采購部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè) 配光盤

前言

　　工廠管理，就是一個(gè)制造場(chǎng)所，導(dǎo)人各種有效的生產(chǎn)資源，通過計(jì)劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制等活動(dòng)，使工廠所有部門，如期達(dá)成預(yù)定的管理目標(biāo)。管理目標(biāo)的順利實(shí)施和完成，需要各部門的通力合作和各部門各項(xiàng)工作的有效運(yùn)作才能實(shí)現(xiàn)，如何明確本部門的各項(xiàng)職責(zé)并能使之有效地發(fā)揮作用，這就是目前擺在各部門經(jīng)理和負(fù)責(zé)人面前的主要工作?！　∮捎谖覈圃鞓I(yè)的特色仍以勞動(dòng)密集型為主，管理人員的整體素質(zhì)仍然不能達(dá)到發(fā)達(dá)國家管理人員的水平，同時(shí)高強(qiáng)度的工作、低廉的工資無暇使他們?nèi)ッ摦a(chǎn)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，那么就必須提供一些完善、成熟的管理范本供他們參考，以解決他們所需的知識(shí)?！　　爸圃鞓I(yè)部門作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)”系列叢書就是基于以上原則，通過部門分類，采用層級(jí)設(shè)置，由部門所在位置展開，明確部門和崗位職責(zé)，規(guī)劃部門作業(yè)流程，建立部門管理制度，輔以部門支持性文件（表單），是一套部門管理人員、操作文員的實(shí)用工具書?！　”緯厣骸　　笄逦墓芾眢w系：叢書參照全球通用的IS09001：2008質(zhì)量管理體系框架進(jìn)行層級(jí)設(shè)置，分五個(gè)層級(jí)講述，一級(jí)文件部門設(shè)置，二級(jí)文件崗位職責(zé)，三級(jí)文件作業(yè)流程，四級(jí)文件作業(yè)文本，五級(jí)文件作業(yè)表單?！　　髮?shí)用的管理工具：每本圖書針對(duì)本部門所需要的、常用的管理工具進(jìn)行了分類設(shè)置，便于使用者查詢，同時(shí)拋棄了傳統(tǒng)的文件格式，采用企業(yè)運(yùn)行過程中使用的標(biāo)準(zhǔn)管理格式進(jìn)行編制，使用者局部修改即可使用。

內(nèi)容概要

“制造業(yè)部門作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)系列”叢書是一套部門管理人員、操作人員的實(shí)用工具書。     本書為該叢書中之《采購部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》分冊(cè)，主要介紹了采購部組織設(shè)置、采購部崗位職責(zé)、采購部作業(yè)流程、采購部作業(yè)文本以及采購部作業(yè)表單五部分內(nèi)容。本書還配有系統(tǒng)光盤，把采購部已經(jīng)固化了的也是最常用的崗位職責(zé)、管理流程、管理制度、管理表格精選出來，供使用者閱讀、檢索、打印。

書籍目錄

第一章  采購部組織設(shè)置  　一、了解采購部所處的位置　  二、采購部的設(shè)置原則  　三、采購部的設(shè)置模式　  四、采購部的職責(zé)權(quán)限  　五、采購部的工作流程　  六、采購部與各部門的關(guān)系　第二章  采購部崗位職責(zé)  　一、采購部職位設(shè)置　  二、采購部崗位說明第三章  采購部作業(yè)流程　第一節(jié)  采購計(jì)劃與預(yù)算管理  　一、采購計(jì)劃編制、審批與管理流程    　（一）采購計(jì)劃編制流程（Ⅰ）　    （二）采購計(jì)劃編制流程（Ⅱ）  　  （三）采購計(jì)劃編制流程（Ⅲ）    ?。ㄋ模┎少徲?jì)劃審批流程　  二、采購預(yù)算編制流程  　  （一）采購預(yù)算編制流程    ?。ǘ┎少彅?shù)量核算流程　第二節(jié)  供應(yīng)商選擇與管理  　一、供應(yīng)商選擇流程    ?。ㄒ唬┕?yīng)商開發(fā)流程　    （二）供應(yīng)商選擇流程  　  （三）供應(yīng)商初審流程    　（四）采購招標(biāo)流程　    （五）供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定流程  　  （六）供應(yīng)商認(rèn)證流程　  二、供應(yīng)商管理流程  　  （一）供應(yīng)商考核流程    　（二）供應(yīng)商控制流程　第三節(jié)  采購價(jià)格與合同管理  　一、采購價(jià)格管理流程    　（一）采購價(jià)格調(diào)查流程　    （二）采購詢價(jià)流程  　  （三）采購議價(jià)流程　  二、采購合同管理流程  　  （一）采購合同編制流程    ?。ǘ┎少徍贤瑢徍肆鞒?　   （三）采購合同變更流程　第四節(jié)  采購物品接收控制　  一、采購物料檢驗(yàn)流程  　二、收料作業(yè)流程　  三、采購品質(zhì)量控制流程  　四、采購?fù)素浟鞒獭〉谖骞?jié)  采購成本控制  　一、采購成本分析流程　  二、采購成本核算流程  　三、采購成本控制流程　第六節(jié)  采購績(jī)效管理  　一、采購作業(yè)績(jī)效評(píng)估流程　  二、采購員績(jī)效考核流程第四章  采購部作業(yè)文本　第一節(jié)  采購計(jì)劃與預(yù)算管理  　一、采購計(jì)劃編制文本    ?。ㄒ唬┎少徴{(diào)查實(shí)施方案　    （二）采購計(jì)劃控制程序  　二、采購預(yù)算編制文本    ?。ㄒ唬┎少忣A(yù)算編訂管理辦法　    （二）采購預(yù)算管理制度  　  （三）采購預(yù)算編制方案　第二節(jié)  供應(yīng)商選擇與管理  　一、供應(yīng)商選擇文本    ?。ㄒ唬┕?yīng)商開發(fā)程序　    （二）采購招標(biāo)程序  　  （三）供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)　  二、供應(yīng)商管理文本  　  （一）供應(yīng)商評(píng)價(jià)與考核程序    ?。ǘ┕?yīng)商考核與獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則　    （三）供應(yīng)商輔導(dǎo)管理辦法　第三節(jié)  采購價(jià)格與合同管理  　一、采購價(jià)格控制程序　  二、采購合同管理文本  　  （一）采購合同    ?。ǘ┎少徍贤`約應(yīng)對(duì)程序　第四節(jié)  采購跟催與品質(zhì)控制。  　一、采購跟催控制文本    　（一）采購業(yè)務(wù)管理辦法　    （二）采購跟催控制程序  　  （三）采購進(jìn)度及交貨期控制程序　  二、采購接收控制文本  　  （一）采購貨物品質(zhì)認(rèn)證程序    　（二）采購貨物品質(zhì)控制程序　第五節(jié)  采購成本與績(jī)效控制  　一、采購成本控制文本    ?。ㄒ唬┎少彸杀究刂瞥绦颉?   （二）采購成本分析程序  　二、采購績(jī)效管理文本    ?。ㄒ唬┎少徔?jī)效考核運(yùn)作程序　    （二）采購績(jī)效評(píng)估運(yùn)作程序第五章  采購部作業(yè)表單

