工作就是責(zé)任2

前言

　　看到本書的主題，我有很強的共鳴。關(guān)于這個問題，我也有一些思考。由于工作的關(guān)系，與企業(yè)界的朋友交流更多。尤其是企業(yè)管理者，他們的苦惱常常引起我的思索。綜合各種信息，我感覺在目前的企業(yè)管理中，最大的問題在于崗位責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。在企業(yè)組織和人力資源管理中，崗位描述很清楚，崗位任職資格也很明晰，但當(dāng)事人缺乏崗位角色感和崗位責(zé)任意識，結(jié)果使崗位管理失去了價值。這正是目前我國很多企業(yè)管理面臨的困境?！　∝?zé)任是個老生常談的話題，然而，在新的時期卻有著特別的意義。

內(nèi)容概要

責(zé)任，是工作出色的前提，是職業(yè)素質(zhì)的核心。    一個缺乏責(zé)任的民族是沒有前途的民族，一個缺乏責(zé)任的人是不可靠的人!    一個缺乏責(zé)任的組織是注定失敗的組織，不管這個組織看起來是多么的強大與可怕!    著名管理大師德魯克說：“責(zé)任保證績效。”一個高效率的團隊必然是由一群充滿責(zé)任感的成員所組成的。對于員工來說，要提升工作的業(yè)績，必須提高自身的責(zé)任感；對于企業(yè)來說，提高團隊績效的好方法就是提升員工的責(zé)任感。    本書提出“工作就是責(zé)任”，將“責(zé)任”這個概念進行了深入、生動的具體闡述，提出了“責(zé)任感的5項基本特征”、“妨礙人們責(zé)任感的4種病癥”以及“責(zé)任感修煉的6個步驟”，具備很強的可讀性和可操作性。無論對于企業(yè)員工還是企業(yè)管理人員，都有很好的指導(dǎo)作用。

作者簡介

李建立，畢業(yè)于北京大學(xué)，著名企業(yè)管理專家，北京國富創(chuàng)新管理咨詢公司總裁。中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會執(zhí)行委員，北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會顧問。李博士是暢銷書《工作就是責(zé)任》的作者之一，其他著作還有《聯(lián)想再造》《對話新奧》《戰(zhàn)略德隆》《組織執(zhí)行力》《中國商典》《韓

書籍目錄

序一 責(zé)任為本序二 構(gòu)建責(zé)任價值觀引子第一章 卓越組織的精神內(nèi)核是責(zé)任   責(zé)任是卓越企業(yè)文化的核心   責(zé)任是個人價值實現(xiàn)的前提 　責(zé)任是造就基業(yè)長青的源動力 　責(zé)任是使組織保持正確戰(zhàn)略選擇的羅盤 　責(zé)任是造就卓越團隊的內(nèi)推力 第二章 責(zé)任感的5項本質(zhì)特征 　責(zé)任心，就是“責(zé)任信” 　責(zé)任力，就是“責(zé)任里” 　責(zé)任感，就是“責(zé)任敢” 　堅持原則，慎終如始 　換位思考，擔(dān)當(dāng)責(zé)任 第三章 四種病癥妨礙了人們的責(zé)任感 　額外負擔(dān)癥：工作是別人讓我做的額外事情 　崗位權(quán)力癥：把崗位當(dāng)成權(quán)力來源的時候 　價值缺乏癥：當(dāng)缺乏了足夠推動力的時候 　心理缺陷癥：當(dāng)人們?nèi)狈φ嫘膽B(tài)的時候 第四章 責(zé)任感修煉的6個步驟 　從我做起，把我看成一切的根源 　主動面對問題，堅信方法總比問題多 　往前走一步，不是不動或往后移動 　工作無小事，把細小的事也做得很到位 　拖延是惡習(xí)，優(yōu)良業(yè)績來自即刻行動 　老好人要不得，缺乏原則的“好人”如同幫兇 第五章 開鑿一條責(zé)任感的河流 　一個核心——培育責(zé)任價值觀 　五項行為：構(gòu)建責(zé)任管理的啟明星 結(jié)語 參考文獻 后記 作者簡介1?周永亮博士 作者簡介2?李建立博士

章節(jié)摘錄

　　第一章 卓越組織的精神內(nèi)核是責(zé)任　　責(zé)任是職業(yè)和企業(yè)的生命線　　企業(yè)“憑什么”存在于社會中?　　企業(yè)存在于社會中的前提和理由是什么?　　在一個企業(yè)里，員工與企業(yè)之間應(yīng)該是一種什么樣的關(guān)系?　　整個世界就像一個大機器，我們每個人都是機器上的一個小小的零件，每個零件的松動都可能引起這個大機器其他部分的非正常運轉(zhuǎn)，進而影響到整個機器的運　　轉(zhuǎn)。其實對于企業(yè)而言也是如此。　　企業(yè)從它誕生后就被賦予了來自于組織以外的責(zé)任：資本或股東要求它盈利；法律要求它遵紀守法；社會要求它與環(huán)境和平共處；客戶要求它信守承諾；市場要求它遵守規(guī)則——所有這些來自企業(yè)自身以外的對于企業(yè)的要求，都是企業(yè)必須承擔(dān)起來的責(zé)任。假如企業(yè)不能承擔(dān)起外部所賦予的責(zé)任，那么，企業(yè)將吞下因責(zé)任缺失而產(chǎn)生的“惡果”；更嚴重的責(zé)任缺失行為，將直接危及企業(yè)的生存。　　責(zé)任不僅對于企業(yè)很重要，對于我們每位員工來說也同樣重要。不要以為自己只是一名普通員工，其實你能否擔(dān)當(dāng)起你的責(zé)任，對整個企業(yè)而言，同樣有很大的意義。我們每位員工都在不同時間、不同地點，扮演著不同的角色，每一個角色都意味著不同的責(zé)任。

編輯推薦

　　人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。　　——微軟董事長比爾·蓋茨　　責(zé)任心對每個人來說都很重要，一個人沒有責(zé)任心想做好事情是不可能的?！　　K沙鋼集團董長 沈文榮　　責(zé)任感和當(dāng)責(zé)的能力。不僅是一位員工的職業(yè)素質(zhì)，也是他的職業(yè)信譽。　　——中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副理事長胡新欣　　你必須盡職盡責(zé)地把一件事情做得盡可能完美，與其他有能力做這件事的人相比，如果你能做得更好，那么，你就永遠不會失業(yè)?！　　绹翱偨y(tǒng) 麥金萊

圖書封面

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