企業(yè)物流規(guī)劃與管理

內(nèi)容概要

　　“物流”這個概念既是古老的又是現(xiàn)代的。說它古老在于，自從有了人類文明以來，人的生存和發(fā)展就沒有離開過物的流動；說它現(xiàn)代在于，“物流”這個概念真正地被學者提出，被業(yè)界所重視，只不過是最近幾十年的事情?！　〗陙?，有“第三利潤源泉”之稱的物流業(yè)發(fā)展非常迅速，表現(xiàn)出旺盛的活力。人們都相信，任何一個經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區(qū)都離不開高效物流體系的支持，任何一個成功發(fā)展的企業(yè)也離不開科學有效的物流管理。與此相對應的是，物流的專業(yè)教育與職業(yè)培訓如火如茶地在我國開展，諸多高校均開設(shè)有“物流管理”或“物流工程”專業(yè)，與物流相關(guān)的專業(yè)如工業(yè)工程與管理、電子商務專業(yè)等也紛紛把“物流管理”或“物流規(guī)劃”等作為基礎(chǔ)的專業(yè)課進行學習；職業(yè)教育方面，。物流師”資格認證等吸引了大批物流業(yè)內(nèi)外人士進行系統(tǒng)的物流培訓?！　∽鳛楦咝Ｎ锪鞣较虻慕處?，編者近幾年來一直從事物流方向的課程教育。在教材的選用過程中，編者發(fā)現(xiàn)國外的教材雖然能夠結(jié)合熱點和前沿，實戰(zhàn)性較強，但缺乏中國國情，學生更渴望學習到具有中國企業(yè)物流管理特色的理論和案例；國內(nèi)的部分教材強調(diào)邏輯的嚴密和理論框架的嚴謹，但教材體例不夠新穎，缺乏案例的支持，難以引發(fā)學生的閱讀興趣。因此，編者決定吸取國內(nèi)外教材的優(yōu)點，編寫出這樣一部教材，希望它既具備國外物流教材的實戰(zhàn)性、體例的新穎性，又具備國內(nèi)物流教材的嚴謹性?！　”緯嫦蚋咝８鱾€層次的物流專業(yè)學位教育及相關(guān)專業(yè)的物流基礎(chǔ)入門教育；同時，也適合作為企業(yè)物流培訓及物流從業(yè)者的自學參考用書。本書分為三個部分，第一部分概述篇，包括l、2章，分別是物流概論和物流職能活動的介紹；第二部分規(guī)劃篇，包括3、4、5章，分別是物流系統(tǒng)規(guī)劃、物流網(wǎng)絡設(shè)計和設(shè)施選址、物流組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與人力資源管理等；第三部分管理篇，包括6、7、8、9、10章，分別是企業(yè)物流戰(zhàn)略管理、物流服務與成本、運輸與配送管理、倉儲與庫存管理、物流信息管理等。