章節(jié)摘錄

　　6.6.5 考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果由采購人員書面通知供應(yīng)商?！　?.7 對(duì)合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督：　　6.7.1 品質(zhì)部和采購部應(yīng)保存合格供貨方的供貨質(zhì)量記錄，對(duì)于批量產(chǎn)品不合格的應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商，一批產(chǎn)品不合格時(shí)對(duì)供應(yīng)商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格則暫停采購，另選供應(yīng)商或待其提高產(chǎn)品質(zhì)量后再行采購?！　?.7.2 對(duì)于不合格的供應(yīng)商，應(yīng)取消其供貨資格，并修訂合格供應(yīng)商名單?！　? 供應(yīng)商政策的執(zhí)行與反饋　　7.1 采購部與財(cái)務(wù)部在接到供應(yīng)商政策執(zhí)行通知書后，按規(guī)定的執(zhí)行日期執(zhí)行，并嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。在政策執(zhí)行的過程中，若發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)立即反饋給采購部門?！　?.2 供應(yīng)商政策的臨時(shí)性變更?！　?.2.1 在出現(xiàn)以下情況時(shí)，經(jīng)過公司運(yùn)營總監(jiān)的書面同意后，可對(duì)某些供應(yīng)商的政策作臨時(shí)調(diào)整：　　7.2.1.1 某供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略或地域銷售政策發(fā)生對(duì)公司有利或不利的重大調(diào)整時(shí)。　　7.2.1.2 某供應(yīng)商決定把我公司作為重要客戶時(shí)?！　?.2.1.3 重要供應(yīng)商出現(xiàn)臨時(shí)性的重大的經(jīng)營危機(jī)時(shí)?！　?.2.1.4 市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格發(fā)生劇烈震蕩，使供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)驟然加大，引起供需雙方相應(yīng)作出重大的政策調(diào)整時(shí)?！　?.2.1.5 其他需作臨時(shí)性調(diào)整的情況。　　7.2.2 臨時(shí)供應(yīng)商的等級(jí)調(diào)整同樣應(yīng)填寫供應(yīng)商等級(jí)變動(dòng)申請(qǐng)表，并在表格右上方注明臨時(shí)字樣和調(diào)整時(shí)限?！　?.2.3 一旦調(diào)整結(jié)束，應(yīng)立即恢復(fù)其原有等級(jí)，如仍需繼續(xù)保留臨時(shí)等級(jí)，須報(bào)總經(jīng)理特批，并于該季度在供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議上通過。　　8 建立供應(yīng)商質(zhì)量體系　　8.1 對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系的開發(fā)：　　每年由采購部組織供應(yīng)商學(xué)習(xí)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并要求供應(yīng)商制訂質(zhì)量體系推行計(jì)劃，原則上要求供應(yīng)商通過質(zhì)量體系的認(rèn)證，并逐步符合質(zhì)量體系的要求。

編輯推薦

　　清晰的管理體系，實(shí)用的管理工具，系統(tǒng)的部門手冊(cè)，可視的系統(tǒng)光盤。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    采購部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè) 配光盤 PDF格式下載

---