劍橋商務(wù)英語(yǔ)實(shí)訓(xùn)教程

出版時(shí)間:2010-8  出版社:廈門大學(xué)  作者:林明金//魏正珠//池玫//孔曉靜  頁(yè)數(shù):243  

前言

  高職英語(yǔ)課程的教學(xué)目標(biāo)是:培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際應(yīng)用英語(yǔ)的能力,特別是聽說(shuō)能力,使之能在日?;顒?dòng)和與未來(lái)職業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中進(jìn)行一般的口頭和書面交流;同時(shí)掌握有效的學(xué)習(xí)方法,增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)能力,提高綜合文化素養(yǎng);為提升學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及今后的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。商務(wù)英語(yǔ)作為高職英語(yǔ)的一個(gè)重要組成部分,作為特殊用途英語(yǔ)(ESP)的一個(gè)重要分支,其目標(biāo)不僅要幫助學(xué)生打好英語(yǔ)語(yǔ)言基礎(chǔ),而且要注重培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際的商務(wù)應(yīng)用技能,特別是用英語(yǔ)處理與職業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的能力?!  秳蛏虅?wù)英語(yǔ)實(shí)訓(xùn)教程》以“劍橋商務(wù)英語(yǔ)證書”(Cambridge Business EnglishCertificate,簡(jiǎn)稱BEC)考試所要求的各類商務(wù)知識(shí)為主線,輔以各類高職、本科院校學(xué)生應(yīng)掌握的商務(wù)實(shí)訓(xùn)技能。全書圍繞現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)完整的商務(wù)過(guò)程展開,分12個(gè)商務(wù)主題,兼顧知識(shí)性和趣味性,并力求使教材具有以下特點(diǎn):  短小精悍。教材適合各類高職、本科院校一學(xué)期的課程使用(72學(xué)時(shí))、適合外語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)3個(gè)月的短期培訓(xùn),在較短的時(shí)間內(nèi),讓學(xué)習(xí)者掌握商務(wù)技能,從而為求職應(yīng)聘增加砝碼和“通行證”、為提升崗位工作能力夯實(shí)基礎(chǔ)?! ⊥ㄋ滓锥?。教材內(nèi)容通俗,難度適中,循序漸進(jìn),并富有時(shí)代氣息。教材以商務(wù)技能操作和技能培養(yǎng)為主線,用考學(xué)相結(jié)合的方式,通過(guò)BEC實(shí)例,逐步介紹各項(xiàng)商務(wù)技能及BEC考試策略,便于學(xué)習(xí)、理解和備考?! ≡O(shè)計(jì)獨(dú)特。全書分12個(gè)單元,每一單元包括5個(gè)板塊:General Information(介紹與主題相關(guān)的商務(wù)知識(shí))、Warm-up Questions(針對(duì)相關(guān)商務(wù)主題設(shè)計(jì)的思考題)、BusinessReading(商務(wù)主題閱讀,包括生詞注釋、術(shù)語(yǔ)解析)、Extended Business Views(拓展商務(wù)觀點(diǎn))、BEC Simulated Exercises(BEC真題精選及模擬測(cè)試)、Business’lips(商務(wù)小貼士)。全書力求還原真實(shí)的商務(wù)語(yǔ)言環(huán)境,通過(guò)提供大量真實(shí)的商務(wù)英語(yǔ)材料使語(yǔ)言輸入有足夠的“重復(fù)率”?! ”緯鴱幕ヂ?lián)網(wǎng)及商務(wù)報(bào)刊中選取最新的國(guó)際商務(wù)類文章,并根據(jù)讀者的實(shí)際需求對(duì)這些文章進(jìn)行了刪減及整合,同時(shí)對(duì)新詞進(jìn)行了雙解釋義,對(duì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)添加了必要的注解。所選取的資料均已注明來(lái)源,在此向原作者深表謝意!

內(nèi)容概要

《劍橋商務(wù)英語(yǔ)實(shí)訓(xùn)教程》以“劍橋商務(wù)英語(yǔ)證書”考試所要求的各類商務(wù)知識(shí)為主線,輔以各類高職、本科院校學(xué)生應(yīng)掌握的商務(wù)實(shí)訓(xùn)技能。全書圍繞現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)完整的商務(wù)過(guò)程展開,分12個(gè)商務(wù)主題,兼顧知識(shí)性和趣味性。

