大的石油工程公司瓜分，它們?yōu)檫m應(yīng)向作業(yè)者提供“整裝”服務(wù)的需要，逐漸按專(zhuān)業(yè)重組合并，形成了一些大的作業(yè)集團(tuán)公司，如斯倫貝謝公司、哈里伯頓公司、貝克一休斯公司等，這些公司擁有世界一流技術(shù)，可向油氣田作業(yè)者提供IES（整體工程服務(wù)），中石油所屬的工程技術(shù)服務(wù)公司在競(jìng)爭(zhēng)中并不占優(yōu)勢(shì)。由于大公司進(jìn)入國(guó)際石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)較早，很多優(yōu)質(zhì)區(qū)域已被其占領(lǐng)，中石油面對(duì)的市場(chǎng)大多地理和地質(zhì)情況較為復(fù)雜，中石油在海外開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，要注重應(yīng)用EPC（Engineer Procure Construct）模式，做強(qiáng)做大工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，以促使其快速發(fā)展。通過(guò)實(shí)施對(duì)外工程總承包，在與國(guó)外知名的石油工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)中，有效地鍛煉隊(duì)伍，提升管理、技術(shù)及業(yè)務(wù)素質(zhì)。 經(jīng)過(guò)多年的消化吸收，中石油在抽油機(jī)、潛油電泵、石油鉆采設(shè)備制造領(lǐng)域采取引進(jìn)技術(shù)、技貿(mào)結(jié)合和中外合資的方式，已經(jīng)基本掌握了國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備制造技術(shù)。中石油的石油機(jī)械設(shè)備具有成本較低的優(yōu)勢(shì)，但知名度、美譽(yù)度較低，中石油的設(shè)備研制要瞄準(zhǔn)國(guó)際水平，加強(qiáng)在測(cè)井成套設(shè)備、鉆井自動(dòng)化、潛油電泵、采油節(jié)能降耗設(shè)備方面的研制，發(fā)展規(guī)模優(yōu)勢(shì)，采取借船出海的方式，緊跟中石油的勘探開(kāi)發(fā)步伐，以此為切人點(diǎn)，將石油工程承包和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)逐步做大、做強(qiáng)，從而帶動(dòng)中石油相關(guān)石油設(shè)備的出口及勞務(wù)服務(wù)。 4.中石油國(guó)際化的屆不 中石油的國(guó)際化市場(chǎng)選擇和行業(yè)選擇是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是在實(shí)施這些戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，一些戰(zhàn)略配套措施都是值得借鑒的。 建立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是社會(huì)及公眾對(duì)企業(yè)、企業(yè)行為、企業(yè)的各種活動(dòng)所給予的整體評(píng)價(jià)與一般認(rèn)定，企業(yè)形象也是企業(yè)的一種資源，它在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，是企業(yè)整體實(shí)力的象征，是企業(yè)有形形象和無(wú)形形象的統(tǒng)一。隨著中石油海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的全面實(shí)施，在國(guó)際市場(chǎng)上與西方大石油公司的競(jìng)爭(zhēng)也將越加激烈，企業(yè)形象和品牌已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重要砝碼，同時(shí)，建立和提升企業(yè)形象，可進(jìn)一步引發(fā)員工精益求精、奮發(fā)向上、追求效率的斗志和精神。中石油下屬公司眾多，擁有地質(zhì)、勘探、鉆井、采油、地面建設(shè)、管道建設(shè)、儲(chǔ)運(yùn)、煉化、銷(xiāo)售、科研院所等多家機(jī)構(gòu)，必須根據(jù)自身特點(diǎn)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)志，統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)形象，從而使中蠆油的標(biāo)志在更廣的范圍內(nèi)傳播，形成更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉成的，是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力，是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。在中石油50多年的發(fā)展歷程中，形成了豐厚的企業(yè)文化積淀，培育了以“大慶精神”、“鐵人精神”等為代表的企業(yè)文化，有力地促進(jìn)了石油企業(yè)的發(fā)展；確立了“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神。 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。組織和管理體系要遵循“垂直管理，職責(zé)明確，各司其職”的原則，強(qiáng)調(diào)主管負(fù)責(zé)人的作用，所有人員不論職務(wù)高低，都有自己明確的工作范圍和職責(zé)范圍，在正常工作情況下，不允許參與分外工作。要有攻堅(jiān)啃硬的心態(tài)，世界現(xiàn)有的成熟油氣區(qū)塊已經(jīng)經(jīng)過(guò)數(shù)輪的開(kāi)采，在油氣開(kāi)采上要想獲得一個(gè)又好吃又省力的蛋糕，可以說(shuō)是難上加難，而要想在油氣技術(shù)比較成熟的地區(qū)輕而易舉地分一杯羹，幾乎是不可能的事情。國(guó)外的區(qū)塊總體來(lái)講，要么是別人不愿意干的，要么是別人干不了的。中石油的海外投資項(xiàng)目常常開(kāi)采難度較大、自然環(huán)境惡劣、社會(huì)環(huán)境不穩(wěn)定，這就要求涉外項(xiàng)目必須要有高人一籌的技術(shù)和管理水平，我們的隊(duì)伍要特別能戰(zhàn)斗，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，將大慶精神、鐵人精神融入到海外創(chuàng)業(yè)之中去。別人干不了的，就需要我們有高于別人的先進(jìn)精湛的技術(shù)與管理水平，才能取得成功，沒(méi)有金剛鉆，哪能攬瓷器活兒？在形勢(shì)不利的情況下，需要我們的隊(duì)伍將以技術(shù)為主的思想融入到素質(zhì)中。

編輯推薦

《中央企業(yè)國(guó)際化報(bào)告(2012)》編輯推薦：中央企業(yè)發(fā)展系列報(bào)告突出客觀性、學(xué)術(shù)性、實(shí)用性、前瞻性。報(bào)告秉持客觀、公正的原則，在總體情況概述的基礎(chǔ)上，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)所在行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，突出以板塊為單元，選定若干指標(biāo)進(jìn)行同類(lèi)行業(yè)企業(yè)之間的比較以及與國(guó)際上同類(lèi)企業(yè)的比較?！吨醒肫髽I(yè)國(guó)際化報(bào)告(2012)》不僅注重對(duì)中央企業(yè)不同行業(yè)。不同領(lǐng)域、不同問(wèn)題的探索與研究，而且還對(duì)中央企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)給予預(yù)測(cè)與分析，期望其無(wú)論是對(duì)促進(jìn)有關(guān)中央企業(yè)的學(xué)術(shù)研究，還是對(duì)推動(dòng)中央企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，都具有借鑒意義和參考價(jià)值。

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