采購部作業(yè)指導手冊 配光盤

前言

　　工廠管理，就是一個制造場所，導人各種有效的生產(chǎn)資源，通過計劃、組織、用人、指導、控制等活動，使工廠所有部門，如期達成預(yù)定的管理目標。管理目標的順利實施和完成，需要各部門的通力合作和各部門各項工作的有效運作才能實現(xiàn)，如何明確本部門的各項職責并能使之有效地發(fā)揮作用，這就是目前擺在各部門經(jīng)理和負責人面前的主要工作。　　由于我國制造業(yè)的特色仍以勞動密集型為主，管理人員的整體素質(zhì)仍然不能達到發(fā)達國家管理人員的水平，同時高強度的工作、低廉的工資無暇使他們?nèi)ッ摦a(chǎn)學習和進修，那么就必須提供一些完善、成熟的管理范本供他們參考，以解決他們所需的知識?！　　爸圃鞓I(yè)部門作業(yè)指導手冊”系列叢書就是基于以上原則，通過部門分類，采用層級設(shè)置，由部門所在位置展開，明確部門和崗位職責，規(guī)劃部門作業(yè)流程，建立部門管理制度，輔以部門支持性文件（表單），是一套部門管理人員、操作文員的實用工具書?！　”緯厣骸　　笄逦墓芾眢w系：叢書參照全球通用的IS09001：2008質(zhì)量管理體系框架進行層級設(shè)置，分五個層級講述，一級文件部門設(shè)置，二級文件崗位職責，三級文件作業(yè)流程，四級文件作業(yè)文本，五級文件作業(yè)表單?！　　髮嵱玫墓芾砉ぞ撸好勘緢D書針對本部門所需要的、常用的管理工具進行了分類設(shè)置，便于使用者查詢，同時拋棄了傳統(tǒng)的文件格式，采用企業(yè)運行過程中使用的標準管理格式進行編制，使用者局部修改即可使用。

內(nèi)容概要

“制造業(yè)部門作業(yè)指導手冊系列”叢書是一套部門管理人員、操作人員的實用工具書。     本書為該叢書中之《采購部作業(yè)指導手冊》分冊，主要介紹了采購部組織設(shè)置、采購部崗位職責、采購部作業(yè)流程、采購部作業(yè)文本以及采購部作業(yè)表單五部分內(nèi)容。本書還配有系統(tǒng)光盤，把采購部已經(jīng)固化了的也是最常用的崗位職責、管理流程、管理制度、管理表格精選出來，供使用者閱讀、檢索、打印。

書籍目錄

第一章  采購部組織設(shè)置  　一、了解采購部所處的位置　  二、采購部的設(shè)置原則  　三、采購部的設(shè)置模式　  四、采購部的職責權(quán)限  　五、采購部的工作流程　  六、采購部與各部門的關(guān)系　第二章  采購部崗位職責  　一、采購部職位設(shè)置　  二、采購部崗位說明第三章  采購部作業(yè)流程　第一節(jié)  采購計劃與預(yù)算管理  　一、采購計劃編制、審批與管理流程    ?。ㄒ唬┎少徲媱澗幹屏鞒蹋á瘢?   （二）采購計劃編制流程（Ⅱ）  　  （三）采購計劃編制流程（Ⅲ）    　（四）采購計劃審批流程　  二、采購預(yù)算編制流程  　  （一）采購預(yù)算編制流程    ?。ǘ┎少彅?shù)量核算流程　第二節(jié)  供應(yīng)商選擇與管理  　一、供應(yīng)商選擇流程    ?。ㄒ唬┕?yīng)商開發(fā)流程　    （二）供應(yīng)商選擇流程  　  （三）供應(yīng)商初審流程    ?。ㄋ模┎少徴袠肆鞒獭?   （五）供應(yīng)商等級評定流程  　  （六）供應(yīng)商認證流程　  二、供應(yīng)商管理流程  　  （一）供應(yīng)商考核流程    ?。ǘ┕?yīng)商控制流程　第三節(jié)  采購價格與合同管理  　一、采購價格管理流程    ?。ㄒ唬┎少弮r格調(diào)查流程　    （二）采購詢價流程  　  （三）采購議價流程　  二、采購合同管理流程  　  （一）采購合同編制流程    ?。ǘ┎少徍贤瑢徍肆鞒?　   （三）采購合同變更流程　第四節(jié)  采購物品接收控制　  一、采購物料檢驗流程  　二、收料作業(yè)流程　  三、采購品質(zhì)量控制流程  　四、采購?fù)素浟鞒獭〉谖骞?jié)  采購成本控制  　一、采購成本分析流程　  二、采購成本核算流程  　三、采購成本控制流程　第六節(jié)  采購績效管理  　一、采購作業(yè)績效評估流程　  二、采購員績效考核流程第四章  采購部作業(yè)文本　第一節(jié)  采購計劃與預(yù)算管理  　一、采購計劃編制文本    　（一）采購調(diào)查實施方案　    （二）采購計劃控制程序  　二、采購預(yù)算編制文本    ?。ㄒ唬┎少忣A(yù)算編訂管理辦法　    （二）采購預(yù)算管理制度  　  （三）采購預(yù)算編制方案　第二節(jié)  供應(yīng)商選擇與管理  　一、供應(yīng)商選擇文本    ?。ㄒ唬┕?yīng)商開發(fā)程序　    （二）采購招標程序  　  （三）供應(yīng)商審核標準　  二、供應(yīng)商管理文本  　  （一）供應(yīng)商評價與考核程序    ?。ǘ┕?yīng)商考核與獎勵細則　    （三）供應(yīng)商輔導管理辦法　第三節(jié)  采購價格與合同管理  　一、采購價格控制程序　  二、采購合同管理文本  　  （一）采購合同    ?。ǘ┎少徍贤`約應(yīng)對程序　第四節(jié)  采購跟催與品質(zhì)控制。  　一、采購跟催控制文本    　（一）采購業(yè)務(wù)管理辦法　    （二）采購跟催控制程序  　  （三）采購進度及交貨期控制程序　  二、采購接收控制文本  　  （一）采購貨物品質(zhì)認證程序    ?。ǘ┎少徹浳锲焚|(zhì)控制程序　第五節(jié)  采購成本與績效控制  　一、采購成本控制文本    ?。ㄒ唬┎少彸杀究刂瞥绦颉?   （二）采購成本分析程序  　二、采購績效管理文本    　（一）采購績效考核運作程序　    （二）采購績效評估運作程序第五章  采購部作業(yè)表單