書籍目錄

前言《劍橋商務(wù)英語(yǔ)實(shí)訓(xùn)教程》課程教學(xué)大綱UNIT 1  TeamworkUNIT 2  Brand PowerUNIT 3  Customer ServiceUNIT 4  Entering a MarketUNIT 5  Corporate Culture  UNIT 6  GlObalization  UNIT 7  InnovationUNIT 8  Public RelationsUNIT 9  Merger and AcquisitionUNIT 10  Staff MotivationUNIT 11  Cash FlowUNIT 12  E-business and E-commerce  附錄一:劍橋商務(wù)英語(yǔ)證書考試(BEC)簡(jiǎn)介附錄二:《劍橋商務(wù)英語(yǔ)實(shí)訓(xùn)教程》測(cè)試樣題示例附錄三:劍橋商務(wù)英語(yǔ)口試指南及真題精選附錄四:劍橋商務(wù)英語(yǔ)證書考試實(shí)用詞匯表

章節(jié)摘錄

  一、全球化帶來(lái)什么  無(wú)論我們是否處在一個(gè)空前的全球化過(guò)程里,以往的經(jīng)驗(yàn)都具有啟發(fā)性。全球化的歷史經(jīng)驗(yàn)可以分成四大類:道義問(wèn)題,收益問(wèn)題,趨同與逐異問(wèn)題,國(guó)際主義與民族主義問(wèn)題。而以下四個(gè)全球化特征正對(duì)應(yīng)著這四個(gè)問(wèn)題。  1.缺少法治道義的全球化 任何國(guó)家內(nèi)部的市場(chǎng)化都是隨著法治環(huán)境的逐漸成熟而成熟的。國(guó)際的市場(chǎng)化卻不是在法治環(huán)境下進(jìn)行的,也就不可能“成熟”。只要缺少世界政府,所謂國(guó)際市場(chǎng)的法治化是根本不可能的。當(dāng)立法、司法和執(zhí)法都?xì)w于一家,只有理想主義者才去奢望公平,也只有那些最有能力從不公平中獲利的國(guó)家才去奢談國(guó)際秩序有多公平。如果沒(méi)有全球的法治政府,所謂“全球治理”(Global Governance)就不可能是體現(xiàn)國(guó)際公義的治理?! ?.無(wú)法預(yù)知國(guó)家損益的全球化 抽象談?wù)撛谌蚧蝎@益或受損的條件非常困難。強(qiáng)國(guó)、弱國(guó)、大國(guó)、小國(guó)都可能獲益,也都可能吃虧。傳統(tǒng)的中國(guó)是被全球化擊敗的,卻也是從全球化里高速崛起的。大英帝國(guó)是從全球化中崛起的,也是在全球化中衰落的。眼下的美國(guó),雖然一直是全球化最大的獲益國(guó),卻呈現(xiàn)冷淡全球化的傾向,因?yàn)槊绹?guó)開始感受到全球化的代價(jià)?! ?.刺激追求差異的全球化 全球化導(dǎo)致的“趨同”是淺薄的,全球化導(dǎo)致的“逐異”卻是深刻的。追逐不同是全球化時(shí)代最深刻的特征。全球化的資本毫無(wú)人性可言,它帶來(lái)激烈的社會(huì)變遷,刺激形形色色意識(shí)形態(tài)的興起,也必然伴隨激烈的社會(huì)集團(tuán)、意識(shí)形態(tài)乃至民族國(guó)家之間的沖突。以往的全球化帶來(lái)了繁榮和進(jìn)步,也帶來(lái)了大革命,帶來(lái)了國(guó)內(nèi)戰(zhàn)爭(zhēng),帶來(lái)了“世界大戰(zhàn)”?!?.促進(jìn)民族主義和國(guó)家疆界的全球化 毫無(wú)疑問(wèn),近代以來(lái)形形色色的國(guó)際主義都產(chǎn)生于全球化??墒?,全球化帶來(lái)了更強(qiáng)大的民族主義,帶來(lái)了護(hù)照和海關(guān),帶來(lái)了人員交往的阻隔,帶來(lái)了“神圣不可侵犯的”國(guó)家疆界,帶來(lái)了更先進(jìn)的武器和更強(qiáng)大的國(guó)防。在以往的全球化里,獲勝的不是國(guó)際主義,而是國(guó)家主義,特別是民族主義。在今天,我們看到了“歐洲合眾國(guó)”主義的興起,歐洲貨幣的使用,歐洲邊界的鞏固,歐洲海關(guān)的確立,歐洲防衛(wèi)的統(tǒng)一。是什么刺激出這種新“西歐民族主義”?美國(guó)、日本、西歐……哪一個(gè)還在談?wù)搰?guó)際主義?當(dāng)人們已經(jīng)把保衛(wèi)疆界安全的戰(zhàn)場(chǎng)延伸到外太空,誰(shuí)還能說(shuō)全球化消滅國(guó)家疆界呢?曾幾何時(shí),為普世歡樂(lè)而設(shè)立的奧林匹克和世界杯居然成了民族的角斗場(chǎng)。

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