書籍目錄

第1章 物流概論1.1 引言1.2 物流與供應鏈的區(qū)別和聯(lián)系1.3 物流的重要性1.4 幾種常見的物流種類1.5 幾個常見的物流基礎(chǔ)理論1.6 物流管理的發(fā)展趨勢1.7 物流學的前沿問題本章回顧案例研究：福田的物流發(fā)展新思想第2章 物流職能活動2.1 物流主體職能活動2.2 物流輔助職能活動2.3 信息管理職能本章回顧案例研究：海爾集團的物流第3章 物流系統(tǒng)規(guī)劃3.1 物流系統(tǒng)概述3.2 物流系統(tǒng)的組成3.3 物流系統(tǒng)的“效益背反”現(xiàn)象3.4 物流系統(tǒng)的分析方法本章回顧案例研究：顧此失彼的乳制品供應鏈第4章 物流網(wǎng)絡設(shè)計和設(shè)施選址4.1 物流網(wǎng)絡設(shè)計的需求因素4.2 物流網(wǎng)絡設(shè)計的步驟4.3 選址的主要決定因素4.4 目前物流選址的趨勢4.5 物流設(shè)施選址方法本章回顧案例研究：TaLrget商店的選址決策第5章 物流組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與人力資源管理5.1 物流組織的產(chǎn)生、發(fā)展與類型5.2 物流組織設(shè)計的原則、依據(jù)和內(nèi)容5.3 物流組織的革新5.4 企業(yè)物流人力資源管理本章回顧案例研究：伊利集團的物流第6章 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理6.1 物流戰(zhàn)略管理概述6.2 企業(yè)的物流戰(zhàn)略6.3 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析6.4 企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定6.5 企業(yè)物流戰(zhàn)略的實施與控制6.6 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟本章回顧案例研究1：上海機場物流發(fā)展的戰(zhàn)略選擇案例研究2：中遠集團物流戰(zhàn)略規(guī)劃第7章 物流服務與成本7.1 物流客戶服務概述7.2 物流成本7.3 基于物流成本的物流服務水平確定本章回顧案例研究：金象大藥房的后盾——合理化物流第8章 運輸與配送管理8.1 運輸、配送及其相互關(guān)系8.2 運輸優(yōu)化管理8.3 運輸承運人的管理8.4 運輸方式的選擇8.5 配送與配送中心8.6 配送路線的選擇本章回顧案例研究：海爾運輸?shù)?章 倉儲與庫存管理9.1 倉儲的本質(zhì)及其重要性9.2 公共倉儲與自營倉儲

章節(jié)摘錄

　　第1章 物流概論　　1.2 物流與供應鏈的區(qū)別和聯(lián)系　　供應鏈是物流、信息流和資金流三個流的統(tǒng)一，物流管理很自然地被看做供應鏈管理體系的一個重要組成部分?！　∫话銇碚f，物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動，是企業(yè)之間的價值流過程，不涉及生產(chǎn)制造過程的活動；供應鏈管理包括物流活動、制造活動和營銷活動，涉及從原材料到產(chǎn)品交付最終用戶的整個物流增值過程?！　≡谥袊?，人們把物流的范疇縮小到只有倉儲和運輸，而供應鏈卻是一個包含采購、運輸、倉儲、計劃和銷售的整體。雖然北美企業(yè)界基本認同物流管理是供應鏈管理的一部分，但是歐洲業(yè)界卻堅持用物流管理來表達供應鏈管理的概念?？偟恼f來，對物流與供應鏈的區(qū)別與聯(lián)系有三種具有代表性的觀點，分別是同質(zhì)異名觀、統(tǒng)合觀、戰(zhàn)略觀?！　⊥|(zhì)異名觀認為，供應鏈管理和物流管理是同一本質(zhì)、不同名稱而已?！　〗y(tǒng)合觀認為物流管理是供應鏈管理的一部分，物流與營銷、運作、采購、戰(zhàn)略策劃、信息技術(shù)、銷售一起組成了供應鏈?！　?zhàn)略觀則認為企業(yè)應設(shè)立供應鏈管理總監(jiān)的職位，直接向總裁匯報。這個部門與物流部、采購部、信息技術(shù)部、營銷部和客戶服務部有很多溝通和合作，但沒有上下級關(guān)系。各職能部門繼續(xù)管理日常的戰(zhàn)術(shù)運作，但是戰(zhàn)略上的決策必須由跨職能的供應鏈管理部門進行研究和決定，并協(xié)調(diào)實施。比如說，在采購部，一個長期采購合同的談判是戰(zhàn)略決策，而發(fā)出訂單是戰(zhàn)術(shù)行為。供應鏈總監(jiān)會參與合同的談判，但不會參與采購訂單的生成和發(fā)送。　　目前對于物流與供應鏈之間的關(guān)系，仍未能達成共識，得到權(quán)威的結(jié)論。但我們可以試著從以下幾個方面來對二者的區(qū)別和聯(lián)系予以討論?！　　?/pre>




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　　《企業(yè)物流規(guī)劃與管理》面向高校各個層次的物流專業(yè)學位教育及相關(guān)專業(yè)的物流基礎(chǔ)入門教育；同時，也適合作為企業(yè)物流培訓及物流從業(yè)者的自學參考用書。





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