章節(jié)摘錄

　　6.6.5 考核標準和考核結(jié)果由采購人員書面通知供應(yīng)商?！　?.7 對合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督：　　6.7.1 品質(zhì)部和采購部應(yīng)保存合格供貨方的供貨質(zhì)量記錄，對于批量產(chǎn)品不合格的應(yīng)及時通知供應(yīng)商，一批產(chǎn)品不合格時對供應(yīng)商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格則暫停采購，另選供應(yīng)商或待其提高產(chǎn)品質(zhì)量后再行采購?！　?.7.2 對于不合格的供應(yīng)商，應(yīng)取消其供貨資格，并修訂合格供應(yīng)商名單。　　7 供應(yīng)商政策的執(zhí)行與反饋　　7.1 采購部與財務(wù)部在接到供應(yīng)商政策執(zhí)行通知書后，按規(guī)定的執(zhí)行日期執(zhí)行，并嚴格執(zhí)行保密制度。在政策執(zhí)行的過程中，若發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)立即反饋給采購部門?！　?.2 供應(yīng)商政策的臨時性變更。　　7.2.1 在出現(xiàn)以下情況時，經(jīng)過公司運營總監(jiān)的書面同意后，可對某些供應(yīng)商的政策作臨時調(diào)整：　　7.2.1.1 某供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略或地域銷售政策發(fā)生對公司有利或不利的重大調(diào)整時?！　?.2.1.2 某供應(yīng)商決定把我公司作為重要客戶時?！　?.2.1.3 重要供應(yīng)商出現(xiàn)臨時性的重大的經(jīng)營危機時?！　?.2.1.4 市場供應(yīng)價格發(fā)生劇烈震蕩，使供應(yīng)風險驟然加大，引起供需雙方相應(yīng)作出重大的政策調(diào)整時?！　?.2.1.5 其他需作臨時性調(diào)整的情況?！　?.2.2 臨時供應(yīng)商的等級調(diào)整同樣應(yīng)填寫供應(yīng)商等級變動申請表，并在表格右上方注明臨時字樣和調(diào)整時限。　　7.2.3 一旦調(diào)整結(jié)束，應(yīng)立即恢復(fù)其原有等級，如仍需繼續(xù)保留臨時等級，須報總經(jīng)理特批，并于該季度在供應(yīng)商評審會議上通過?！　? 建立供應(yīng)商質(zhì)量體系　　8.1 對供應(yīng)商質(zhì)量體系的開發(fā)：　　每年由采購部組織供應(yīng)商學習質(zhì)量體系標準，并要求供應(yīng)商制訂質(zhì)量體系推行計劃，原則上要求供應(yīng)商通過質(zhì)量體系的認證，并逐步符合質(zhì)量體系的要求。

編輯推薦

　　清晰的管理體系，實用的管理工具，系統(tǒng)的部門手冊，可視的系統(tǒng)光盤。

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